建筑工程管理中的全過程造價控制探析

丁 科 （江蘇時代置業發展有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程造價管理中全過程造價控制的概述

1.1 建筑工程管理中全過程造價控制具體工作內容

為了能使得建筑工程項目能順利開展，就要做好工程管理工作，尤其是全過程的造價控制是必須進行的一項環節。就目前階段來講，在建筑工程項目管理中，進行造價管理的方法具體有兩種，分別為：全過程造價管理與生命周期造價管理。其中，應用范圍最廣的就是全過程工程造價控制管理，而生命周期造價管理法在世界范圍內都得到廣泛應用。

首先，我們要對全過程造價管理進行分析，此類造價控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個方面都有所涉及，例如投資預算，設計預算、工程圖預算，以及投標合同成本和施工完成結算等等，都在全過程造價管理的范圍內。

而具體來講，建筑工程管理可以分為三個階段：建筑工程前期準備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項目竣工驗收階段。在建筑工程進行全過程造價控制的過程中，其中要涉及投資者、開發商、設計單位以及具體施工單位等等多個方面，如此就為建筑工程全過程造價管理工作的順利開展造成了很大的難度。因為建筑工程每個部門所負責的工作都具有自己的任務，其所需成本價格也是有很大的差別。

所以，施工單位要對自己負責的造價控制工作起到應有的重視，要明確造價控制的目標，根據其實際情況，采取針對性措施，從而有效實現對建筑工程全過程的造價成本控制。

1.2 建筑工程管理全過程造價控制的重要意義

在建筑工程管理的施工準備階段到施工完成后的驗收階段，對其全過程進行造價控制要花費大量的時間與精力，從建筑工程的前期準備工作，到具體施工的每一項環節，都要進行科學合理的造價控制管理。而對建筑工程全過程進行造價控制管理的意義就是將工程施工的各項環節有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質量為前提，為工程單位節省諸多的經濟成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

要想有效實現這一點，就要有效提高管理人員的專業水平，對與建筑工程施工的各項環節都能全面掌握，從而建立一套科學合理的造價控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運用到建筑工程的具體施工中。同時，建筑工程企業的管理部門要對工程所花成本全面進行精準計算，從而將工程項目的所有成本控制在合理范圍內。而在工程項目的準備階段，相應管理人員也要對可能出現的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價格出現變化，或者出現施工設備損害的意外情況，管理人員就應該針對此種情況制定科學合理的預防措施，并且要對整個工程項目的造價成本重新進行估算。

所以，在建筑工程項目正式開始之前，管理人員要對施工中可能出現的意料之外的情況進行分析，同時對工程項目的成本支出進行嚴格控制。在進行工程全過程造價控制的過程中，相應管理人員要不斷提升自身的專業水平與責任感，這樣才能將建筑企業的經濟效益最大化。

在進行建筑工程管理的過程中，一方面要做好前期的準備工作，另一方面，也要做好工程施工的監督工作。當工程竣工后，審核機構要對建筑作品各方面全面進行檢查，尤其要做好工程的造價控制管理工作。在進行工程造價控制管理的過程中，要根據工程施工的實際情況，來控制具體施工的每一項環節，尤其是細節方面，匯總起來以后，就形成了全過程的造價控制。如此一來，就使得管理工作人員能更好地協調建筑工程開展施工，并且也可以及時發現施工存在的質量問題，制定解決方案，從而為工程單位帶來更多的經濟效益。

2 建筑工程管理中全過程造價管理存在的問題

就目前階段而言，我國的建筑行業對工程造價應起到了應有的重視，然而，卻依舊存在著一些問題。如果此類問題不能得到有效解決，那么建筑工程的全過程造價控制工作就無法順利開展，并且有很大概率出現其預算與實際投入成本差別較大的現象。因此，為了保證建筑工程全過程造價管理工作能順利開展，其工程質量能達到相應標準，建筑企業一定要對此類問題進行深入研究，使得整個工程項目能順利開展。

2.1 建筑工程施工各環節連接不緊密

在建筑工程管理的全過程造價控制中，所存在的第一個問題就是：在建筑工程施工的具體過程中，所有環節都脫節嚴重，這種現象會對整個建筑工程的質量造成非常嚴重的影響，并且使得全過程造價工作無法順利開展。最后將會導致工程預測成本與工程實際投入成本存在較大差異。全過程造價控制環節在整個建筑工程成本控制中發揮著非常重要的作用。在建筑工程項目中進行全過程造價控制管理，不僅能為工程項目節省一定的成本，并且可以根據工程項目的實際施工情況，對施工計劃進行科學合理的調整，促進建筑工程項目能順利開展，為建筑企業獲取更多的經濟效益。

而就目前階段而言，我國的一些建筑企業，只是盲目地想將自身的經濟效益最大化，一味地減少投入成本，導致在購置施工材料以及施工設備的過程中，盡是一些價格便宜，質量非常低下的材料設備，這樣就使得建筑工程整體質量不能達到相應標準。因此，建筑工程各施工要與工程造價控制務必做到環環相扣。工程施工單位的管理人員必須要嚴格按照施工圖紙的要求，以國家制定的相關規范為前提，進行施工。建筑工程在進行招標投標環節的工作時，一定要遵守公平公正公開的原則，根據工程項目的實際情況，在保證工程質量的前提下，減少項目的投入成本。特別是施工中的一些細節方面的問題，往往都是影響工程質量并且降低成本的關鍵所在。

所以，工程項目的管理人員要其造價進行仔細分析，從前期的準備到后面竣工的驗收工作，每一項環節都要嚴格進行檢查，這樣才能在最大程度做好建筑工程全過程造價控制工作。

2.2 建筑工程造價管理人員需要提高專業水平

不論何種工程項目，都必須要人為才能完成，如果建筑工程造價管理人員的專業水平與綜合素養不能達到相應水準，那么工程造價控制管理工作就無法順利開展。我國在建筑工程全過程造價方面的起步較晚一些，在人才培訓以及領導策略方面還存在著很多不足，所以，這也導致我國諸多建筑工程的造價管理人員專業不熟練，所以整體全過程造價控制工作的效果并不能達到預期效果。而要想有效提高造價管理人員的專業水平，各單位就要定期對造價管理人員開展培訓活動，根據各單位的實際情況豐富管理人員的理論知識，為建筑工程造價控制工作的順利開展打下一個堅實的基礎。

3 提高建筑工程管理中全過程造價控制措施

要想做好建筑工程全過程造價控制，那么就要從工程前期準備階段直到工程后期竣工各階段都進行科學合理的造價控制。首先是工程前期的準備階段，這是工程全過程造價控制最關鍵的環節之一，前期投資決策環節的每一項環節都要確定項目的運作成本，這對工程建筑周期的確定具有直接性的影響。

在工程項目正式開始前，建筑企業要對管理人員以及工作人員進行專業化培訓，提升其綜合素養。為了能有效提高投資效率，要尤其注意細節方面的處理。在投資決策環節中，要根據施工的實際情況控制人工成本。

在施工正式開始前。要對工程項目中可能存在的風險進行全面分析，制定一套科學合理的施工計劃，再通過投資決策環節來控制成本。在施工階段中，選擇施工材料的時候，要盡量選擇一些綠色環保的施工材料，要求現場施工人員，盡量選用無污染的施工工藝，在最大程度上減少材料浪費，要將一些可利用廢物進行充分利用，在保證建筑工程質量的前提下，將建筑企業的經濟效益最大化。

建筑工程在施工過程中要設立一套完善的管理制度，其中包括材料設備維護制度以及具體施工規范，以及現場環境維護制度，還有最重要的獎罰制度，建筑工程所有工作人員都必須嚴格按照規章制度進行工作，如果現場出現違規施工現象，管理人員一定要對及時制止，并且對其嚴格進行處理。當建筑工程竣工后，也要加大成本控制力度，其主要工作內容加大建筑工程施工中數據清單的審查。從工程前期的材料購置，施工設備價格以及人工成本，各方面支出費用的列表清單都要仔細進行查看，從而保證建筑工程造價控制工作能順利開展。

4 結束語

建筑工程是促進我國經濟發展的主要行業之一，對促進社會發展具有非常重要的影響。同時，建筑行業涉及到的方面有很多，所以，要做好建筑工程管理的造價控制管理工，這樣才能促進建筑企業可持續發展。雖然建筑工程技術較以往相比有著很大的進步，然而其經濟市場也是愈加復雜，其行業競爭力也是在逐漸加強。尤其是當前階段，我國已經步入了經濟發展的常態環境中，因此，人們愈加看重高質量建筑產品，行業競爭力也得到有效加強，對于這一點，要想促進建筑企業可持續發展，就要在施工過程中，做好造價控制工作，這樣才能為建筑企業帶來更多的經濟效益，在經濟市場中占據一定的優勢。