醫療設備管理存在的問題及解決措施探究

湖州市第一人民醫院臨床工程部 （浙江 湖州 313000）

內容提要： 隨著我國經濟與科學技術的不斷提升，國民對醫院所提供的醫療治療有了更高的要求。這就要求醫院不斷在實踐中探索、升級治療措施的同時，還需要引入先進的醫療設備，從而有效保障醫院醫治患者的質量和效率。對此，醫院內的管理人員必須要對醫療設備采取嚴格的管理舉措，從而為醫院獲得更多的社會效益和經濟效益。本文將主要探究醫療設備管理存在的問題以及相對應的解決措施。

目前我國處于現代化時代，各行各業也朝著現代化的趨勢不斷發展，醫療設備作為現代化醫院之中關鍵的組成部分，在臨床治療與護理的過程中起著重要的作用，直接關系到醫院的社會形象、發展方向以及社會聲譽。特別是近幾年醫院不斷的發展，現代化的醫療設備運轉效率越來越高，醫療設備能夠直接折射出各個醫院診療的水平。對此，醫院不但需要培養高專業、高素質能力的醫護人員，更需要培養較強的醫療設備管理團隊，從而較好地保障醫療設備能夠發揮出最大的功效，提升醫院的競爭力。

1.影響管理醫療設備工作的因素以及醫療設備管理工作的職責范圍

1.1 影響管理醫療設備工作的因素

1.1.1 醫院對醫療的經濟效益過分的重視

在對醫療設備進行采購和管理的過程中，經常出現盲目攀比的狀況，沒有對管理醫療設備工作中的環節進行重視，沒有較好地貫徹落實以及完善相應的醫療設備管理體系與制度。經過調查發現，我國還存在一些醫院特別是鄉鎮醫院在對醫療設備進行采購之后，沒有意識到對醫療設備的保養維護工作的重要性，只是粗略的對設備進行清潔，缺乏專業的維修管理設備人員來對設備進行細致的維修檢測工作。與此同時，還出現胡亂運用、胡亂放置相關醫療設備的狀況。

1.1.2 浪費醫療設備資源

在對醫療設備進行管理的過程中，醫院經常會出現浪費醫療設備資源，入不敷出，回收的成本較高，設備的使用效率低下等狀況。并沒有將對醫療設備使用狀況以及維修狀況納入到對于員工的考核范圍之內，相關的設備管理制度不完善，嚴重制約了設備管理水平。

1.2 醫療設備管理工作的職責范圍

相關的醫療設備管理工作人員必須要依照自身醫院診治的實際狀況，遵循經濟效益和社會效益相結合原則，對相關的設備進行正確合理的采購。將具有高性能、高精準度的醫療設備引入到醫院之中，購置性價比最優的醫療設備；構建完善的崗位職責體系制度，有效提高醫療設備的使用率以及完好率；要求相關人員對醫療設備進行積極的研究與探索，從而促使相關的醫療設備發揮出最大的功效，被靈活地運用到臨床治療與護理工作中。

2.醫療設備管理存在的問題

2.1 管理模式存在問題

目前，大部分醫院在對醫療設備進行管理的過程中，還是運用傳統的人工作業管理模式，醫院安排固定的管理工作人員對醫療設備是否能夠正常運行、醫療設備的完整性進行監督管理[1]。但是，由于目前醫院呈現出多元化的趨勢發展，導致醫院的工作量激增，致使大量的醫療設備被運用到治療患者和護理患者的工作中。在對大量的醫療設備進行管理的過程中，還是運用傳統的管理模式，就會導致管理工作的質量不高，效率低下。所以，相關的工作人員必須要及時的更新醫療設備管理模式，充分運用信息化管理手段為醫院的治療工作以及護理工作提供有力的支撐。

2.2 醫療設備投資存在問題

根據調查數據顯示，目前我國具有綜合性質的醫院對醫療設備投入的資金呈現出持續增長的趨勢。我國對醫院提出了專項的財政補助政策，但是補助的經費相對較少，不能夠較好地滿足醫院對醫療設備的需求。加之，各個醫院或多或少都會存在盲目攀比的狀況，導致醫院中會有大量的設備出現閑置，未能發揮出其應有的作用，嚴重的浪費了醫療設備資源。

2.3 質量安全存在問題

由于醫院越發的重視對醫療設備的引進，所以，目前市場內各種各樣的醫療設備不斷的涌現出來，具有同種功能的設備款式較多，有的設備性價比相對較低，甚至還會出現較為劣質的設備[2]。如果醫院的采購工作人員沒有對質量進行嚴格的審查，導致其采購的設備中存有沒有完全達標的，一旦被醫護人員運用，可能會導致患者出現安全隱患。加之，醫療設備若出現問題，還不能夠及時的與責任廠家取得聯系，造成維修與養護醫療設備的過程中沒有專業的技術人員進行指導，售后服務的主體不到位，如果對醫療設備售后服務不到位，還可能會引發設備出現質量問題。

2.4 醫療設備成本核算不精準

由于醫院內具有眾多科室，各個科室運用的醫療設備，各不相同。雖然醫院每月都會對醫療設備進行折舊處理，還會將設備維修的費用扣除。但是在對醫療設備管理的成本進行核算的時候，并沒有將醫療設備具有的人工利息、投入利息以及設備運行過程中運用的水費、電費、氣費的成本進行核算。將上述成本納入到成本核算工作中會顯著的提升管理醫療設備成本的難度[3]。

3.相應的解決措施

3.1 優化完善醫療設備管理體系制度

由于目前醫院的醫療設備管理體系制度不夠完善，對此醫院中的管理人員必須要將醫院自身的狀況與現代化的醫療設備有機的結合在一起，不斷地制定較為完善的醫療設備管理體系制度，要求醫療設備管理團隊中的員工都能夠嚴格的按照各項規章制度落實到位，從而規范化統一化的對醫療設備進行管理。醫院中的各科室必須要依據科室的實際狀況，制定有效的管理方案，對科室內使用的醫療設備的質量進行把關，做到責任到人，從而有效地推進醫療設備管理工作的順利、規范實施。

3.2 多渠道、多方式集資

針對醫療設備投資管理存在問題的狀況，醫院必須要采取針對性的解決措施。例如，可以運用多渠道多方式集資的模式。醫院內部可以引入外來企業單位的資金，進行內部集資，從而科學、合理地將較為先進的醫療設備引入到醫院治療與護理的工作之中[4]。嚴格的對醫療設備資金進行管理，保障每一筆資金都能夠被合理的應用，促進所投入的資金具有最大化效益。與此同時，醫療設備管理人員必須綜合考慮自身醫院的特點，構建出一套科學、有序、合理的醫療設備管理資金系統，嚴格按照系統，對醫療設備資金的盤點工作進行審查，從而有效保障醫院的共有財產具有完整性。

3.3 重視設備的采購

在對醫療設備進行采購的過程中，必須要選取證書齊全、安全性能較高的設備。在對設備進行采購的過程中，必須要與自身醫院的實際狀況結合，考慮到醫院的需求以及意見，綜合醫療的成本和設備等多個方面因素，進行科學、合理的分析。首先，必須要依據采購設備具有的特點、用途以及使用價值，做出采購的方案，將采購方案上交給醫院內的領導層，讓醫院內的領導層進行討論與核實[5]。在對設備進行采購的過程中，必須要對設備廠家的狀況進行充分的了解。毋庸置疑，更需要對醫療設備的性能產品的證書以及售后處理狀況進行詳細的咨詢，簽訂合同，從而有效地保障對醫療設備養護和維修工作能夠順利的開展。加之，醫院管理人員必須要培養出專業素質較強、職業素養較優的醫療設備管理工作人員。根據調查顯示，目前從事醫療設備管理工作的人員大多不是專職人員，從而導致醫療設備管理工作質量不高，效率不高。對此，醫院管理人員必須要培養出具有較強綜合素質能力和專業素質能力的高素質人才，有效保障醫療設備管理工作的質量與效率。

3.4 精準化的對成本進行核算

醫療設備作為保障醫院正常運轉的關鍵物質條件，在對醫療設備進行管理的過程中，必須要遵守：誰受益，誰保管原則、歸口管理原則以及分級核算原則。所以，各個科室需要嚴格地按照制度對醫療設備的成本進行核算，將其納入到醫療設備折舊中[6]。與此同時，還需要與績效分配有機的結合在一起，從而有效地提升醫療設備管理工作人員對工作重視的程度，保障醫療設備具有的增值任務能夠徹底被落實。

4.結束語

我國的各個醫院必須要對本院內的醫療設備目前管理狀況進行系統的分析，從而有針對性地提出應對性措施。從而建立起較為完善的醫療設備管理體系，多渠道、多方式的進行集資，重視對設備的采購環節，精準化的對成本進行核算。從而較好地保障醫療設備能夠發揮其最大的功效，有效地提升醫療設備使用率，促進醫院綜合實力的提升。