對市政工程精細化管理的探討

曲 濤

(煙臺清泉實業有限公司，山東 煙臺 264003)

有數據表明，我國城鎮人口在2019年已經超過8億人，占據總人口比重的60.60%，這個數據相較于2010年來說，城鎮人口增加了近2億人，這與我國的城市化建設有著密切關系。在此基礎上，為了滿足城鎮人口的需求，實現城市建設的合理劃分，我國的市政工程在數量和類型上都有所提升。為了解決交通擁堵、環境污染與就業等問題，在信息化、工業化的發展進程中，有關部門需要從長遠的眼光對市政工程進行管理，使得建設過程更加規范化和人性化。市政工程屬于國家建設中的基礎工程，是城市可以順利運行的前提，它有著不同的類型劃分，包括道路交通、河流湖泊、地下管線以及街道綠化等多個方面。正是由于工程施工技術的復雜性，使得工程管理有著一定的難度，有關人員可以就此方面進行全面的分析。

1 市政工程管理中存在的問題

1.1 缺乏創新的管理意識

在當前的市政工程施工中，其施工材料、施工技術和施工方案等內容，與過去相比有著明顯的不同，采用了全新的工程施工形式，引進了先進的機械設備。但是在此基礎上，市政工程的相關負責人在管理意識上缺乏一定的創新性，沒有認識到工程管理工作的本質，沒有結合過往的經驗和實際的工程環境對管理內容進行創新，這也導致工程管理在應用過程中不能達到預期的效果。另外，市政工程中的管理負責人在管理工作展開的過程中，更多的是安于現狀，沒有從整體上進行統籌規劃，沒有對現有的條件進行充分利用，包括計算機技術與信息技術等，使得施工現場的管理存在一定的混亂性。

1.2 監理工作過于敷衍

在市政工程中，監理人員是工程管理的主要執行者，需要從不同階段進行具體的把握，但是從目前的市政工程管理來說，由于權責分配的不均衡與不明顯，導致監理工作過于敷衍，許多崗位如同虛設，并沒有從實際入手加強對施工現場的監督工作。在此過程中，政府相關部門也沒有加強對監理人員的監督工作，導致市政工程管理中抓不到重點，沒有從細節上進行質量和進度的把控，造成工期拖延或者質量隱患的發生。另外，工程現場缺乏具體的制度限制，部分工作人員只是在進行表面工作，或者借用工作之便牟取個人利益，這對于市政工程的發展有著不利的影響。

1.3 管理內容過于粗略

對于市政工程來說，其在施工中的建設意義重大，就道路施工來說，城市交通與車輛行駛安全有著密切的聯系，而且有些工程的任務工期非常緊湊，導致工程管理難度加大。從現階段的市政工程管理來看，存在的主要問題就是管理內容過于粗略，沒有從細節上進行掌控，某些工作人員設置現場管理方案后，只是一個大體的框架，并沒有將細節進行完善，在實際的管理過程中，這種管理模式的作用非常有限，達不到針對性管理的目的。

2 市政工程中精細化管理的特點和優勢

2.1 精細化管理的特點

精細化管理是一種新型的管理理念，在市政工程的應用過程中可以分為三個層次，分別是規范化、精細化、個性化。首先，從規范化來看，就是要保證施工技術以及各項管理政策在設計和落實的過程中符合一定的質量標準和技術要求，具有一定的依據，保證管理工作的準確性和有效性；其次，精細化是指要實現管理內容上的細節劃分，將管理方法真正的落實到不同的技術以及項目中，做好層次上的劃分，保證管理責任在工作中的定位，及時找到其中存在的問題，同時對每一道工序進行監督；最后，個性化是指在管理中的創新意識，可以根據實際情況進行個性方案的定制，要具有一定的針對性，保證精細化管理可以滿足市政工程的需要。

2.2 精細化管理的優勢

精細化管理是對原有管理模式的優化，它需要從設計、施工等環節做好質量把控，處理好技術應用中的條件限制，在工程現場建立核心管理體系，將管理目標分解成不同的形式落實到各個崗位中，它是管理工作執行的有效途徑。另外，精細化管理的應用還可以實現市政工程各方面的協調工作，提升工程的施工水平，實現質量、進度等方面的協同發展，對于市政工程本身的效益發展也有著重要的作用。

3 加強市政工程精細化管理的措施

3.1 加強工程原材料的精細化管理

原材料是市政工程中的重要組成部分，與工程質量、成本有著密切的關系，為了加強工程的精細化管理，工作人員可以將管理目標分解到原材料管理中，實現各方面的控制。首先，在原材料采購的過程中，管理人員應該協助采購人員明確原材料的型號、規格和數量，避免誤買情況的發生，還要對市場價格進行相關的調查，根據施工技術的應用順序選擇最優的購買方案；其次，在材料入場后，工作人員需要根據材料的數量進行質量檢查，精細到材料的性能，符合施工方案的需求，確定沒有問題后放置到倉庫中；最后，在材料的管理中，倉庫管理員需要加強這方面的精細化管理，做好材料出入庫的記錄，每天對倉庫的材料數量進行核對，及時發現存在的異常問題。

3.2 加強施工技術的精細化管理

首先，工作人員在施工技術應用之前，需要對它的可行性進行分析，結合現場環境判斷施工技術在應用中是否存在質量隱患，也可以通過試驗的方式明確施工技術的問題，及時對其進行優化，加強事前控制工作，避免對工程造成的影響；其次，在施工技術應用的過程中，需要嚴格按照技術規范上的內容進行操作，管理人員要加強與施工人員的交流和溝通，指出施工中存在的質量問題，還需要及時進行現場質量驗收工作，確保每一道工序都在監督的情況下完成檢驗。最后，施工技術的精細化管理還包括加強工序交接工作，建立完善的管理制度和施工組織設計，提高工程建設效果。

3.3 加強工作人員的精細化管理

加強工作人員的精細化管理是指落實崗位責任制度，明確每名工作人員的工作內容，做好施工組織上的劃分，嚴格按照制度內容執行具體的操作。針對施工人員，要做好信息調查，明確他們的專業技能，可以通過培訓的方式提高他們的綜合素質，加強施工人員的互相監督工作，增強他們的質量和安全意識，按照順序進行施工技術的應用。對于現場的管理人員，有關部門應該提高他們的責任意識，加強對現場的巡查工作，可以設置獎勵和晉升機制，提高員工的能動性，將個人利益與市政工程的利益結合到一起，從而實現各方面的優化發展。

4 結 語

綜上所述，市政工程的精細化管理就是實現規范化、精細化和個性化的過程，有關人員需要意識到市政工程管理中存在的問題，從而加強施工技術、工作人員與材料控制等方面的精細化管理，落實崗位責任制度，為市政工程的進一步發展提供保障，實現城市規劃建設的優化工作。