建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

邢術(shù)博 （山東萬(wàn)信項(xiàng)目管理有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

對(duì)住房需求的加大讓越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，當(dāng)然對(duì)建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長(zhǎng)的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對(duì)策進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

1 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素

1.1 人為因素的影響

建筑的施工都需要人參與到其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為的因素成為影響整個(gè)工程的主要因素，但是實(shí)際的施工中并不是所有人都具有高素質(zhì)的，不少人都缺乏專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，這導(dǎo)致了工程的效率和質(zhì)量都無法得到很好的提升，所以施工企業(yè)要加大對(duì)人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意識(shí)不夠，思想比較落后和陳舊，沒有很好的認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有些建筑工程管理人員對(duì)法律制度的反抗心理比較強(qiáng)烈，這使得企業(yè)的管理僅僅流于形式，管理模式一成不變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的管理效率的提升是很不利的。

1.2 技術(shù)設(shè)備、材料等客觀因素的影響

若在進(jìn)行建筑施工時(shí)，所選擇的建筑材料不合格，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量，一般來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料在進(jìn)場(chǎng)前都需要經(jīng)過抽樣檢查，合格以后才能正式進(jìn)入場(chǎng)地使用，只有這樣才能確保施工材料的質(zhì)量得到保證，為后期的施工和建設(shè)打好基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備對(duì)于建筑工程的管理是個(gè)很重要的因素，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)，需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，我國(guó)科技的發(fā)展也促使了這些機(jī)械設(shè)備被大量的運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，工程負(fù)責(zé)人在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格的可控制，這樣是為了確保機(jī)械設(shè)備在實(shí)際施工中能正常使用。環(huán)境因素也是對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生重要影響的一個(gè)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理是建筑企業(yè)需要慎重考慮的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生粉塵等垃圾，這都會(huì)影響到建筑工程周圍居民的生活，進(jìn)而引發(fā)工程糾紛，從而使建筑工程難以管理。

2 建筑工程管理中存在的問題分析

盡管隨著近些年的發(fā)展，我國(guó)在建筑工程方面的進(jìn)步很快，建筑工程的質(zhì)量也取得了一定的提升，但在實(shí)際的管理中仍然存在一些因素制約著建筑工程管理的有效性，為了讓我國(guó)的建筑行業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)也出臺(tái)了一些比較好的管理?xiàng)l例和文件以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是很多時(shí)候這些條例和文件并沒有被很好地執(zhí)行，管理也只是走過場(chǎng)流于形式。

除此之外，監(jiān)督管理體系不夠健全也是建筑工程管理中存在的一大弊端，很多施工管理人員僅僅只憑借經(jīng)驗(yàn)操作，并沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保證，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)很大的因素就是沒有完善的監(jiān)督管理體系，除此之外，在施工中缺乏足夠的監(jiān)理人員人手，導(dǎo)致無法詳細(xì)監(jiān)管施工中的細(xì)節(jié)，對(duì)工程的監(jiān)管也無法觸及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這很可能造成工程的質(zhì)量無法達(dá)到施工的具體標(biāo)準(zhǔn)。

另外還存在一些領(lǐng)導(dǎo)不重視工程管理的現(xiàn)象，一些企業(yè)在進(jìn)行后期驗(yàn)收時(shí)仍心存僥幸，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷工程是否存在質(zhì)量問題，這很容易忽視掉建筑工程管理中實(shí)際存在的問題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。有些核算人員在進(jìn)行工程的后期核算工作時(shí)，為了追求工程的進(jìn)度而完全不顧工程質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量被影響。

具體來說，建筑工程管理中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

在如今的建筑行業(yè)中一個(gè)迫切需要解決的問題就是建筑工程監(jiān)管制度缺陷問題。建筑工程中完整的監(jiān)管制度需要具備相應(yīng)數(shù)量的管理部門和管理人員。而在實(shí)際的施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)因監(jiān)管不善造成的工程出現(xiàn)偷工減料等問題。管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位都是可能會(huì)造成這些問題的因素。現(xiàn)在需要解決的一個(gè)重要的問題就是管理部門和管理人員的配備問題。

2.2 施工進(jìn)度控制不合理

控制好工程的施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程的管理是至關(guān)重要的，如果工程施工隊(duì)具有高效率和高組織性，那它將更有可能建造出高質(zhì)量的建筑。人員安排不合理，人員素質(zhì)過低以及人員積極主動(dòng)性差等問題還常常出現(xiàn)在建筑施工隊(duì)伍中，彼此間的協(xié)調(diào)配合性差，這都是造成工程進(jìn)度緩慢到的原因，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程在使用中出現(xiàn)種種問題。施工進(jìn)度過慢很可能會(huì)造成工程預(yù)算超支，工程無法高質(zhì)量完成，施工進(jìn)度過快也會(huì)導(dǎo)致細(xì)節(jié)上得不到很好的處理，最終使得工程的整體質(zhì)量受到影響。質(zhì)量受到影響會(huì)危害到居民或者建筑者的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

對(duì)于任何事物而言，其發(fā)展勢(shì)態(tài)與人的意識(shí)是息息相關(guān)的，如果事物在發(fā)展的過程中人對(duì)它是排斥的，那么一般而言其發(fā)展結(jié)果也是不好的。對(duì)于建筑工程來說更是這樣的，如果建筑工程的管理人員從思想上無法對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)新產(chǎn)生的科技也不加以重視，不利用和花費(fèi)時(shí)間對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，僅僅只堅(jiān)持用以前固有的方式來思考和看待問題，不對(duì)高科技進(jìn)行適應(yīng)，這樣是很可能會(huì)被時(shí)代所淘汰的，也很容易導(dǎo)致管理工作無法正常的開展下去。這樣下去建筑管理水平只會(huì)停留在一個(gè)低下的狀態(tài)，工程的質(zhì)量也得不到很好的保障。

3 提升建筑工程管理效率的有效措施分析

3.1 管理者需要有良好的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新對(duì)于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)以便對(duì)工程管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需要做到實(shí)時(shí)了解，管理者的創(chuàng)新意識(shí)需要跟隨時(shí)代的變化而改變，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設(shè)一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。

3.2 對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高建筑工程管理的施工效率，使專業(yè)人員的施工水平得到進(jìn)一步的提升，除此之外，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員或技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和進(jìn)程，提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將更多高素質(zhì)的人才引進(jìn)過來，為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)也是很有必要的，通過提升員工的創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，從而將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3.3 在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面，對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng)，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處。科學(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避，并提升工程的管理效率。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí)，務(wù)必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.5 重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度，從而對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)式檢查，并要求現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時(shí)候就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了，在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再對(duì)個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

盡管當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理還存在著很多的問題，解決起來難度也非常的大，但是只要我們對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，必定會(huì)將問題各個(gè)擊破。建筑工程是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國(guó)的建筑建設(shè)上一個(gè)新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時(shí)俱進(jìn)。