輸變電工程建設項目施工質量管理

王志強

中國安能集團第二工程局有限公司廈門分公司 福建 廈門 361000

引言

伴隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的不斷提高，對電力的需求與日俱增。當前，我國電網南北互聯、西電東送、全國聯網等主要電力工程已經基本建成。電力工業作為一種清潔能源，實現可持續發展，特別是新能源汽車等新興產業的出現，使電力工業達到了前所未有的高度。隨著電力工業的大發展，輸變電工程質量得到保證，在保證工程進度的同時，保證了一定的經濟效益。輸變電工程施工工藝復雜、材料多、技術人員多、管理困難。所以，加強輸變電工程項目管理研究具有重要的現實意義[1]。

1 概述

1.1 輸變電工程施工質量管理現狀

我國輸變電工程施工質量控制的主要流程是：施工隊—施工項目組—施工單位，除此之外還有現場監督管理。雖然質量管理程序非常嚴格，但仍存在許多問題。對于電力設備質量的控制，主要由生產企業自己負責，監督管理和省級電力部門的現場檢查也沒有完全落實，部分非關鍵性數據沒有進行現場實測；監理單位對工程實體進行了實地檢查，進行了全面控制。但是在實際工程中，由于施工工藝不完善，造成大量返工、費用浪費、工期延誤。

1.2 輸變電工程施工質量分析

輸變工程中，國外通常采用的策略是，設計人員首先實施設計方案，然后由具體承包商實施。與此同時，為保證輸變電工程項目質量和工程項目管理的順利開展，歐美國家也制訂了相對應的規章制度，完成了工程項目管理系統理論和方式的多方位、系統化。輸變工程項目是一整個供電系統的根本，其品質的好壞隨時影響到系統的運作質量水平。因此，近幾年來，國內對輸變電工程項目施工品質的標準持續提升，給輸變電工程項目施工質量控制帶來嚴峻挑戰。相對而言，國內輸變電工程項目質量管控發展壯大比較晚，只跨越工程項目管理和質量控制，并沒有本身單獨的基礎理論研究思路。輸變項目施工質量控制在國內持續發展壯大，逐漸形成了本身單獨的基礎理論和研究思路，有本身的企業戰略管理總體目標。其基礎觀念是客戶務必確立質量控制的總體目標，并根據本身和外界的力量對工程項目開展管控，以達到目標。輸變電工程建設中由于主客觀因素的影響，存在著一些質量問題，影響了工程的整體質量。

2 施工技術智能化發展趨勢

通過分析可知，現代工程建設項目結構較為復雜、規模較大，對先進施工技術的要求也比較高。在施工過程中，技術員需要綜合、分析專業技術，合理使用專業機械設備，科學、科學地進行施工。智能化發展環境下，不僅需要高素質的人才，更需要高素質的人才，機械設備、材料供應的可靠性將成為工程質量的關鍵。傳統的輸變電工程施工管理模式已不能適應現代工程建設的需要，難以實現項目的整體規劃，因此，工程建設將逐步向智能化、軟件化方向發展，通過構建完善的施工組織方案，保證整個施工管理體系的先進性和技術性，確保施工水平的有效提升。在施工過程中，采用先進的機械設備和現代技術，將有效地提高工程建設的安全與效率[2]。隨著智能技術的不斷發展，控制器系統和傳感器系統已廣泛應用于工程機械設備中，機械智能化水平顯著提高，有力地推動了輸變電工程的智能化發展。在工程施工過程中，技術人員可以合理使用機電一體化技術和設備，確保機械設備的智能化程度可以滿足相關要求。目前輸變電工程施工企業已開始采用智能化技術和設備。與傳統相比，建筑材料攪拌機械設備智能化水平明顯提高，工程機械系統設計質量明顯提高，智能技術應用效果理想，為優質工程創造了更加有利的條件。

3 影響輸變電工程施工質量管理的因素

3.1 建筑材料質量

輸變工程中，材料質量是保證工程整體質量的重要保證。施工材料不合格直接造成工程質量不合格。施工企業為了降低成本，經常會購買一些低價格的材料，或者在進場時沒有嚴格檢驗，導致材料以次充好，影響輸電工程建設質量的因素。特別是某些關鍵建筑材料，如不符合要求，將會直接影響到輸變電工程項目的使用期限，給輸變電工程項目的安全性運作造成安全隱患。

3.2 工作人員的素養

其專業技能、技術水平和質量意識會直接影響到輸變電工程項目的質量水平。假如工作人員的質量意識不強，就必須擔憂某些細微的工程項目操作失誤。在輸變電工程項目中，這類細微的偏差和誤差的累積將對輸變電工程項目的質量水平造成非常大的影響到。除此之外，工作人員的技術水平、專業性水平會會直接影響到工程項目效率，高素質的工作人員才可以高效率地順利完成工作任務，而低素養的工作人員不但難以達到高效率工程項目，也不能符合施工質量的規定。

3.3 工程項目現場管理

工程施工現場管控對保證工程施工質量尤為重要。欠缺優良的施工現場管理，現場工程項目雜亂無章，質量水平沒辦法保證。另外，沒有嚴苛的施工現場管理，項目也不能按期順利完成。因而在輸變電工程項目中，加強工程施工現場管控十分關鍵，須要施工企業的高度重視。

4 應對措施

4.1 強化預準備

輸變工程項目設計構思應一直堅持成本管控與有效溝通管控的核心理念。在設計構思之初，安排專業性技術人員對工程施工現場的周邊環境、氣侯條件開展調研，詳盡、全方位地采集、統計工程項目設計所需的數據資料，為將來的施工圖設計給予參照。減少因設計圖紙與具體工程項目條件不一致而造成 的后續改動，節約了成本費。同時提早準備好項目需要的數據資料、機器設備、工作人員等物資供應和人力資源，以保證項目按期開展。

4.2 加強建筑材料管理

船東、監理、項目團隊可組成物料管理小組。負責材料的采購控制，項目組負責材料和設備的定購(工作指導書、合格證、符合規格的材料證書等)。向市場提出項目要求和標準；監理組對施工材料和設備進行驗收，并報業主批準。按照物料種類及設備存放情況，負責保管、入庫、驗收，制作《物料登記表》。建筑工程質量管理。輸變電力建設中，應加強兩方面管理，提高工程質量；由于工程量大，施工環境復雜，人為因素多，設計是不可避免的。這時設計師要到現場了解實際情況，分析驗設計變化的原因。有無人工操作，施工現場是否有與初試有差異；一要加強現場安全管理，充分了解施工人員的工作環境、設備狀況和安全措施，及時消除隱患。安全施工是保證質量的前提。二是要以技術為先導，按照規定、程序、規范施工，確保施工質量，如果發現有質量問題，及時與項目組聯系，重新修訂，使其符合標準。

4.3 設計圖紙的嚴格控制

經現場初步實測，為設計圖提供了可靠的依據。為防止輸變電工程施工人員的人為失誤，使設計圖紙與實際不符，應成立輸變電工程設計審查小組。既能從源頭上消除設計錯誤，又能在圖紙出錯時及時與修改溝通。如果嚴格按照圖紙施工，將通知監理部門在今后的工作中加強技術指導和監督。修訂版印發時，也要逐層審核，同時通過郵件通知各施工部門，以便各施工部門配合修改。對于輸變電工程的實施和設計人員到現場了解情況，可確保圖紙質量，減少返工，保證輸變電工程施工質量，確保工程順利進行。

4.4 做好輸變電工程施工現場安全控制

許多輸變電工程的安全隱患在施工作業階段不能準確預測。為保證施工現場的安全運行，必須重視施工現場的安全監督管理，加強安全監督，并配備足夠的監督人員，進行標準化。尤其是各施工環節和區域要有專人負責監督，使安全監督管理成果更好地達到預期的要求，確保現場安全施工。專項工作負責人尤其要本著對電力工程施工現場安全全面負責的原則，深化工作責任心，第一時間報告工程施工現場存在的安全隱患。與此同時，施工現場定期進行施工檢查，深入探測存在的安全隱患。在總結以往事故經驗教訓的基礎上，探索安全事故的本質因素，不斷進行總結和歸納，為避免和改善安全事故提供更加全面的經驗。

4.5 加強無人機和電力變壓器安全技術

對于傳統的放線工作，首先要解決施工中的跨線問題。建塔時，一般使用10m高的跨架。在施工后，兩邊的導引繩進行人工交叉。上述工作最快需要一個星期。但無人駕駛飛機可用于此項工作，導引繩的一端可固定于無人機。無人駕駛無人機飛至指定位置，進行交叉作業，這樣做所需時間較短，大大降低了人工成本，提高了放線效率。其優點有三：一是無人機操作簡單、攜帶方便；二是可控制無人機完成作業；三是能解決無人機交叉施工的安全問題。不需手工操作，降低人力成本和風險。與無人機操作員需要多年的放線經驗，為后續工作打下基礎，帶來幫助。電力變壓器是當今電網的重要組成部分。在每臺變壓器安裝過程中，施工人員對變壓器的影響是不一樣的，從而降低變壓器的壽命和使用效果，影響到整個電網。因此，在變壓器安裝過程中，施工人員必須嚴格遵守安裝規范，使用合格的安裝設備和技術手段，確保施工人員按標準安裝。由于變壓器的安裝需要一定的工藝和設備，必須配備專用設備和儀器。應嚴格按變壓器的安裝程序、順序及特點進行安裝。變頻調速至施工現場，形成整體，不可拆卸。重要部件在安裝過程中必須對變壓器進行保護。施工初期，要確定變壓器的路徑、位置，以及安裝前檢查變壓器絕緣是否良好。

結束語

由于國家極為重視輸變電工程項目，在工程施工以及監理等方面投人了大量人力、物力，所以監理工作以及施工工作開展已經處于較為規范的狀態。但在工程建設管理以及相關領域方面，還存在著和預期目標具有一定差距的狀況。工程建設，尤其是建設施工技術，需要不斷優化與完善，在此環境中智能施工技術開始出現，并在工程建設中得到應用。