加強建筑工程結構設計和施工管理的措施分析

劉伯江，李澤蘭，于海濱，李紀果，趙青羽

（中建二局第一建筑工程有限公司，北京100176）

1 建筑工程結構設計影響因素

1.1 材料方面影響

在進行結構設計的過程中，需要做好材料的選擇及其數量設置等方面的工作，如果材料在質量選擇或者規格選擇方面存在問題，不僅會造成施工質量受到影響的狀況，同時，也會增加不必要的施工成本[1]。材料的選擇需要將建筑物的安全性以及整體建設要求考慮其中，要避免由種種原因而對材料質量有所忽視的狀況，嚴禁出現偷工減料或以次充好的現象，以免產生工程隱患。

1.2 地基及抗震性能

地基是結構設計的重點內容，如果存在加固不理想的狀況，便會對建筑物穩定性造成直接干擾，而建筑物抗震性能也與地基建設有著密切關聯。根據相關規章制度要求，結構設計過程中，需要按照所在區域以及建筑物自身建設高度等情況，設置配套的抗震措施，需要保證建筑物能夠與抗震目標相符合，并要做好地基的加固處理，應按照因地制宜的原則做好上層建筑與地基的連接操作，保證建筑物的整體抗震性能，為建筑使用安全性提供保障[2]。

1.3 自然條件影響

結構設計需要對自然條件的各項情況展開研究，明確自然條件可能對建筑施工所造成的影響。在具體進行影響因素分析時，需要做好土壤、濕度以及溫度等各項情況的調查，要通過對自然條件變化規律的研究，提前設置好各項針對性應對方案，做好環境以及地形勘察工作，對露天作業所遭受的影響實施有效管控，從而保證施工能夠順利展開，結構設計能夠更加符合建筑實際情況。

2 施工管理存在的問題

2.1 施工管理部門有待完善

施工管理部門是執行施工管理工作的主要部門，會對工程項目的管理水平產生直接影響。目前，國內部分施工管理部門獨立性相對有限，導致管理人員工作積極性受到不同程度的影響，工作職能以及部門效能沒有得到有效發揮，無法對施工項目內容展開科學管理，從而致使施工管理工作開展出現問題。

2.2 施工管理工作有待優化

施工管理工作與施工質量有著密切關聯，如果存在管理人員意識不足以及將經濟效益放在首位而對施工質量重視度不足等情況，便會對施工管理工作的開展效率產生直接干擾，進而導致工程施工無法得到有效管理。管理人員在管理過程中沒有按照標準嚴格執行各項管控工作，對管理工作內容重視程度不足等方面的情況，一定會直接加劇各種隱患發生的可能性。

2.3 施工管理機制有待調整

目前，我國相關的法律法規正處于不斷增加與完善階段，但從整體情況來看，法律法規的制定還存在著一些有待提高之處，質量管理體系還需要進一步強化。在經濟發展的影響之下，建筑行業獲得了更多的發展機會，需要制定配套的施工管理手段，來滿足建筑行業的各項需要。而管理機制的不完善問題，必然會對管理工作開展形成一定束縛，無法利用機制來對管理工作開展形成指導，導致工作開展受到阻礙，無法達到預期目標。

2.4 施工人員素質有待提高

管理人員的素質水平會對管理工作開展質量產生直接影響，如果施工管理人員或整體管理團隊存在專業素質不足以及操作規范性有限等方面的問題，不僅對施工管理工作造成影響，同時也會造成預埋下安全隱患的狀況。如果管理人員專業能力不足，無法滿足建筑發展的具體需要，便可能會在管理工作開展過程中出現各種問題，從而影響管理安全性以及有效性。

3 建筑結構設計與施工管理優化措施

3.1 做好設計方案評估與分析

設計準備階段是結構設計中不可忽視的重要環節。相關研究顯示，設計階段的節約投資大概在10%，而設計準備階段能夠達到96%，表明在進行設計時，需要做好準備階段的各項工作，以便更好地對投資展開管控[3]。在設計之前，設計人員需要做好數據收集以及各項勘測工作，要對施工圖紙各個環節展開反復研究，并對結構設計存疑問題進行及時分析，可通過選擇專業人才幫助審查的方式，確保整體設計方案的合理性以及科學性。管理人員需要對各項施工技術有清晰的認識，需要保證建筑材料的安全性以及施工操作準確性，要通過有效的管理，避免出現各種安全事故以及經濟問題，保證能夠通過前期考察展開緊急應對措施設置，以便在出現事故時妥善對其展開處理，保證整體工程施工質量。

3.2 強化施工質量管理，保證管理團隊專業性

為妥善解決施工管理所存在的各項問題，施工團隊需要加強對施工質量的管控力度。一方面要構建起完善的施工管理體系，將質量管理作為重點內容，對施工技術以及其他方面施工情況展開檢查，確保施工技術規范性以及施工設置合理性，保證能夠按照國家相關規定要求，對工程的施工操作情況展開分析，做好施工規范性評估，以便及時對違規操作進行糾正，保證環節施工質量；另一方面需要設置獨立的管理部門，保證部門管理以及決策的獨立性，確保部門可以將自身效能更好地發揮出來，能夠高質量完成合同項目以及工程質量規范等各項內容的設置，從而做好技術管理以及質量管理工作。同時需要構建專業化管理團隊，要通過有效的培訓方式，不斷提高管理人員的責任意識以及管理水平，保證施工管理體系的完整性，確保各項環節都能夠得到嚴格管控，以防出現質量問題或者安全事故。

3.3 完善監理機制以及法人管理機制

現代建筑管理模式極為注重施工管理，會以施工管理為核心展開生產經營模式建設，而這為管理機制以及法人管理工作的推進提供了有效助力。在進行法人管理過程中，會將成本投入以及建設質量等作為預期目標，從多個角度入手，對工程施工展開管理，做好建筑成本管控以及法人融資管理等各項工作，確保法人管理價值能夠得到充分性發揮，從而達到對成本投入進行有效管控的目標。同時需要將成本控制理念貫穿到工程設計以及施工等各環節之中，需要對建設資金的落實情況以及使用情況展開全面性管控，保證工程能夠在規定時間內完成施工，不會造成多余成本浪費的問題。

3.4 做好施工人員培訓與管控工作

正如上文所述，構建專業化管理團隊是保障施工管理工作開展效率的重要手段。首先，在對項目進行建設之前，需要對施工人員展開崗前培訓工作，幫助其掌握必要的安全知識以及施工操作技能，通過設置獎懲機制的方式，提高施工人員對于工作規范性的關注力度，幫助施工人員養成良好的責任意識以及質量意識，確保其能夠更好地完成本職工作；其次，需要定期對施工人員的操作情況進行檢查與考核，通過實施淘汰機制，增強施工人員的危機意識，保證其能夠更好地投入到培訓與學習之中，能夠更加規范地展開各項施工操作；再次，需要幫助施工人員掌握施工流程以及施工順序，確保其能夠在此基礎上明確各項操作技巧以及操作規范，可以在出現問題時，第一時間做出妥善處理，并會及時上報各項安全隱患以及問題，從而通過對問題的有效管理，保證施工質量；最后，需要對安全管控工作予以高度重視，不僅在施工前展開安全教育培訓，同時還要嚴格要求施工人員在施工現場必須穿戴安全設備，高空作業人員需要做好相應安全保護，在容易出現漏電以及火災等區域設置警示標志，定期對機械設備以及腳手架進行檢查與維修養護，以便保證整體施工現場的安全性。

3.5 增強合同管理的力度

在展開合同管理的過程中，需要做好合同談判以及簽約等各環節管理工作，應保證合同的規范化以及嚴謹性，確保合同條款完備性，保證義務對等以及雙方權利的對等，確保語言表達準確度以及嚴謹度能夠滿足相應標準要求，避免存在不合法或不真實的條款。在進行現場管理時，項目管理與概預算人員需要對合同內容展開詳細分析，明確各項合同條款，以便保證合同能夠在施工過程中得到落實，同時還要有效減少設計變更以及現場簽證等各種問題的發生可能性，需要通過推行全員合同管理模式的方式，利用合同更好地展開工程質量以及成本等各項管控，保證工程施工可以更好地滿足甲方所提出的各項要求，建設方獲得更加可觀的經濟收益以及行業口碑。

4 結語

鑒于建筑結構設計的重要性，在展開結構設計之前，設計人員需要加大對各項數據的收集與整理力度，并在此基礎上通過反復對比分析，制訂出最佳的設計方案，保證機械設備以及外界條件等影響因素的干擾可以被控制在最小。同時，需要做好施工管理問題分析，要以問題為切入點，制訂出針對性較強的施工管理優化方案，保證各項工作開展都能夠達到預期目標，能夠更好地對施工全過程展開管控，以便達到最佳工程建設效果，保證用戶的使用體驗。