試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

王群芳 張連豐 杜鵬飛

（1.濰坊市市政工程和建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，山東 濰坊 261000；2.濰坊市奎文區(qū)北苑街道金都時(shí)代新城，山東 濰坊 261000）

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對(duì)于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時(shí)代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價(jià)值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場(chǎng)化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1 精細(xì)化管理模式應(yīng)用的背景

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，人們對(duì)于建筑工程本身的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)粗放式的建筑管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，建筑行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的建筑行業(yè)管理理念，能夠貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，由于其能夠?qū)⑹┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，細(xì)節(jié)管理缺陷能夠得到彌補(bǔ)，推動(dòng)了現(xiàn)代施工企業(yè)管理的高效化發(fā)展。

建筑工程施工管理模式對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)展就具備著非常重大的影響力。通過(guò)優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用模式和精細(xì)化管理制度，以提高工程管理模式的質(zhì)量,直觀清晰地表現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)實(shí)力和技術(shù)水平。在建設(shè)工程開(kāi)展的前期，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)全面把握對(duì)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，精細(xì)化管理模式的發(fā)展與應(yīng)用逐漸步入正軌，銜接起施工運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工管理模式必須維持穩(wěn)定和精準(zhǔn)，才能在高風(fēng)險(xiǎn)的工程運(yùn)作中保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。顯而易見(jiàn)，精細(xì)化管理模式在能夠確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息，提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)下建筑行業(yè)工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵管理理念。

2 精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用的作用

施工管理模式在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中起著極其重要的作用，提升施工管理模式在整理和細(xì)節(jié)兩個(gè)層次上的質(zhì)量，意味著提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的可能性。在精細(xì)化管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足，從而補(bǔ)全工程管理缺陷，更進(jìn)一步提升施工管理模式的質(zhì)量。充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全和質(zhì)量得到更穩(wěn)妥的保障，在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)整體效益的提高，推動(dòng)了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

2.1 提高建筑工程質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實(shí)際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細(xì)化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學(xué)化和精確化。顯而易見(jiàn)，工程施工管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，必須立足于科學(xué)的管理原則和合理的精細(xì)化管理模式，從當(dāng)下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來(lái)的發(fā)展前景。如何實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)防控的進(jìn)一步完善，在市場(chǎng)化時(shí)代實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式和科學(xué)合理的施工管理理念。

2.2 統(tǒng)籌管理建筑工程項(xiàng)目

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的加速騰飛，建筑工程項(xiàng)目需要更加科學(xué)的統(tǒng)籌管理，必須在工程建設(shè)之中節(jié)省時(shí)間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統(tǒng)籌管理建筑工程項(xiàng)目需要再建筑工程施工過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理的原則，細(xì)分工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，以嚴(yán)格的權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)管理各個(gè)施工部門，積極調(diào)節(jié)施工人員的協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將建筑工程作為一項(xiàng)整體對(duì)待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細(xì)節(jié)的工程質(zhì)量，從而在驗(yàn)收機(jī)階段實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最大的工程利潤(rùn)率。

3 優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度和內(nèi)容的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢(shì)是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應(yīng)當(dāng)納入精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，當(dāng)前許多建筑工程施工活動(dòng)中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動(dòng)的需求，要合理、適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)合作的過(guò)程中兼顧公平和效益。另一方面， 施工管理模式的科學(xué)化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項(xiàng)目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個(gè)方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項(xiàng)目的客觀目標(biāo)，立足于科學(xué)合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計(jì)劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工藝水平等等，在細(xì)節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。

精細(xì)化管理的建筑工程理念還要求施工企業(yè)在施工管理的全過(guò)程中做到靈活應(yīng)變，尤其是企業(yè)的管理層，必須要以完善的措施來(lái)及時(shí)應(yīng)對(duì)不同的客觀條件改變。首先，施工技術(shù)規(guī)范必須具備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了提高工程的驗(yàn)收合格率，提升施工單位和投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須明確建筑工程的質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在竣工驗(yàn)收階段達(dá)到很高的驗(yàn)收合格率，此后市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的期待值也會(huì)增高，企業(yè)盈利隨之增多，逐漸獲取更有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在施工過(guò)程中的每一個(gè)行為和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的組織紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，只有對(duì)于施工人員的行為進(jìn)行有效的約束，才能從根本上控制工程的整體質(zhì)量管理難度，避免其在管理層不知情的情況下出現(xiàn)變動(dòng)。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)于管理人員及其配置具備一定程度的要求。首先，企業(yè)管理人員必須了解工程施工人員組織的特點(diǎn)和專業(yè)，在前期做好科學(xué)合理的選拔培訓(xùn)，保證管理人員和施工人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)，為工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)培植合適的工作人員。

3.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級(jí)落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時(shí)，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工的過(guò)程中，項(xiàng)目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，在施工過(guò)程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來(lái)嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項(xiàng)施工組織等設(shè)計(jì)。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過(guò)程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時(shí)的措施有效控制各項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個(gè)工序交接處做好登記、簽字，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

3.3 及時(shí)把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質(zhì)量首先要求實(shí)際的施工工作滿足精細(xì)化管理的要求，其以進(jìn)行各階段的全面信息收集為基礎(chǔ)前提，在精細(xì)化管理過(guò)程中充分滿足項(xiàng)目施工的需求，綜合優(yōu)化精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施水平，保證施工管理模式在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。工程施工信息的首要特點(diǎn)就是各個(gè)階段的流通共享，而這正是給其帶來(lái)豐富價(jià)值的原因，也由此提出了工程施工信息充分溝通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的總體框架，補(bǔ)足精細(xì)化管理的缺口。對(duì)于工程施工信息，建筑工程施工人員應(yīng)該進(jìn)行全方位的思考，通過(guò)信息交流為施工活動(dòng)提供可靠的保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，施工主體都越來(lái)越重視工程信息的獲取和交流，做好每一個(gè)工序交接的信息登記，工程信息的不完整和不及時(shí)都會(huì)破壞施工活動(dòng)的效率，也會(huì)威脅到建設(shè)主體的投資安全。

4 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。