全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

陳斌 周建

1平湖市南河頭街區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 浙江 平湖 314200

2平湖城市建設(shè)投資有限公司 浙江 平湖 314200

引言

對建筑工程進(jìn)行合理的管控是一個(gè)工程得以高效完成的有利方式，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)需要構(gòu)建強(qiáng)力又有效的管理團(tuán)隊(duì)對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管控[1]。全過程造價(jià)管理指的是在施工過程中對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理的方法，全過程造價(jià)管理主要旨在對項(xiàng)目中的資源進(jìn)行合理的分配，并可以做到對施工資源的優(yōu)化，有效的全過程造價(jià)管理能大大提高一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。在使用此管理方法時(shí)，要對其管理模式進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)與探究，能夠理解此管理模式所內(nèi)涵的道理，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀對管理方法做出一定修改，確保能按時(shí)完成工作的同時(shí)也能保證團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量。

1 全過程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 促進(jìn)工程管理科學(xué)化

在對建筑項(xiàng)目開展全過程管理模式，可以幫助工程管理項(xiàng)目更有序的進(jìn)行，促使建筑項(xiàng)目按照科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展[3]。在建筑項(xiàng)目工程方面引入全過程管理，不僅可以促使工程管理模式的發(fā)展更為科學(xué)，境界上提升了工作效率，許多建筑工程的發(fā)展更為有序，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的建設(shè)要求。

1.2 合理配置工程資源

對于建筑項(xiàng)目工程管理來說，由于涉及的項(xiàng)目流程比較多，因此想要將工程資源做到合理分配有一定的難度而引入全過程管理模式，可以幫助工程管理更好的實(shí)現(xiàn)資源合理配置。只有建筑工程項(xiàng)目能夠在建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)資源合理配置，才能保證工程順利進(jìn)展，將各方面資源合理的分配到各個(gè)流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照需求得到合理的資源，更好的完成工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中引入全過程管理的管理模式，不僅可以通過改變管理人員的思維模式，引入更科學(xué)的管理方式來分配資源，使資源利用率達(dá)到最大化，同時(shí)，也可以對人員進(jìn)行合理安排，保證參與生產(chǎn)的工作人員能夠充分發(fā)揮價(jià)值。

1.3 保證工程施工質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中引入全過程管理的模式，可以督促工程的施工按質(zhì)按量的完成，也能提升工程完成的效率。在建筑工程施工過程中，將全過程管理模式應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠幫助管理人員對每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不僅能夠保證工程的質(zhì)量安全，同時(shí)也可以提升工程完成的效率，督促建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免了延期的情況出現(xiàn)，這對工程的施工質(zhì)量起到了很好的保證作用。另外，對于工程造價(jià)來說，全過程的管理范圍不單單是效率方面，同時(shí)也會(huì)對建筑項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行評估，對造價(jià)起到一定規(guī)范作用，保證施工項(xiàng)目的價(jià)值保障。

1.4 提升工程項(xiàng)目質(zhì)量

對于項(xiàng)目工程的發(fā)展來說，影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素有很多種，在對項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，可以實(shí)時(shí)對工程的進(jìn)展起到監(jiān)督作用。全過程造價(jià)管理可以加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的監(jiān)督作用，保證項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中質(zhì)量得到一定保障，盡量避免因造價(jià)問題而影響正常發(fā)展。同時(shí)全過程造價(jià)管理會(huì)對項(xiàng)目工程的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中發(fā)生了緊急狀況，管理人員會(huì)通過全過程造價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行解決，避免造成更嚴(yán)重的危害。

2 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少完善的管理流程

在對建筑項(xiàng)目開展管理的環(huán)節(jié)中，成本管理當(dāng)中最為核心的問題就是合同管理。所以，企業(yè)就需要在合同管理方面做好所有的工作，但因?yàn)榧夹g(shù)水平等諸多因素所帶來的限制，就導(dǎo)致管理人員不能及時(shí)簽訂相關(guān)的合同，進(jìn)而讓合同內(nèi)容出現(xiàn)了不全面的情況，施工成本和費(fèi)用更是不斷的增多，還對實(shí)際的施工效果和施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.2 施工組織不到位

在締結(jié)有關(guān)的項(xiàng)目合同以后，施工承包商一定要根據(jù)中標(biāo)價(jià)格或者是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，制定出健全的管理標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計(jì)，同時(shí)上報(bào)給相關(guān)的監(jiān)理部門開展全方位的審查。然而，因?yàn)楸O(jiān)理部門負(fù)責(zé)人員并不具備良好的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，就導(dǎo)致成本出現(xiàn)了失控的情況，需要相關(guān)人員對其給予高度注重。

2.3 施工環(huán)節(jié)較為混亂

因?yàn)槭艿绞┕r(shí)間所帶來的限制，就導(dǎo)致某些施工部門通常會(huì)由于施工時(shí)間方面的因素而徹底無視標(biāo)準(zhǔn)施工工作的開展，進(jìn)而致使相關(guān)的決策制定和設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了一定的混亂，還對施工合同的落實(shí)甚至是招標(biāo)文件的完整性造成了不良的影響，所以，施工成本也由于施工工作的不斷變動(dòng)而逐漸增多。并且，因?yàn)楸O(jiān)理部門和工程負(fù)責(zé)人有著不同的意見，就確實(shí)對項(xiàng)目變更的科學(xué)性造成了某種影響，再加上事故出現(xiàn)以后，建筑公司并未落實(shí)任何懲罰措施，就產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)情況。

2.4 工程變動(dòng)頻繁

以往的施工方案將會(huì)受到項(xiàng)目規(guī)模、氣候條件以及材料價(jià)格等諸多方面因素造成的影響，而項(xiàng)目不斷變更則會(huì)對實(shí)際的施工成本產(chǎn)生影響。因此可知，只有更好的對項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才可以避免工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的目標(biāo)。

3 全過程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 對施工的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行全過程管理

在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要將管理過程中的責(zé)任進(jìn)行劃分，明確各個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，避免在出現(xiàn)問題后難以劃分責(zé)任。在對各個(gè)部門進(jìn)行管理時(shí)，通過全過程造價(jià)管理，可以有效的監(jiān)督各個(gè)部門單位的經(jīng)濟(jì)狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行責(zé)任劃分，找到更合適的解決處理辦法。通過對員工制定責(zé)任劃分制度，在項(xiàng)目開始之前明確好各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)問題后員工之間相互推諉，不能找到具體的責(zé)任人。另外通過提前劃分責(zé)任和義務(wù)，可以監(jiān)督員工更好的完成工作，讓員工在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域負(fù)好責(zé)任。

3.2 資源利用全過程造價(jià)管理

通過在管理建筑項(xiàng)目工程中引入全過程造價(jià)管理，可以更好的將建筑項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，使得資源分配率達(dá)到最大化，滿足各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)需求。在對資源進(jìn)行分配過程中，全過程造價(jià)管理會(huì)將各項(xiàng)資源進(jìn)行評估，針對不同環(huán)節(jié)的資源需求進(jìn)行合理劃分，使得人力、物力等各項(xiàng)資源都能在工程開展過程中得到合理應(yīng)用。在工程開展之前，管理人員要對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)評估，對各環(huán)節(jié)使用的資源有一個(gè)大致的了解，將擁有的全部資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源需求，制定好資源分配計(jì)劃。再按項(xiàng)目開始之后要將資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，不僅要對人力物力資源進(jìn)行分配，對擁有的儀器設(shè)備等資源也要進(jìn)行合理劃分，保證后期施工過程中能夠合理安排。

3.3 項(xiàng)目人員全過程造價(jià)管理

全過程管理中人員的有效管理控制是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)該重視對人員的合理管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)。全過程管理中人員的有效管理是十分關(guān)鍵的，現(xiàn)代化建筑工程管理要求建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。為了保證工作人員的素養(yǎng)，在人員管理中應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，組織管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握更加優(yōu)質(zhì)的管理方式，并且根據(jù)本次項(xiàng)目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質(zhì)優(yōu)化方面，一方面，組織專項(xiàng)培訓(xùn)對施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作能力進(jìn)行提升，另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)等[3]，保證施工人員的工作安全順利。項(xiàng)目管理中對人員進(jìn)行全過程管控，不僅要求各部門人員各司其職，完成本職工作，也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)監(jiān)督管理體系的建立，通過責(zé)任人制度等對工程質(zhì)量問題進(jìn)行合理追責(zé)，提高工作人員的積極性，提高施工人員對項(xiàng)目的重視程度。

3.4 施工技術(shù)全過程造價(jià)管理

在施工過程中，想要保證建筑的質(zhì)量安全，首先要對施工技術(shù)進(jìn)行管理，在對技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要提前了解技術(shù)人員以及高新技術(shù)設(shè)備的價(jià)值。在項(xiàng)目開始之前要求設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，管理人員要對設(shè)備購買進(jìn)行選擇。另外在施工開始之前也要對施工圖紙進(jìn)行核查，聘請專業(yè)的技術(shù)人員來檢查圖紙的可行性。另外，要求各個(gè)施工單位要對施工內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并對各環(huán)節(jié)需要的技術(shù)造價(jià)進(jìn)行評估，提前按照造價(jià)來進(jìn)行資金撥款，避免在后期施工開始之后出現(xiàn)資金短缺的情況。同時(shí)管理人員也要在施工開始之前針對具體的施工情況制定一些緊急預(yù)警方案，比如施工人員要針對惡劣天氣制定一些應(yīng)急方案，避免再出現(xiàn)雷雨等惡劣天氣時(shí)手足無策，對施工技術(shù)造成很大影響，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)資金。

3.5 竣工驗(yàn)收全過程造價(jià)管理

國家對建筑工程的質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，因此在建筑工程項(xiàng)目中引入全過程造價(jià)管理，要加強(qiáng)對質(zhì)量安全的要求，在竣工驗(yàn)收過程中，也要對資金走向進(jìn)行評估。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，不僅要對質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，要求建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要對資金流動(dòng)過程進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)資金不明的情況，根據(jù)造價(jià)預(yù)算，核對施工過程中的資金動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目資金流動(dòng)處于正常情況。在驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，那么則需要返工，返工的費(fèi)用要進(jìn)行核算，由承辦單位對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于返工的建筑工程來說，同樣要對資金成本進(jìn)行評估，提前制定好造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免在后期出現(xiàn)問題后無法核對。

4 結(jié)束語

通過對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理，不僅可以督促工程的質(zhì)量安全符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以更好的對工程進(jìn)展進(jìn)行管控，監(jiān)督工程完成的效率。另外，通過對工程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，可以督促建筑工程的資源進(jìn)行有效分配，保證工程在進(jìn)展過程中資金處于活躍狀態(tài)，確保工程能夠按質(zhì)按量完成。本文探討了全過程造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以期為相關(guān)管理人員和企業(yè)提供幫助。