建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王 輝 （煙臺佰庭置業有限公司，山東 煙臺 264000）

我國實行改革開放政策這么多年，社會經濟得到了飛速的發展，很多鄉鎮都開始走向城市化發展。現在的建筑行業發展速度很快，該行業之間的競爭力也是越來越激烈，怎樣才能提高核心競爭力，在市場上中占據地位，已然成為建筑工程開發的重要環節，也是提高建筑工程質量的基礎。通過這次一系列比較全面的分析，對我國建筑工程管理的未來發展有重要作用，保證我國建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業帶來相應的借鑒和經驗。

1 建筑工程管理中應用創新模式的必要性分析

1.1 提高企業的市場競爭力

要想提高建筑工程管理的核心競爭力，提高創新能力是必要條件。首先，因為現在的社會經濟發展很快，城市化發展的推進，才出現了越來越多的建筑企業，這就造成了該行業競爭比較激烈，而且該行業內部環境十分混亂，如果建筑企業想要得到健康的發展，就需要優化自身企業的工程管理模式，也可以提高企業的核心競爭力。其次，因為市場環境的混亂，我國的建筑企業在發展過程中存在很多漏洞，為了不影響建筑工程企業的良好發展，需要對內部環境和外界環境進行優化，給建筑企業帶來更健康的生存環境，建立完善的管理制度，及時的預防企業經營的風險，提高核心競爭能力和市場地位。

1.2 科學化管理

建筑工程管理創新發展是可持續發展的基礎，但是創新發展也要保證科學性，才能展現出自身的價值，可以從下面兩個方面進行；第一，建筑工程在施工過程中會受到企業管理制度的影響，大力發展創新科技可以提高企業的核心生產力，根據每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應的工作，最大化發揮出每一個員工的能力和技術，提高企業的生產力。第二，現在的建筑企業管理制度已經不適應當前的管理模式，所以要加大創新，提出新的管理制度。對企業員工進行專業培訓是一個不錯的辦法，逐漸提升企業員工的工作能力，增加企業的生產力，也可以幫助企業實現科學管理模式。

1.3 優化企業資源配置

注重建筑工程管理中的創新，可以優化企業的資源配置。首先，企業的建筑工程管理會受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創新模式也可以讓企業的資源配置得到改善，在不斷改進和完善的過程中，去發現企業當前存在的管理問題，提出針對性的管理制度，對工程建設的每一個環節都合理安排。其次，因為傳統管理模式的轉變，優化企業的內部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業長久發展，提高市場競爭力。

1.4 推動建筑市場運行發展

建筑工程管理模式創新對我國的建筑行業有至關重要的作用。首先，最近這些年我國的建筑行業發展速度很快，市場需求也有很大的改變，但是很多企業都沒有舍棄傳統的建筑管理模式，慢慢跟不上時代的步伐。有一些企業在完善自身企業的建筑工程管理模式時會參考其他企業的管理模式，沒有結合自身企業的發展情況，缺乏科學性，所以才會開展創新工作。這也說明了我國建筑企業對管理制度的重視，會帶動建筑行業的穩定發展。其次，市場的競爭變得越來越激烈，如果其他企業都開始進行創新，其他企業一定也會緊跟他們的步伐，不然就會失去競爭力。在這種互相促進的競爭環境下，我國的建筑行業市場會變得越來越好。

2 建筑工程管理中創新模式的發展現狀

因為我國的建筑企業創新工作還沒有完全落實，在人員管理，財務管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因為我國最近這些年命令式的制度改革，讓我國的建筑企業也取得了不錯的成績，但是這種方式的弊端就是適應性不強。每一個企業內部的特點都是不同的，所以很難滿足所有企業的要求。這讓我國的建筑企業面對很多困難。通過相應的創新工作，我國的建筑行業效率得到了提升，該行業現在的經濟發展已經逐步穩定了下來。可以說，加強創新能力是可以提高企業的經濟效益和核心競爭力的，發展前景還是不錯的。因為現在的創新模式科學性更強，不僅僅可以提升企業的經濟效益和質量，還能夠降低管理成本，將企業利益提高。我國現在的建筑企業存在一個很大的問題，這個問題就是管理手段比較落后，缺乏科學性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時間也比較長，這對企業的未來發展是很不利的。現在，我國建筑工程管理創新模式能夠解決這個難題，手段科學合理就會減少建筑過程中產生的成本，設立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質量和效率的同時，也會給企業帶來更高的經濟效益。

3 建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

3.1 管理觀念創新

一個企業的長久發展是離不開創新科技的，創新需要從兩個方面進行，第一個就是理念上的創新，第二個就是技術上的創新，可以從下面幾個方面進行討論。

第一，創新市場觀念，我國的市場經濟已經逐漸完善，這對建筑行業來說是一個很好的發展機會，要想實現工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發展規律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環境問題是現在全世界都在關注的問題，而建筑工程發展過程中，經常會產生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環境造成破壞和污染。所以，加強創新的同時，我們也要加大對環境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創新發展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業帶來更高的經濟效益。

3.2 管理體制創新

企業的發展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環節都可以有序地進行，所以完善創新管理制度是必不可少的，也是當前社會發展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發展。比如，當前建筑企業在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業工程管理有很大積極意義。

3.3 管理方法創新

我國建筑企業的管理方式已經不適應當前的社會經濟制度和發展趨勢，不一樣的管理內容存在不同的特征，建筑企業要從企業的發展基礎進行分析，找到最適合自身企業的工程管理制度。

第一，加強創新技術，對于建筑企業來說，要想提高在行業之間的競爭力，就需要提高企業的創新能力，培養和吸引更多優秀的人才，掌握先進的技術和設備，這些都是企業提高創新技術和能力的方式。可以定期對技術人員進行培訓和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學有效的施工方法，全方位的增強企業的創新能力。

第二，成本管理方法創新，企業要想提高經濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業的長久發展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創新性和科學性，沒有結合其他的管理工作，實踐性不強。在現在的社會發展制度下，企業需要將成本管理和系統進行結合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創新，優秀人才是每一個企業長久發展的不懈動力，企業可以建立一個完善的人才培養制度，注重對人才的培養，為企業帶來更多的經濟效益。定期對員工進行考核，通過考核成績對其進行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業的人員管理。

3.4 管理手段創新

近年來，信息技術和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業都開始使用信息技術，信息技術的使用可以幫助企業實現現代化管理。在建筑企業中，建筑工程管理具有很強的系統性，往往需要對各項信息進行保存和處理，而且每一項信息之間都有關聯性，所以要通過創新來建立一個平臺開展工程管理，把企業的財務管理、成本管理、進度管理和質量管理結合到一起，實現信息的共享和流動，才可以更好地達到建筑工程管理信息化，提高建筑企業的工作效率和質量。

4 結語

從上面的研究可以看出，我國建筑工程管理創新能力仍然不足，缺乏創新能力，造成建筑行業發展緩慢。要想幫助我國建筑行業穩定發展，就要提高市場經濟的穩定性，逐漸完善企業的建筑工程管理模式，加強創新能力。建筑工程管理創新模式擁有很多優點，對我國建筑行業可持續性發展有重大意義。