房建工程造價的全過程成本控制策略分析

任笑甜

甘肅第九建設集團有限責任公司 甘肅 蘭州 730000

房建工程規模的發展是我國經濟發展和人們生活水平提高的體現。房間工程造價關系著老百姓最終購房的價格，因此房建工程造價也是關系民生的大問題[1]。房建工程的長期性導致房建工程造價成本過高的因素很多，房間企業要想對房建工程的造價進行宏觀調控，首先就要在房間共享恒開始之前進行工程造價的整體預估，制定完善的工程呢個造價管理制度，對工程施工過程的各個環節進行管理和監督。

1 房建工程造價的原則

房間共名稱的造假問題直接影響到房建企業的經濟效益，因此加強對房建工程整體施工過程中的成本控制是非常重要的。首先是在房建工程設計之初，要結合施工現場區域的調研對房建工程的設計方案進行優化，使其能夠在降低工程造價方面發揮最大的作用[2]。第二就是在對所需材料的選擇上，要先對建筑材料的市場進行各種原料的價格的調查工作，對各個建筑材料的價格都做到心里有數，在此基礎上，預估在實際施工中所用材料的價格標準。在實際房建工程的施工中，對實際使用的建筑材料的成本進行控制，在保證建筑材料質量合格的前提下，選用價格比較公道的建筑材料進行施工，從而降低房建工程的成本造價。第三就是要控制好房建工程的施工周期，在確保施工質量水平合乎國家質量檢驗標準的前提下，加快對房建工程的施工進度，確保在預測的建筑周期內完成建設施工作業，減少多余的人員開支、材料成本開支等。

2 房建工程造價成本控制中存在的問題

2.1 對設計環節的成本控制不足

在房建工程的建設方案設計環節的成本預算是保證房建工程整體成本預算的重要內容，然而很大一部分的房建工程造價的管理人員忽視了對房建工程圖紙設計環節的成本造價的預估和測算，因此就會很容易造成在房建工程實際施工中的成本投入遠大于工程開始施工之前的預估成本，對房建企業造成了一定的經濟利益的損失，甚至是使房建企業的資金鏈斷流，不利于房建工程的順利施工。

2.2 工程造價的管理體系不完善

房建工程作為關系到我國民生的大工程，工程的造價環節由國家和當地政府進行宏觀管控，國家和當地政府會對房建工程造價制定相對應的調價管理政策，對房建企業有可能造成的成本過高進行宏觀調控[3]。然而房建工程的造價問題的根本依然掌握在房建企業的手上。因此可以得出我國的房建工程造價的管理制度并不完善，無法從真正意義上對房建工程的造價進行實際的調控。

2.3 施工過程中缺乏工程造價管理

施工過程是房建企業建設的重要環節，在此環節上對房建工程造價進行管理，非常有利于對房建企業的投資成本的管控[4]。施工現場的管理人員要對施工過程中所用的建筑材料的成本就行監督和控制，同時要控制施工所用材料的數量，避免因為過度浪費而造成的工程整體成本增加。在對房建工程所用的建筑材料的存放管理上要根據各種材料的不同特性進行科學合理的存放，便面因為不可控的自然因素對材料的破壞，而導致施工成本造價的增加。

2.4 工程造價管理者缺乏管理經驗

由于房建工程造價環節的特殊性和對整個房建工程的意義來看，房建工程早間需要對多方面的數據進行融合，再根據房建工程的地域特點進行整合，從而制定出相應的降低房建企業投資成本的策略。這就對房建工程管理者提出了更高的專業要求，需要工程造價管理者要具備豐富的管理經驗和相關的理論知識，在實際的房建工程造價管理中能將二者有效地結合，從而提高工程造價管理的效率[5]。

3 房建工程造價降低成本的有效策略

3.1 增加房建工程開始之前的成本預算的準確性

房建工程的造價滲透在房建工程建設的各個環節，每個環節都有可能對房建工程的造價造成影響，特別是在房建工程施工開始之前的設計階段。對房建工程的設計階段使影響整個房建工程建設效果的基礎階段，也是起到決策性的重要階段。不僅要對房建工程的整體建設構造進行設計，還要對工程的施工地域進行選擇和設計，確保房建工程的功能的完整性，因此在房建工程的設計環節要對整體的房建工程的造價進行科學的預估和測算。房間企業要組建自己的專業設計團隊，或者視頻請有關房建工程的設計專家，對整個房建工程的整體構造進行設計，并最設計的圖紙進行深入的研究和分析，從而得出房建工程的預估造價和成本的預算，相關的專業設計人員要對既成的設計圖紙的方案和成本的預算結果與房建工程的施工區域的實際情況進行整合和審核，從而得出最合理的成本預算控制的策略。在對建筑圖紙進行設計的時候，要多做幾個設計備案，從中選出或者組合出最科學的控制房間工程成本的最優設計方案，設計方案的內容不單要包括房建工程建筑部分的成本造價，還要將施工人員的工資成本造價等包括在內。

3.2 完善房建工程造價管理體系

房間企業要想更好地發揮房建工程造價的管理職能，就要建立完善的工程造價管理體系，使房建工程的造價工作人員能夠按照國家相關工程造價的管理要求和本企業單位內部的具體工程造價管理制度，對整個房建工程的施工環節進行嚴格的造價管理，對有可能造成房間企業成本增加的因素要及時的進行監測和控制，以保障房建企業對房建工程建設投資的每一分錢實實的用在房建工程的建設中，避免不必要的資金浪費。由于房建工程的規模比較大，所用的建設周期比較長，為了更好的保障房建工程的順利施工和能夠在房建工程開展之前預測的完工周期內完成房建工程的建設作業，就要和施工的單位和個人簽訂勞動保障合同，避免因為在施工中突然出現的施工單位或者施工人員的流失，而造成房間企業建設工期的延誤。

3.3 加強培養房建工程造價的相關專業人員

要想提高房建工程造價的管理效率，最大限度的降低房建企業投資工程建設的成本，發揮房建工程造價對房建企業及房建工程的成本控制的精準度。房建企業就必須加強組建房建工程造價管理的專業團隊，可以在專業的房建工程造價院校的應屆畢業生中招聘專業的造價管理人員來擴充企業的房建工程造價團隊的人員建設，此外對有經驗的房建工程管理人員進行招聘，提高房建工程造價團隊的軟實力。對于剛畢業的大學生來說，他們擁有相關專業的房建工程造價的理論知識，但是缺乏豐富的實際工程造價的管理經驗，因此可以采用老員工帶動新員工的方式增加新員工的房建工程造價管理經驗，也可以讓心學工多多接觸房建工程的施工現場的具體環境，潛移默化中增加新員工在工程施工現場的造價管理經驗，只有不斷的提高房間企業內部工程造價管理者的整體管理水平和能力，才能在房建工程的建設中更好的為企業降低工程建設的成本提供有效的措施，也才能提高工程造價管理的效率。同時要加強對房建企業內部管理人員和現場施工單位及施工人員的造價管理的培養力度，使所有人員都參與到房建工程的造價管理中，從而提高房建工程造價管理效率。

3.4 做好施工的建筑材料的管理工作

在房建工程施工的過程中，根據時間、地點、市場調控等等因素的影響，施工現場所用的建筑材料的成本價格會和房建工程開始之前的設計環節所預估的材料成本產生差異，這是一個非常不可控的因素。尤其是建筑材料市場的管控方面造成的建筑材料價格的不穩定，對實際房建工程造價的成本預估產生一定的影響。因此房建工程造價管理人員要把市場宏觀調控的因素考慮到成本預估的范圍內，做好建筑材料價格浮動的市場調查，并對調查的結果進行細致的數據分析，從而得出建筑材料市場價格浮動的規律，有利于對工程呢個的造價才好呢根本進行監督和控制。

結束語：

控制房建工程的成本投入是房建工程造價管理的主要工作內容，充分發揮工程造價管理的精準度，有利于房建企業的資金得到最大化的有效利用，同時也能夠提高房建企業在整個房建工程的建設開發中的經濟效益。在房建工程具體的施工中，房建工程現場造價管理者要做好施工現場各個環節的造價管理工作，協調好各個施工環節和施工工序的配合，才能更有利于房建工程順利穩定的建設，也有利于提高房建工程施工現場的造價管理工作的有效性，促進房建企業的發展，推動我國整體房建項目的持續的、長久的發展。