全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

陳斌 周建

1平湖市南河頭街區開發建設有限公司 浙江 平湖 314200

2平湖城市建設投資有限公司 浙江 平湖 314200

引言

對建筑工程進行合理的管控是一個工程得以高效完成的有利方式，在現代建設項目中，企業需要構建強力又有效的管理團隊對施工作業進行監督管控[1]。全過程造價管理指的是在施工過程中對施工項目進行全程跟蹤管理的方法，全過程造價管理主要旨在對項目中的資源進行合理的分配，并可以做到對施工資源的優化，有效的全過程造價管理能大大提高一個施工項目的質量[2]。在使用此管理方法時，要對其管理模式進行一定的認識與探究，能夠理解此管理模式所內涵的道理，并結合實際現狀對管理方法做出一定修改，確保能按時完成工作的同時也能保證團隊的施工質量。

1 全過程造價管理在建筑項目工程管理中的應用意義

1.1 促進工程管理科學化

在對建筑項目開展全過程管理模式，可以幫助工程管理項目更有序的進行，促使建筑項目按照科學化、系統化的方向發展[3]。在建筑項目工程方面引入全過程管理，不僅可以促使工程管理模式的發展更為科學，境界上提升了工作效率，許多建筑工程的發展更為有序，符合現代化生產的建設要求。

1.2 合理配置工程資源

對于建筑項目工程管理來說，由于涉及的項目流程比較多，因此想要將工程資源做到合理分配有一定的難度而引入全過程管理模式，可以幫助工程管理更好的實現資源合理配置。只有建筑工程項目能夠在建設過程中實現資源合理配置，才能保證工程順利進展，將各方面資源合理的分配到各個流程，保證每個環節都能按照需求得到合理的資源，更好的完成工程項目質量安全。在工程項目建設過程中引入全過程管理的管理模式，不僅可以通過改變管理人員的思維模式，引入更科學的管理方式來分配資源，使資源利用率達到最大化，同時，也可以對人員進行合理安排，保證參與生產的工作人員能夠充分發揮價值。

1.3 保證工程施工質量

在工程建設過程中引入全過程管理的模式，可以督促工程的施工按質按量的完成，也能提升工程完成的效率。在建筑工程施工過程中，將全過程管理模式應用到各個環節，能夠幫助管理人員對每一環節的工程質量進行監督，不僅能夠保證工程的質量安全，同時也可以提升工程完成的效率，督促建筑工程在規定時間內完成，避免了延期的情況出現，這對工程的施工質量起到了很好的保證作用。另外，對于工程造價來說，全過程的管理范圍不單單是效率方面，同時也會對建筑項目的成本和收益進行評估，對造價起到一定規范作用，保證施工項目的價值保障。

1.4 提升工程項目質量

對于項目工程的發展來說，影響項目進展的因素有很多種，在對項目進行全過程造價管理時，可以實時對工程的進展起到監督作用。全過程造價管理可以加強對項目工程的監督作用，保證項目工程在建設過程中質量得到一定保障，盡量避免因造價問題而影響正常發展。同時全過程造價管理會對項目工程的進展進行實時監控，如果項目工程在建設過程中發生了緊急狀況，管理人員會通過全過程造價管理，及時發現問題并對其進行解決，避免造成更嚴重的危害。

2 全過程造價管理在建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少完善的管理流程

在對建筑項目開展管理的環節中，成本管理當中最為核心的問題就是合同管理。所以，企業就需要在合同管理方面做好所有的工作，但因為技術水平等諸多因素所帶來的限制，就導致管理人員不能及時簽訂相關的合同，進而讓合同內容出現了不全面的情況，施工成本和費用更是不斷的增多，還對實際的施工效果和施工質量造成了嚴重的影響。

2.2 施工組織不到位

在締結有關的項目合同以后，施工承包商一定要根據中標價格或者是質量標準等，制定出健全的管理標準和組織設計，同時上報給相關的監理部門開展全方位的審查。然而，因為監理部門負責人員并不具備良好的責任心和責任意識，就導致成本出現了失控的情況，需要相關人員對其給予高度注重。

2.3 施工環節較為混亂

因為受到施工時間所帶來的限制，就導致某些施工部門通常會由于施工時間方面的因素而徹底無視標準施工工作的開展，進而致使相關的決策制定和設計工作產生了一定的混亂，還對施工合同的落實甚至是招標文件的完整性造成了不良的影響，所以，施工成本也由于施工工作的不斷變動而逐漸增多。并且，因為監理部門和工程負責人有著不同的意見，就確實對項目變更的科學性造成了某種影響，再加上事故出現以后，建筑公司并未落實任何懲罰措施，就產生了大量的資源浪費情況。

2.4 工程變動頻繁

以往的施工方案將會受到項目規模、氣候條件以及材料價格等諸多方面因素造成的影響，而項目不斷變更則會對實際的施工成本產生影響。因此可知，只有更好的對項目變更進行嚴格的控制，才可以避免工程造價遠遠高于預期的目標。

3 全過程造價管理在建筑項目工程管理中的應用策略

3.1 對施工的責任義務進行全過程管理

在對建筑工程進行造價管理時，要將管理過程中的責任進行劃分，明確各個員工的責任和義務，避免在出現問題后難以劃分責任。在對各個部門進行管理時，通過全過程造價管理，可以有效的監督各個部門單位的經濟狀況以及財務數據，一旦發現問題要及時進行責任劃分，找到更合適的解決處理辦法。通過對員工制定責任劃分制度，在項目開始之前明確好各個部門的責任和義務，避免出現問題后員工之間相互推諉，不能找到具體的責任人。另外通過提前劃分責任和義務，可以監督員工更好的完成工作，讓員工在自己負責的領域負好責任。

3.2 資源利用全過程造價管理

通過在管理建筑項目工程中引入全過程造價管理，可以更好的將建筑項目中的各項資源進行協調分配，使得資源分配率達到最大化，滿足各個環節的生產需求。在對資源進行分配過程中，全過程造價管理會將各項資源進行評估，針對不同環節的資源需求進行合理劃分，使得人力、物力等各項資源都能在工程開展過程中得到合理應用。在工程開展之前，管理人員要對工程的各個環節進行造價評估，對各環節使用的資源有一個大致的了解，將擁有的全部資源進行統計，根據各個環節的資源需求，制定好資源分配計劃。再按項目開始之后要將資源進行適當的調配，不僅要對人力物力資源進行分配，對擁有的儀器設備等資源也要進行合理劃分，保證后期施工過程中能夠合理安排。

3.3 項目人員全過程造價管理

全過程管理中人員的有效管理控制是保證工作質量的關鍵，建筑項目施工時應該重視對人員的合理管控，強化監督管理制度，加強培訓提升人員素質。全過程管理中人員的有效管理是十分關鍵的，現代化建筑工程管理要求建立高素質的管理團隊，構建高素質的施工團隊。為了保證工作人員的素養，在人員管理中應當充分重視人員的專業培訓工作，組織管理人員積極學習先進的管理理念，掌握更加優質的管理方式，并且根據本次項目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質優化方面，一方面，組織專項培訓對施工人員的專業技術和工作能力進行提升，另一方面，加強施工人員的安全風險意識，培養員工的安全風險防范能力，特別是風險預警意識等[3]，保證施工人員的工作安全順利。項目管理中對人員進行全過程管控，不僅要求各部門人員各司其職，完成本職工作，也應當注重加強監督管理體系的建立，通過責任人制度等對工程質量問題進行合理追責，提高工作人員的積極性，提高施工人員對項目的重視程度。

3.4 施工技術全過程造價管理

在施工過程中，想要保證建筑的質量安全，首先要對施工技術進行管理，在對技術進行造價管理時，要提前了解技術人員以及高新技術設備的價值。在項目開始之前要求設備供應商進行招投標活動，管理人員要對設備購買進行選擇。另外在施工開始之前也要對施工圖紙進行核查，聘請專業的技術人員來檢查圖紙的可行性。另外，要求各個施工單位要對施工內容進行全面系統的分析，并對各環節需要的技術造價進行評估，提前按照造價來進行資金撥款，避免在后期施工開始之后出現資金短缺的情況。同時管理人員也要在施工開始之前針對具體的施工情況制定一些緊急預警方案，比如施工人員要針對惡劣天氣制定一些應急方案，避免再出現雷雨等惡劣天氣時手足無策，對施工技術造成很大影響，同時也會浪費資金。

3.5 竣工驗收全過程造價管理

國家對建筑工程的質量有嚴格的要求，因此在建筑工程項目中引入全過程造價管理，要加強對質量安全的要求，在竣工驗收過程中，也要對資金走向進行評估。在進行驗收時，不僅要對質量安全進行檢查，要求建筑工程項目的質量符合國家標準，同時也要對資金流動過程進行核查，避免出現資金不明的情況，根據造價預算，核對施工過程中的資金動態，保證項目資金流動處于正常情況。在驗收過程中如果發現建筑工程的質量不符合國家標準，那么則需要返工，返工的費用要進行核算，由承辦單位對其進行負責，對于返工的建筑工程來說，同樣要對資金成本進行評估，提前制定好造價標準，避免在后期出現問題后無法核對。

4 結束語

通過對建筑項目工程進行全過程造價管理，不僅可以督促工程的質量安全符合標準，同時也可以更好的對工程進展進行管控，監督工程完成的效率。另外，通過對工程各個階段的造價進行全過程監督管理，可以督促建筑工程的資源進行有效分配，保證工程在進展過程中資金處于活躍狀態，確保工程能夠按質按量完成。本文探討了全過程造價管理在項目管理中的應用，以期為相關管理人員和企業提供幫助。