影響建筑工程管理的主要因素與對策

王光輝

泛城設計股份有限公司 浙江 杭州 310015

建筑行業對于我國的社會經濟發展來說，可以是影響的關鍵因素，也可以是推動發展的主力之一[1]。隨著科技的進步，對建筑施工技術以及施工人員專業能力提高都有所促進，但是結合我國建筑工程管理這一方面的現狀來看，在管理方面無論是外在的設備、環境等因素，還是內部的管理人員以及制度監督等方面，都存在一定的問題，所以針對影響建筑工程管理的主要因素進行分析并探討其對策，是促進我國建筑行業蓬勃向上的重要方式。

一、建筑工程管理簡述

建筑工程管理是確保建筑工程質量以及效率的關鍵因素，管理的嚴格執行不僅能促進工程效率的提升，還為工程各環節合理的實施打下堅定的基礎[2]。同時，我國建筑工程行業的管理效率提高，可以提升各企業在建筑行業大環境中的競爭力，從而促進建筑行業持續、穩定、安全、高效的運轉。建筑行業在各行業中是較有特點的行業，主要表現在運行周期長、施工范圍大、牽涉環節多與采用技術復雜、以及人力物資用量大等特點，建筑行業的發展牽涉著工業、生產業、制造業等眾多行業。所有，嚴格作出執行管理工作、落實管理內容、制定管理制度等措施來提高建筑工程內部管理，不僅促進了建筑行業穩健發展，還能促進所涉及行業的經濟進步[3]。并且需要針對實際情況進行分析并落實管理工作，才能保證工程施工的安全與質量，對各環節都行使有效的管理，從而避免企業出現安全風險以及施工事故等問題，利用管理的手段，實現企業經濟、社會效益等最大化，為建筑工程的施工保駕護航。

二、影響建筑工程管理工作落實的主要因素

（一）工程所用建材因素

在國內，無論是生產業還是農業等，都在促進環保工作的落實，同時為了響應環保的號召不斷摒棄傳統高耗能、高污染的技術與材料的應用。在建筑工程中，材料是保證工程質量的重要因素，也是確保建筑企業效益大小、工程進度的關鍵原因，所以建筑企業要重視管理在工程材料應用中的重要位置。在工程建設開始之前，首先要做好建筑材料的嚴格把控，確保其質量符合國家標準、數量符合工程需求。結合我國建筑工程的實際情況來看，很多企業都存在選用的材料不合格的問題，但是想要實現企業穩健發展，必須重視建筑材料的質量，必要的情況下需要制定嚴格的篩選制度，確保建筑企業可以穩健前行，為工程項目提供高安全、高質量、高效率的“三高”保障[4]。

（二）建筑企業人員因素

建筑企業中，無論是管理工作還是施工環節，都需要人員的參與，所以如果建筑企業人員存在問題，那么很大程度上會增加企業潛在風險，并且為企業的發展與經濟效益產生阻礙[5]。所以為了確保建筑工程的高效施工以及工程質量，就需要在施工企業重視管理的作用，并做好施工過程的全程監管，從而確保建筑工程的高水準。結合當前大部分建筑企業的內部管理情況來看，存在很多人為導致的工程風險與事故，因為工作人員的個人專業能力不足以及專業素質不高等問題，增加了施工的阻礙，導致施工進度減慢、工程質量下降等問題。建筑工程是一個環環相扣的工程，并且很多工作內容都需要人員具備專業性與嚴謹性，所以一旦人員能力不足或工作態度不認真，就會導致工程施工出現障礙，嚴重的會導致施工事故、工程癱瘓等問題。所以制定完善的工程管理工作目標，嚴格執行管理監督等工作不僅是對企業的負責，也是對人身安全的負責。

（三）環境以及設備因素

隨著社會的進步，我國城市化建設范圍也逐漸擴大，所以就增加了施工環境的復雜性。在建筑工程施工中，建筑設計與施工定位等工作需要對工程選址進行實地考察，但是如果沒有對周遭環境進行完整的了解，或施工環境太惡劣，就為工程落實造成了很大困難，并且為建筑工程管理工作的落實增加了難度。在惡劣的環境中存在許多不可控因素，比如天氣、氣溫等，因為建筑行業的大部分工程施工是非常依賴天氣的，所以如果遇到雷雨天氣，人員必須及時收工，降低安全隱患，避免人員發生事故。

結合大部分建筑工程作業情況來看，機械設備是提高作業效率、提升工程質量的有力幫手，采用性能較高的設備，不僅能提高施工的安全性，還能減少工程資源浪費的現象，增加建筑企業的效益[6]。但是從工程管理的角度來講，因為我國科技的進步，建筑工程施工中所用設備越來越先進，也伴隨設備類型增多、操作要求提高等問題，但是很多操作人員的專業技能不合格，尤其是在大型設備的操作上，如果操作人員出現失誤，為企業帶來的影響和損失都是不可小覷的，這就為管理工作的實行帶來的阻礙與困難。

三、提升建筑工程管理能力的對策

（一）完善管理機制，加大監管力度

想要確保工程的質量以及效率，就需要完善管理機制，加大監管的力度，把管理工作融合進入建筑企業，不斷去適應當前工程的發展。在實際工程施工中，想要加大監管力度，可以符合如下幾點要求：1.統一性。結合建筑工程的實際情況來看，管理工作是為工程的合理性以及經濟性、安全性等理念提供保障，所以想要把保障的作用發揮至最大，就需要管理部門充分考慮工程建設的參與方效益，通過完善的管理體系以及管理機制，制定相關的管理制度，幫助企業各部門實現和諧的溝通與交流，為工程各環節工作的實施形成鋪墊。2.有效性。在工程管理工作落實期間，想要制定工程管理制度，就需要掌握工程當前的實際情況，因為管理制度的建立在工程中是不可或缺的一環節，為工程各環節的實施以及人員規范做參考內容，所以要確保管理制度的合理性以及科學性，實時調整管理制度，從而確保管理制度的有效性[7]。為了確保管理工作的高效實行，要制定責任制，把安全意識落實到工程中的每個工作人員中，為工程創設一個安全文明的施工環境。結合先進的業務類型與技術，實施安全風險識別環節，保障生產工作能在安全的條件下開展。同時管理工作要分別對設備以及工程所用建材進行監管，并制定相關的制度，為工程的建造提供一定保證。

（二）提升管理人員工作意識與專業素質

人才是現代化管理的重心，所以要提升管理工作人員的素質。在引進高素質人員的同時還要關注工作人員的后期培訓，強化工作人員相關專業知識，加強工作人員適應崗位的能力，除此之外，還要經常舉辦一些有關的培訓教育，是工作人員的綜合素質不斷提高。建筑工程的管理人員起到幫助工程安全、高效運行的輔助、監督工作，對工程中不合理、不符合規定等工作與人員進行監督并及時做出措施[8]。管理人員的管理素質以及意識，是建筑工程整體人員的保障。所以為了確保整體施工隊伍的水平，建筑企業必須針對管理人員采取定期培訓的方式，引進新穎、先進的科學管理思想，幫助管理人員對國內外的先進管理手段與思想進行掌握，并結合建筑企業實際情況來制定符合企業需求的管理計劃，同時還可以促進管理人員工作積極性，提高管理意識、改善傳統管理的觀念。企業還可以采取激勵的方式，鼓勵管理人員在平時不斷學習管理相關知識，無論是思想還是手段，以及技術和經營，把所學知識與自身經驗綜合起來，落實在自己的企業中，才是切實站在企業的角度思考問題。

（三）利用先進工程管理手段，實現高效管理

科技的進步影響著各行業的發展，所以在建筑企業中的工程管理部門可以采取引進管理技術的方式來提升管理質量，堅持在工作崗位中的不斷學習和革新，才能提高自身管理水平、提升管理質量。在具體工作的實施中，管理人員可以財務信息化管理系統來實現管理工作，科學技術的加入可以為管理工作注入新鮮的血液，減輕管理人員的工作負擔，并提高管理效率。讓科學技術作為工程管理的輔助，從而為管理人員創造更多的時間，能把更多的精力落實在分析企業管理問題、總結工作經驗，以及提升自己管理能力與素養等方面，從而使建筑企業工程管理工作更加完善、嚴謹。

結束語

建筑工程管理是確保工程“三高”的重要內容，在工程的實施中占據著不可替代的位置。在時代不斷變革、科技不斷發展的今天，我國的建筑工程數量不斷增加，各企業之間的競爭也越演越烈，所以建筑企業想要提高自己的競爭實力，必須強化內部管理工作，管理作為工程的保障，只有強化了保障，才能從源頭提升工程的質量與施工效率。而企業領導階層要重視工程管理的地位以及工作重要性，管理人員內部也要不斷加強、提升自己，用高質量的工作內容來回報企業，主動接收企業的培訓，提高自己，結合先進的管理技術提高效率，并用業余時間不斷分析、總結、思考，減少自身管理工作時出現的問題，從而為建筑企業工程保駕護航。