“1334”四位一體人才培養機制的探索與實踐

文/趙偉紅

（作者系山西焦煤西山煤電屯蘭礦黨委書記、副礦長）

“1334”四位一體人才培養機制，即樹立一個理念，搭建三個平臺，明確三項重點，實施四輪驅動

人才是企業的根本。作為國有煤炭企業，打造高素質專業化新型人才隊伍，是企業持續健康發展的基礎。近年來，山西焦煤西山煤電屯蘭礦對企業人才隊伍建設培養尤為重視，在不斷實踐、思考、總結中，逐漸建立了分層次、分類別、多渠道、多形式的“1334”四位一體人才培養機制，為推動企業高質量發展提供了強大的人才保障和智力支持。

一、“1334”四位一體人才培養機制的實施背景

黨的十九大報告指出，“實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流”，這充分體現了黨中央對人才工作的重視，國有企業黨組織必須堅定不移地貫徹落實。

屯蘭礦作為傳統國有煤炭企業，存在實用型、技能型人才短缺，創新型、科技型人才實力薄弱、數量不夠、活力不足，基層管理干部“一將難求”等問題。為此，屯蘭礦堅持黨管干部、黨管人才原則，從頂層設計入手，以培養高素質專業化新型人才隊伍為目標，構建“1334”四位一體人才培養機制，著力解決企業人才工作方面存在的弊端，以高質量人才隊伍推動企業高質量發展。

二、“1334”四位一體人才培養機制的具體舉措

1.樹立一個理念，構建強有力的組織領導機制

屯蘭礦牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，統籌推進各類人才隊伍建設。

一是明確職能定位。優化頂層設計，出臺《關于加強后備人才管理的實施意見》《職工培訓工作方案》等一攬子人才工作配套制度，做到有目標、有計劃、有措施、有考核，構建起了人才工作的“四梁八柱”。把人才工作納入礦黨委重要議事日程，制定和組織實施人才工作的中長期發展規劃，為人才素質的提高和作用的發揮創造更優條件。成立人才建設領導組，建立人才工作例會制度，統籌規劃人才管理工作，切實解決工作中出現的各種問題，確保有安排、有落實、有反饋。

二是提供資金保障。嚴格按規定比例提取職教經費，重點投向專業技術人員、高技能人員、關鍵崗位人員的技術培訓和繼續學習。加大科研資金投入力度，對科技攻關、“四新”應用、小改小革、專利申請、QC成果、合理化建議等分層次進行獎勵。堅持每年召開一次科技創新座談會，每兩年召開一次科技創新大會，集中表彰一批優秀人才和優秀成果，充分調動各類專業技術人才的積極性。

三是加強督導檢查。建立完善“線上+線下”的“13710”督查督辦體系。在線上，啟用手機端督查督辦APP平臺，對礦職代會、黨委會、黨政聯席會、領導辦公會、早調會安排的人才工作進行督辦，完成一項、銷號一項；在線下，成立人才培養督查督辦工作組，堅持月自查、季評估、年總評，從源頭上推動人才工作落到實處、取得實效。

2.搭建三個平臺，構建全覆蓋的素質提升機制

屯蘭礦搭建理論教學、實訓實操、“互聯網+”三個平臺，促進政治理論和業務素質“雙提升”。

一是搭建理論教學平臺。堅持與中國礦大、中北大學等煤炭類院校聯合辦班常態化、制度化，推動職工隊伍由低學歷向高學歷、非主體向主體轉化。扎實開展干部上講臺活動，以“屯蘭大講堂”為平臺，倒逼各級干部加強自主學習。舉辦“名師講堂”，充分發揮專業副總、首席高級工程師、首席崗位工、技術狀元的輻射帶動和專業引領作用，采用學員容易接受的方式進行授課，增強培訓效果。

二是搭建實訓實操平臺。整合全礦的人才、技術、資源優勢，打造一個基地（“標桿”礦井掘進專業示范培訓基地），組建三個實驗室（水化驗實驗室、瓦斯參數實驗室、電氣實驗室），建立四個職工創新工作室、四個職工實訓點，設置六個實操專業，把井下設備搬到地面，采取“一對一、手把手、工人對工人”的方式進行小班教學，切實提升實操技能。

三是搭建“互聯網+”平臺。開啟“互聯網+培訓”模式，創建云數據中心機房，自主開發微信培訓考試系統，建立涵蓋各專業知識的培訓抽考題庫，打破職工學習時空限制，破解工學矛盾。引入集游覽模式、實操模式、事故應急避險模式、事故傷害體驗模式為一體的安全VR實訓實操平臺，開展情景模擬教學，激發職工學習興趣。

3.明確三項重點，構建多層次的考核評價機制

屯蘭礦明確管理型人才、技術型人才、操作型人才三項重點，實現考核評價使用全覆蓋、多層次、動態化管理。

一是明確管理型人才考核評價重點。出臺《科級干部日常精準化考核》制度，把安全、生產、經營、黨建等納入考核范疇，實施精準管理、量化考核，每月進行打分、排名、匯總，并將其納入干部年度履職檔案，作為評優評先、選拔任用的重要依據。

二是明確技術型人才考核評價重點。出臺《屯蘭礦工程技術人員素質提升方案及考核管理辦法》，實行以培訓、考試、演練、評估、上講臺、選聘為主的“六個一”工程技術人才考核，引入優勝劣汰機制，進一步激發團隊活力。

三是明確操作型人才考核評價重點。開展不同層次、不同類型的職工技能競賽，以分專業培訓、分層次比武、逐級把關、逐級選拔推薦的方式開展活動，對優秀選手給予重獎，營造了學技術、鉆業務、練操作、比技能的氛圍。

4.實施四輪驅動，構建全方位的氛圍營造機制

屯蘭礦堅持政治上關心、思想上關愛、生活上關懷、文化上熏陶，形成更加開放、更加務實、更加包容的人才成長環境。

一是政治上關心。加大“雙推、雙培、雙優先”力度，堅持將35歲以下青年骨干、基層生產和工作一線人員、高知識高技能人才、各領域先進分子發展入黨，將技術帶頭人培養成黨員，把黨員培養成技術帶頭人。

二是思想上關愛。以黨員包保、干部包隊活動為契機，確保每名職工有包保黨員，每名黨員有包保對象，每個隊組有包保干部，通過定期走訪、談心談話、心理咨詢、情緒疏導等方式，了解職工訴求，傾聽職工心聲，解決職工實際困難。

三是生活上關懷。持續改善職工工作生活環境，取消后夜班生產，建成投用職工高層住宅樓，在家屬區建造職工生活餐廳，在井口開設愛心服務站，開通職工免費通勤車，為全體職工進行全面健康體檢，組織勞模先進療休養，建成投用職工康體中心，讓職工切身感受到企業的關懷和溫暖。

四是文化上熏陶。大力弘揚“聚能奮進、厚正求新”的屯蘭精神，推進“一核五街”主題文化，推動升國旗、穿工裝、工間操、唱礦歌等活動常態化，組織召開勞模表彰會、先進事跡分享會、典型人物宣講等活動，在全礦上下形成了尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。

三、“1334”四位一體人才培養機制的成效

通過實施“四位一體”人才培養機制，培養了一批高素質專業化新型人才隊伍，全礦呈現出風正、氣順、勁足、心齊、人和的良好局面。

1.安全生產提檔升級

礦井實現安全“零目標”，消滅了重傷及以上事故，工傷、微傷起數同比下降33.3%、75%，嚴重違章同比下降33.5%，全員自主保安意識和能力得到極大提升，礦井保持了安全平穩運行的良好態勢。

2.職工素質穩步提升

2019年以來，49人次在各級技術比武中排名靠前，在全國煤炭行業職業技能競賽中2人獲特等獎、1人獲一等獎；2人獲太原市“時代新人˙晉陽工匠”稱號。

3.科技創新持續發力

2019年以來，創造創新成果323項、“五小”成果166項、QC成果16項，榮獲6項國家專利授權，4項在山西省“五小”競賽獲獎，2項在中國創新方法大賽山西賽區獲獎，礦井榮獲中國煤炭工業協會“科技創新示范煤礦”、山西省煤炭科技創新“雙十佳”煤礦稱號。