建筑工程項目管理中的施工現場管理與對策

馬平治 甘肅建投建設有限公司工程師

1 引言

建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設的質量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現場管控，施工現場管控是建筑工程項目管理工作的主要構成內容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應當著重提高作業現場管控的能力[1]。

2 建筑工程現場管理

2.1 現場管理是建筑質量的主要保證

系統、合理的現場管理有助于建立完善、有秩序的施工現場，使生產資料能夠以合理的方式進行擺放。保持整潔有條理的施工現場，能夠節約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質量，需要做好這些施工現場管理的細節工作。

2.2 現場管理是施工進度的主要保證

抓好建筑項目作業現場管控工作能夠縮短工期。進行工程施工時，會面臨各種復雜情況，原本的施工計劃也會因為各種不確定的因素而被擾亂，導致延誤工期。項目進度管控有十分顯著的動態性，唯有項目施工安全與施工質量得到充分的保障，才能真正做好施工現場管理工作。同時，施工現場隨時會發生變化，施工人員需要及時掌握施工進度，對于那些會影響施工進度的因素，施工人員要進行仔細、全面的分析，找到解決辦法，確保能在規定的日期內完成施工目標。

2.3 現場管理是工程投資收益的主要保證

制定合理的成本管控目標，有助于項目完成預期收益目標。成本預算管控是一項十分重要的工作，進行施工現場管理，能夠詳細了解施工現場情況，這將有助于預測和研究工程項目費用的使用情況[2]。剖析作業現場的自然與非自然因素，比如自然環境、機器設施、地理環境等，之后把施工標書與作業計劃加以對比，了解各種施工模式下項目預計收入的變動情況。

3 施工現場管理中的不足

3.1 材料管理工作不到位

在現場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規、規范的標準要求，使得建筑材料不符合設計要求，導致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導致材料保管混亂，后續易出現混用或錯用情況，嚴重浪費材料[3]。

3.2 重視現場管理安全性

進行現場施工時，施工安全應該放在首要位置。施工現場管理人員要做好施工現場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業盲目追求經濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業未制定相應的安全管理制度，也沒有設立專門的安全管理機構或者安全管理機構缺乏完善的管理制度，導致機構不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發生的幾率。

3.3 施工管理人員綜合素養低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業現場管理工作者的整體素養。當前，很多企業施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經過專門的職業訓練，缺乏相應的專業知識能力，部分員工還缺少應有的職業素質，這就使現場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現代建筑業處于高速發展時期，發展越來越多元化，傳統施工技術已經不適合現代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現場的管理人員來說，需要具備更高的專業水平和綜合素質[4]。

4 施工現場管理的重要渠道

4.1 完善現場管理制度

施工現場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現場管理制度：

（1）優化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。

（2）優化質量管理制度。完善的制度可以為現場施工質量提供保障，合理、科學的施工現場質量管理制度要依據施工環節進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現場施工人員。

（3）優化監督制度。現場施工離不開監督，做好監督工作可以保障現場施工順利完成。監督工作要仔細全面，要涉及每個環節、每個施工細節和每個施工人員，從而有效防止不規范行為出現，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

4.2 注重施工現場的質量管理

施工現場的質量管理至關重要，每個環節都有可能影響到現場施工質量。所以，施工現場管理人員需要從多方面來強化質量管理工作。

（1）加強材料及設備的管理工作。這一點是非常重要的環節，要做好材料和設備進場前的檢查工作，投入使用的材料和設備必須符合相關要求，防止因材料質量或設備問題而影響施工的質量。

（2）加強施工環節管理工作。不同的施工環節需要采取不同的施工辦法，相關管理人員要做好施工方法的檢查和監督，督促施工人員進行規范化施工。同時，還需要加強對施工進度的監督，防止施工人員為了追趕進度而忽視施工的質量。

4.3 注重施工現場的安全管理

施工現場的安全管理不僅關系到施工現場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關管理工作。

（1）現場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協調工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。

（2）具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題[5]。施工單位應當設立安全管理小組，加強對施工現場的管理控制，對施工現場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。

4.4 注重施工現場的建材管理

可以從以下幾個方面做好施工現場建筑材料的管理工作：

（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質量檢測。

（2）在選擇施工材料時，相關部門要設立嚴格的門檻，堅決不使用劣質材料。在材料檢測環節，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質量。

（3）供應商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時的獲取貨源。

（4）在建筑材料儲存環節，貨物的存放應根據類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

4.5 加強施工現場相關人員的培訓

作業現場管理中，不能忽略人為要素對作業現場產生的影響。

首先，作業現場管理工作者的整體素養事關工程項目管理工作的效果，企業應當對作業現場管理工作者開展培訓，培訓工作可以通過各種形式進行，如講座、技能培訓大會等。通過相關培訓，能夠增加員工的管理知識，轉變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質量和效率。

其次，施工人員也要進行培訓。施工現場管理的重點是施工人員的施工意識和施工行為，施工人員培訓主要包括安全教育培訓、技能培訓和考核等。安全教育培訓是為了使施工人員樹立安全意識，保證其能夠規范的進行施工；技能培訓是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進行施工；定期考核可以提高上崗人員的素質，保證其能夠安全地進行施工。

5 結語

總之，施工現場管理是建筑工程項目管理的重要環節，通過相關監管制度，對施工環節的各個階段進行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業與員工之間應當加強聯系，企業需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業服務。