項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用研究

林悅暢

廣州穗科建設管理有限公司 廣東 廣州 510000

1 項目管理在建筑工程管理中所體現的重要作用概述

1.1 為建筑企業起到規避投資風險的作用

隨著近些年來我國建筑行業的高速發展，建筑工程的使用范圍也不斷得到擴展，這給建筑工程施工質量管理帶來一定的挑戰，對于建筑企業而言，隨著越來越多建筑工程投入到緊張的建設當中，若在建設階段缺乏對建設工期與施工質量的驗收工作，就會面臨著較高的效益風險。而項目管理能夠在此類問題中起到良好的管理作用，項目管理機制主張在建筑工程施工過程中嚴格落實前期規劃、中期監督、后期檢查等環節的管理工作，對降低建筑企業的投資風險起到了重要的現實意義[1]。

1.2 降低施工安全事故的作用

建筑工程全施工過程所涉及面較廣，并且極具復雜性與技術性，而通過充分利用項目管理機制落實到各項管理工作中不但能夠有效保障施工質量與進度，同時也涉及對施工預算的有效控制，在保障施工單位基本經濟效益的同時，其所主張的嚴格貫徹施工流程進行施工操作對降低施工安全事故概率起到重要的作用。項目管理主張規范施工與及時糾正施工不當行為的管理目標，建筑工程管理人員必須嚴格貫徹項目管理工作，就能夠在源頭上降低施工安全事故的發生概率。

1.3 提升建筑工程施工技術水平

在新時期發展背景下，建筑工程的施工難度相對較高，這對施工隊伍的整體專業水平提出一定的要求，而項目管理強調在建筑工程管理工作中加強協調管理，完善建筑工程施工中不同層級工作人員的分配和管理，這對保障建筑工程整體管理效率與質量起到決定性的作用。除此之外，通過促進工程管理人員、技術指導人員、施工人員這三者之間協調合作關系的發展，使不同層級的工作人員能夠互相配合，加強溝通，實現信息共享，一旦在施工過程中發現問題才能夠及時、準確地解決問題。在此環節當中，項目管理工作最突出的特點主要體現在促進建筑工程管理工作中關于人力資源的合理化配置，同時也提升了建筑工程施工隊伍的整體專業水平。

2 建筑工程管理中充分體現出項目管理重要性的核心策略

2.1 提升施工人員專業技術水平

主要體現在兩個方面中，內容包括：

2.1.1 強化對工程管理人員的管理工作。要求項目管理工作人員具備較高的專業知識儲備，從而為建筑工程管理人員提供專業性指導與管理。另外，要求建筑工程管理人員在正式上崗前參與到專業培訓工作中來，保障建筑工程管理人員的專業水平滿足建筑工程管理工作的需要，并在實際的施工過程中，充分發揮一名合格建筑工程管理人員的領導與帶頭作用，只有具備高強的技術知識儲備以及豐富的實踐經驗，才能夠在日常工作中對施工隊伍起到正面的影響作用，進而保障建筑工程施工質量。

2.1.2 強化對建筑工程核心技術人員、班組負責人的管理。建筑企業應當正確發揮自身領導職能作用，為充分地激發出建筑工程施工中各班組負責人的帶頭作用，還需要從完善其福利待遇、落實獎懲機制等環節開始入手，從而促進各項工作計劃的實現[2]。

2.2 優化項目管理體系

一方面是由建筑企業根據不同建筑工程的施工特征與具體情況，制定完善的責任管理機制。其中，質量管理機制對推動建筑工程項目管理水平的提升具有重要的現實意義，在實際的項目管理工作當中，要求項目管理人員要根據建筑工程的實際情況來落實對應管理工作，要充分地根據建筑工程的施工特征設計出滿足于實際的管理機制，并在不斷實踐的過程當中形成一個健全的管理系統，對不同管理項目做好引導與各個不同層級的管理工作。在建立建筑工程項目管理體系的過程中，要充分地突出統籌規劃與完善性設計等特征，落實不同層級工作崗位的具體責任與工作范圍，令不同層級的工作人員均能夠明確自身工作職責與重要作用，最終保障自身工作質量，而針對一些違反管理機制或由于自身人為因素對建筑工程施工工作產生不利的人員，要予以適當的懲罰；而對于工作表現相對突出的人員則予以合理嘉獎，從而充分調動各級工作人員的責任感與積極性。另一方面是不斷優化項目管理體系。建筑工程管理工作是一項涉及面廣，并且極具技術性與專業性的工作，因此，項目管理體系主張根據建筑工程的實際情況不斷加大管理力度，基于項目管理的基礎上加強各項管理工作的監督與控制工作。例如在細節方面中，一旦發現施工人員存在違法施工操作的行為，及時予以制止，并總結本次問題的原因，完善相關管理機制，在消除施工質量隱患以及降低安全風險的情況下，維護了施工秩序，同時也為建筑工程整體質量起到保障的作用。

2.3 強化建筑工程進度管理

建筑工程的建設具有施工周期長、影響因素繁多等特征，因此，項目管理人員需要充分地將施工現場的天氣情況、設計變更、人力資源的配置等方面的影響因素考慮進來，完善建筑工程施工進度計劃、人力資源配置、材料、機械設備等方面的管理，做好各項準備工作的基礎上，減少建筑工程施工過程中發生設計變更的概率。此外，還需要深入施工現場落實好各項質量監督工作，做到在當下發現問題，當下即及時處理，并針對施工過程中常見的問題組織相關技術人員進行討論，然后制定出合理的整改措施，在保障施工質量的基礎上保證施工進度不受到影響[3]。

3 結束語

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中扮演著極其重要的角色，在新時期發展背景下，建筑工程全施工過程面臨著工期緊、質量要求高等難題，往往極易出現質量風險，因此對建筑工程管理人員以及施工隊伍的專業水平提出一定的要求，確保了各項管理工作的嚴謹性，降低了建設風險，對保障建筑企業的切實利益起到一定的作用。