建筑工程中工程造價的管理控制實踐研究

楊志萍（甘肅建通工程設計咨詢有限公司，甘肅 蘭州 730050）

1 工程造價動態管理與控制的重要性及意義

造價管理作為建筑工程項目管理的核心內容，在工程質量、社會影響等諸多方面都能得到直觀的體現。具體來說有以下幾個方面：第一，工程造價管理直接影響著建筑施工是否規范，工程效益是否能達到，以及工程質量是否符合要求等，有效的工程造價管理，能使整個施工水平不斷提升，有利提升施工效率和施工質量。第二，良好的工程造價管理能使工程建筑項目的各參與主體聯系更加緊密，建筑、施工企業、業主能在統一的工程造價管理要求下配合更加協調，不斷提升市場規范化程度，促進建筑行業的良好發展。第三，良好的造價管理能更好地規范施工企業的施工過程，提升施工企業現場管控水平，從而幫助提升施工效益。

對施工過程進行動態管理能有效降低施工成本，同時大幅提高施工效率。動態管理能夠對施工進度、施工質量和工程造價進行實時監督和管控，避免因施工工藝、環境等的變化造成工程造價產生加大的偏差。過往的工程造價管理相對來說比較簡單，指導意義不強，根據現場施工情況進行的動態造價管理則能很好地避免不切實際的指導和要求。建筑工程造價管理并不是一項簡單的工作，它需要相關造價工作人員具有較強的專業性，并結合相關的工程知識對造價、施工等進行動態把控，從而以最低的成本實現最優的質量和最大的效益，幫助建筑企業實現經濟和社會效益雙豐收。

2 工程造價管理控制中存在的問題

2.1 工程造價管理機制缺失

現階段，大多數建筑企業僅僅將工程造價工作用于工程結算階段，對于工程開始之初以及施工階段，并沒有充分通過工程造價進行成本分析和控制，忽視了成本控制的事前原則，并沒有對施工前的項目預算管理引起重視。這就導致了項目管理中預算管理的缺失，使得成本管理無法貫穿于項目的始終，也就無法實現項目成本的全面控制。預算管理缺失的原因，主要還是缺乏有效的項目成本管理機制，這也必然決定了成本管理的不完善、不準確，不利于進行良好的項目成本控制。

2.2 管理人員素質不高

前文提到，工程造價管理屬于專業性和技術型較強的工作，而目前我國建筑企業的造價管理人員普通專業性不強，整體素質較低，行業內有經驗、有水平的管理人員嚴重缺乏。另外，建筑企業為了減輕人力成本，通常都會安排資歷較低的人員進行造價管理，而這些人員的專業素養并不強，反而在一定程度上使得造價成本越來越高。還有的造價管理人員雖然對造價內容有足夠的了解，但并不能將造價內容很好地與工程進行結合，在實際操作過程中缺乏經驗，也無法實現工程造價的有效管理。

2.3 工程造價監管機制有待完善

建筑工程造價管理缺乏有效的監管機制，即使工程造價管理的重要性越來越凸顯，但市場仍然缺乏相應的監管機制對工程造價管理進行監督和管控，工程造價在沒有約束的情況下，管理無法實現規范化。目前大多數建筑企業的工程造價都浮于表面，并沒有對項目實施全過程管理，致使造價管理的效果不大，項目中資源浪費現象嚴重，施工質量也不高，還造成了嚴重的環境污染等社會問題。要提高工程造價管理的效果，還需要國家及市場發揮相應的作用，利用監管機制逐步提高建筑企業工程造價水平。

2.4 預算精準性把控不強

工程建設中材料的使用量較大，而工程造價的首要工作就是要做好材料費用的預算工作。一般情況下，在進行施工之前就必須進行選材，而選材就要確定好材料種類和價格，相關預算人員要對市場價格有充分的了解和把控，在選材前就要確定好預算范圍。但是，我國材料市場受到諸多因素的影響，經常會出現價格變動的情況。而預算無法跟隨市場價格實時變動，進而使得預算不夠準確，也就無法進行良好的造價控制，當預算價格與市場價格出現較大差異時，就會嚴重影響企業效益。

3 優化建筑工程應用工程造價管理的實踐對策

3.1 加強工程造價全方位的管理控制

要加強工程造價的全方位管理控制，必須從項目設計、項目施工及項目竣工結算這幾個方面進行把控。項目設計階段直接決定著工程的投資大小，對項目設計階段進行有效的工程造價管理是十分有必要的，并且在這一階段進行工程造價管理需要秉持經濟核算的理念，并將此理念貫穿于造價管理活動的始終。項目施工階段進行工程造價管理，有利于在保證項目工期的情況下，提升施工質量，并達到成本控制的目的。當項目工期超出規定時，應判斷相應的資金投入情況，并分析具體是哪個施工環節出現了問題，在確定具體施工環節后，應要求施工方陣針對此項變動進行相應的賠償，從而保障企業的資金支出在正常的預算范圍內。最后，工程項目竣工結算階段進行造價管理需要施工方和設計方進行良好的配合，并對具體項目進行核算。在此過程中，要針對不符合合同規定的情況進行嚴格處理，避免不必要的損失。對工程造價進行全方位的管理控制，有利于從各個方面對工程造價進行實時把控，對出現的問題及偏差第一時間進行處理，從而幫助企業提升工程質量的同時達到成本控制的目的。

3.2 構建高水平高素質的造價管理隊伍

建筑工程造價管理不僅涉及造價專業知識，還需要對工程施工的每一個環節有充分的了解，建筑工程造價管理對工作人員的綜合素質要求較高，只有高素質、高水平的管理人才才能真正發揮造價管理的作用，實現造價管理的目的。企業在招聘造價管理人員時，應首先檢查該人員是否具有相關的從業資格證書，并適當提高招聘要求，盡量使得入職人員具有較高的專業素養。另外，在企業內部應定期舉行培訓，使工程造價管理人員能及時掌握最新知識，并將理論與實際結合，提升造價管理能力。要加強造價管理人員的職業道德教育，使他們在進行造價管理時遵從實際情況，幫助企業進行有效的造價管理。要充分調動造價管理人員的工作積極性，使他們在工作中不斷進行創新和實踐，通過有效的獎懲機制鼓勵他們更好的投身企業建設，為企業發展做出貢獻。

3.3 建立完善的工程造價管理監督機制

影響建筑工程造價管理的因素較多，要有效提升建筑工程造價管理水平，必須建立完善的工程造價管理監督機制。建筑工程要使用的材料、設備非常多，而材料、設備的價格不可能一成不變的，市場、政策、經濟等的變化都會影響建筑材料及設備的價格，而較大的變動將會造成工程造價的較大波動，不利于進行有效的造價管控，故而需要完善監管機制，監管機制要充分考慮到限額、行政監督、市場經濟體制等各項因素，通過完善的監管機制促進工程造價管理水平的不斷提升。

3.4 提高造價管控的信息化水平

利用信息技術優勢，提升造價管理的信息化水平。造價管理的信息化水平主要體現在BIM技術的推廣應用上，具體來說，主要包含構建算量平臺、提供造價分析軟件、建立EDS系統整合數據倉庫。通過BIM模型構建算量平臺，可以使數據細度不斷提升，使工程量的計算更加高效，結構化數據庫的構建能極好的為造價管控提供便利和技術支持。基于BIM技術的工程造價分析軟件能夠充分發揮BIM技術優勢，使造價統計與分析工作能夠借助模型數據庫快速完成，并不斷提升造價數據的粒度。EDS系統能夠將各類BIM模型進行整合，并借助大數據對信息進行分析和統計，使企業領導者對項目數據做到一目了然，進而不斷提升造價管控水平，提升企業的工程管理能力。不論是項目設計階段還是施工階段，借助BIM技術都能避免不必要的成本增加，并幫助優化設計方案、提升施工質量和效率。BIM技術使得企業的造價動態管理更加便捷，能夠極好地控制工程成本，使建筑、施工及業主能更好地協調與配合，進而不斷提升造價管理與工程管理水平。

4 結語

建筑企業要不斷提升自身實力、增強市場競爭力，必須通過良好的內部控制和管理實現企業的穩定發展，而造價管理作為工程管理的核心內容，直接決定著企業能否實現經濟和社會效益。有效的工程造價管理必須是貫穿于工程全過程的管理，要從項目設計之初就引入造價管理體制，并將其貫穿于施工及竣工結算等各環節。企業領導者要加強對造價管理的重視，不斷提升造價管理人員的專業素養，打造高水平的信息化造價管控體系。