全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

梁昭亮

(廣州市婦女兒童醫療中心，廣東 廣州 510623)

造價管理工作在建設過程中具有關鍵影響作用，其能夠對施工經濟效益產生較為直接的影響。因此，需要利用全過程造價管理，進一步提高建筑工程的施工質量，達到理想的發展目標，為以后提升行業競爭力打下堅實的條件基礎。

1 全過程造價管理的基礎概念

全過程造價管理主要針對建筑流程的前期設計與決策階段、施工建設階段、竣工結算階段等部分進行深入造價管控，顯著降低出現偏離原有造價問題的概率。通過采用這一形式進行造價管理，有利于相關人員及時解決問題，降低工程項目的風險級別，達到理想的建設目標。同時，全過程造價管理可以通過深入管控的形式，修正存在的偏離情況，保證施工資源能夠達到正常分配的目標。因此，全過程造價管理屬于新時代工程控制的必備手段之一[1]。

2 應用全過程造價管理的重要性

在建筑工程中，應用全過程造價管理能夠使相關人員深入了解基礎規定內容，并探究項目的規劃方案合理性，解決存在的風險因素。同時，全過程造價管理可以對建筑項目的招投標、施工環節、竣工結算進行嚴格把控。相對于傳統的造價管理模式，能夠顯著提高整體資源利用率，避免出現意外問題。因此，可以認為，將資源進行合理規劃，提高利用率屬于全過程造價管理的重要功能。針對存在差異的建筑項目，可以采用對應的手段進行監管和控制。全過程造價管理在施工條件不同的情況下，也會出現對應的差異。因此，可以發揮良好的適應性，為建筑工程提供可靠的管理策略，達到最佳施工目標，為以后的發展創設優秀的環境條件，具有實施的重要性。

3 應用全過程造價管理存在的主要問題

3.1 準備工作不到位

在建筑工程管理應用全過程造價管理的過程中，經常會出現準備工作不到位的問題。這主要是由于缺乏基礎準備工作所導致，在相關項目分析條件不足的情況下，全過程造價控制會缺乏應用科學性，容易影響基礎實施效率，進而引起不良問題出現。同時，部分企業針對項目造價管理的工作意識不健全，沒有從必要的角度提出全過程造價建議，嚴重削弱了全過程造價的可靠性。在這種情況下，無法發揮正確的應用效果，反而會降低工程的基礎效率[2]。為了解決這一問題，需要加強前期信息收集，為后續的全過程造價管理提供可靠的決策信息。相關企業管理人員應當強化對造價管理的意識健全性，進一步提高全過程造價的管控效果，達到理想的發展目標。

3.2 施工流程標準性不足

在工期受到限制的情況下，部分施工單位為了達到基礎需求，選擇忽略標準施工流程，導致項目指揮標準性受到了負面影響。在這種情況下，容易導致決策、設計與后續流程出現混亂問題，進而影響全過程造價管理的可靠性。為了解決這一問題，需要強化施工單位對標準與合同文件完整性的理解，并采取有效措施，禁止趕工問題的出現，為全過程造價管理的執行提供有利條件。

3.3 建設環節進行混亂

部分情況下，建設流程的領導團隊可能會出現混亂的情況。這主要是由于工程條件因素或團隊建設不完善所導致，在這一因素的影響下，全過程造價控制可能會出現數據不可靠、指導建議偏離正確路線等問題。為了解決這一現象，需要強化對領導團隊的內部管理建設，并提供良好的信息交流渠道，避免出現意外問題，提升全過程造價管理的應用質量。

4 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用流程

4.1 決策階段

在全過程造價管理的過程中，決策階段具有重要的影響意義。項目決策的過程會影響后續的投資可靠性，因此實施造價管理必須保證對決策部分的控制，避免出現意外問題，影響應用效果。在這一過程中，需要確保決策編制方案依據的科學性，降低出現對比差異問題，避免經濟損失的產生。同時，還應當分析造價文件的內容，及時發現存在的錯誤，提高可靠性，保障各參建單位的基礎利益。通過這種方式，能夠有效達到全過程造價的決策管理效果，有利于后續的工作展開。

4.2 設計階段

在建筑工程進行設計的過程中，造價管理操作具有重要的影響作用。雖然這一階段整體消耗的資金規模較小，但其基礎質量會關系到工程建設的實際效果。如果發生設計不合理的相關問題，便會大幅增加基礎工程造價，導致管理效果受到負面影響。同時，這一問題還會引起資源浪費現象，不利于可持續發展理念的落實。因此，在工程設計的過程中，應當采取有效的造價管理措施，進一步強化對不確定因素的分析效果[3]。通過這種方式，降低其產生的負面影響級別，達到良好的造價管理效果。此外，還應當針對工程的質量指標與經濟性狀態進行管理，并結合設計圖紙，對比數個設計方案，嚴格執行審計工作，為后續的管控與建設活動打下堅實的基礎。在這一過程中，應當盡可能選擇安全性、合理性較高的方案內容，確保工程造價管理的效果能夠達到基礎標準。

4.3 招投標階段

在招投標的過程中，為了保障基礎工程建設質量與投入成本能夠達到平衡效果，應當采取有效的造價管理策略，深入控制招投標活動的各個環節。通過對參與建設的單位進行嚴格篩選，能夠確定合理的工程造價，使后續的招標控制價格、合同條款內容以及建設應用材料等環節能夠得到良好的規劃。在工程量清單以及相關計算方法得到確定后，還應當分析工程的實際情況，進一步明確相關內容。根據這些信息，對招標的基礎價格進行確定。通過這種方式，可以完善工程造價管理的效果，降低出現問題的概率。此外，需要在合同內容中明確設備與材料的基礎標準，盡可能選擇質量較為優秀的類型，避免后續出現意外問題，影響工程建設的效果。利用這些管控措施，能夠達到最佳造價管理效果，有利于未來的進一步建設。

4.4 施工階段

在全過程造價管理的過程中，施工部分屬于最為關鍵的內容之一。如果沒有針對施工流程進行造價管控，便會顯著增加基礎成本風險，不利于未來的建設活動展開。在常規情況下，建筑施工參與的單位數量較多，因此針對工程質量、進度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價管理工作可能會遇到部分問題，引發負面連鎖效應。因此，在進行施工造價控制的過程中，需要嚴格遵循相關條款內容，針對變更、索賠、條款支付等部分進行詳細規定。同時，還需要在后續管控環節設置專門的人員進行檢查與分析，明確基礎工程量。通過這種方式，確保現場的簽證能夠具備可靠性與真實性。此外，施工單位應當對工程造價的資料部分進行深入研究，根據這些數據與信息內容，支付臺賬或變更臺賬。利用建立簽證管理臺的方式，明確相關控制標準。通過這些方式，達到良好的施工階段造價管控目標，降低出現問題的概率。同時，合理的施工階段造價管理還可以利用專業措施解決存在的風險問題，為后續的管理活動提供重要參考。

4.5 竣工階段

竣工階段進行造價管理時，應當做好相關信息收集的工作，并建立對應的基礎數據庫。通過這一方法，嚴格管控資料內容，降低出現錯漏的概率，為后期的追溯與查詢創設有利條件。同時，還應當在竣工審核結束后，與專業人員進行工程整體造價的估算。在這一過程中，應當要求審查人員進行監督，避免出現違規問題，保障過程造價管理的可靠性。

5 結 語

綜上所述，全過程造價管理在建筑工程中具有良好的應用價值。因此，需要采取有效的措施，進一步提高整體管控效果，降低風險級別，為后續的工程建設提供良好的基礎。同時，還需要注重項目本身的相關條件，避免出現造價管理問題，達到最佳管控目標。