建筑工程項目管理中的成本控制重點透析

劉 燕（皖江工學院,安徽 馬鞍山 243000）

對于整個建筑工程來說，工程項目的成本管理可以說是從始而終地貫穿整個施工工作，是整個工程之中重要的一環，它的存在合理性關系到建筑工程的整體經濟效益和工作具體實施方式，這項工作的是要統籌兼顧，把握重點，從而來提升整個建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的經濟效益[2]。

1 建筑工程項目管理成本控制的基本概述

建筑工程項目中的成本管理主要就是歸納管理統籌分布整個施工工作中所需要花費的資金狀況資金明細的綜合管理，在這當中還可以分為可直觀看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相關花費，施工所需的工程設備等花費，施工工作人員的聘請花費等，還有也就是存在于非明面上的隱性消費，辦公所需的費用等，成本預算管理貫通了整個建筑施工工程的始終，所以說至關重要，如果不能夠完善合理地安排控制，就會導致實際工程資金出現浪費和不合理花費的地方，所以要加強管理此方面，將資金控制準確合理地把控好，使每筆資金都能落到實處，從而來提高整個工程的工作質量和經濟效益。

2 建筑工程項目成本管理工作的重要意義

2.1 對于企業單位有著策略性成長的成本控制益處

工作中取得更高更大的經濟效益是企業單位運行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是達成這一目標方針，實現自身產能效益提高，加深自身在行業的競爭力的有效措施，核心要素就是用盡量低的成本價值來利用自身工作和各種優勢調節來換取盡量高的經濟收入，從而達到自身目的，提升擴張自身經濟。所以成本控制工作就顯得尤為重要，是掌握成本和花銷框架結構的主力輸出。

2.2 對于工程項目的整體統籌管理有著提高作用

對于工程項目的成本管理工作中，可以從中提取相應能夠反映的信息，能夠統籌觀測工作中的整體分配，比如工程效能的體現和利用，反映著跟成本有關的各部門工作的宏觀進程，從而對勞動力生產力的合理利用，對資源更加完善的管控和分配模式都有著優化的作用，從整體上提高工程項目水平[3]。

2.3 對于工程企業的經濟利潤有著增強效果

因為工程建筑項目有著多種多樣的形式與特征，工程規模方式也有著多變的模式，工作流動性和長期性也有著多重不同的變化，從而影響著工程項目的成本變動，就會容易出現更多的不可預測性和計劃變動情況，所以，工程項目的成本管理也需要動態化的應用管理，結合多變的工程項目工作實施，來提升整體規劃結構措施的合理性和可行性，這也在很大一部分程度上影響到企業的最終經濟收益狀況。

3 工程項目工作中成本管理控制的相關因素

3.1 成本控制中的管理效果和作用

成本管理結構形式較為多樣和復雜，有著各種方面的成本預算考慮，包括采購材料、人工勞動力成本等等，由于需要不同部門中上的人員進行不同的工作，這就對各部門工作中的信息交互和配合管理有著一定的要求，就目前形式來看，許多相關企業對于此方面的工作不夠完善，各部分的工作實施人員不能有效地與其他部門工作進行匹配和磨合，從而產生信息差異和配合不到位的情況。出現了成本控制工作中意外發生率提高，影響了整體工作進程的效率，也對工程質量產生不可控的影響，最后導致企業工程經濟收益降低。

3.2 工作人員整體素質水平與專業水平

工程項目的成本管理控制工作是一項復雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業性都有可能導致最終工程成本工作中產生難以預測的結果，從而導致經濟上利潤減少。這就表明此項工作要對相關工作人員的整體水平和個體水平提出了更高更嚴格的工作指標水平，選擇更加專業，整體素質更加完備的工作人員，對于整個工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。就目前來看，相關企業的相關部門工作人員還未形成一支專業性較強，能力完善的工作隊伍部門，存在著工作人員對于工作經驗不足，工作專業性能力不夠，對于整個行業技術的思想意識不強等不足之處，這就導致此類工作人員對于工程施工過程中的成本預算管控工作產生一些專業性的失誤與判斷誤差，從而導致成本管控出現意外，對整個工程施工企業單位的最終經濟效益產生不良影響，這就需要企業從人才選拔到工作專業技術的培養做出相應更加完備的改善工作，對于工作人員的流動性也要在管理調控中減緩，同時注重新老工作人員對于實際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質量。

3.3 成本控制工作中施工過程的技術因素

工程施工中的技術層面問題往往是影響工作效率和工作成果質量，工程成本把控的重要因素，對于大型建筑工程施工過程中，都對施工企業單位的技術方面有著一定的要求，在具體施工中，標準的施工技術可能無法落到實處，從而建筑施工人員可能難以利用專業先進科學的施工技術進行工作，不能對設計工程師的思想和方案進行完善的接受和理解，不能根據實際具體情況來進行技術上的變通，從而不能在質量有保障的狀況之下進行合理的施工成本管控[4]。

4 建筑工程項目中成本控制出現的問題

4.1 成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項目一般都是大型項目，對于整個工程施工來說，復雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項目的啟動立項到完全建成竣工都有著時間跨度較長，不可控因素更多的情況，對于成本控制的控制管理工作相應也復雜煩瑣，在不同階段會有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設計結構都需要不同的考慮，基于不同部門的分工工作配合和整體成本控制工作的復雜性，這時候就需要完整完善的規范性體系，運用合理合適的整體管控體系，來進行宏觀的布局調控和確立整體指揮方針。對于成本控制工作中的統籌和諧管理缺少相應的措施，缺少從工作整體出發考慮的探究分析掌控，各個部門的分工也有著不同程度的不鏈接情況，不能有效默契地配合工作，從而對工程項目成本管理的科學性現代性發展產生了一定的束縛和限制[5]。

4.2 成本控制工作中的側重不明確

在建筑工程項目成本控制當中，需要在不同階段不同情況不同時期下，采取不同的成本重點轉移，應該針對具體工作內容做出相應的改變，把工作中的重心偏移至合理的應用范圍內，從而也能幫助確立成本控制工作的構架體系。目前大部分建筑工程項目施工進展之中往往對整體的成本控制工作的重點不明確，不同的工作階段的成本控制工作的節奏和合理性也因此出現了不清醒不通透的情況，以至于對整個成本控制工作過程中方式不夠先進，決策不夠合理，歸納措施不能有效地進行明確，導致成本控制工作不到位，產生經濟上不必要的損失，同時還會引發質量上的安全隱患。

4.3 對于建筑工程施工過程中原材料的使用標準

在建筑工程施工中成本管理中，原材料對于成本來說占相當大一部分的比重，對于建筑的整體質量和能否達到標準要求有著很大一部分的影響，目前有很大一部分的施工單位為了降低成本提高自身經濟利潤，對原材料的選擇上采用劣質產品，導致對建筑施工過程中產生影響，雖然采用劣質原材料進行施工會減少成本增加利潤，但對于施工過程和工程最終成果質量產生很大的影響，在成本管控方面要注意讓成本利潤和施工質量標準結合，對原材料選擇上應有一定的標準和底線，不能一味追求成本降低。

5 建筑工程項目中成本管控的注意事項

5.1 在進行工程設計工作時就要精細運作

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進行合理科學經濟的考慮，在設計整個工程各個階段的分布統籌之中，在達到各項要求和標準之后對于成本進行管控和策劃。因此就要從建筑工程設計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設計的時候就出發考慮。上層決策也必須要對設計方案策劃進行嚴密審核，對設計工作進行監督，對施工圖紙的各方面做好嚴格審查，對成本管控要在設計這一步就拿捏到位，組成研討小組對設計對方案進行審核，從而能夠及時發現設計紕漏和問題，及時解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問題。

5.2 對于施工過程中各種變化問題進行嚴密控制

建筑工程項目的建造工作中，變更問題一定要管理嚴格，因為每一次細微的工作方案變化可能都會對整個施工工程工作帶來很大的改動，這就會導致不必要的預算成本增加，造成經濟上的損失。所以，對于施工方面的合同包括方案進行嚴密管控，確保不會現各種意外的問題，對整個工程的科學性，精密性等進行監督，來預防各種可能出現的變更狀況，若是在施工過程中發生無可避免的變更狀況時，那就需要在雙方通過全局思考協調研討之后，探討出合理的修改措施，從而盡可能地減少變動帶來的經濟成本損失。

6 結語

建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關系到整個項目建設的經濟利潤等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側重點，才能將工程工作達到預期的水平。