高速公路工程材料管理工作中供應鏈管理的應用

王瑞

（甘肅省交通物資商貿集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

0 引言

供應鏈管理覆蓋采購全流程，以最低成本給客戶提供高品質的服務。供應鏈逐步演變出全新形式，從最初的“經濟鏈”轉向“價值鏈”，再進一步提升到“供應鏈”層面。在供應鏈的活動范圍中，其涵蓋的核心內容包含內、外部物流及生產作業，并在此基礎上衍生出一系列輔助活動，包含但不限于采購、技術開發。隨著理論探索及實踐活動的開展，供應鏈管理在市場環境中的適應性水平逐步提高，應用優勢隨之彰顯[1-2]。我國工程建設正逐步實現鞏固國內市場、拓展海外市場的目標，供應鏈管理的重要性凸顯。需逐步完善供應鏈管理，提高其在高速公路材料管理乃至整體管理工作中的應用水平。

1 供應鏈管理對高速公路工程材料管理的導向性作用

在高速公路供應管控工作體系中，工程材料為核心要素，需將其融入供應鏈管理中，形成導向性安排。高速公路的特殊性在于其建設水平高，需切實保證材料的質量和安全性，同時高速公路建設規模較大，還需加強對資金的控制，在不影響材料綜合品質的前提下，以集約化的方式發展項目。安全是高速公路項目的基礎目標，需充分貫徹“安全第一”的原則，兼顧人員、資金等多個層面，將各項安排銜接于一體。

為保證施工進度的合理性，需采用先進的管控路徑。高速公路施工企業有必要引入主流的供應鏈管理模式，在最低成本的條件下切實滿足業主的需求。應在項目建設初期形成管控供應安排計劃，用于反映材料和庫存關系，解決間斷流轉的問題，使其轉化為連續流。

正式施工前準確掌握施工環境，切實提高材料進場交通的便捷性；精準把控工程的重難點，結合設計圖紙做好全方位勘察；合理安排施工內容，推動建設工作順利開展，并最大限度減小對沿線環境及居民的影響；以項目質量要求為導向，以現場施工情況為參考，創建完善的質量體系，給管理工作提供可靠依據。

2 供應鏈管理在高速公路工程供應管控路徑中的應用

材料是公路工程的基礎要素，其采購工作需根據既定的預購方案展開[3]。在供應鏈管理工作中，應形成長期規劃，動態調整各環節的關系，營造秩序井然的管理環境。對于材料入庫操作，要加強分類，根據特定類別采取相應的管理措施。各階段均要得到專業人員的支持，負責規劃、決策、設計等相關工作，逐項落實到位。施工人員的技術水平、職業素養等均為關鍵的控制因素，會對施工質量帶來不同程度影響。

原材料的供應管理工作涉及多類對象，需按照特定流程有序開展[4]。首先，加強對原材料質量的控制，例如高速公路施工中的水泥、鋼筋等，可通過招標方式采購，以現場實際施工進度為準采購適量質量滿足要求的材料。其次，安排專員管理工程材料，記錄領用等信息，保證材料質量不受外部環境影響，不出現數量缺失等問題。再次，在進場前按照規定的方法組織質量檢驗工作，對于不達標的材料予以退場。最后，加強對材料質量指標的控制，例如路基填土含水量、鋼筋焊接質量等，以免因某方面不達標而對整體的施工質量造成影響。

施工技術是重要的生產力，也是各項工作順利開展的關鍵依據。在施工技術協調下有序組織各項工作，結合高品質原材料，切實保證高速公路施工質量。施工單位在項目初期要做好技術交底，根據規范有序落實各項工作。在高速公路工程中，需貫徹全過程技術管理的理念，將管理工作落實到技術應用全流程中，提高施工技術在工程中的適應性水平，在技術、材料、人員等多因素的共同協作下高效施工。

3 供應鏈管理在高速公路工程信息管控路徑中的應用

縱觀國內外高速公路發展進程，信息化技術在其中的滲透力度正逐步加大，并取得一系列顯著成果。在信息管理中，智能高速成為重要的發展方向，我國正在形成高密度、快速通達的高速公路網絡，在此背景下，以何種方式實現高效集中管理成為高速公路領域的重要挑戰。社會對高效運輸方式的服務水平提出了更高的要求，需要高速公路服務在現有管理方法基礎上做出優化。大幅度提高管理水平成為了重要的突破口，需加大業務管理力度，形成合力，創設堅實的物質基礎，依托于信息技術，面向公眾提供全面的交通信息。

現階段，我國高速公路管理模式依然有諸多待解決的問題，例如缺乏完善的信息處理系統，在信息的采集、處理及發布方面存在準確性不足、時效性差等問題，缺乏對高速公路沿線各標段的全方位檢測，在事故信息采集方面具有被動性。對此，在高速公路信息化發展中，需打破現有格局，聯通各管理部門，形成相互協調的工作關系，依托于先進的信息技術（大數據、人工智能等），構建具有共享特性的信息服務平臺。此外，應創建路況監督相關體系，提高高速公路路網的可視化水平。

日本、德國等在高速公路領域的管理模式有較好的應用效果，我國可從中借鑒，揚長避短，結合國內高速公路建設及運營狀況，制定合理的高速公路管理模式。

4 結語

綜上所述，供應鏈管理具有系統性與持續性，供應鏈中的各部門需積極負責職責范圍內的工作，例如生產、采購、銷售等，形成具有協調發展特性的有機體。供應鏈管理以某特定的產品為基礎而展開，涵蓋對象有物流、信息流、資金流等，操作方式有計劃、協調、組織、控制等，需將此類活動內容串聯為整體。

高速公路工程施工前，各部門應共同審核，對方案的可行性做出判斷，從技術可行性、經濟效益性、施工安全性等層面進行綜合對比分析，在項目初期要針對不足之處采取調整措施，以便建設工作高效開展。無論是供應管控還是信息管控，均要將其融入供應鏈管理工作中，只有切實做好供應鏈管理工作，才能夠消除潛在的風險，營造安全穩定的施工環境，降低各環節成本，更好實現發展目標。