好馬不妨也吃回頭草

黃田

“好馬不吃回頭草”，意思是說良驥走出馬廄奔向?qū)掗煙o垠的草原，一眼便能看見鮮美可口的嫩草，于是就沿著一條選定的線路吃下去，直吃到肚大腰圓把“家”回，而絕不會東啃一嘴，西吃一口，丟三落四地再回頭去補吃遺漏的嫩草。此語比喻有志氣的人立志以后，即使遭受挫折，也決不走回頭路。然而，現(xiàn)實生活卻并非如此。

1997年，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，向喬布斯發(fā)出了回歸邀請。當(dāng)時的蘋果董事會也沒有抱太大希望，因為當(dāng)年是他們將喬布斯趕出了公司，讓喬布斯顏面掃地。但是，喬布斯不計前嫌，選擇了回歸，因此成就了蘋果的偉大也成就了自己。

如果喬布斯過于信奉“好馬不吃回頭草”，死要面子，自高自大，也許成就不了后來聞名全球的蘋果和喬布斯。

沒有了雷軍的金山公司日子越來越不好過。2010年，金山進入上市以來“至暗時刻”，網(wǎng)絡(luò)游戲遭到騰訊、盛大、巨人、網(wǎng)易的圍剿，而殺毒軟件業(yè)務(wù)則遭到360免費殺毒軟件的毀滅性打擊。金山股價跌至4港元左右，差點跌破2007年上市時的發(fā)行價。

此時在求伯君看來能拯救金山公司的只有一個人，就是雷軍，但是雷軍會愿意回來幫助大廈將傾的金山嗎？

此時的雷軍已經(jīng)是著名的投資人，他投了17家公司，有凡客誠品、多玩網(wǎng)、拉卡拉等等，雷軍在多家公司董事會擔(dān)任要職，可以說分身無術(shù)。

而更重要的是，雷軍正在醞釀這輩子最后一件大事，成立小米公司。彼時的雷軍必須做減法，不接受金山邀請是明智的選擇。

而且，金山已經(jīng)到了倒閉的邊緣，是在尋找救命稻草，如果雷軍這次回去運作不好，他就要背負(fù)毀掉金山的罵名，一世英名毀于一旦。

但是，雷軍對金山公司的忠誠，讓他無法坐視，尤其金山還有那么多曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的兄弟姐妹。于是，他重新回到金山公司，協(xié)助求伯君一起挽救金山，使金山重整旗鼓，東山再起。

據(jù)了解，員工跳槽的原因無非是交通不便、待遇較低、環(huán)境不好、工作壓力大、跟領(lǐng)導(dǎo)或同事關(guān)系難處，一時任性、沖動等等，然而，從來沒有一種工作叫“錢多事少離家近”。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，幾乎有一半員工會后悔自己的跳槽，也就是說，50%的人還是想吃回頭草的。

因為有些員工跳槽后，很難適應(yīng)新的環(huán)境制度和企業(yè)文化，還不如回到原來的單位繼續(xù)發(fā)展，就像有些離婚的人，還是覺得前任好，想要復(fù)婚。對于企業(yè)單位來說，面對“用工荒”的當(dāng)下，也欣然接納回頭的“好馬”，因為他們具有許多優(yōu)勢，對公司比較熟悉，幾乎沒有磨合期;他們有直接工作經(jīng)驗，無論是對企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都了然于胸。這樣，他們就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔(dān)起自己的工作。再說，“好馬”出去后，往往都能在見識、知識、視野、思維等各方面提升自己，在外面有所成長，再回來為企業(yè)所用，對提升企業(yè)管理水平也有較大的促進作用。而對于完全陌生的企業(yè)新人，需要企業(yè)花很多功夫去磨合，花許多時間和精力去培訓(xùn)，成本實在太高。

其實，一些“回頭草”是被“好馬”一時疏忽，匆匆遺漏下來的嫩頭草，依然綠色環(huán)保，其營養(yǎng)價值不亞于前面的新鮮嫩草，吃了也許會更加膘肥體壯。對于企業(yè)來說，這些“好馬”具備良好的經(jīng)驗、技能和品德，是真正的“千里馬”，對他們就應(yīng)該來者不拒，多多益善，比如像喬布斯、雷軍似的“好馬”。

總而言之，隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，一些職場“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，好馬吃回頭草并不奇怪，也并不尷尬，而是一舉雙贏的事情，能夠促進雙方共同進步，共同成長，共同發(fā)展。如果你是一匹“好馬”，跳槽到新的單位感到不適應(yīng)或不如意，不妨再回到老地方，那里仍然是一片廣闊無邊、綠草茵茵的草原，任你自由奔馳。