房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策

李星星（商洛學院，陜西 商洛 726000）

1 現階段房屋建筑工程施工質量管理的問題

1.1 施工人員能力較低

當下，雖然房屋建筑公司并不缺乏具備一定的工作經驗和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據要求開展相關的質量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統一的進行質量檢測和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工內容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農民工和臨時工。該部分人員本身的專業素養相對較低，且習慣于根據自身經驗開展其工作。即便施工質量管理人員提出了施工質量管理細則和要求，也難以得到徹底的實施。且有的管理人員本身的信息素養較為有限，對先進的施工質量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉化和應用到質量管理中。且部分的施工企業沒有及時進行優秀的施工質量管理人員的招聘，而現有人員本身的數量較為有限，難以滿足實際的房屋建筑施工質量管理需求。

1.2 質量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據行業需求和政府相關部門的要求對施工質量管理工作進行了創新。且由于現有的管理基礎設施較為落后，無法和先進的技術設備相適配。從而會導致后續的信息化施工質量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設備管理方面，往往會從經濟性的角度出發進行規劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進入房屋建筑工程施工現場，同時還會增加施工過程當中設備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風險意識較為淡薄，只是在出現問題時才會采取相應的方法進行處理。這將會極大程度地增加施工質量管理工作的隱患。

1.3 制度體系并不完善

在房屋建筑工程項目飛速發展的新時期，仍有部分的公司沿用傳統的質量管理制度。部分施工質量管理當中出現了突發狀況和問題，但制度當中卻未對其進行規定。從而會使實際施工質量管理出現混亂的現象。部分建筑公司會借鑒典型的制度制定案例，但沒有根據工程情況和公司現狀做出調整。在制度推行之后，并未對其執行情況進行監督。這將會使施工質量管理制度難以發揮其應有的激勵、促進、約束、督導、控制的作用。

2 房屋建筑工程施工質量管理的有效措施

2.1 提升人員質量管理素養

現階段，建筑公司可利用“互聯網+”進行房屋建筑工程施工質量管理的宣傳，動員和引導施工管理人員進行深度的學習和研討。以全面加深其認知，有效轉變其思想。而在進行施工質量管理人員招聘的環節，也需要結合房屋建筑工程的特性確定所招聘的人才類型和數量，提出嚴格的準入標準，并結合其專業、能力、崗位、職業的需求開展崗前培訓，確保每一位新入職的施工質量管理人員都能快速地熟悉工作流程。而針對參與建筑工程項目的施工技術人員，則需要在了解其具體情況之后，根據整體的施工流程和施工質量管理目標，組織其進行施工前期集訓，使其能掌握和了解施工流程和技術要點。當房屋建筑工程施工開始后，技術人員才能更好地配合與協助施工質量管理人員的工作。還需對培訓體系進行優化和完善，在其中增加具有時代性、專業性、實用性的培訓項目，并滲透職業素養、責任精神、崗位意識、質量思想有關的內容。在全面提升質量管理人員的精神境界和思想認識同時，使每一位施工質量管理人員能具備勝任質量管理工作的能力和素養。

2.2 有效引進質量管理方法

在施工質量管理中，相關人員必須對與房屋建筑工程有關的勘查、設計、規劃、施工、維護、安全、管理等各環節進行了解，利用大數據技術對相關信息進行收集和整理，將其上傳到基于房屋建筑施工質量管理的信息數據庫和數據中心。在實際施工之前，管理人員和相關技術人員還必須對房屋建筑工程的施工設計圖紙進行核實，以圖紙為依據確定施工設備、施工技術、施工材料、施工流程等。若施工設計圖紙存在問題，則需要安排專業人員結合實地考察情況和房屋建筑目標對其進行優化和整改，以避免后續施工過程當中出現工程難以為繼或返工的現象。此外，建筑公司還必須大量的購入先進的計算機設備，根據建筑工程施工質量管理需求引進先進信息系統，以實現對施工質量的全方面、動態化、數字化、高效化的管理。也可構建相關的房屋建筑工程模型，根據質量管理需求預測參數，以確保系統在發現異常和問題第一時間，能更好地進行相關信息的傳輸和反饋。或對施工質量管理中可能出現的狀況進行科學的預估，結合相關數據和信息制定緊急應對方案，并成立專業小組負責該環節的工作。

在進行施工材料質量管理時，必須以行業標準和房屋建筑的要求為依據，安排專業采購人員詳細的進行市場調查，掌握房屋建筑施工各階段的材料價格，制定科學的施工材料采購方案。采購時必須考慮材料的經濟性和質量性，對市場上的同類型施工材料進行綜合的對比，選擇資質和信譽較好的供貨商或生產廠商。也可在考慮房屋建筑工程的施工周期和其他因素的影響下，簽訂較為詳細的施工材料采購合同。通過形成長遠合作關系的方式，有效降低施工材料的價格。若提供的施工材料存在質量問題，建筑公司還可根據合同需求進行更換和索賠。施工材料在運輸過程中需考慮間隔路程，根據材料性質做好相應的防護，以降低運輸環節的材料耗損。在進入施工現場之前，還應由專業技術人員進行抽檢，杜絕簽收不合格的施工材料。針對已入庫的施工材料，需安排專業人員對其的規格、質量、數量、類型的進行詳細的記錄，并在考慮其施工便捷性和材料特性的情況之下，采取妥善的方式和方法進行保存。另外，也需隨時對其進行檢修和維護，或以每周、每月、每年為周期對設備進行大檢，以更好地排除其中存在的隱患和問題。

2.3 構建科學質量管理制度

在開展房屋建筑工程項目施工時，應了解行業或政府部門對施工質量管理提出的政策或方針，結合具體需求推出較為詳細的崗位責任制，從頂層設計階段入手科學地進行責任和義務的劃分，并將其落實到每一個工作人員頭上。還可對房屋建筑工程有施工內容和施工流程進行了解，推出具有較強指導性和針對性的施工設備維護保養制度、施工材料管理制度、施工現場管理制度、施工人員考過與管理制度、施工質量安全管理制度、施工質量檢測管理制度、崗位培訓管理制度、技術交流管理制度、隱蔽工程驗收制度、施工監督管理制度等，制定質量管理細則，對房屋建筑工程質量進行定性和定量的管理。此外，還可將與質量管理有關的內容納入績效考評范圍之內，并建立與之相匹配的薪酬制度和晉升制度，根據考核結果進行執行。也需要對獎懲制度進行完善，對獎勵措施和懲罰措施進行細化，根據相關人員的具體表現對其進行獎勵和處罰。以全面提升施工質量管理制度的權威性、法律性、嚴謹性。

3 結語

總而言之，相關人員需掌握施工質量管理和房屋建筑之間的關系，結合當下的行業發展趨勢和房屋建筑目標，制定全新的房屋建筑工程施工質量管理方案。另外，還應加強對全體施工質量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業素養、綜合能力、業務能力。也可進行現代化的施工質量管理方法和模式，借助先進信息系統對房屋建筑工程進行全面化、動態化、深入化的管理。此外，還應對房屋建筑工程施工質量管理進行分析和預測，建立較為完善的施工質量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實現有規可考、有章可循、有法可依的同時，為房屋建筑工程項目和建筑行業的全面、持續地發展奠定良好的基礎。