精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用

牛宏志

甘肅第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

引言

本文通過分析精細(xì)化管理在房屋工程建設(shè)施工中的運(yùn)用進(jìn)行分析，提出相關(guān)的舉措，希望為房屋的建筑過程帶來一些參考建議。

1.房屋建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

1.1 有助于實(shí)現(xiàn)施工過程的管理規(guī)范化和清晰化

房屋建筑工程施工過程中的管控是整個(gè)施工過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容[1]。建立有效的管控制度和管控方案是房屋建筑工程質(zhì)量的保障。而精細(xì)化管控則可以為項(xiàng)目帶來有效的管理。特別是對(duì)于施工生產(chǎn)過程中，運(yùn)用細(xì)致的管理體系來把握施工現(xiàn)場(chǎng)，明確每一項(xiàng)建設(shè)工序的具體流程與對(duì)應(yīng)職責(zé)分工，不僅促使現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員積極提升自身能力和素質(zhì)，也有效的推進(jìn)了房屋建筑工程管理的精細(xì)化[2]。

1.2 精細(xì)化管理有助于提升整體工程質(zhì)量

良好的管理工作是保障項(xiàng)目和企業(yè)良性發(fā)展的前提，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的管控理念就可以達(dá)到相應(yīng)的效果。這不僅僅是對(duì)房建項(xiàng)目提出了更高的要求，同時(shí)也是對(duì)房屋建筑工程管理人員提出了更高的要求，也為管理人員的工作開展提供了參考依據(jù)[3]。在房屋建筑工程過程中，沒有嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)施工過程中管理混亂的現(xiàn)象。尤其是在房屋建筑施工過程中，管理人員是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的主體，所以管理人員的工作質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，因此需要提高相關(guān)管理人員的工作水平，避免管理人員頻繁更換，工作交接出現(xiàn)遺漏，影響建筑施工質(zhì)量。

建設(shè)人員在施工過程中需要深入研究圖紙，根據(jù)建筑工程施工規(guī)范，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，這些細(xì)節(jié)往往都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量及效率帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。所以在房屋建筑工程施工階段，管理人員都應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工過程中現(xiàn)場(chǎng)工序，并且建立健全的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步將分工細(xì)化到每一位建設(shè)人員，明確每一位建設(shè)人員的工作職責(zé)，從而保障房屋建筑工程施工的質(zhì)量[4]。

1.3 有助于明確建設(shè)過程中各個(gè)崗位的職責(zé)

房屋施工建設(shè)過程本身就是一項(xiàng)工序復(fù)雜體量龐大的施工項(xiàng)目，在工程實(shí)際施工的階段，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，其中最常見的問題就是管理人員的職責(zé)協(xié)調(diào)問題。因許多工序要承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任等，因此建筑房屋施工過程中常見人員協(xié)作的問題出現(xiàn)，例如建設(shè)責(zé)任不明確出現(xiàn)管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，或制度不夠明確出現(xiàn)不公平而使管理人員工作積極性下降，消極怠工影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量等[5]。如果施工過程中一些管理人員為了不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而拒絕承擔(dān)這份工作，這不僅加大了工程管理的難度，也難以保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，如果長(zhǎng)時(shí)間制度混亂，必然會(huì)對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目帶來質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。所以我們要進(jìn)一步提升工程管理的相關(guān)制度，建立一套科學(xué)合理的人員管理體系。利用精細(xì)化管理的理念，將房屋建筑施工過程中的每一項(xiàng)工序落實(shí)到人，明確每一個(gè)工作人員自身的責(zé)任，并建立一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)，而不是依據(jù)自身主觀意識(shí)開展獎(jiǎng)懲，保證做到真正的公平公開公正，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

2.精細(xì)化管理理念在房建施工工程建設(shè)中的運(yùn)用

2.1 統(tǒng)籌全局，細(xì)化工作

我國(guó)現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工過程中的管理大多都比較隨意，施工單位一味的追求施工進(jìn)度，而對(duì)施工過程中影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)把握不到位，甚至出現(xiàn)放任不理的現(xiàn)象。但這些細(xì)節(jié)往往都會(huì)對(duì)房屋建筑質(zhì)量帶來巨大的影響，認(rèn)真細(xì)致的做好每一道工序才可以有效的保障房屋建筑的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念就可以通過制度來約束施工單位做到這一點(diǎn)，將房屋建筑工程建設(shè)的管理具體到每一項(xiàng)步驟，不僅可以把握工序施工時(shí)間，還可以進(jìn)一步提升房建施工的品質(zhì)，有利于企業(yè)的把控施工質(zhì)量，保障工程施工順利進(jìn)行。

2.2 明確建筑最終成品形態(tài)

房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量如何，這不僅僅是在施工過程中需要把控，在工程設(shè)計(jì)初期階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員就應(yīng)根據(jù)房屋最終使用目的有明確的方向。

隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，許多地方?jīng)]有進(jìn)行合理的規(guī)劃而盲目修建。導(dǎo)致許多城市出現(xiàn)了大量爛尾樓，這些爛尾樓出現(xiàn)的原因多數(shù)為建設(shè)單位資金鏈斷裂，或在建筑初期沒有明確房屋建筑的最終目的，建設(shè)過程中出現(xiàn)了變性或不符合相關(guān)施工規(guī)定等情況，而被迫終止的情況。所以在房建施工建設(shè)過程中，首先要明確所需要施工的項(xiàng)目目標(biāo)以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)好項(xiàng)目最終所需要達(dá)到的目的。

2.3 提升施工過程中管控質(zhì)量

建立管控體系，明確管理人員崗位的分工與職責(zé)。在建筑施工過程中，常見管理人員挪用公款導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)資金鏈斷裂影響施工，或出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互推卸責(zé)任等問題，這些問題不僅僅會(huì)給工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響，在一定程度上也影響了企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中的形象。導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力下降。所以建立明確的分工體制對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過程中是非常關(guān)鍵的，也是非常有必要的。建立起明確的分工體制出現(xiàn)相關(guān)問題可以第一時(shí)間明確所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且有效及時(shí)的處理相關(guān)問題，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。同時(shí)建立相關(guān)制度也是對(duì)管理人員的約束。

2.4 保障建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本

在房屋建筑施工過程中，我們不僅要保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。倘若想要在這兩個(gè)方面找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。那么就需要管理人員投入大量的精力和相關(guān)技術(shù)在房屋建筑工程施工階段，人力所帶來的成本占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目較大比例，想要有效的減少人力支出，同時(shí)保障施工質(zhì)量，那么就需要將相關(guān)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為機(jī)械施工來完成，但我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)上有許多性能優(yōu)異的機(jī)械設(shè)備，可以代替人工，卻沒有深入推廣到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。因此前期規(guī)劃做好相關(guān)成本控制考察可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械代替人工，達(dá)到節(jié)約工程成本目的。

3.增強(qiáng)精細(xì)化管理在房建施工中的運(yùn)用舉措

3.1 精細(xì)化管理房屋在房屋工程前期的管理舉措

在工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段前，相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全局統(tǒng)籌并對(duì)多個(gè)重要施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究分析，從而保障建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。還應(yīng)編排相關(guān)方案，保障建設(shè)規(guī)劃的精細(xì)化得以實(shí)現(xiàn)。

在進(jìn)行房屋建筑施工整體規(guī)劃階段，相關(guān)的工作人員要充分根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙及相關(guān)建設(shè)單位的施工要求，對(duì)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目整體把控，精準(zhǔn)分析。編制一套合理可行的施工方案。

在對(duì)工程圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)建設(shè)單位與相關(guān)部門所提出的要求，對(duì)圖紙當(dāng)中存在模糊不清的表述，提出疑問；或施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求的地方進(jìn)行調(diào)控，從而滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

當(dāng)建筑施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。這其中最重要的就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料展開抽樣送檢，保障材料質(zhì)量合格，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤课萁ㄖこ坛雠_(tái)相關(guān)文件及要求，在施工前期對(duì)提供材料的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面資質(zhì)審核，保障該企業(yè)具有所承擔(dān)工作的相應(yīng)資質(zhì)，并做好相關(guān)資質(zhì)文件留存。保證建設(shè)施工過程中所應(yīng)用的材料質(zhì)量良好。

3.2 精細(xì)化管理在施工過程中的管控舉措

房屋建筑工程精細(xì)化管理多由監(jiān)理單位相關(guān)人員開展，但在項(xiàng)目施工過程中，一些隱蔽工程發(fā)現(xiàn)問題往往無法第一時(shí)間得到解決，因此在施工過程中，施工單位要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行旁站。做好現(xiàn)場(chǎng)管控工作，保障第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處理問題，確保房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求。

房屋建筑工程的安全問題也是不容忽視的，我們可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，首先將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，并安排專人進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)要保障施工設(shè)備及材料合理堆放，不可以占用應(yīng)急通道，最后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期展開巡查及清理，保證現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的地方已經(jīng)做好相關(guān)防護(hù)措施。

結(jié)束語

房屋建筑施工過程中的精細(xì)化管理不僅僅包含上文所描述的這些方面，想要做好精細(xì)化管理，還需要從多個(gè)角度進(jìn)行深入分析研究，并出臺(tái)相關(guān)政策制度，形成考核。只有這樣才能確保房屋建筑工程的安全，質(zhì)量并提高企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。