如何提高建筑工程管理及施工質量控制

陳嘉鴻

汕頭市潮陽第一建安總公司 廣東 汕頭 515100

針對建筑工程施工項目的特殊性，在整個施工管理過程中需要注意的是強化施工質量監督和控制。在整個階段要明確其中的基本要求和主要任務，按照工程的施工管理要求實施。質量管理責任重大，建筑工程的施工單位要重視質量管理，以優質精細化的管理作為基礎，從而提升建筑施工質量。但是在當前具體的施工管理中受到各種因素的影響，存在不同程度的問題，要積極的進行工程管理，以質量為導向，確保各項管理更有效果。

1.建筑工程管理中質量控制的作用

1.1 保證建筑工程的質量

在建筑項目施工中，其核心就是需要做好質量管理工作，保證施工的質量。對于項目而言，質量把控是重點，要不斷的進行管理體系的完善。建筑施工管理的工作人員以現有的把控對象為基礎，帶動建筑工程質量體系的進步。施工管理本身屬于綜合性的工作形式，涉及到施工工序和施工技術和項目施工方案以及施工質量計劃等，通過切實有效的管理之后，以質量作為導向，實現導向配合崗位問責，確保項目管理的有效性。此外在后續實施過程中以高質量的管理指標為基礎，保證施工質量體系和標準的完善，從而提升建筑工程的質量[1]。

1.2 帶動新技術的應用和開發

在建筑工程管理的階段，新技術的應用起到了重要的作用，在科學創新過程中，要注意的是實現技術更新。技術是建筑施工的重要保證，在實施階段進行新技術的推廣，能提升建筑市場的競爭優勢。質量控制滲透在施工管理的各個階段，在實踐階段，以質量管理作為導向，當新技術不斷的落實，例如應用到的幕墻材料和外墻材料和屋面防水技術等都對建筑工程有一定的影響。在具體的施工管理中，需要發揮質量最優的目標，起到導向和激勵的作用，進行建筑工程施工質量管控，也推動了技術創新，其效果顯著[2]。

1.3 減少工程失誤現象

建筑工程的施工管理中，如何做好監督和管理成為重點，在實施階段為了避免出現返工和返修的現象，在整個階段必須合理的采取管控措施，及時減少當前施工階段的各種隱患，最大程度的進行質量成本控制。質量目標管理分為管理目標、責任目標和項目進度目標等方面，在各個階段都要按照流程實施，避免出現細節施工錯誤的現象。通過建筑工程的施工質量管理后，能避免返工的現象，對各個環節的質量進行監督，從而確保監督過程的動態化和綜合化，降低了工程的返修幾率[3]。

1.4 進行施工成本的控制

在實際的施工管理階段合理化管理有助于進行成本的控制，經過良好的管理后，能避免工作失誤的現象，可以減少返工，項目不需要進行變更，因此可將成本控制在理想的范圍內。通過對各項任務進行分解之后，能對其中的各個細節進行處理，降低了成本。建筑工程項目的特點是周期長，規模大，涉及到的各方面影響因素比較多。在實施階段必須注意的是做好成本管理，成本控制很重要，在質量把控的過程中，良好的施工質量可以滿足要求，確保項目施工的順利進行，也有利于施工成本控制。

2.建筑工程管理和施工質量控制現狀

在當前建筑工程管理和施工質量控制階段，要以完善的管理模式作為機制，按照制度要求實施，但是由于各方面因素的影響，導致當前施工管理存在問題。現狀分析如下：

2.1 管理模式有待提升

在建筑工程管理中，完善的管理模式很關鍵，在行業發展中，需要保持一個良好的發展態勢，如果兩者不匹配，直接對項目產生質量影響。在項目的施工質量管控階段，優化選擇方式，了解當前建筑行業各項任務，及時完成任務。近些年，建筑領域發展比較迅速，需要以良好的發展政策作為支持，在市場供需穩定的前提下進行施工管理。具體的施工階段，各種新型材料的出現，節省了施工經費，也縮短了施工周期。但是在實施中依然延續傳統的管理方式，原有模式不適應當前發展的要求，因此在實施階段需要及時進行革新。就當前的發展形勢而言，建筑企業在對項目管控的時候，依然采取傳統的管理方式，導致管理效率比較低，管理人員的自身壓力大，無法對現場進行管控[4]。

2.2 對施工質量缺少重視

城市化建設的階段，建筑項目的數量增加，在不斷發展的背景下，對建筑行業的整體發展提出了更高的要求。由于建筑工程項目的工期比較緊張，在項目開展的初期，企業需要和建設單位簽訂合同，結合工程規模和復雜情況，對工期進行約定。所有的建設項目要在合理的期限內完成，在這種情況下，關注的施工進度，忽視了項目的施工質量。部分施工企業過于關注經濟效益，在管理階段，如果建筑性能不達標，會出現建筑事故，甚至導致建筑物倒塌等現象。質量問題一直是當前建筑施工的重點問題，需要樹立正確的理念，認識到質量控制的重要性，從而確保工程的合理進行。

2.3 管理人員素質有待提升

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的影響因素，超過半數的建筑工程質量問題都是工作人員操作不當引起的。因此在當前管理中要對管理人員進行培訓，當前多數工作人員對建筑施工缺少了解，素養良莠不齊，加上對各類施工技術缺少了解，導致工程項目的施工效果得不到保證。人員素養不足成為制約建筑施工的重要因素，在具體管理中針對專業技術人才不足，部分施工人員綜合素質較低等問題，需要引起重視，合理的管理，避免出現質量問題[5]。

3.建筑工程管理和施工質量控制措施

針對建筑工程管理的重要性，在實施階段必須注意的是明確當前管理階段的各種問題，嚴格的按照質量控制要求實施，從而減少隱患，實現施工質量的整體控制。詳細的控制措施如下：

3.1 創新現有工程管理形式

我國的建筑行業近些年來不斷取得突出的進步，在這個過程中，現有的施工質量管理模式出現了變化，通過對管理模式進行調整和優化之后，能保證項目的順利實施。此外施工質量管理模式需要和當前建筑發展相匹配，充分的發揮出質量管理的重要性。在企業方面注意施工形式的創新，不斷的引進先進的管理理念，將信息技術和管理工作等相結合，不斷的推動施工質量管理信息化進程的發展。管理人員在實際工作中充分利用BIM技術形式，依據BIM技術模型，以先進的施工質量管理方式，推動企業的穩定發展，從而建立一個高質量的項目工程，滿足時代發展需求[6]。

3.2 完善現有質量管理體系

完善的管理體系是建筑工程施工的重點，在整個工作階段，要通過合理化的管理，幫助企業更加順利的進行建設工作。但是在當前實施過程中，由于和施工現場沒有進行考察，導致現場把控不到位，針對現狀，管理部門需要從現狀入手，制定切實可行的方案，在操作的過程中不斷的進行方案落實、方案完善等，從而實現自我價值。此外需要對新型材料進行應用，把握采購材料的數量和質量。在新型材料采用的階段，如果材料本身出現質量問題，要將存在的問題及時匯報上級部門，盡量對材料進行更換，避免可能出現的質量問題。此外對于工程項目而言，在整個管理過程中，牽扯到的其他內容比較多，無論是哪個環節，都可能對建筑工程質量產生影響，要對全過程進行嚴格的檢查。在工程項目中，依據現有的規章制度和質量要求，做好材料設備的采購工作，及時驗收，從而保證項目質量[7]。

3.3 提升施工人員的綜合素養

建筑工程管理在實施中影響因素多，施工人員的管理意識不足也成為重要的影響因素，因此在實施階段需要以現有的規范制度作為基礎，發揮現有管理方式的最大化作用。在團隊中，專業的工作人員對項目有一定的影響，要求大家積極的參與到現場的施工中去，各個工作人員具備專業的素養，做好各項工作的銜接工作，在實際建設階段，要積極的進行磨合，避免違規操作的現象。此外要不斷的提升施工人員的綜合能力，提升人員的質量意識和綜合素養，只有主動的參與到工程項目中，學習每一項技術內容，才能掌握影響建筑工程管理的因素，及時的規避風險[8]。管理人員自身不能僅關注項目的進度情況和成本問題，要綜合的進行各方面因素的考量，以質量作為底線，不斷的提升項目施工速度，提高項目的經濟效益。企業管理人員必須了解到，一旦建筑項目出現嚴重的質量問題，涉及到的后期返工會耗費更多的生產資料，產生的經濟費用比較高，也浪費時間。在實際管理中，必須將質量控制放在第一位，嚴格的進行質量控制，打造出優質的建筑工程項目。

結語

當前建筑企業發展面對的壓力比較大，壓力主要是來自行業的競爭，在建筑領域發展中，社會給建筑企業提出的要求比較高。在項目工程的質量管理方面，企業需要嚴格的按照現有施工質量要求實施，只有優質的建筑工程項目，才能為企業發展贏得機遇。針對建筑工程管理階段存在的問題，在本次研究中分別從創新現有工程管理形式、完善現有質量管理體系、提升施工人員的綜合素養等方面入手，進行施工質量的管理，減少工程隱患，從而推動企業的可持續發展，促進社會進步。