淺談關于強化職工隊伍素質建設的實踐探索

馮經余

隨著我國實體經濟普遍面臨著壓縮產能水平和優化產能結構的任務，如何在高原礦業公司中實現減能增效的目標，成為企業管理層需要面對的新課題。高原礦業公司主要采用“團隊作業模式”，因此，提升公司職工隊伍的整體素質是提升企業經濟效益的關鍵。然而，一線職工在具備吃苦耐勞精神的同時，也存在著自控能力差、學習意識弱、安全意識不足等問題，為了強化職工隊伍素質建設，可從以下幾個方面著力：

發揮黨員的示范引領作用。高原礦業公司十分重視黨建工作，要加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，團結帶領職工群眾積極投身企業改革發展，同時，做好黨員教育、管理、監督、服務和發展黨員工作，嚴格黨的組織生活，組織黨員創先爭優，充分發揮黨員先鋒模范作用。通過督促和鼓勵基層黨員職工參與業務學習，樹立典型、表彰先進， 用身邊的典型說服、教育、感染和帶動其他職工。

營造良好的班組文化。企業文化是企業的靈魂，企業的班組文化是推動企業發展的不竭動力。結合高原礦業公司的生產實際，需要以班組為單位營造良好的班組文化，從而將企業安全生產文化建設、團隊分工協作文化植根于生產工作一線。公司班組內部存在著師傅與徒弟、老鄉之間等非正式組織，調動起班組中核心成員的安全意識和團隊意識，能在行為上引導其他成員。因此，需要充分發揮班組負責人的帶頭作用。

建立有效的激勵措施。擁有安全意識和團隊意識，對于礦業公司的生產而言至關重要。不僅要從黨員職工的示范引領和班組文化營造來提升職工隊伍素質，還需要合理應用激勵措施來促使廣大職工積極響應。例如可以定期評比安全生產先進個人和集體，并把他們所獲得獎金按比例寄回職工老家。通過職工老家家人的寬慰和贊許，提升職工強化安全意識和團隊意識的意愿。

加強專職培訓講師隊伍。高原礦業公司需要進行常態化職工培訓，這就需要一支數量充足、結構合理、理論造詣精深、實踐經驗豐富的專職培訓講師隊伍。可以充分開發符合新畢業大學生需要的崗位，將其作為專職講師儲備;同時，制定科學、合理的薪酬分配制度，將現有骨干力量留住;為提高管理效率，實現組織目標，也可以將部門行政管理人員納入講師隊伍中來。

創新培訓方式內容。一些安全培訓機構在員工培訓方面創新實施的腦想、耳聽、眼看、手記、口述“五位一體”培訓模式值得推廣。針對不同行業企業的需求，還應針對性地進行培訓方式和內容的創新，其中培訓方式是多樣的，但都應拋棄說教式的培訓方式。（作者單位/ 西藏華泰龍礦業開發有限公司）（責編/ 黃薇）