建筑工程施工質量管理方法及控制措施

何瑾

中國新興建設開發有限責任公司 北京 100039

1 引言

建筑工程是支撐整個社會進步與發展的主要產業，不但影響整個社會的和諧發展，還與人們日常生活和質量有著密切關系，也是人們能夠安居樂業的主要保障。現階段，在建筑工程項目施工中，由于質量問題所發生的事故案例很多，在一定程度上給人們的生命安全及財產造成了很大威脅與損失，而工程質量管理工作的優化已成為了建筑行業中高度重視的主要內容。所以，我們應從建筑工程項目施工質量管控中存在的主要問題入手，針對這些問題分析和探索出行之有效的質量管控措施，才可以最大程度的滿足和達到良好的施工效果，使得建筑項目施工企業能夠在激烈的競爭中占據更有利的位置。

2 建筑工程質量管理的特征

第一，影響因素眾多。建筑項目工程量比較大，其施工周期較長且工序復雜，在一定程度上直接影響項目質量水平，同時建筑項目施工是一項體系龐大的作業，一旦其中的一項工序發生問題就會給就會給建筑項目質量造成很大影響。該類因素主要包括地形勘探和圖紙設計，以及組織設計等各項基礎工作，還包含施工人員綜合素質能力和材料配置質量，以及機械設備配置與監督管理等該工作，同時還會受到地形與降水等各類外界因素的影響。該類因素在工程項目施工中對質量會產生很大影響。第二，質量波動比較大。對工程量較大的建筑項目來說，出了上述因素的影響，在施工中還不可避免的存在很多不穩定因素的干擾，造成突發性事故發生，給建筑項目整體質量造成嚴重影響，也使建筑項目質量出現偏差與波動。此外，在實際施工中，常會應用到不同類的建筑材料，其質量也會受到各類環境因素的影響；設備經過長時間的應用會發生故障或是磨損現象，同時工作人員在具體操作中也存在應用不當出現安全事故等狀況，上述狀況經過長時間累積，也會對建筑項目施工質量造成很大影響。第三，有著一定的隱蔽性。建筑項目施工內容多，我們需要把控每個環節，才可以確保施工質量能夠達到萬無一失。而在具體施工中，每個環節未能真正實現嚴格且高標準的施工要求，一旦某個環節發生問題，就會致使后續施工受到不良影響。該類現象也證明了建筑項目質量管控工作具有相應的隱蔽性，一旦發生問題不容易被發現。因此想要解決隱蔽性問題，需要全方位落實監管職責，并落實到個人，一旦出現問題要及時進行排查和解決，要避免隱蔽性問題對建筑項目質量造成阻礙的現象發生。

3 建筑工程施工質量管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工質量管理缺乏有效機制

以往建筑項目施工質量管控模式過于粗放和形式化，缺乏一定的針對性與系統性，對建筑項目質量管控力度不足，不但影響整體質量水平，還使得部分企業利用不當手段或是違法行為，對項目自身利益與發展造成負面影響。管控機制的不合理性也使得人們過度追求更多利益選擇降低施工材料和工程質量等方式，使得整個企業發展也陷入了惡性循環，所以我們需要高度重視和創新建筑項目施工質量管控模式。

3.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程項目施工工序比較復雜，應該范圍比較廣，其所涉及到的人員和設備，以及物資等較多，所以在該類發展背景下，應做好相應的管理工作，只有這樣才能夠確保項目施工能夠順利進行與開展。但建筑項目施工企業在工程加速中，還存在管理力度不足等問題，致使項目監督管理工作人員不能對整個施工過程進行全方位的監督管理。如建筑項目監督管理工作人員在對設備進行檢查時，常會選擇抽查的方式，這種方式常會發生遺漏設備問題，一旦設備發生事故，在一定程度上會威脅人們的生命安全，還會影響建筑工程整體質量和工作施工效率。

3.3 現場管理不到位

建筑項目現場施工管控工作尤為重要，但結合工程實際調查發現，工程現場管控不到位的現象在建筑項目施工中較為常見，如施工材料配置不合理，冬季使用等問題。現場施工中還存在質量監管問題，監督管理部門沒有充分發揮其自身的基本作用，同時部分監督管理部門雖然基于建筑項目施工出現的問題發出了監理通知書，而施工單位也能及時給予回復，但是由于其僅僅只是停留到文件層面，所以沒有真正落實，其整改質量或是安全問題還存在與整個建筑施工中。另外，在具體施工中，建筑材料控制不到位，且與各個施工環節脫節，缺失施工方案，并盲目套用和無序施工等都均屬于現場施工管理常見問題。在我國很多企業中存在“重技術、輕管理”的思想，該思想模式下的建筑項目現場管理工作常常過于追求經濟效益，僅僅是硬性指標下進行管理，常常忽視施工進度和質量，以及安全帶來影響。受到傳統思想方面的影響，部分建筑項目現場施工管理該工作還存在資金投入不足和機構設置不夠專業，且人員綜合素質和技術水平過低等問題，該類問題需要及時進行有效解決。

3.3 人員素養不足

在建筑項目施工進行中，人為因素是影響施工質量的主要因素之一，依照相關統計，超過多半數的工程施工質量問題，均是因為工作人員其操作不當所導致。在現階段建筑工程領域中，從業者數量較多，但其綜合素養不佳，其對各項施工技術工藝及專業理論知識掌握欠缺，很難保證施工效果得以發揮，同時由于其自身問題，造成質量風險問題的發生，從而影響建筑項目功能性，在一定程度上也不利于項目正常交付與應用。此外，在目前建筑行業發展過程中，造成人員素養不佳的原因為工作環境比較差，且工作量過大，同時具備相應學歷的專業人才不愿意從事該工作，人才流失較為嚴重，阻礙建筑行業的健康發展。

4 建筑工程施工質量管理方法及控制措施

4.1 完善質量管理體系

質量管理體系為整個建筑工程項目施工奠定了相應的基礎，其是建筑施工中最為重要的準備工作。同時完善的施工質量管理體系有利于施工企業能順利開展和實施建設工作事宜。由于其缺少與現場施工的聯系，因此我們應強化企業對于現場施工管理的控制，要進行實地考察，并對現場施工中存在的各類問題進行分析與解決。管控部門還應發揮自身價值，制定施工和實施，以及完善整個施工方案。而設定和實施有效的計劃方案，對于可用資源能夠進行合理的分配，控制材料采購的數量，特別是在采購新型材料過程中，要對材料質量檢測情況進行上報，并避免可能發生突發性問題。 此外，在實際施工中要合理考察施工現場，并結合工程實際情況，構建高效且安全的現場施工做出一定貢獻。

4.2 強化管理施工材料

第一，要強化調查與比對建材市場中的價格與質量等，利用對比和綜合分析，選擇物美價廉的施工建材，能夠在保證材料質量的同時還能節省材料成本。第二，在施工材料應用過程中，應依照材料特點進行儲存與放置，盡量避免因為存放不當造成材料出現質量問題或是失效現象。相關質檢部門就工作人員還應強化材料抽檢，依照取樣和化驗等流程把控材料質量，對檢測不合格的材料應及時與相關人員進行溝通，避免不合格類材料進入到現場中。同時在材料應用時，相關人員還應注重和觀察各類材料是不是存在變質現象，如水泥硬化和鋼筋銹蝕等。第三，強化原材料管控制度，要與設計意圖進行及時溝通，保證可以依照施工設計要求對各類材料進行管理，從而為后續施工質量提供一定的保證。

4.3 構建科學的管理與監督機制

建筑項目管理在做好有關細條管理和成本管控工作外，還應構建完善且科學的管理監督機制，這是提高建筑工程項目施工質量管理工作的有效途徑。在實際過程，施工方還應構建質量責任制度體系，要實施 “誰主管，誰負責”的基本原則，將質量責任管控制度落實到方方面面。此外，還應強化施工監理工作，依照有關法律規定和技術規范，以及合同規定等基本要求對整個施工過程實施全程監督管理，將項目施工管理與質量控制工作規劃為一體，推動整個建筑項目施工走向規范與科學化。

4.4 實現建筑工程施工技術的創新

首先，要高度重視新型工藝技術的運用。應用新型工藝技術勢必會投入一定的資金，施工企業應立足其發展角度，不能一味追求眼前利益而忽視新型技術所帶來的長遠經濟效益，所以我們應投入部分資金進行有關設備的購置，及新型技術的研發。其次，強化新型技術培訓工作，對于施工技術特點，對施工人員開展有關培訓工作，尤其是對一線工作者，要有針對性的進行培訓，對關鍵位置的施工工藝進行強化管理。最后，施工材料的創新可以提高施工技術工藝。伴隨著當前各類新型材料的出現，使其對施工工藝技術要求發生了轉變，新型材料具有良好的節能環保性，所以，想要實現施工工藝技術的創新，應該高度重視各類新型材料和設備，以及新型技術的應用，便于促進建筑工程施工質量的提高。

結束語

總之，在建筑工程管理過程中質量管理是尤為重要的內容之一，極易受到各類因素的影響，因此施工企業要想確保建筑工程質量，需要及時發現問題并應用當代信息化技術，并全方位管控施工技術和安全，提高管理水平，從而優化施工整體質量，推動我國建筑工程施工企業的可持續發展。