淺析公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

李治華

平度市交通運輸局 山東 平度 266700

引言：在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，公路起到了一定的促進作用。從公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，若想保證工程質(zhì)量有大幅提升，則要將施工現(xiàn)場管理切實做到位，如此方可使得成本、進度、安全能夠切實做到位，進而使得工程項目的整體質(zhì)量達到既定要求。當(dāng)然，施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題是較多的，相關(guān)人員必須要從實際需要出發(fā)尋找到切實可行的應(yīng)對之策。

1 公路工程的施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容

在展開公路工程施工時，要對施工現(xiàn)場管理予以重點關(guān)注，并要將管理內(nèi)容予以明確。工程建設(shè)前期應(yīng)該要將籌備工作切實做到位，這點是不可忽視的，如此方可使得施工能夠順利展開。從公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，外部因素產(chǎn)生的影響是非常大的，工程資源、施工機械等均會帶來一定程度的影響，若想保證這個問題能夠切實消除，必須要制定出可行的解決方案。另外來說，公路排水也是管理過程中必須要重點關(guān)注的內(nèi)容，切實完成好管理工作可以避免水害的發(fā)生，工程質(zhì)量自然就可得到保證，施工企業(yè)也就不必要蒙受經(jīng)濟損失。在對公路工程展開成本管理時，要將施工現(xiàn)場管理予以加強，這是保證成本管控效果得到提升的有效途徑，通過現(xiàn)場管理可以使得相關(guān)資源的利用率大幅提高，配置也更為科學(xué)，如此就可保證成本控制更為理想。從施工企業(yè)的角度來說，成本控制是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員必須要對此有清晰的認知，并尋找到可行途徑來對現(xiàn)場管理予以加強[1]。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的特點

（1）從公路工程的施工現(xiàn)場管理來看，對其產(chǎn)生影響的因素是較多的，這就使得管理顯得較為復(fù)雜。在不同的施工現(xiàn)場中，環(huán)境是存在差異的，尤其是地理環(huán)境呈現(xiàn)出自身的特性，若想保證施工現(xiàn)場管理能夠順利展開，一定要針對現(xiàn)場環(huán)境展開全面分析，在此基礎(chǔ)上提出可行的施工方案，并將管理規(guī)劃予以明確。公路工程的規(guī)模是較大的，而且施工時間較長，管理人員必須要具有良好的綜合素質(zhì)才能履行好職責(zé)，而這也就使得現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。

（2）施工現(xiàn)場管理的專業(yè)性是較強的，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該要具備一定的技術(shù)能力，這樣方可確保相關(guān)的管理工作順利展開。除此以外，管理人員也要形成良好的責(zé)任意識，同等關(guān)注每項工作，并要對更為先進的技術(shù)、設(shè)備加以利用，如此方可保證管理的實效性大幅提升[2]。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

3.1 管理意識和安全意識相對淡薄

展開公路工程施工時，管理意識能夠?qū)椖拷Y(jié)果產(chǎn)生決定作用。然而從國內(nèi)公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場管理中存在的問題是較多的，安全意識、管理意識顯得較為淡薄，有些施工單位并未組建起專職管理部門，這就使得現(xiàn)場管理難以有序展開，管理效果也達不到預(yù)期。公路工程施工必須要對質(zhì)量予以重點關(guān)注，而要保證整體質(zhì)量有大幅提高，必須要對每道工序予以重點關(guān)注，同時要保證前后工序能夠緊密銜接起來。然而施工單位沒有組建起專職現(xiàn)場管理機構(gòu)的話，那么現(xiàn)場管理工作就會顯得較為混亂，施工質(zhì)量難以得到過程性監(jiān)控，而當(dāng)工程質(zhì)量方面存在的問題顯現(xiàn)后，處理難度就會變大，成本必然大幅增加，而且工期也會受到影響。管理人員在對公路施工現(xiàn)場進行管理時對安全的重視程度是較低的，雖然公路工程危險性并不高，然而不意味施工是非常安全的，施工中發(fā)生事故的幾率依然是較大的，觸電、火災(zāi)以及機械傷害等是經(jīng)常出現(xiàn)的，這對公路工程施工產(chǎn)生的影響是非常大的。

3.2 監(jiān)管力度不強

施工單位在對公路工程展開監(jiān)管時，要將檢查、管理、評估等切實做到位，尤其是要保證施工評價能夠更為客觀。然而國內(nèi)不少的公路施工單位并未構(gòu)建起完善的監(jiān)管體制，采用的管理措施也存在不足，這就使得現(xiàn)場管理難以有序展開，監(jiān)管機構(gòu)的作用無法真正發(fā)揮出來。從審核部門的角度來說，一旦自身承擔(dān)的職責(zé)沒有履行到位的話，施工評價的實際效果就達不到預(yù)期，施工管理自然就會顯得較為混亂。從當(dāng)下的公路工程施工現(xiàn)狀來看，不少的施工單位并未認識到監(jiān)管的價值所在，整個工程流于形式，從事管理工作的相關(guān)人員擁有的專業(yè)素養(yǎng)是較低的，這就使得現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題難以在第一時間發(fā)現(xiàn)，而且檢測所得結(jié)果也不夠準(zhǔn)確，當(dāng)施工質(zhì)量問題暴露出來后必須要進行返工，工程建設(shè)的進度自然就會受到影響，而且成本投入也大幅增加。

3.3 施工單位管理人員的問題

從公路工程施工的現(xiàn)狀來看，管理人員對施工方向的把控是十分重要的，這也是保證現(xiàn)場管理實效性的關(guān)鍵所在。管理人員擁有的專業(yè)素養(yǎng)較低，那么方向把控就會出現(xiàn)問題，工程管理、檢修等自然無法順利展開，帶來的結(jié)果就是工程質(zhì)量達不到預(yù)期[3]。

3.4 工程建設(shè)人員缺乏安全意識

參與公路工程施工的人員中，不少人對安全的重視程度是較低的，安全意識缺乏對整個管理工作產(chǎn)生的影響非常大。從老員工的角度來說，其已經(jīng)積累起豐富的施工經(jīng)驗，而且沒有經(jīng)歷安全事故，這樣其內(nèi)心中就會出現(xiàn)過度自信，在操作的過程中顯得較為隨意，甚至?xí)龀鑫ｋU操作行為，而這就會使得安全事故的發(fā)生幾率大幅增加。對于新員工而言，其工作時間不長，經(jīng)驗明顯缺乏，而且公路工程施工對專業(yè)要求是較高的，如果施工單位并未完成好崗前培訓(xùn)工作，這就使得新進人員的專業(yè)技能無法滿足實際需要，尤其是安全意識不夠牢固，如此就會使得安全事故無法避免。

4 加強公路工程施工現(xiàn)場管理防范的建議

4.1 提高思想認識，加強現(xiàn)場管理力度

我們國家的公路工程呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢，不少的施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的價值有了正確認知。若想保證現(xiàn)場管理的實效性大幅提高，施工企業(yè)必須要形成更為牢固的安全管理意識，切不可將關(guān)注點全部放在成本投入上，要明白施工現(xiàn)場管理對成本投入會產(chǎn)生直接影響。企業(yè)應(yīng)該要工程項目的現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建起更為完善的現(xiàn)場管理制度，指定專門人員完成好協(xié)調(diào)、管理工作，保證現(xiàn)場施工能夠得到有效管控。比方說，企業(yè)要組建起專職的現(xiàn)場管理部門，安全、質(zhì)量、技術(shù)、內(nèi)業(yè)等方面的管理人員均要配備齊全，并要保證管理職能架構(gòu)是更為健全的，如此方可使得公路工程施工順利展開，現(xiàn)場管理賦有實效，而且可以將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[4]。

4.2 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體制

施工企業(yè)要構(gòu)建起完善的管理體制，這樣可以使得施工行為符合規(guī)范要求，從事現(xiàn)場管理的相關(guān)人員也可對自身職責(zé)有清晰的認知，將責(zé)任制予以有效落實可促使相關(guān)人員全身心投入到工作中，確保工作質(zhì)量大幅提高。對管理體制予以構(gòu)建的過程中可對優(yōu)秀管理模式予以借鑒，這樣可以保證管理體制的作用真正發(fā)揮出來。具體來說，要將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)予以確定，這樣就可保證現(xiàn)場管理能夠獲得必要的依據(jù)。通過管理機制可以使得管理人員對工程建設(shè)的實際情況有切實的了解，對出現(xiàn)的偏差展開深入分析，進而尋找到可行的解決之策。

4.3 對公路工程施工安全實施精細化管理

展開工程公路建設(shè)的過程中，國內(nèi)現(xiàn)行的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)該要執(zhí)行到位，并要從自身的現(xiàn)狀出發(fā)建立起安全管理制度，將不同崗位所要承擔(dān)的職責(zé)予以明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為時，則要按照現(xiàn)行規(guī)定給予適當(dāng)懲處。另外來說，要將日常安全管理予以加強，各項管理制度均要執(zhí)行到位，事故預(yù)防、應(yīng)急管理等方面的措施則要作為關(guān)注的重點。隱蔽工程應(yīng)該要加強安全管理，尋找到危險源，進而尋找到可行的防范之策，如此方可保證安全事故的發(fā)生幾率大幅降低。除此以外，要對安全風(fēng)險應(yīng)急機制予以細化，確保管理能夠真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。對于安全管理部門來說，應(yīng)該要做好危險源檢查工作，并將相關(guān)信息進行整理、匯總，并及時上報，這樣可以確保危險源能夠得到及時消除。

4.4 組建專業(yè)化管理隊伍

若想保證現(xiàn)場管理的實效性大幅提高，必須要保證管理隊伍擁有較高的專業(yè)能力，這是確保現(xiàn)場管理有序展開的基礎(chǔ)所在，施工企業(yè)在對管理團隊進行打造時，人才引進力度要加大，尤其是要保證復(fù)合型人才的實際需要能夠得到滿足。并可從施工人員中選擇合適的人員參與管理，將年輕人的作用予以充分發(fā)揮，如此可以使得管理隊伍的整體素質(zhì)切實提升，專業(yè)性大幅增強。

4.5 加強內(nèi)部管理機制建設(shè)

通過加強單位內(nèi)部的管理機制建設(shè)，可以反饋到現(xiàn)場施工管理工作中，提高管理效率和質(zhì)量。在內(nèi)部的管理機制中，施行內(nèi)部評價機制，讓現(xiàn)場施工管理人員互相評價，對管理工作進行糾察，找出相互的管理工作問題并進行改善。如果管理過程中出現(xiàn)一些比較敏感的問題，可以通過第三方來進行審查，從而增加施工現(xiàn)場管理的專項性。

結(jié)束語

確保公路工程質(zhì)量意義重大，在施工現(xiàn)場管理過程中，提高管理力度、落實各項管理制度和措施極為關(guān)鍵。雖然當(dāng)前我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理中仍存諸多問題，但是隨著我國公路工程的發(fā)展及其對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性日益提高，很多企業(yè)逐步認識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性，紛紛投入大量的人力和物力提高現(xiàn)場施工管理效率，以此為基礎(chǔ)更好地確保公路工程項目的整體質(zhì)量，為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。