工業建筑工程施工階段的造價控制措施思考

符 浩

上海三一重機股份有限公司 上海 201419

在工業建筑工程進入施工階段的一刻開始造價控制的主要內容是服務于工程的有效展開，并在以工程造價的預算范圍內，對施工中出現的變量進行調整；同時造價控制通過對施工中的各項支出進行審核、統計、監督，從而保證工程項目的順利展開，同時工程造價的記錄內容，為后續項目結算提供了準確的施工數據，從而提升造價工程的服務性，并對施工企業的經濟利益進行保護。

一、施工階段造價控制的內容

根據我國《建筑安裝工程費用的項目組成》的文件中來看，施工階段的造價控制內容，一般來說由以下四類組成；其中直接費用是施工階段中造價控制的主要內容，在施工過程中，人力成本的費用，機械租用、使用的費用，建筑工程需要使用的建筑材料等各項直接與施工有關聯的費用；間接費用是指與工程施工相關，但是不會在施工過程中體現出來的費用，例如采用技術的專利費，或者安裝生產服務的服務費。利潤和稅金顧名思義，在施工過程中，參與施工單位在工程中創造的經濟價值，通常利潤會根據施工階段產生的費用數據進行計算，從而得出建筑工程施工階段生產的預計利潤；稅金則是施工企業在經營管理中的營業稅，以及其他如材料購買時的商品、城鄉建設稅等附加稅務。

施工階段的造價控制，需要將各項因施工產生的費用，以合同價為主，并根據市場物價變化等因素導致的造價變動而做出統計，同時在施工時，容易受到天氣、工時等特殊情況會引起工時的增加，也需要通過造價控制來進行統計、控制，從而有效控制實際工程中費用的額外支出，通過對各種額外支出的記錄和控制，保障施工階段能夠創造良好的經濟效益。

二、工業建筑工程施工階段造價控制難點產生的原因

（一）施工過程中的支付點較多

工業建筑工程項目往往涵蓋的范圍較大，同時工業設施用途的不同，使施工企業面臨不同的施工工藝。為了保證工業建筑工程的有效施工，此時需要采用分包的形式將工程進行分化。而不同施工單位在施工過程中的結算要求不同，比如一些施工企業會按照施工進度進行分期結算，而也有施工企業接受在施工結束之后，進行總結算。多變的施工內容讓工業建筑工程項目在施工過程中的支付點變多，為施工階段的造價控制帶來較大的麻煩。

（二）市場物價的變動

工程在施工過程中，最大的支出便是材料、人工、機械的費用支出，但是市場物價的變動具有一定的隨機性。并且在工業建筑工程的施工過程中，需要采用一些較為特殊的材料來滿足工業生產的需要，例如化工企業需要抗腐蝕性很高的水泥材料，這些特殊材料的使用也會帶來造價的變化。這些不確定的市場物價變動使施工階段的造價控制面臨一定的困難。

（三）施工現場的不確定因素

施工過程中，往往因為天氣、現場地質條件、施工質量等問題帶來施工現場的不確定因素。例如，施工單位在施工時對圖紙的研究不充分導致施工有錯漏，此時會進行返工等修正，導致無端的費用支出；而天氣會影響施工的進度，在停工或者緩慢施工的過程中帶來成本額外的支出；地質條件的影響需要調整施工設計、工藝等內容；施工質量的好壞則會影響后續施工是否能夠有效進行，還需要讓技術人員來判斷是進行修補、還是需要返工。

三、工業建筑工程施工階段造價控制措施

（一）工業建筑工程施工階段的成本控制

造價控制的主要內容是對施工階段的各類成本進行控制，從而保證施工單位能夠獲得最大的經濟利益，其控制手段如下：

1.加強工程簽證的便利

在工業建筑施工的過程中，面對地質、施工現場或者業主的需求，會進行設計圖紙的變更等問題。施工企業需要迎合設計內容來更改工程量，自然會發生工程成本的變動。因此在面對不確定的工程量加減情況時，及時辦理工程簽證有助于控制工程的進度，降低變量對成本的影響。例如在施工過程中，因為天氣的變化導致施工現場的基礎坑遺留了大量的積水，為了保證基礎施工的質量，需要將積水用抽水機予以排出，此時會增加抽水機器的使用費用，項目管理人員需要做好相關的簽證辦理工作，積極與現場施工人員進行額外施工費用的溝通、協商，在取得現場人員的確認之后，及時辦理簽證并對施工清單進行相應的調整，從而對施工成本進行控制。同時項目管理人員還需要對相關費用的單據予以妥善保存，為后續的工程結算提供便利。

2.控制管理原材料的費用

材料費用支出是施工過程中的支出大頭，因此也是在施工階段造價控制的主要控制管理內容，嚴格控制材料的使用量、采購價格，對減少施工中的成本支出有積極意義。

根據施工清單來確定施工中的材料消費量，并根據工程展開情況進行限額領料制度。材料領用需要在結束階段性施工后，不同施工部門分開、分批次的單獨領取。如遇到超出使用量的情況時，需要聯系現場人員，對材料使用情況進行分析，并及時對問題予以解決。施工材料往往會面臨運輸的損耗、入庫保存時的損耗、老化等問題，因此材料管理人員需要加強材料的現場管理，將不同材料進行合理、分開的堆放，避免出現混料的情況，同時保證材料提取的準確性，減少二次搬運。以此來降低材料保存時的損耗。同時做好材料的保存條件，例如對常見的砂石骨料利用帆布覆蓋來減少材料老化情況，并對需要周轉的材料進行有效的管理，從而延長材料周轉的次數。

為了控制材料的購入價格，施工單位需要主動調查相關材料的市場價格，掌握不同廠家、地區的材料售價，在有條件的情況下，可以建立屬于施工單位自己的材料供應基地、以及與優質的材料供應商進行合作，從而減少材料采購的成本。同時施工企業還需要對材料供應商提供的價格、品質，進行多方面的研究，保證施工采用的材料擁有良好的性價比。在材料進場時，材料管理人員需要嚴格執行材料進場制度，進行材料驗收，保證入場材料數量、種類符合采購合同內容。同時為了減少運輸過程中的材料損耗，需要合理組織材料運輸，并盡量選用離施工地點較近的廠家、供應商供貨，有效減少材料運輸成本。

3.對施工成本予以主動控制

為了保證施工過程中成本控制措施的落實到位，項目管理人員需要主動了解施工成本計劃的執行情況，并根據實際產生的材料、人工、機械等支出，對工程施工進行全面覆蓋的跟蹤、檢測。同時項目管理人員還需要對施工過程中的各項成本支出信息進行收集和整理，將數據進行分類妥善保存，并根據現場資金使用情況與計劃成本進行對比，在發現有變動的情況時，則需要展開對成本變動原因的分析，并制定針對性的控制方案，以減少施工成本的變動。

4.竣工結算

竣工結算意味著施工階段的結束，也是造價控制的最終目的地。管理人員需要將施工過程中收集的信息、資料，進行分類整理，比如施工合同、施工變更內容、現場簽證表單等數據作為竣工結算資料交予業主。在竣工結算時，項目預算人員需要根據竣工圖紙結合施工合同條款，以及投標時的費用清單內容進行準確的金額計算。將施工過程中出現的變更內容，進行相應的調整、反饋。在此過程中，預算人員需要注意合同中的條款內容和結算相關的內容，保證企業利益的同時減少竣工結算中的糾紛。

（二）施工階段的進度控制

進度控制能夠保證施工工期，減少人力、資源等多方面的開支，并增加施工單位的經濟效益。

項目經理作為工程總負責人，需要組織項目部進行工程進度的管理制定，并對施工情況進行協調、控制；項目部工作人員則需到對施工計劃的進行情況進行掌控、管理，并對未按照施工計劃的部門進行糾正，從而落實施工進度的控制。同時還需制定施工進度情況記錄制度，通過施工日記等手段記錄工程進度中的各種問題，比如設計變更等內容。同時對工程進度展開情況，進行定期的會議協調，讓施工現場負責人、施工單位以及監理共同參與，從而獲取施工進度的詳細信息，并制定延誤情況調整意見，安排相關人員實時跟蹤，使調整意見執行到位。然后對后續施工情況進行詳細安排，確保施工計劃的有效執行。

（三）施工階段的質量控制

施工階段的質量控制能夠減少施工現場出現安全事故，以及返修、返工問題的產生，在保證施工有序進行的同時，確保企業的經濟效益以及企業聲譽這一隱形資產。

首先，良好的質量管理制度是控制工程質量的基礎內容。組織技術、質量管理人員做好其本職工作，并以項目經理為首，讓質量檢測人員定期對施工現場進行質量檢查，并建立互查、互檢的機制，從而有效掌握不同區域的施工質量情況。項目經理還需要做好施工質量的跟蹤檢查工作，并對產生質量問題的部門、單位，進行相應的處理。

其次，原材料是影響施工質量的基本內容，采購人員需要選擇更加優質的廠家、供貨商提供的材料，并在入場時加強材料的驗收工作，對倉儲中的材料，需要定期進行檢驗測試，防止材料老化、損耗導致的質量不合格。

再次，質量檢驗人員需要加強對地基、樁基等隱蔽設施的質量檢驗，隱蔽設施往往對整體工程的質量有嚴重的影響，同時無法進行修補，因此需要嚴格檢查隱蔽設施的質量，并做好嚴守記錄。

最后，施工現場需要建立明確的施工安全防護制度，對容易出現安全問題的區域，派專人進行監督監控，減少現場發生的安全事故。

結語：工業建筑工程在施工時面臨的突發情況較多，使施工階段的造價控制具有一定困難。項目管理人員需要制定明確的成本控制管理，以及進度控制和質量管理來對各種突發情況進行全面的掌握、控制，從而在確保施工進度的有效進行，并保護施工單位的經濟利益