提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析

徐發(fā)進(jìn)

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310000

引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量安全提出了更高的要求，為了強(qiáng)化建筑工程的價(jià)值，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，應(yīng)按照建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)，保證民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)建筑工程管理工作要加強(qiáng)施工質(zhì)量的有效管控，采取有效的措施，保證建筑工程的可靠質(zhì)量。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展在建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全方面加大了管控力度，建筑工程中施工質(zhì)量的控制是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵策略，施工質(zhì)量控制的核心是以安全管理、質(zhì)量管理為目的，建立起完善的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量的導(dǎo)向作用下，塑造建筑施工的良好品牌形象。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量控制工作的落實(shí)，可以結(jié)合其中施工工序、施工技術(shù)方法、施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理工作的綜合質(zhì)量與效率，發(fā)揮出建筑工程施工質(zhì)量控制體系的作用，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。落實(shí)施工質(zhì)量控制工作，能夠避免發(fā)生返工、返修等問(wèn)題，防范建筑工程中的成本投入發(fā)生不必要的浪費(fèi)、延長(zhǎng)施工工期。在施工質(zhì)量控制中，結(jié)合具體的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)全面化、動(dòng)態(tài)化的建筑工程管理工作，降低建筑工程的施工返修率和返工率，合理控制建筑工程的成本投入。通過(guò)施工質(zhì)量的控制，可以在預(yù)期的目標(biāo)規(guī)劃下，分解各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)到具體的成本管理和細(xì)節(jié)中，節(jié)約建筑施工成本，消除不必要的成本浪費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，獲取良好的口碑，強(qiáng)化建筑工程的綜合效益與價(jià)值[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 強(qiáng)化安全意識(shí)

針對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制工作，要結(jié)合建筑工程管理的目標(biāo)，將安全教育、生態(tài)意識(shí)教育落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)中，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑行業(yè)發(fā)展，必須要培養(yǎng)起員工的綠色化生態(tài)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)施工安全，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的綠色化、可持續(xù)化健康發(fā)展。針對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，要建立起健全的安全管理制度，結(jié)合定期的培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，組織和開(kāi)展安全講座，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家針對(duì)建筑工程的工作人員落實(shí)安全教育，員工能夠自覺(jué)加入進(jìn)來(lái)，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，在安全教育培訓(xùn)活動(dòng)中提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。特別是在一些建筑工程中，管理層以及基層的施工人員均缺少安全意識(shí)，忽視了安全施工的重要性。對(duì)于這種常見(jiàn)的問(wèn)題，有必要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的安全意識(shí)激活，調(diào)動(dòng)起員工參與到安全教育培訓(xùn)活動(dòng)中的積極性，更主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高專業(yè)技能施工水平。樹(shù)立起生態(tài)保護(hù)的觀念，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境以及建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行知識(shí)的普及，推動(dòng)生態(tài)建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使建筑企業(yè)向著綠色施工的道路展開(kāi)不斷的探索。在安全意識(shí)、生態(tài)意識(shí)的培訓(xùn)與再教育活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，選擇環(huán)保型材料，強(qiáng)調(diào)綠色化的施工，避免對(duì)環(huán)境造成污染破壞，始終強(qiáng)調(diào)對(duì)生態(tài)環(huán)境平衡的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色化的建筑施工，提高對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化建筑工程的生態(tài)價(jià)值[2]。

2.2 施工材料的管理

施工材料在建筑工程管理中是決定整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此建筑工程管理工作要針對(duì)材料落實(shí)有效的施工質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管控力度，建立起健全的材料監(jiān)管體系和材料檢查制度，保證按照相關(guān)的規(guī)定要求以及建筑工程的設(shè)計(jì)需求購(gòu)買和使用材料，保證材料滿足一定的規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，避免在建筑工程中使用不合格的材料進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于材料的采購(gòu)、檢查工作要以保證材料的質(zhì)量、性能符合建筑規(guī)范要求為目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)材料的性價(jià)比，避免投入到建筑材料中的成本發(fā)生浪費(fèi)等問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。企業(yè)要始終關(guān)注質(zhì)量這一關(guān)鍵的要素，避免發(fā)生材料以次充好、材料浪費(fèi)、徇私舞弊等問(wèn)題。立足于建筑工程的實(shí)際建設(shè)需求，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工順序的規(guī)范控制，結(jié)合施工特點(diǎn)，保證材料管理工作具有較強(qiáng)的適用性、高效性。對(duì)于材料的出入庫(kù)采取有效的管控措施，做好采購(gòu)前質(zhì)量檢查工作以及材料入庫(kù)前的質(zhì)量檢查，日常針對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，通過(guò)多次、反復(fù)的材料質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，保證建筑工程的可靠施工質(zhì)量，提高施工水平[3]。

2.3 建立健全的管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程的管理工作，要結(jié)合施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，建立起健全的管理機(jī)制，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)不同人員的管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保證不同的施工工序、施工環(huán)節(jié)均能夠由專人專管，一旦發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)找到責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。建立完善的管理機(jī)制，將管理人員的責(zé)任意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化其工作動(dòng)機(jī)，結(jié)合監(jiān)督管理的有效措施，及時(shí)糾正在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，做好問(wèn)題的及時(shí)改進(jìn)和處理。引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將獎(jiǎng)懲機(jī)制的杠桿作用和內(nèi)在價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，將人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)參與到建筑工程的安全施工作業(yè)中。發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出先進(jìn)工作人員的榜樣示范和引領(lǐng)作用，建立起積極良好的管理氛圍，致力于實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，結(jié)合前期的預(yù)設(shè)目標(biāo)和具體的方案，強(qiáng)化建筑工程的管理綜合成效。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，應(yīng)結(jié)合建筑工程的施工質(zhì)量，落實(shí)有效的管控措施。結(jié)合建筑工程系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，針對(duì)不同建筑工程的作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制。以動(dòng)態(tài)化管理的理念覆蓋到建筑工程的各環(huán)節(jié)中，提高整體的施工企業(yè)管理水平，保證施工質(zhì)量能夠得到有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化。