電力鐵塔制造企業提質增效的研究和探討

周新

（江蘇齊天鐵塔制造有限公司, 江蘇 連云港222346）

1 電力鐵塔制造企業生產現狀

近年來，國家大力發展電力建設，以緩解電力需求緊張的形勢。高電壓等級線路工程尤為突出，加快了特高壓工程的建設速度，將發電大省的電力源源不斷地向用電大省輸送；為了緩解電力能源供應不均衡的壓力，加快了新能源輸電通道的建設。

目前，我國電力鐵塔制造企業普遍存在的問題有：（1）生產設備逐步數控化，但是自動化、智能化程度還不高。近年來，基于用工成本的增加，鐵塔制造企業加快了生產設備數控化的改造，大部分工序的生產制造設備實現了一定的數控化和自動化，如數控制孔生產線、數控制彎、數控鏟背、數控焊接等，但是從領料、加工到成品包裝還未能實現自動化與智能化，受行業利潤率的影響，企業大部分流動資金用于原材料的購置，智能化升級較為緩慢。（2）人員素質普遍不高。以前鐵塔制造加工屬于粗加工行業，人員更新基本是以老帶新，沒有形成系統化教育，全憑經驗工作，導致工作人員綜合素質普遍有待提高。（3）原材料利用率低、浪費大。一方面全國各鋼材制造企業所提供的規格有限，定制規格成本較高；另一方面人工配料缺乏科學性，主要依靠工作人員的經驗和主觀判斷。（4）管理手段落后。鐵塔制造企業絕大部分未實現真正信息化管理，實行傳統管理的企業占大多數，造成企業內部各項信息的傳遞、工作決策效率偏低，有少部分企業已經在使用MES 或ERP，更偏重于基礎數據的使用管理，但是目前也未將管理系統的功能全部發揮出來。

2 提質增效的概念及意義

提質增效是指提高質量、增加效率，質量包含設計質量、生產運營質量、營銷及服務質量；效率包含設備利用效率、勞動力效率、資金周轉效率、庫存周轉效率等。生產是獲取企業創造價值和利潤的重要環節，是創造社會財富的來源。生產運作管理是制造企業中物資耗費最大的環節，在生產和企業內物流運輸過程中需要投入大量資源，企業要提高生產率，減少生產帶來的成本和費用，就必須抓好生產運營管理，在生產中施行成本控制，這也是提高營利能力，降低損耗最重要的環節。

3 電力鐵塔制造企業提質增效的方法和建議

3.1 廣泛宣傳，提高認識

以“人人都是經營者”的精神解決部分單位內部存在的管理粗放、基礎管理薄弱、工作質量不高和經濟效益意識相對較差等問題；在全公司營造“以質量求生存、向管理要效益”的發展氛圍，努力提升管理，不斷提升企業的軟實力和核心競爭力。

3.2 提高質量

3.2.1 提高生產運行質量

加強計劃管理，完善生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序。市場營銷部門要加強內外部的溝通，確保計劃的準確性；生產部要緊緊圍繞市場任務單組織生產，要統籌考慮、合理安排，做到“資源利用最大化、生產成本最低化、生產效率最高化”，加大對各項計劃執行的考核力度[1]。加大非計劃的停工管理，努力提高水、電、氣、風等公用系統的穩定性，生產組織部門及各車間要加強設備的保養和維護管理，杜絕違章操作和超負荷運轉，降低設備的故障率，縮短因故停工時間。

3.2.2 提高生產作業質量

要按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的原則，大力推行崗位操作標準化，切實落實工藝紀律的考核。通過加強工藝紀律的管理提升各作業工序的工藝執行力，促進工藝的改革或完善，堅決對“不合理、不合規、不實用”的作業指導書等工藝文件予以改正和完善，以提高其實用性，從而提升企業的科學化、規范化、精細化管理水平。

3.2.3 提高實物產品質量

要提高實物產品質量，可以采取以下措施：（1）繼續完善程序手冊及相關管理制度，規范各級各類監視和測量裝置的管理，制定《監視和測量裝置的控制程序》，并保障各級各類監視和測量裝置受控、切實有效。（2）重視質量改善工作，質量管理部門要提升自己角色定位，由專一檢驗、驗證型向質量改善型轉變，質檢部通過數據分析和測量，定期牽頭成立質量改善小組或重點項目質量提升攻關小組，提升一線員工參與質量改善的積極性和主動性。要針對性地主動加大對質量管理薄弱單位、薄弱工序相關人員的質量學習和培訓。（3）提升不合格品的管理標準，建立健全不合格品的相關規定及記錄，通過數據分析找差距、找弱點、補不足，切實降低質量損失率。

3.2.4 提高中標質量

鐵塔行業顧客大部分訂單來自國家電網公司及各省電力公司，產品具有定制化特性，中標后才能備料。企業應根據自身情況，認真分析原材料、競爭對手及標的物情況，優先選擇價格合適、塔型合適、材料搭配合適的工程予以投標，保證高質量中標。

3.3 降本增效建議

針對降本增效，提出以下建議：（1）控制定額降本增效。加強相關物資的定額管理，降低制造成本，重點加強原輔材、工具、模具、刀具等物耗的基礎管理，根據設備特點及生產任務情況，制定相應物料的消耗定額，嚴格控制消耗量。（2）規范采購，比質比價降本增效。加強工裝刀具、低值易損件及設備備件的管理，參照采購管理程序實施定期招標，制定招標管理辦法，在滿足生產需要的情況下，形成良性競爭，降低生產成本。（3）節能降耗降本增效。大力開展節能降耗活動，特別是做好節電、節水工作，合理安排生產，合理利用峰平谷時段的電量，提高工作效率，降低單位產品的電耗；嚴查跑冒滴漏，規范生產循環水、食堂用水等的使用和日常檢查，降低單位產品的水耗。（4）修舊利廢降本增效。繼續開展“修舊利廢”活動，進一步規范原材料余料的領用管理，鼓勵各種設備備件的修舊利廢工作，部分備件施行以舊換新，做到有任務、有考核、有成效。（5）改善工藝降本增效。積極開展合理化建議工作，通過生產工裝、工藝等的改進，實現產品質量和工作效率的提高、生產成本的降低。（6）改善服務增效益。不斷完善公司內外服務質量。對內要充分溝通、積極主動行動，將生產資料（生產任務、設備備件、物資領用）提供、技術支持、質量檢驗、后勤服務等方面高質量的服務于一線生產，提高生產效率；對外，市場部要積極主動與相關方溝通，滿足顧客合理要求消除顧客抱怨，降低不必要成本的支出。

4 結語

鐵塔制造企業的核心競爭力正在向2 個方面集中：（1）企業業績及其中標情況；（2）企業的生產成本控制情況。對外，企業只有不斷提高自己的經營業績、中標業績才能有機會在國家電網獲得準入資格，才有獲得中標的機會；對內，企業只有不斷的挖掘自身潛力，提高經營管理水平，通過提質增效不斷提升自身獲利水平，才有機會在行業中獲得持續發展的機會。