提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探析

徐發(fā)進

中天建設集團有限公司 浙江 杭州 310000

引言

國民經濟水平不斷提高，對于建筑工程的質量安全提出了更高的要求，為了強化建筑工程的價值，提高工程項目的整體質量，應按照建筑標準的要求進行建筑工程的施工建設活動，保證民眾的生命財產安全。針對建筑工程管理工作要加強施工質量的有效管控，采取有效的措施，保證建筑工程的可靠質量。

1 建筑工程施工質量控制的重要性

現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展在建筑工程的施工質量、施工安全方面加大了管控力度，建筑工程中施工質量的控制是保證建筑工程整體質量的關鍵策略，施工質量控制的核心是以安全管理、質量管理為目的，建立起完善的質量控制體系，在質量的導向作用下，塑造建筑施工的良好品牌形象。通過對施工質量控制工作的落實，可以結合其中施工工序、施工技術方法、施工項目方案設計等內容，提高項目管理工作的綜合質量與效率，發(fā)揮出建筑工程施工質量控制體系的作用，促進建筑工程施工質量的提高。落實施工質量控制工作，能夠避免發(fā)生返工、返修等問題，防范建筑工程中的成本投入發(fā)生不必要的浪費、延長施工工期。在施工質量控制中，結合具體的質量目標、安全管理目標、責任目標等，實現(xiàn)全面化、動態(tài)化的建筑工程管理工作，降低建筑工程的施工返修率和返工率，合理控制建筑工程的成本投入。通過施工質量的控制，可以在預期的目標規(guī)劃下，分解各項任務，落實到具體的成本管理和細節(jié)中，節(jié)約建筑施工成本，消除不必要的成本浪費問題，嚴格把控質量關，提高建筑工程的整體施工質量，獲取良好的口碑，強化建筑工程的綜合效益與價值[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 強化安全意識

針對建筑工程的施工質量控制工作，要結合建筑工程管理的目標，將安全教育、生態(tài)意識教育落實到實際的工程建設中，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑行業(yè)發(fā)展，必須要培養(yǎng)起員工的綠色化生態(tài)意識，強調施工安全，推動建筑產業(yè)的綠色化、可持續(xù)化健康發(fā)展。針對員工安全意識的培養(yǎng)，要建立起健全的安全管理制度，結合定期的培訓與再教育活動，組織和開展安全講座，邀請行業(yè)內的專家針對建筑工程的工作人員落實安全教育，員工能夠自覺加入進來，強化自身的安全意識和質量控制意識，在安全教育培訓活動中提高風險防范意識和對風險的處理能力。特別是在一些建筑工程中，管理層以及基層的施工人員均缺少安全意識，忽視了安全施工的重要性。對于這種常見的問題，有必要建立起完善的獎懲機制，將員工的安全意識激活，調動起員工參與到安全教育培訓活動中的積極性，更主動地學習安全知識，提高專業(yè)技能施工水平。樹立起生態(tài)保護的觀念，邀請行業(yè)內的專家對我國的生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境以及建筑工程的發(fā)展動態(tài)等進行知識的普及，推動生態(tài)建設的現(xiàn)代化發(fā)展，使建筑企業(yè)向著綠色施工的道路展開不斷的探索。在安全意識、生態(tài)意識的培訓與再教育活動中，應結合材料采購等環(huán)節(jié)，選擇環(huán)保型材料，強調綠色化的施工，避免對環(huán)境造成污染破壞，始終強調對生態(tài)環(huán)境平衡的維護，實現(xiàn)綠色化的建筑施工，提高對建筑工程施工質量的嚴格控制，強化建筑工程的生態(tài)價值[2]。

2.2 施工材料的管理

施工材料在建筑工程管理中是決定整體質量的關鍵，因此建筑工程管理工作要針對材料落實有效的施工質量控制措施，加強對材料質量的管控力度，建立起健全的材料監(jiān)管體系和材料檢查制度，保證按照相關的規(guī)定要求以及建筑工程的設計需求購買和使用材料，保證材料滿足一定的規(guī)范質量標準要求，避免在建筑工程中使用不合格的材料進行施工作業(yè)。對于材料的采購、檢查工作要以保證材料的質量、性能符合建筑規(guī)范要求為目標，同時強調材料的性價比，避免投入到建筑材料中的成本發(fā)生浪費等問題，維護企業(yè)的經濟效益和綜合效益。企業(yè)要始終關注質量這一關鍵的要素，避免發(fā)生材料以次充好、材料浪費、徇私舞弊等問題。立足于建筑工程的實際建設需求，加強對施工材料、施工順序的規(guī)范控制，結合施工特點，保證材料管理工作具有較強的適用性、高效性。對于材料的出入庫采取有效的管控措施，做好采購前質量檢查工作以及材料入庫前的質量檢查，日常針對材料質量進行抽查，通過多次、反復的材料質量檢驗活動，保證建筑工程的可靠施工質量，提高施工水平[3]。

2.3 建立健全的管理機制

對于建筑工程的管理工作，要結合施工質量控制的目標，建立起健全的管理機制，調整和優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理機制，落實責任制度，對不同人員的管理權責進行明確的劃分，真正將責任落實到每個人身上，保證不同的施工工序、施工環(huán)節(jié)均能夠由專人專管，一旦發(fā)生問題，可以及時找到責任人進行追責。建立完善的管理機制，將管理人員的責任意識調動起來，強化其工作動機，結合監(jiān)督管理的有效措施，及時糾正在施工過程中的錯誤行為，加強監(jiān)督管理的力度，做好問題的及時改進和處理。引進獎懲機制，將獎懲機制的杠桿作用和內在價值發(fā)揮出來，將人員的積極性調動起來參與到建筑工程的安全施工作業(yè)中。發(fā)揮人員的主觀能動性，發(fā)揮出先進工作人員的榜樣示范和引領作用，建立起積極良好的管理氛圍，致力于實現(xiàn)施工質量控制的目標，結合前期的預設目標和具體的方案，強化建筑工程的管理綜合成效。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目的管理工作中，應結合建筑工程的施工質量，落實有效的管控措施。結合建筑工程系統(tǒng)性、綜合性的特點，針對不同建筑工程的作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)施工質量的有效控制。以動態(tài)化管理的理念覆蓋到建筑工程的各環(huán)節(jié)中，提高整體的施工企業(yè)管理水平，保證施工質量能夠得到有效控制，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。