建筑機(jī)械設(shè)備科學(xué)維護(hù)及安全管理探討

張燕妮 王 健

(濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261205)

近年來，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，使得該行業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)之一。而要想使生產(chǎn)更高效，減少資源浪費(fèi)，將建筑機(jī)械運(yùn)用于生產(chǎn)工作中勢(shì)在必行。運(yùn)用建筑機(jī)械不僅可以提高工程效率，更可以節(jié)省人力，保障工人安全。相比于傳統(tǒng)建筑企業(yè)，應(yīng)用建筑機(jī)械的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上普遍獲得較大提升。因此，各建筑企業(yè)必須重視建筑機(jī)械的日常維護(hù)工作，這不僅是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工安全和有效提升資源利用率做出保障。

1 建筑機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

(1)要制定明確的相關(guān)制度，確定獎(jiǎng)罰機(jī)制。第一個(gè)方面，從設(shè)備自身出發(fā)。由于對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行維護(hù)需要較高的專業(yè)技術(shù)，所以部分企業(yè)為了節(jié)約資本，或者并沒有相關(guān)技術(shù)維護(hù)條件，從而拖延維護(hù)或者不維護(hù)。強(qiáng)行運(yùn)行需要維護(hù)的機(jī)械設(shè)施，增大了對(duì)機(jī)械設(shè)施內(nèi)部零件的損耗，減少機(jī)械壽命。第二個(gè)方面，沒有明確相關(guān)條令制約機(jī)械使用人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致工作人員對(duì)機(jī)械的維護(hù)不重視。

(2)設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)有待加強(qiáng)。相關(guān)工作人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，無法對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作。面對(duì)這種情況，有關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視，同時(shí)組織培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和相關(guān)專業(yè)技能。從招聘環(huán)節(jié)就要提高要求，盡量引入專業(yè)意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任觀念強(qiáng)的高素質(zhì)人才。

(3)部分企業(yè)為了節(jié)省維護(hù)成本，故意不對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行維護(hù)維修工作，被過度使用的機(jī)械設(shè)備，不僅生產(chǎn)能力降低，還會(huì)存在安全隱患，不僅建筑企業(yè)需要承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)威脅到建筑工人的人身安全。同時(shí)，機(jī)械的內(nèi)部零件過度磨損之后，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力降低得不償失。

2 建筑機(jī)械設(shè)備科學(xué)維護(hù)的對(duì)策

(1)如何制定較為完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，主要看兩個(gè)方面。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理小組。該管理部門應(yīng)該負(fù)責(zé)機(jī)械日常維護(hù)的監(jiān)督和機(jī)械合理運(yùn)行的定期檢查。這要求小組人員必須綜合素質(zhì)較高，專業(yè)能力也必須達(dá)標(biāo)；其次，要積極推行集合定人、定崗位責(zé)任、定機(jī)為一體的三定制度，讓設(shè)備責(zé)任劃分更明確，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，落實(shí)責(zé)任到人的制度。制度的確立是企業(yè)生產(chǎn)力有效提升的先決條件，也是對(duì)設(shè)備能否有效利用的關(guān)鍵前提。

(2)要增強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)結(jié)果的審查力度，積極落實(shí)各項(xiàng)評(píng)審制度。任何一樣設(shè)備使用、維修的專業(yè)程度，都決定了該設(shè)備使用的壽命長(zhǎng)短。然而無論設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)是否準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，機(jī)械都會(huì)產(chǎn)生或多或少的運(yùn)行問題，而此時(shí)，對(duì)于設(shè)備的維修工作，就必須擁有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的審查制度。要請(qǐng)專業(yè)能力較高，或者具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)工作，并且要根據(jù)設(shè)備的不同使用時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維修與保養(yǎng)。以“臥式攪拌機(jī)”的日常維護(hù)為例。第一，軸承作為該設(shè)備的核心部件，必須定期進(jìn)行潤(rùn)滑、清洗等保養(yǎng)工作。確保機(jī)械軸承部分的密封程度達(dá)標(biāo)，從而達(dá)到增長(zhǎng)機(jī)械運(yùn)行壽命的目的；第二，輪轂位置由于長(zhǎng)時(shí)間活動(dòng)，容易發(fā)生錯(cuò)位，要及時(shí)進(jìn)行檢查；第三，對(duì)于磨損程度較高的零部件，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換；第四，在工程運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，不允許擺放違規(guī)物品在機(jī)械設(shè)備周圍，以免影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行；第五，對(duì)軸承溫度應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)溫度過高要及時(shí)停止工作，排除設(shè)備異常；第六，如果設(shè)備運(yùn)行過程中，齒輪咬合發(fā)出異常響動(dòng)，必須立刻停止設(shè)備運(yùn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查。

(3)建立嚴(yán)格的審查制度，定時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行不定期抽查，排除因?yàn)槿粘＞S護(hù)不到位而產(chǎn)生的機(jī)械設(shè)備問題。為了督促機(jī)械設(shè)備運(yùn)行人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，可以建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升機(jī)械維護(hù)人員的積極性，從而達(dá)到企業(yè)正常工作效率的目的。

(4)公司應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育，提升員工專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)員工提升素質(zhì)素養(yǎng)。員工的素質(zhì)和專業(yè)水平是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，公司以及相關(guān)企業(yè)必須重視員工的再教育，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑機(jī)械設(shè)備安全管理的對(duì)策

(1)加強(qiáng)員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備日常安全維護(hù)的重視程度。要根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，督促員工在日常生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升員工自覺維護(hù)設(shè)備的積極性。例如，在建筑機(jī)械中，塔吊的危險(xiǎn)系數(shù)是相對(duì)較高的。在日常工作中，作業(yè)人員必須對(duì)塔吊安全繩等安全設(shè)施進(jìn)行每日檢查，確保工程作業(yè)人員人身安全。在當(dāng)今市場(chǎng)上，許多塔吊設(shè)備都使用回轉(zhuǎn)限制器，而大部分回轉(zhuǎn)限制器都沒有進(jìn)行繩索接線，這種情況就必須要求作業(yè)人員進(jìn)行日常檢查工作才能發(fā)現(xiàn)。而其余設(shè)備零件則要根據(jù)實(shí)際用途的不同，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑、清洗等維護(hù)工作。

(2)將對(duì)塔吊設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。對(duì)于設(shè)備維護(hù)來說，不僅是塔吊，所有機(jī)械設(shè)備的主要維護(hù)工作還是需要人來進(jìn)行。因此，必須對(duì)相關(guān)維護(hù)人員的素質(zhì)有所要求，也必須嚴(yán)格把控維修維護(hù)人員的專業(yè)能力是否合格。設(shè)備維修人員和設(shè)備運(yùn)行人員必須對(duì)所管理設(shè)備擁有全方位的了解。同時(shí)，不僅要掌握設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常情況有完整、具體的了解，還需要具備對(duì)突發(fā)情況做出有效反應(yīng)的能力，因此公司必須定期組織培訓(xùn)和突發(fā)安全狀況的演練。

(3)建筑企業(yè)要重視管理制度的落實(shí)情況。在諸多工程建設(shè)機(jī)械中，塔吊設(shè)施的危險(xiǎn)系數(shù)是比較高的，因此，建筑公司必須完善對(duì)塔吊設(shè)施安全維護(hù)的規(guī)章制度。要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)塔吊設(shè)施進(jìn)行定期的設(shè)備維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)塔吊運(yùn)行人員安全的重視。要?jiǎng)澐置鞔_的責(zé)任機(jī)制，明確交接制度，做到安全問題責(zé)任到人，及時(shí)記錄好設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)機(jī)械運(yùn)行問題做到及時(shí)預(yù)警。不僅要對(duì)塔吊設(shè)備的規(guī)章制度做好完善工作，還必須將制度規(guī)范落到實(shí)處，不可對(duì)設(shè)備運(yùn)行安全問題不重視，也不能為了節(jié)約成本偷工減料。

(4)要對(duì)老化的設(shè)備和零部件進(jìn)行及時(shí)更換。以塔吊設(shè)備的零部件更換問題為例，設(shè)備的零部件在運(yùn)行過程中一定會(huì)出現(xiàn)磨損問題，在磨損達(dá)到一定程度之后，就必須對(duì)設(shè)備或者零部件進(jìn)行更換。部分建筑團(tuán)隊(duì)為了節(jié)約成本，故意拖延零部件更換的時(shí)間，或者繼續(xù)使用到期需要更換的吊塔進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這樣不僅增加了運(yùn)行設(shè)備的成本，更不能對(duì)參與生產(chǎn)運(yùn)行工作的員工安全負(fù)責(zé)。綜上所述，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的設(shè)備淘汰管理制度，修復(fù)或更換不得大于機(jī)械原始部件的60%，而在達(dá)到國(guó)家要求淘汰的年限時(shí)，則必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢淘汰處理。

4 結(jié) 語

建筑機(jī)械的投入不僅提高各建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力，更對(duì)資源節(jié)約做出較大貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開建筑機(jī)械，因此，必須對(duì)建筑機(jī)械的日常維護(hù)工作重視起來，確保機(jī)械運(yùn)行安全，只有這樣生產(chǎn)效率才能穩(wěn)步提升。