EPC 工程總承包項目工程造價管理現(xiàn)狀及改善策略

劉毅

（海南海控中能建工程有限公司，海口570000）

1 引言

通常情況下，工程建設項目的管理模式較為多元化，EPC屬于其中常見的一種形式，能夠適用于施工規(guī)模較為龐大、工期較長、技術應用復雜的工程項目。在應用EPC 模式進行管理的過程中，雖然具有一定的優(yōu)勢，但也會出現(xiàn)一些問題，需要采取有效措施進行解決。因此，應當基于其基礎概念與當前現(xiàn)狀，深入研究相關改善措施，實現(xiàn)良好的處理目標，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。

2 EPC 工程總承包的基礎概念

EPC 工程總承包概念主要指企業(yè)接受甲方的委托后，按照合同要求的相關內容對建設項目的基礎流程進行分割承包或全部承包。在這一過程中，承包企業(yè)需要針對施工過程中出現(xiàn)的相關情況進行處理，保證工程竣工后的質量，并合理分配資金的投入。在EPC 承包模式中，還會包含項目初期的相關設計工作，需要針對施工建設的內容進行合理策劃，使其能夠與后續(xù)的組織與管理實現(xiàn)良好的融合[1]。同時，還應當對建設過程中需要應用的特殊施工設備進行采購與管理，使其能夠正常運行，達到良好的建設效果。最后，建設項目內部的相關細節(jié)以及運行過程中的技術培訓也需要承包企業(yè)落實，并確保其能夠達到良好的實施效果，降低出現(xiàn)問題的概率，為后續(xù)的工程建設提供優(yōu)質條件與基礎。

3 EPC 工程總承包項目造價管理中的主要問題

3.1 管理軟件應用不到位

當前，EPC 工程總承包項目造價管理存在軟件應用體系不健全的問題。國內EPC 承包企業(yè)的信息收集與數(shù)據(jù)管理完善程度普遍不足，部分技術軟件在我國還沒有得到進一步推廣。同時，由于過往數(shù)據(jù)收集得不夠全面，使EPC 工程新項目無法獲得可靠的依據(jù)，對后續(xù)的造價管理造成了嚴重的負面影響。

3.2 人才較為缺乏

當前，從事EPC 工程造價管理的技術團隊普遍存在人才缺乏的現(xiàn)象，具有專業(yè)知識儲備的工程師人數(shù)較少，整體工作需求無法得到滿足。隨著政府對職業(yè)資格制度改革工作的逐漸深入，技術人員職業(yè)素養(yǎng)的重要性開始凸顯。在這種情況下，原有工程造價團隊已經(jīng)無法滿足需求，急需采取有效措施進行專業(yè)水平的提高。

3.3 承包商風險過高

通常情況下，EPC 工程總承包合同采用總價處理方式。但是，這種方式大幅度增加了承包商的基礎風險，并導致項目的風險也出現(xiàn)了間接轉移的問題。同時，這一管理模式主要應用于資金投入規(guī)模較為龐大的項目，此類工程內部的企業(yè)數(shù)量較多，整體建設周期長，導致相關風險過度集中于承包商處，嚴重削弱了整體建設的安全性，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 改善EPC 工程總承包項目造價管理的策略

4.1 完善制度，加強管理軟件應用

為了達到改善EPC 工程總承包項目造價管理效果的目標，應當進一步加強相關政策與制度的健全性，并重視加強應用先進管理軟件，推廣全新的技術平臺，實現(xiàn)良好的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)相關部門制定的政策建立監(jiān)控與驗收制度，并強化承包商在基礎流程中的主導地位。同時，還應當開展資質審查措施，針對承包商進行適當?shù)暮Y查，合理規(guī)范招標與投標管理體系[2]。通過制定合同細則與管理內容，有效指導參建各方的行為，使其能夠根據(jù)基礎原則開展建設，實現(xiàn)良好的造價管理效果。

4.2 注重EPC 實施策略，加強人才隊伍建設

當前，能夠熟練應用EPC 模式進行工程管理的承包企業(yè)數(shù)量較少，因此，工程企業(yè)需要采取有效的人才培養(yǎng)策略，對工作人員針對EPC 管理模式的相關內容進行培訓，使工作隊伍的綜合質量能夠得到提高，為后續(xù)的造價管理打下堅實基礎。由于部分企業(yè)缺乏人才，EPC 總工程項目造價管理可能會出現(xiàn)工作效率不佳的問題。因此，需要進一步強化對人員的培訓措施，讓他們能夠在不斷學習的過程中，豐富造價管理的專業(yè)知識儲備，達到良好的策略實施效果，為以后的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

4.3 落實信息交換策略，提高設計質量

在造價管理中，需要通過落實信息交換策略強化設計方案質量，使EPC 工程總承包造價管理的效果達到最佳，降低出現(xiàn)問題的概率[3]。通過對設計方案進行優(yōu)化，有利于提高施工效率與質量，從而減少各方面的損耗，減少工程造價。同時，這一措施也可以顯著減少生產(chǎn)資金投入，為后續(xù)的設計方案檢查、驗收打下堅實的基礎。

4.4 分散基礎風險，強化采購成本控制

針對承包商風險過高的問題，應當采取有效的風險控制與分散措施，結合EPC 工程項目本身的情況，避免風險過高引起的諸多問題。同時，還需要在材料設備的采購階段采用成本控制措施，通過招投標方式，選擇合適的企業(yè)進行后續(xù)建設。在這一過程中，還應針對材料與設備進行市場調研，并利用篩選的方式選擇可靠的提供商，還可以根據(jù)實際情況建立長期的合作關系，并應用適當?shù)臋C制進行管理，實現(xiàn)良好的造價管控目標。通過對商品進行深入檢查，有利于保證商品的基礎質量，避免其出現(xiàn)不良問題。此外，相關部門還需要強化對采購流程的管理。確定材料與供應商后，快速成立采購管理小組，并要求專業(yè)知識豐富的員工進行合同管理。在必要的情況下，針對物資成本進行預先估算，并準備一定的余量作為備用儲備，降低后續(xù)出現(xiàn)問題的概率，實現(xiàn)良好的造價管理目標。

4.5 加強項目建設階段的工程造價控制

由于項目施工是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)之一，因此，該階段的造價控制非常重要。建設階段需要消耗大量的資金，應對造價進行嚴格的控制。針對這一現(xiàn)象，應當設置監(jiān)理團隊，并保證工作人員的綜合素質能夠滿足項目的造價管理需求。此外，一旦項目出現(xiàn)變更，需要及時調整造價管理策略，完善現(xiàn)場的管控體系，避免發(fā)生錯漏問題，為造價管控奠定基礎[4]。在必要的情況下，可以應用工程索賠措施，降低承包方承擔的風險，為后續(xù)的造價管理與工程建設打下堅實基礎。

5 結語

綜上所述，EPC 工程總承包項目工程造價管理當前存在著大量的實踐問題，這些問題會干擾實施流程的正常進行。因此，需要采取有效的改善策略，進一步強化整體造價管理效果，為EPC 工程總承包項目的后續(xù)工作打下堅實的基礎。