項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

李 祺

南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

建筑工程的質(zhì)量管理一直是重點(diǎn)，在所有的項目開展階段，需要注意的是做好相關(guān)管理工作。項目管理法本身有一定的作用，在實施過程中要以長期可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過合理化的管控之后，能減少其中的各種隱患。

1.項目管理法概述

我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得突出的進(jìn)步，在城市化發(fā)展的過程中，建筑工程項目成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分，在當(dāng)前項目管理的過程中需要注意的是明確各項管理的基本要求。在中國，新的項目管理法在建筑行業(yè)取得突出的作用，項目管理方式是在項目經(jīng)理結(jié)合新項目的試劑管理情況，采取針對性的措施，參與到計劃中，通過優(yōu)化管理之后，能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)和控制，從而提升項目的完成效率。一般情況下，項目管理模式和方式屬于新的理念，通過優(yōu)化管理之后，能減少其中的各種問題。在實施階段，分配各種科學(xué)有效的方式，能改善各種資源，在工期建設(shè)中加快建設(shè)項目的進(jìn)度管理，大大減少施工工期。此外工期以及工程情況等也是確保施工質(zhì)量的前提，在管理中，對一個建筑項目，項目經(jīng)理需要弄清楚建設(shè)項目的特點(diǎn)，為建設(shè)項目所需的原材料和人數(shù)制定合理的預(yù)算。在建造項目管理中，項目和管理方式針對的是總體建設(shè)項目，在內(nèi)部建設(shè)的過程中要明確投入成本，確保質(zhì)量水平。在項目管控階段，通過不斷的優(yōu)化管理之后，能提升項目的管理優(yōu)勢，此外除了讓項目管理做的更好之外，可極大的提升建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用原則

2.1 預(yù)防性原則

建筑工程項目本身涉及到的影響因素比較多，在實際管理中，注意的是體現(xiàn)出預(yù)防性的原則。在項目實施中針對其中的各種問題需要盡快的處理，通過各項問題的處理之后，能降低各種異類問題的發(fā)生幾率，從而確保建筑工程項目的順利進(jìn)行。在建筑工程項目開展的階段，要求管理人員對各個階段的各項內(nèi)容進(jìn)行分析，采取對應(yīng)的策略進(jìn)行預(yù)防，能避免不良影響機(jī)制的發(fā)生[2]。

2.2 安全為主的原則

針對建筑工程施工管理的特點(diǎn)，在實施階段要注意的是考慮到安全性的特點(diǎn)，在實際的施工管理階段，對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，確保建筑工程參與人員的自身安全。此外在項目的整體管理中，要求工作人員自身有一定的安全管理意識，在后續(xù)工作中樹立安全第一的原則，優(yōu)先考慮到不良因素可能帶來的消極影響。通過優(yōu)化管理之后，可提升施工的安全性。在整個實施階段，樹立安全第一的原則，管理人員在工作的階段，注意提升建筑工程項目負(fù)責(zé)人的重視程度，減少安全威脅[3]。

2.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項目的實際管理中應(yīng)用項目管理法也要體現(xiàn)出系統(tǒng)性的特點(diǎn)，經(jīng)過合理化的管理之后，能規(guī)避其中的隱患。建筑工程項目涉及到很多的專業(yè)和因素，因此導(dǎo)致項目施工的難度也比較大。管理人員在實際工作中關(guān)于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性有一定的要求，在規(guī)范施工任務(wù)的同時，需要確保大家的的安全。但是在項目實施中會不可避免的出現(xiàn)沖突，兼顧安全的同時確保工程的質(zhì)量，在實施階段密切關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度等，確保關(guān)鍵的管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。此外針對其中的各種弊端和問題，要明確管理訴求，確保建筑項目整體落實。

2.4 信息化原則

建筑工程項目在實際管理中必須關(guān)注信息化發(fā)展的需求，在項目實施中兼顧到信息化和數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，發(fā)揮項目輔助的作用，不斷的實現(xiàn)優(yōu)化。在項目設(shè)計的過程中，積極的進(jìn)行項目管控，在信息化管理的階段，將建筑工程項目所涉及到的各種要素進(jìn)行分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。在管理中實現(xiàn)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，通過優(yōu)化管理后，確保項目管理高效和可靠。在建筑工程項目的信息化管理階段，充分的應(yīng)用其他技術(shù)形式，以BIM技術(shù)為例，該技術(shù)形式的合理采用提升了信息化的管理水平，能更好的服務(wù)他人。通過項目管理法的應(yīng)用，借助各種信息技術(shù)，從而實現(xiàn)建筑工程項目的合理化管理[4]。

3.項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

針對項目管理法的特殊性，在當(dāng)前的實際工程項目管理中，要注意的是明確具體管理的內(nèi)容。通過各項項目實際管理之后，對其中的問題進(jìn)行分析。在實施過程中要認(rèn)真的貫徹和落實安全管理制度，詳細(xì)的管理方案如下：

3.1 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在施工項目的具體管理過程中，針對實際情況，必須注意的是明確施工階段的影響因素，通過合理化的管理之后，能減少其中的風(fēng)險。在實施中要提升工作人員的能力，項目管理法的實施需要以管理人員作為媒介美因茨在管理階段需要積極的開展專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵基層員工不斷的提升安全管理意識。在建設(shè)或從中，學(xué)習(xí)提升自我價值意識水平，認(rèn)識到自我價值。此外為了確保建筑工程相關(guān)人員能實現(xiàn)可持續(xù)化的管理，需要不斷的提升大家的綜合素質(zhì)，開展課程培訓(xùn)。通過對應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)之后，能讓大家了解核心技術(shù)的內(nèi)容。建筑工程對特定的數(shù)量和設(shè)備有一定的要求，建筑公司針對特定數(shù)量的設(shè)備需求比較大，近些年來隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，對應(yīng)的設(shè)備也實現(xiàn)了升級和更新。在后期管理中，素質(zhì)教育和培訓(xùn)等，能確保項目管理法更有效的落實，從而提升了項目于建設(shè)的安全性[5]。

3.2 完善項目管理結(jié)構(gòu)

建筑工程項目的整體管控是個復(fù)雜的過程，在實施階段要關(guān)注執(zhí)行人的基本情況，在完善現(xiàn)有項目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更好的實現(xiàn)對項目管理效果的優(yōu)化。通過各方面有效的管理之后，能解決管理人員混亂的阻礙因素。在項目實施過程中，要明確項目負(fù)責(zé)人，依據(jù)建筑工程組織形式，組建高素質(zhì)的管理隊伍。在相對應(yīng)的機(jī)構(gòu)組建之后，要明確具體的職權(quán)和要求，確保各個項目的負(fù)責(zé)人能明確自身的責(zé)任和義務(wù)。在后續(xù)管理中，對項目機(jī)構(gòu)完善之后，匹配對應(yīng)的管理制度，將其落實到紙面上，要求所有的負(fù)責(zé)人能了解項目的各項內(nèi)容和要求，在后續(xù)管理中達(dá)到理想的效果[6]。

3.3 協(xié)調(diào)現(xiàn)有管理目標(biāo)

建筑工程項目的實際管控比較復(fù)雜，在實施過程中，要協(xié)調(diào)現(xiàn)有的管理目標(biāo)。整個管理階段做好管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，要使其符合實際的管理要求，避免在后續(xù)項目中出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。在管理目標(biāo)協(xié)調(diào)的階段，項目管理工作圍繞著質(zhì)量、安全和成本等進(jìn)行管控，在實施階段要把握好具體的目標(biāo)，促使各項工程項目的順利實施。在當(dāng)前的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理階段，要求項目的管理人員關(guān)注各個管理模式的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)管理的過程中，避免管理目標(biāo)被孤立，在進(jìn)度管理的階段，要求負(fù)責(zé)人考慮到實際施工質(zhì)量和安全等方面情況，在保證質(zhì)量的前提下，提升施工進(jìn)度，避免工期延誤，杜絕出現(xiàn)進(jìn)度管理不到位的現(xiàn)象[7]。

3.4 提升項目經(jīng)理的能力

在建筑工程管理階段，要將項目管理技術(shù)應(yīng)用到實施中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將建筑項目的各個方面融入到整個過程中。項目經(jīng)理本身具備決策權(quán)和指揮權(quán)，能處置人身和財產(chǎn)，為了確保建設(shè)項目能有效發(fā)展，要求項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對各個階段進(jìn)行管理，通過切實有效的管理之后，分配負(fù)責(zé)人，確保項目有序進(jìn)行。項目經(jīng)理要掌握對應(yīng)的法律政策，只有具備管理經(jīng)驗，才能熟練的掌握各種管理知識。項目經(jīng)理以部門的形式存在的，部門成員分別負(fù)責(zé)的是不同建設(shè)項目，在實際管理中，需要提升對建筑工程管理的重視程度，規(guī)避隱患。

3.5 建立科學(xué)的管理制度

在項目管理法落實的過程中，建立完善的管理制度。項目建設(shè)的安全直接影響到建設(shè)質(zhì)量，無論是從事什么項目，安全都是至關(guān)重要，為了避免出現(xiàn)安全問題，在實施中指派專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，只有對施工項目施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，才能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，在實施中藥定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督，重點(diǎn)勘察具體情況，為了減少安全事故的出現(xiàn)，在日常管理中進(jìn)行培訓(xùn)。通過合理化的管理之后，能符合項目的實際要求。在后續(xù)管理中建立科學(xué)的管理制度，能有效的遏制個人行為，確保整個組織管理的有效性。通過建設(shè)項目的不斷落實之后，能避免存在差異而導(dǎo)致權(quán)限丟失，可以結(jié)合實際情況建立責(zé)任制。為了提高建設(shè)項目管理的有效性，有必要建立科學(xué)、詳細(xì)的運(yùn)行責(zé)任制，為建設(shè)項目管理的順利實施提供有效機(jī)制。

結(jié)語

項目管理法本身有突出的作用，在當(dāng)前管理階段，要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，通過項目的安全化管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險，確保建筑工程建設(shè)管理作出更多的貢獻(xiàn)。從整體上而言，建筑項目投放建設(shè)的階段，管理者要有效的應(yīng)用項目管理法，體現(xiàn)出該方式的優(yōu)勢，保證施工項目能順利實施。通過提升施工人員的綜合素質(zhì)、完善項目管理結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)現(xiàn)有管理目標(biāo)、提升項目經(jīng)理的能力等方式進(jìn)行項目管理，能規(guī)避風(fēng)險，確保項目的安全和有效。