建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

崔利剛（濱州市建筑設計研究院有限公司，山東 濱州 256600）

工程造價應由建筑安裝費用、機械設備購置費用、管理費用、利潤、規費、稅金等構成,在社會經濟發展過程中,必須對其進行有效的控制。為此,必須提高工程預算與成本核算的效率,控制存量建設用地的使用效率,強化施工成本管理的有效實施,使施工企業的利益最大化。

1 現階段建筑成本管理方面存在問題探究

近幾年來,不僅建筑行業快速發展,各個城市也在進行地鐵、高速公路等基礎設施建設。施工項目管理是對工程施工現場的管理,包括工程進度、施工安全、工程造價、施工質量、工程材料和建筑材料等,同時還包括對工程造價的管理、預算、計費等。所以,為了保證工程的順利實施,必須嚴格監控每一道工序,這樣才能了解造價管理的弊端。施工項目成本與項目成本息息相關,是施工項目投標競爭的核心。但是,當前的競爭形勢特別受到現有技術成本定價方法的制約,在計算機械設備數量時,往往將施工措施和方法區分開來,不能將競爭成本與技術成本分開。這樣既不利于競爭制度的建立,也不利于建設水平的提高。

1.1 淡薄的長期成本和戰略發展觀念

建設周期是否有效是成本控制和建筑業整體健康發展的一個重要指標。在現代工程建設中,技術、氣候、地質等條件都是人為因素對施工的重要影響。施工進度加快,企業接受增加工人數量和工時的可能性,這不僅嚴重威脅安全,而且影響建筑質量,成本難以控制；針對我國建筑業普遍存在的問題,我國建筑業沒有對施工進度和工程質量進行嚴格的監控,導致工程質量得不到保證,施工生產中存在的問題沒有得到充分解決,企業信譽受損。

1.2 管理人員在經濟管理意識方面的缺失

全行業的大力發展,使施工單位逐步建立了相應的管理部門，并不斷完善。盡管各管理部門的規章制度比較完備,分工明確,但其中包含了具體的工作內容,主體責任沒有明確界定和落實,相互回避責任,主人翁意識淡薄等問題普遍存在,管理和操作成本過高,是一種不恰當、不科學的管理方式,需要采取必要措施加以改進。

1.3 分析工程造價、工程預結算存在問題

技術性管理是指工程造價、工程預算及執行的復雜性,但又是不可缺少的,它與相關的經濟管理知識密切相關,工作人員必須具備相應的技術素質和經濟管理能力。由于調查、統計不全面,很多成本管理者在實際工作中還沒有全面的成本管理知識。無論從經濟上,還是從建筑設計的管理上,他們都缺乏相應的研究認知能力,很難解決問題。因此,施工單位在價格和成本方面都存在一定的問題。

2 工程造價預結算審查具體內容

2.1 定額套項的審查

對定額系列進行評審時,應評價材料的合理性,避免重復評審。另外,對換算率單價內容的審核,必須明確定額中的換算內容是部分還是全部，機、料、工,要注意換算方法是否正確,特別是在版本定額系列中，要仔細進行觀察，比如小數點的位置。

2.2 費用的審查

就項目成本與支出管理的審計而言,包括審計要素如：稅收與利潤計算、直接人工與材料成本、間接成本與項目成本。為了便于預算控制和工程成本核算,在成本核算中應堅持有關制度,準確、合理地核算各方面的成本。

2.3 施工工程量的審查

工作量,又稱工程實物量,是工程資源投入的量化指標,其重疊要素見附件工程量核定表,在技術工作量核定表中,項目組應在設計過程和設計圖紙中,要求有關人員遵守有關的技術規范,在工程預算中全面說明設計圖紙,以減少漏算或重復計算問題。

3 審查建筑工程造價預結算的作用

3.1 實現施工質量控制因素最優分配

項目成本預算和計價是合理確定項目成本,有效地控制項目成本,實現項目目標管理的重要手段。無論是宏觀的還是微觀的,都會對工程質量產生影響。經濟發展的宏觀因素包括國家法律、政策、經濟發展的環境等；管理者、材料、施工方法、施工機械等因素都是決定工程成本預算的微觀因素,通過對工程成本、工程預算及執行的嚴格審核,可以保證工程成本預算的科學合理,提高預算的準確性,協調各種質量控制因素,確保施工時間及工程質量符合預設要求,從而控制施工費用,降低成本。

3.2 從經濟學角度分析其作用

項目成本預算與會計在經濟上的作用主要體現在以下幾個方面:項目成本與會計得到控制,項目成本得到優化,資產價值得到有效管理,投資得到有效核算,投資資產得到合理使用,固定資產回收率得到提高,固定資產投資成本得到控制,合同價格得到合理控制和確定,保證了合同的優越性。

4 探析工程造價預結算審查和建筑施工成本管理的關系

4.1 有效降低建筑成本

建設前期,根據公司的定額對施工圖進行概算,對投標報價進行評審,有效地實施了工程造價管理。審核預算時的一個重點是,將重點放在施工階段,以避免漏水；另一個重點是,根據公司在施工行業的營業成本份額,重新計算施工成本,包括直接成本和間接成本。通過成本核算,編制工程預算,提出工程費用,分析工程的經濟技術指標和技術狀況。

4.2 工程造價管理的有效監督

對工程項目的預算和成本核算要在適當的階段進行審核,確保預算和會計賬目的準確性和真實性,提高對工程項目成本的控制。通過對施工工藝的預測,實現了成本管理的有效監控。對項目建設的監督過程、預算監督制度的監督過程以及資金的建立和使用等方面進行了總結。為了解決這些問題,需要控制必要的費用。建設單位的預算是根據預算來預測的,并且隨著時間的推移和施工過程來調整,以避免浪費資金。

5 協調建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的措施

5.1 構建預結算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面,預算和會計工作是一個可靠的監督基礎。為了工程建設的健康發展,實現施工企業的經濟效益,必須明確預算結算工作的重要性,在預算結算過程中,應根據實際發生額、材料成本、工程施工定額,建立科學的預算結算與工程造價管理的配套制度,確保嚴格按照科學的預算標準進行預算和決算,保證工程造價管理的順利進行。

5.2 確定預結算責任制

有效的成本管理首先要靠完善的預算責任與管理,這就要求有關人員要根據項目的實際情況和具體工作,完善安全、科學的財務管理與會計制度,并按照既定的制度落實到有關人員身上,上一項建設項目的主要負責人要召開會議,特別是研究項目成本管理中存在的問題,提出解決辦法,并根據分析結果制定相應的預算與管理制度。該制度確立了項目經理對整個工程負責、在實際施工過程中實行集中管理。

5.3 建立科學合理的企業制度

一個科學的管理體系能為員工提供更有效的職責和待遇條件,使員工在工作中充分發揮自己的職責和積極性,更好地促進公司健康發展。對企業管理而言,建立有效的管理制度是企業管理有效發展的關鍵。清晰的管理體系和明確的責任分工,對建筑企業的發展空間無疑是巨大的。公司的戰略發展目標是實現利潤最大化,持續健康發展。為此,必須在實際工作中切實貫徹公司的管理體制,明確權責分工,使各部門之間的協作更加有效,以達到降低管理成本,實現公司發展戰略目標的目的。

5.4 進一步提升預結算人員綜合能力

預算人員的技術能力與成本預算審核、施工成本管理及效率低下等問題密切相關,為提高施工人員的專業素質,施工企業必須改變招聘流程。舉例來說,經理們可以在招聘過程中檢查候選人的專業技能和工作經驗,以保證員工的工作效率。另外要注重管理人員是否有合格的工程造價預算和管理能力,是否有全面的經濟利益方面的專業知識,是否有詳細了解影響工程造價的施工管理標準,工程預算和執行是否充分,而企業的成本控制也正是如此,在項目成本、預算和管理工作中,管理人員必須具備專業素質和專業能力。培養工程技術人才,提高管理人員的專業知識和道德素質,既能保證預算、賬目的效率和質量,又對成本管理和成本控制具有重要意義。

5.5 開展有效的成本控制工作

第一,控制員工的原材料消耗。對鋼鐵,混凝土和其他材料,員工可以通過報價來預測消耗。所以在控制上采用定額制,在工程進度結束后由施工人員進行材料分配,避免了不必要的浪費。第二，控制建筑機械成本，建筑機械的成本是可以合理控制的,施工人員需要在施工的過程中，更加合理的使用建筑機械，縮減使用的成本。另外，施工項目評估是整個工程設計的起點,包括項目成本的計算、核算、評估及相關資料的準備。經過批準的預算預測進行規劃,銀行可以根據政府主管部門的技術草案概算批準的項目,發放貸款。

6 結語

對工程項目進行科學有效的成本管理,是控制項目預算、計算項目成本的關鍵,是項目成本系統中的重要環節。高效率的成本管理不僅能衡量企業的管理水平,也是施工項目順利進行的重要保障,也是推動建筑業健康發展的重要力量。