建筑工程施工質量過程管理研究

陳文

云南泰道建筑工程有限公司 云南 昆明 650041

引言

伴隨著我國經濟水平的穩步提高，建筑工程在社會發展過程中扮演著越來越重要的角色。因為建筑數量逐漸增加，工程項目建設難度逐漸加大，使得建設工程項目周期逐漸拉長，并且在建筑工程質量管理方面只要出現一點閃失，就一定會對建設工程的質量造成極為嚴重的影響，同時建筑工程質量也是所有人最為關注的一個問題，關系著所有人的生命安全。因此在加強建設管理時應具有強烈的責任感。

1 建筑工程管理的重要性

關于建筑工程管理的重要性，可以具體概括為三點，第一點是成本管理，建筑成本投入關系著建筑工程質量和企業經濟效益兩大重要部分。高效管理和控制建筑工程成本有助于提高企業發展的可持續性，進一步增加企業經濟效益，促使企業水平得到有效提升。當前在成本管理中產生一些問題，需依照實際狀況提出解決方式，多方面加強對成本的控制。

第二點是安全管理，目前的建筑工程在施工方面依然存在各類問題，例如施工人員未盡到有效保護、沒有對應安全護欄、未及時清理建筑垃圾等。此外，某些施工單位要求工作人員不停工作，進而縮短工期，使得工人的人身安全和施工質量都受到了很大影響。因此，建筑企業應將安全生產貫穿整個工程。

第三點也是最重要的一點是質量管理，關系著建筑行業的施工目標，也是建筑企業發展的唯一衡量標準。當前在施工過程中同樣會存在各類質量問題，例如墻體產生裂痕、管道易折斷等，在根本上已經影響到建筑的整體結構，產生安全隱患，最終使得建筑整體質量水平降低。所以在施工期間應加強對施工人員進行管理和監督，并落實到每一位工人身上[1]。

2 建筑工程施工過程中產生的質量問題

2.1 建筑行業沒有完善的管理制度

在時代發展的過程中，建筑行業的發展規模正在不斷壯大，并且建筑市場相應規章制度也在不斷改進。因為越來越多的企業參與到市場競爭中，導致了少數企業動起了鉆法律和規章制度的漏洞的歪腦筋，例如在前期承接項目的過程中，少數建筑企業采用故意夸大和欺瞞等手段進行承接，或者是在原材料采購過程中使用以次充好等不正當理由進行非法獲利。更有甚者在招投標階段存在幾家公司聯合在一起，在競標過程中出現了陪標和串標的情況，嚴重擾亂了競標市場的基本秩序。因此為為有效達到整治并規范市場的目的，國家需在合理應用法律的基礎上加大規范和改善力度。

2.2 施工人員的管理思想不堅定

建筑工程質量管理實際效果以管理人員把控的標準為主。事實上，關于招聘施工人員的流程要求不高，而且極度缺少對新員工綜合能力的考察。除此之外，施工人員具有強烈的不穩定性，使得項目施工隊伍的能力水準不高。目前，整個工程在質量角度的管理模式通常采用現場管理，這種招聘模式在一定程度上導致了整個招募過程仍然具有疏漏，即招聘門檻低且沒有有效對施工人員綜合能力進行全方位檢驗。所以整個工程的核心質量管理觀念很難被所有人牢記在心里。除此之外，建筑工程施工材料及施工設備種類繁多，如果相關人員沒有強烈的管理責任，就無法妥善保管整個項目需要用到的施工材料及設備，最終由于施工材料和設備產生一定損壞，導致工程質量受到影響[2]。

2.3 建筑施工質量標準不嚴謹

建筑工程質量施工標準制定通常要以國家修訂的工程質量標準為主，在此基礎上完善建筑工程施工的安全性。目前，大部分建筑企業在開展項目的過程中都沒有遵守全新完善的工程質量標準，而且在項目準備開展階段缺少相應施工計劃，整個項目開展標準不統一，導致施工的安全性在后半階段產生極大安全隱患。項目整體質量水準是決定建筑工程使用年限的核心因素，所以企業管理層需要對質量高度重視。與此同時，整個工程的實際效益和人們的生命財產安全依然取決于建筑施工質量水準，因此在日常管理時，無論在任何情況下都需要始終以工程質量為首要目的。由于當前大多數項目施工標準并未具體到每一個步驟，因此對每一部分的施工質量都需要逐一加強。

3 有效強化項目施工質量的實際操作

3.1 遵守法律法規，按要求執行各類規章制度

企業在提高質量管理時，需要嚴格遵守國家相關法律條例。依照實際需求成立專業評審機構，從建筑企業運營狀況、專業程度以及人員素質等各種角度進行評估，此外還要跟蹤調查建筑企業是否改善質量管理與控制方面的問題。在質量管理上，企業要依照質量管控體系的考核結果進行評分，強化企業在質量方面的管理水準。對于行業監督，企業需改進項目監管平臺，進一步加強企業對于質量管理與控制方面的能力。對于在整個管理中產生的問題，應該在第一時間找出并解決方案，此外還要追根溯源，對問題改善狀況進行進一步跟蹤與監督。

完善安全管理規章制度，可以在制度層面有效杜絕各項安全隱患，因此，各個施工企業需要在內部制定并完善各項規章制度。根據實際走訪可以發現諸多企業都建立了安全管理制度，但是企業對于安全管理制度的執行程度較低，導致產生了很多安全事故。為了杜絕由于違規操作帶來的安全事故，管理部門必須要對違規行為進行查處，管理人員要做好本職工作，嚴格執行安全管理制度，最終保障員工的安全[3]。

3.2 加強對施工人員的培訓力度和安全教育

在施工過程中，加強管理培訓施工人員次數可以提高施工人員綜合水平，具體強方向在于操作技能和知識，從而強化施工人員綜合能力。首先培訓施工人員專業技術基礎知識，在準備施工階段，需要對所有技術人員進行能力強化，使其充分了解工程施工流程，同時學習相應法律法規。為了保證對員工進行的培訓產生鮮明的效果，進而提高員工綜合能力，對此企業可以與員工協商并簽訂有關協議，進而有效確保施工質量與責任的關系，最終達到預期效果。此外還可以依照實際生產狀況制定賞罰措施，從而有效提高員工的工作積極性，最終保障生產質量有效提高。其次需要完善崗位責任制度，強化施工人員安全責任感，在工程施工過程中應落實相關人員的職責，確保各項業務活動有序開展。

加強安全教育可強化施工人員的安全意識，保證施工過程中的安全管理。通過為施工人員培訓安全操作技能，使得施工過程更加規范，減少安全事故發生頻率。此外，企業領導同樣要接受相應安全教育，主要目的讓企業施工領導在面臨安全事故時可以妥善解決，將安全隱患和安全傷害降到最低，并且在各項工作中具有防范安全隱患的安全措施，確保企業在施工過程中杜絕發生任何安全問題。

3.3 在質量上加強對施工材料和機械設備的把控

建筑施工材料在工程建設中必不可少，需要從源頭上把握建筑材料質量。首先材料在搬運和管理時，應依照標準要求搬運工具，從而有效防止材料發生損壞。其次所有采用的材料需要滿足相關設計需求的產品合格證書，同時所有材料使用過程需要有專門的材料人員進行記錄，使用完畢需要放在指定的地點由專人保管。

在項目開展過程中，一定會高頻次且大量使用機械設備和材料，因此采用的機械設備需要滿足安全技術標準。首先做好對機械設備的日常保養和維修工作，詳細記錄機械設備使用和維修狀況，防止在施工中出現故障。其次制定合理使用機械設備的要求，相關人員應在遵照設備使用說明的基礎上完成機械設備日常維護保養工作，在此過程中操作人員從始至終需要遵守安全施工標準，確保整個工程的施工質量[4]。

3.4 加大企業現場日常監督次數，制定有關規章制度

建筑企業在開展項目過程中應遵循經濟效益的原則。在優化現場管理過程中，應該有效結合施工質量和管理責任，進而滿足企業發展方向，同時建筑企業在努力實現目標的過程中，還需要根據市場發展的實際需要完成生產任務。最重要的是，在施工過程中還需要盡最大程度防止浪費現象發生，最終確保生產質量的高效性。通過定額管理方式減少能源消耗，防止因為材料的供應問題影響施工進度，通過加強基礎工作管理，確保施工現場得到有效管控。關于高危險施工環節的工作人員，在施工過程中必須要將安全帽、安全帶等各種防護設備佩戴整齊，而且所有人員都需要遵守施工現場的安全規范。在建立制度方面，首先建立競爭制度，依照公平競爭原則，提高管理人員工作效率，還需要加強工作人員對新事物的探索激情，進而提高工作質量。其次建立激勵制度，將員工總收入與施工質量結合，對于效率高的員工應給予獎勵。最終應規定制約制度，企業需要制定相應規章制度管控員工，從而確保工作高效開展。關于制定企業內部管理制度的方向，應以提高建筑工程質量為企業帶來經濟效益為導向進行。在采用全新制度的基礎上，顯著提高監督工程管理實際狀況的能力，進而保障在監管過程中發揮高效作用。

結束語：

總體來說，伴隨著我國社會經濟穩步提高，在建筑施工領域擁有極大發展和提高空間，建筑行業也是我國經濟發展的核心產業，而質量管理是施工管理的重要構成部分。為了高效解決建筑質量施工問題，相關企業需要結合全新理念對施工質量和安全方面進行嚴格監督及把控，在進行施工時還要保證建筑質量以及施工人員的安全，從而促進企業得到良好發展，使得建筑工程質量得到有效保障。