房屋建筑工程質量問題和應對

顧永鵬

深圳市光明區建設工程質量安全監督站 廣東 深圳 518107

每個建筑項目的核心內容是質量要求和安全管理。要完成一個好的住宅建筑項目，則必須嚴格監視和控制建筑過程的每個步驟。根據建筑物的要求和施工環境的特點，確定科學合理的施工方案和工藝，完善施工過程中的安全管理體系，做好施工人員安全培訓，預防施工現場環境，確保施工安全。在實際的現代家庭工程建筑中，存在一些建筑質量問題。如果不能保證建筑質量達到標準，將在整個建設項目中掩埋許多隱患，造成安全事故，嚴重威脅人們的生命。因此，建筑公司必須高度重視工程建設的質量，采用科學有效的方法來控制住宅工程的質量，提高其建筑領域的核心競爭力。

1 加強房屋建筑工程施工質量控制的意義

1.1 提高經濟效益

建筑公司在工程項目中取得的經濟效益主要在于工程質量的控制和管理水平。為減少設備損壞和材料浪費，提高施工過程中質量檢查和管理的能力和水平，加強質量檢查和管理，嚴格監測和控制每個施工過程和施工過程中的各個環節，節約能源。通過提供這些僅與成本直接相關的管理鏈接可以節省建筑成本，從而為建筑公司提供進一步的經濟利益。因此，建筑公司不僅要注意工程質量，還要做好工程質量管理。只有應用各種質量管理體系，他們才能有效地節省建筑成本并提高其在市場上的核心競爭力。

1.2 提升整體管理水平

良好的質量控制和管理體系是提高建筑項目施工質量的重要因素，因為它可以幫助建筑公司了解施工過程的實際情況。另外，建筑公司應注意在施工過程中質量控制和管理的重要性，以防止發生質量事故，減少發生質量事故的可能性，對建筑公司將產生更大的社會影響。

1.3 提高住宅建設項目質量水平

加強建筑質量管理是保證工程質量水平的基礎。因此，建設單位必須全面控制住宅建設項目建設各個環節的質量管理要點，并充分考慮施工技術和質量。要求和操作程序等因素確保了住宅建設項目符合質量要求，從而提高了項目的建設質量。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 管理體系不完善

有些建筑公司尚未通過質量管理體系認證，對運營過程視而不見，缺乏理論知識。仍然有一些公司組織結構存在缺陷的情況，由一個人負責各個部門的工作職責，導致管理混亂。許多地方政府往往對住宅建設項目沒有給予足夠的重視，缺乏有效的監督，沒有很好地監督建筑質量和安全。有時為了改變項目進度而改變施工計劃，從而減少工期。房屋建筑項目涉及許多項目的大量資本投資，這些項目很容易導致腐敗和欺詐。質量相對較低，實用性不強。使用幾年后，出現了許多問題。使用僅一年或兩年后，一些項目就開始出現質量問題，表面開始脫落，水開始滲漏等。這通常是由于不合格的原材料所致。工程損失是對我國法律的無知，是對人民群眾安全的忽視，僅是關心自己的不正當利益，威脅到社會穩定。

2.2 團隊結構不合理

建筑公司需要大量了解技術和管理的人員，當公司達到一定規模，就會在計算財務和人力資源等問題，從而導致整個管理團隊接管員工。考慮到建筑業的當前狀況，公司專業人員不足公司員工的15%，不到專業管理人員的2%。當有需要解決的問題時，就找不到專業人員。這降低了公司的競爭力。同時，市場上現有的外包合同是造成某些問題的原因之一，不可能找到負責人來進行一次處理。很多建筑工人的操作能力相對較低，責任感較低，直接會損害建筑工程的質量。

2.3 工程驗收階段沒有嚴格控制

整個項目的建設被嚴重忽略，以評估完工后建造的房屋的質量，沒有采用相關的技術手段進行反復檢查，也沒有及時向有關施工單位報告隱患。一些單位使用的磚石結構難以滿足尺寸和形狀方面的施工要求。在某些房屋的主要建筑的混凝土建造過程中，振搗不充分常造成蜂窩狀、孔洞、漏水等問題。

2.4 建筑用材質量不過關

材料在建筑項目中被廣泛使用，并占了建筑成本的很大一部分。為了賺取更多利潤，一些承包商購買不合格技術參數和規格的建筑材料。它們不僅會影響建筑物的強度，而且還會帶來一定的安全隱患。因此，只能通過選擇高質量的材料來保證建筑物的質量。

2.5 管理人員的質量意識較差

建筑項目的施工過程受人員，材料，機器，環境，工藝流程和技術水平等相關因素的影響。人為因素是最重要的因素之一。質量管理人員在提高項目質量管理的有效性中起著重要作用。人是整個項目建設的主體。從目前的情況來看，大多數建筑公司的質量管理人員都不熟悉項目質量管理，這是導致項目質量下降的直接因素。在實際的施工過程中，管理人員并沒有按照質量管理體系執行任務，甚至沒有管理人員為了個人利益作弊。在施工過程中，不合格格的材料被使用。給項目給質量帶來了許多隱患。

3 提升建筑工程質量問題的應對

3.1 提升建筑設計質量

對于房屋建筑，如果要有效提高設計的整體質量，則應從建筑設計師和各種國家制度開始。所涉及的設計師必須具有強大而具體的專業知識和技能，具有良好的職業道德和成就，必須能夠理解和掌握相關的設計法律和法規，并且必須不斷發展并真正了解設計師的責任感和使命。設計項目對整體施工質量的影響和影響使您可以在特定的設計過程中嚴格遵守相關要求和規格，前往現場進行現場檢查，并完全保證自己的設計質量。

3.2 嚴格遵守工藝規定

一般而言，許多面臨房屋建設項目常見質量問題的房地產公司會習慣于采用數學統計方法，先進行一些統計檢驗，然后通過分析，整合和統計來確定整個項目是否穩定和正常。 一旦確定數據不穩定，便可以及時采取補救措施和調整措施，以監視和管理房屋建筑項目中常見的質量問題。因此，必須嚴格遵守工藝規程和建筑規范，以確保施工質量。

3.3 加強現場施工質量管理

房屋建筑質量管理的重要組成部分是建筑工地質量管理。如果可以合理控制場地質量，則可以有效地防止將來發生工程質量問題。在開始施工之前，人員必須徹底調查特定的施工現場，然后徹底仔細地檢查要使用的設備和材料的質量，并檢查機械設備。定期避免因設備故障而導致的建造質量。需要加強現場監控，以便最初發現并解決施工質量問題。當出現問題時，應請負責人員及時解決，以防止問題惡化并導致質量問題。應該注意的是，為了確保其合理性和效率，必須嚴格按照規定的過程進行現場質量管理。質量管理人員可以合并施工前的施工進度表，并將其與特定的施工進度表進行比較。如果實際的施工進度被延遲，則有必要及時找到采用具體解決方案的原因，以確保整體施工能夠在指定的時間內完成。

3.4 建立健全的施工質量管理體系

嚴格確保將操作程序和措施正確分配給每位施工人員，確保充分定期協調和協調所有現場連接和程序，建立機構組織結構，設備和材料以及其他資源管理系統。有關政府部門必須嚴格遵守權力和責任統一的原則，實行各種管理控制制度。政府還應大力宣傳安全施工的重要性，并充分利用監督者的作用。公司應明確負責相關項目的組織，切實執行質量安全生產責任制。主管應配備專職安全檢查員，他們應嚴格遵守相關的個人規定，以最大程度地減少各種安全事故造成的損失。

3.5 加強工程材料的管理

按照既定程序對公司建設所需的原材料進行清點，以確保原材料合格。施工過程應按照既定程序進行，以避免材料損失。在特定的施工過程中，合理使用原材料對于成本管理至關重要。還必須嚴格監管原材料供應，以避免原材料短缺導致企業窩工的情況。施工原料對應不同的施工方法和施工范圍，建筑工人需要根據建筑原材料的當前狀態執行不同的施工過程，并使用優質的材料來確保施工質量。避免使用不符合施工要求的原材料或不符合建筑材料技術的材料進行施工，這會影響施工的最終質量。

3.6 改進員工安全質量培訓

施工企業的綜合素質對于項目的建設至關重要。在實際施工中，由于前面施工人員的文化水平和文化水平相對較低，無法確定施工質量。解決上述問題的根源在于對建筑工人的相關培訓以及對建筑工人的質量安全培訓標準的建立。由于為建筑物設計的結構類型很多，因此不同類型的結構對應于不同的施工過程標準。這對于現場管理人員是一個挑戰，對于施工人員的建設也是一個相對較大的挑戰。這就要求施工單位要根據當前情況對不同的建筑工人進行培訓，在培訓過程中可以給予一定的獎勵。在業務發展過程中，建筑單位應優先考慮質量和安全，并合理控制可承受的成本。施工單位應確保每位施工人員的人身安全，合理使用原材料，并盡可能防止發生安全事故。在施工過程中，公司還應避免對項目進行臨時變更，合理地監督施工進度，按照合同和預算執行施工，并避免其他外部因素對成本和質量的影響。

3.7 完善相關管理制度和法律制度

現行的相關管理制度和法律制度已不能再適當地應用于房屋建設項目的質量檢查。只有管理系統和法定系統才能提高審計工作的有效性，從而改善對住宅建筑項目質量的控制。要加大工程監理的頻率，采取不定期檢查的方法，加強日常施工的規范化。然后使用先進的質量檢測設備對每個施工環節進行詳細的檢查和監控，以避免潛在的安全隱患。 我相信，通過改善和有效管理的各個方面，必將促進住宅建筑業的可持續發展。

結束語

簡而言之，房屋建設項目的質量不僅與企業的社會和經濟利益密切相關，而且與大多數財產所有者的財產的生命和安全直接相關。在這個階段，施工過程中仍然存在很多缺陷。在施工期間，企業必須加強現場質量管理和施工控制，以不斷提高工程質量，促進建筑業的快速發展。