淺析影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

徐 晶（甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

工程造價(jià)在構(gòu)建過(guò)程中將使整體工程的現(xiàn)實(shí)利益與收益產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，并且能夠在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前所擁有的發(fā)展情況予以充分的反映，因此在具體的建筑行業(yè)施工過(guò)程中，需要使工程造價(jià)的現(xiàn)有地位得到有效的控制，并且需要對(duì)整體建筑工程造價(jià)所擁有的影響因素進(jìn)行更加合理化的管控與分析，進(jìn)而使整體工程造價(jià)所擁有的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益能夠獲得有效的提升。

1 對(duì)降低建筑工程造價(jià)所擁有的意義進(jìn)行分析

工程造價(jià)在構(gòu)建過(guò)程中主要是指工程建設(shè)過(guò)程中所存在的各類(lèi)支出費(fèi)用并且是相應(yīng)費(fèi)用的總和，就通常情況下而言，在建筑工程進(jìn)行具體的建造過(guò)程中，所應(yīng)用的固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)所具有的總和，便是相應(yīng)的工程造價(jià)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，需要充分的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的探究，需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合性的思考，由此使市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中所擁有的創(chuàng)新性特征得到有效的體現(xiàn)，并且使整體市場(chǎng)所擁有的工程管理造價(jià)工作能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程能夠充分對(duì)工程造價(jià)予以有效的關(guān)注，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更加穩(wěn)定化的現(xiàn)實(shí)特征。

由此，需要進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)所擁有的影響因素進(jìn)行綜合性的分析，根據(jù)相應(yīng)的分析結(jié)果，需要采取各類(lèi)對(duì)策是工程造價(jià)得以有效降低，在對(duì)企業(yè)成本予以大幅度節(jié)約的同時(shí)，使我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠充分的向具有高度理想化的方向予以發(fā)展，由此，工程建筑造價(jià)控制能夠在整體企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有極其重要的現(xiàn)實(shí)作用。

2 對(duì)建筑工程造價(jià)的各類(lèi)影響因素進(jìn)行分析

2.1 對(duì)前期招標(biāo)與決策因素進(jìn)行分

從綜合情況進(jìn)行分析，部分工程企業(yè)在對(duì)施工工作開(kāi)展過(guò)程中，其主要的中心往往會(huì)放在施工的效益之上，而無(wú)法對(duì)整體管理機(jī)制進(jìn)行有效的構(gòu)建，由此使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)厮鶕碛械陌l(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更加深入化的調(diào)查與理解，便急于對(duì)相應(yīng)的招投標(biāo)工作予以開(kāi)展，并且對(duì)承建單位予以選擇。此時(shí)，企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)更加傾向于報(bào)價(jià)相對(duì)較低的企業(yè)而相應(yīng)的方式在構(gòu)建過(guò)程中，雖然能夠在表面程度上對(duì)部分違規(guī)操作予以有效的制止，但部分投標(biāo)單位同樣會(huì)利用相應(yīng)的特點(diǎn)故意對(duì)施工價(jià)格予以下壓，并且選用不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，或者在施工過(guò)程中添加相應(yīng)的附加費(fèi)用，由此導(dǎo)致前期招標(biāo)單位并未對(duì)整體工作進(jìn)行嚴(yán)格化的檢查，致使相應(yīng)的成本造價(jià)與具體的規(guī)定計(jì)劃不符，并且使得低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的事件予以發(fā)生，使得整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所擁有的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。

2.2 市場(chǎng)變化致使材料價(jià)格產(chǎn)生變化

由于整體建筑施工所擁有的規(guī)模較大，其自身施工時(shí)周期相對(duì)較長(zhǎng)，其自身需要多種資源予支持，同時(shí)會(huì)對(duì)材料、人力、物力予以綜合性地消耗，以此在構(gòu)建過(guò)程中存在諸多不可控因素，而市場(chǎng)的變化會(huì)直接對(duì)其產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)影響。如果整體材料的市場(chǎng)價(jià)格大幅度上升，則將使整體構(gòu)建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的需求過(guò)程中往往會(huì)對(duì)整體施工材料的需求量相對(duì)較大，如果采購(gòu)人員無(wú)法根據(jù)整體工程的施工情況，對(duì)整體的采購(gòu)量進(jìn)行綜合性的選擇，將致使采購(gòu)量出現(xiàn)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而使整體工程出現(xiàn)延后，而如若整體采購(gòu)量相對(duì)較多，則將使企業(yè)所存在的經(jīng)濟(jì)壓力大幅度上升。

2.3 對(duì)工程設(shè)計(jì)竣工及施工階段所存在的因素進(jìn)行分析

在進(jìn)行施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙是極為重要的施工依靠，而后期施工均需要圍繞相應(yīng)的圖紙予以科學(xué)化的展開(kāi)，因此圖紙所具有的科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理性，將直接對(duì)整體施工工程所存在的成本產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，而在諸多因素的影響之下，將使整體設(shè)計(jì)存在現(xiàn)實(shí)變更問(wèn)題，相應(yīng)的建筑單位組織及其他部門(mén)需要共同的對(duì)變更的細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合性的研究，對(duì)變更所具有的合理性及可行性進(jìn)行有效的判定，由于部分施工單位在具體的工作中不能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ饔枰杂行У穆鋵?shí)，進(jìn)而會(huì)致使相應(yīng)的沖突問(wèn)題予以發(fā)生。由此，使整體成本的控制效率大幅度降低。其次，竣工結(jié)算在構(gòu)建過(guò)程中是整體造價(jià)成本控制的最后環(huán)節(jié)，并且會(huì)直接影響整體工程在構(gòu)建過(guò)程中的成本支出，該環(huán)節(jié)如果審核流程無(wú)法得到有效的規(guī)范，將致使使建筑工程在結(jié)算過(guò)程中所擁有的成本控制效果無(wú)法得到有效的體現(xiàn)，使整體成本控制工作所擁有的綜合水平大幅度降低。

3 對(duì)建筑工程造價(jià)成本予以有效降低的措施

3.1 對(duì)較為健全的建設(shè)管理體系進(jìn)行構(gòu)建

在管理過(guò)程中較為合理的管理制度，能夠使整體建筑工程得以更加順利地開(kāi)展，并且能夠有效地對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行綜合性的規(guī)范，因此相應(yīng)的部門(mén)需要充分的對(duì)整體管理體系的構(gòu)建力度予以有效的重視。

首先，需要對(duì)較為正確的成本造價(jià)控制理念進(jìn)行有效的梳理，根據(jù)整體工程的實(shí)際情況，并且依照發(fā)展需求，對(duì)管理制度進(jìn)行有效的明確對(duì)各個(gè)部門(mén)所擁有的職權(quán)范圍進(jìn)行有效的細(xì)化，進(jìn)而將相應(yīng)的責(zé)任能夠落實(shí)到人，使整體施工能夠貫徹至綜合環(huán)節(jié)之內(nèi)，使其能夠構(gòu)建較為完善的施工體系，以此起到較為優(yōu)質(zhì)的約束作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的造價(jià)均能夠得到有效的控制，使諸多違法行為能夠得到有效的控制，從根本上使工程造價(jià)所擁有的成本控制質(zhì)量大幅度提升，同時(shí)需要對(duì)整體造價(jià)所擁有的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化，需要根據(jù)施工單位所擁有的現(xiàn)實(shí)要求，依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格化的構(gòu)建，由此相應(yīng)的成本管理部門(mén)需要派專(zhuān)人對(duì)造價(jià)管理及控制工作進(jìn)行有效開(kāi)展，從而使整體施工質(zhì)量能夠得到有效的保證，并且在此基礎(chǔ)上使成本支出大幅度下降，以此使公司所擁有的現(xiàn)實(shí)利益得以有效的提升。企業(yè)需要密切的對(duì)市場(chǎng)建材所擁有的現(xiàn)實(shí)價(jià)格進(jìn)行有效的關(guān)注，當(dāng)收到報(bào)價(jià)方案時(shí)需要更加深入的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合性的考察，以此對(duì)工程造價(jià)予以確定，以此確保整體決策所擁有的準(zhǔn)確性。

3.2 對(duì)決策階段的造價(jià)控制工作予以注重

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境具有一定程度的現(xiàn)實(shí)變化，由此也對(duì)建筑工程所擁有的造價(jià)工程提出了極為嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)要求，工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)全面預(yù)算予以有效的開(kāi)展，需要對(duì)預(yù)算中的每一環(huán)節(jié)的綜合成本進(jìn)行有效把控，從根本上使企業(yè)的成本支出得以有效降低，使企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)利益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提高，能夠使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)較為穩(wěn)定的發(fā)展地位。就企業(yè)自身而言，正確的決策能夠使后期造價(jià)的工作奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相應(yīng)的部門(mén)需要充分根據(jù)企業(yè)所擁有的實(shí)際情況以及社會(huì)中的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)政策進(jìn)行綜合性的制定，需要由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商與探討，使決策工作在構(gòu)建過(guò)程中能夠推進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，同時(shí)決策人員在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，根據(jù)工程所擁有的發(fā)展需求，對(duì)不同的發(fā)展方案進(jìn)行有效的對(duì)比，對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行明確并且選擇較為適合的施工方案，使整體施工所擁有的可行性能夠得到有效的提升，在方案予以確定之后，需要進(jìn)行全面換位的成本估算根據(jù)原預(yù)算方案對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的細(xì)化處理，以此使整體后續(xù)的造價(jià)控制工作能夠獲得較為有利的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的造價(jià)工程均能夠得到有效的控制。

3.3 對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案對(duì)于整體建筑施工而言有著極其重要的作用，其合理性將對(duì)工程的質(zhì)量起到較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，同時(shí)與整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其密切的關(guān)聯(lián)，若想使施工企業(yè)的施工成本得以降低，使其自身的收益得以大幅度提升。首先，便需要對(duì)整體設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作予以有效的開(kāi)展，建筑工程的后期施工階段所擁有的75%左右的資金消耗均與前期的設(shè)計(jì)方案有著直接的關(guān)聯(lián)，因此管理部門(mén)在開(kāi)展過(guò)程中需要對(duì)前期的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效的重視，在設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)展之前，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員需要充分的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的勘查，對(duì)其自身的地理氣候條件等諸多內(nèi)容進(jìn)行有效的探討，并且對(duì)當(dāng)前的施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中所具有的精準(zhǔn)性得以大幅度提升。

由于整體建筑工程在開(kāi)展過(guò)程中所擁有的規(guī)模相對(duì)較大，其自身所涉及的各類(lèi)環(huán)節(jié)具有高度的復(fù)雜性，建筑工程所擁有的周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此容易受到諸多客觀因素的影響，致使整體設(shè)計(jì)所存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)一步加劇。如若設(shè)計(jì)發(fā)生變更，將會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制產(chǎn)生較為突出的影響，因此工程在建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)環(huán)環(huán)相扣的原則進(jìn)行有效的遵守，相應(yīng)的造價(jià)管理人員需要具有較為突出的前瞻性。結(jié)合以往所擁有的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中所容易出現(xiàn)的變更環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的預(yù)案創(chuàng)設(shè)，以便在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更等諸多問(wèn)題時(shí)能夠予以從容地面對(duì)，使整體設(shè)計(jì)所帶來(lái)的影響能夠在最大程度上得以降低。

其次，設(shè)計(jì)人員在具體的設(shè)計(jì)工作中需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行有效的配置工作，以此使整體工程控制的造價(jià)能夠獲得有效的降低，避免資源浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，使整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在造價(jià)管理過(guò)程中需要進(jìn)行有效的全過(guò)程式管理，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中若想使自身所擁有的合生競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，則需要對(duì)決策設(shè)計(jì)以及施工等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，使整體成本控制的目標(biāo)得以更為明確，以嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)造價(jià)管理活動(dòng)予以展開(kāi)，使企業(yè)的效益得以大幅度提升，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所具有的可持續(xù)性發(fā)展特征得以體現(xiàn)。