有效提升建筑工程技術(shù)管理水平的方法

李冬

陜西中鐵一局正方天域置業(yè)有限公司 陜西 西安 710000

1.引言

現(xiàn)如今在創(chuàng)新施工技術(shù)以及引進(jìn)智能化工程機(jī)械的作用下，逐步改變了建筑項(xiàng)目傳統(tǒng)施工技術(shù)方式，進(jìn)一步加快了工程施工進(jìn)度[1]。然而隨著建筑工程施工任務(wù)量持續(xù)增加，以及不斷變化的項(xiàng)目施工狀況，對于有效控制施工技術(shù)帶來了較大難度，出現(xiàn)了不同程度的施工技術(shù)管理問題，影響了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程和提高質(zhì)量，因此實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理，已然成為實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)、高效益工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑施工長遠(yuǎn)化發(fā)展所經(jīng)歷的必然選擇。

2.現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1 工藝技術(shù)設(shè)計(jì)管理

該類施工技術(shù)種類主要由以下幾部分構(gòu)成：其一為對建筑駐地中心及周邊地區(qū)的水文、土質(zhì)等自然環(huán)境以及人口、車流量等社會(huì)環(huán)境信息進(jìn)行技術(shù)勘察，所得到的技術(shù)類數(shù)據(jù)資料，作為制定建筑設(shè)計(jì)方案的參照物[2]。其二為根據(jù)建設(shè)方的建設(shè)構(gòu)想、規(guī)劃方向以及資金投入等方面，針對建筑物的主體結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等方面進(jìn)行的圖紙繪畫設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于技術(shù)設(shè)計(jì)中的每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)與實(shí)際現(xiàn)場施工指標(biāo)保持一致性，且數(shù)值變化控制在有效范圍內(nèi)。

2.2 項(xiàng)目資源使用管理

主要指的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中所進(jìn)行的成本控制技術(shù)管理[3]。其技術(shù)管理內(nèi)容包括了：設(shè)計(jì)成本管控、招投標(biāo)成本管控、材料設(shè)備采購成本管控、變更簽證成本管控、竣工結(jié)算成本管控、營銷成本管控等；設(shè)計(jì)成本管控：通過設(shè)計(jì)方案的比選、設(shè)計(jì)單位的選定，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，有效降低項(xiàng)目成本，同時(shí)通過限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。招標(biāo)成本管控：采用市場投標(biāo)競爭的方式確定承包單位，設(shè)定招標(biāo)要求，鼓勵(lì)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選定工程造價(jià)低，技術(shù)能力強(qiáng)的、管理水平高、信譽(yù)可靠的承包單位。材料設(shè)備采購成本管控：材料費(fèi)一般會(huì)占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，管控合理的材料價(jià)格是管控開發(fā)成本的基礎(chǔ)。變更簽證成本管控：合同工程量發(fā)生變化產(chǎn)生的費(fèi)用，雖然占總成本比例較小，但不嚴(yán)格管控，極易造成損失增加總成本投資。竣工結(jié)算成本管控：管控措施主要有1、合同條款的管控核實(shí)；2、隱蔽驗(yàn)收記錄的管控核實(shí)；3、設(shè)計(jì)變更的管控核實(shí)；4、設(shè)計(jì)工程量的管控核實(shí)；5、國家計(jì)價(jià)規(guī)范的管控核實(shí)；6、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取的管控核實(shí)。

2.3 施工工程進(jìn)度控制

主要針對建筑工程在進(jìn)入到實(shí)際建設(shè)期間，從坑基建設(shè)到驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)過程中，各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)的進(jìn)展快慢程度[4]。一是工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，是否按照項(xiàng)目總要求按時(shí)間推算完成整體項(xiàng)目以及各施工構(gòu)件的設(shè)計(jì)規(guī)劃[5]。二是招標(biāo)工作進(jìn)度，能夠按照招標(biāo)標(biāo)作業(yè)操作流程，完成發(fā)榜、招標(biāo)、論證、中標(biāo)、簽訂合同等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。三是施工前中后三個(gè)階段的控制，包括前期中物資采購與準(zhǔn)備情況，以及中期各項(xiàng)操作進(jìn)度及質(zhì)量控制是否得到有效保障，最后進(jìn)入到審核時(shí)期是否按工期計(jì)劃對整體施工項(xiàng)目進(jìn)行控制。

2.4 施工技術(shù)管控

開展建筑工程的施工技術(shù)管理，需要在施工組織、施工所需技術(shù)以及工藝材料選取三方面下功夫。首先，在建筑工程的施工組織環(huán)節(jié)中，建設(shè)人員需要依照實(shí)際的建設(shè)條件和施工需求，合理地優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下提升施工組織效率，盡力地縮短工期，以保證工程建設(shè)效益的最大化發(fā)揮。其次，工程所學(xué)的施工技術(shù)是決定工程建設(shè)質(zhì)量的核心內(nèi)筒，建設(shè)人員需要根據(jù)工程規(guī)劃，保證施工技術(shù)的應(yīng)用功能與施工需求相適應(yīng)，以便有序地實(shí)施工程設(shè)計(jì)，并為工程的建設(shè)質(zhì)量提供保障。最后在工程工藝材料的選取方面，建設(shè)人員需要把握好建材及技術(shù)采用的實(shí)際成本，做好工藝材料引進(jìn)、應(yīng)用和防治管理工作，保證工藝的應(yīng)用效力以及建材的實(shí)際質(zhì)量，為建筑工程的順利開展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.目前實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 施工技術(shù)管理理念存在缺陷

主要集中在施工技術(shù)管理利益化趨勢。究其原因主要由以下兩部分組成：一方面，建筑行業(yè)內(nèi)日益增多的施工建設(shè)企業(yè)，使得各成員間為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，行業(yè)競爭態(tài)勢日益激烈，紛紛將行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)逐步瞄向了經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，技術(shù)、人員、設(shè)施等各部分工程建設(shè)投資比例，隨著項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜化而逐漸擴(kuò)大，企業(yè)所獲得的可支配利潤份額確逐漸降低，為保障未來企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲取較多的運(yùn)轉(zhuǎn)資金份額贏得更多的利潤空間，其觀念往往刻意向“節(jié)材降耗”降低費(fèi)用支出所轉(zhuǎn)移[6]。并在此影響下，部分技術(shù)管理措施進(jìn)行了省略與合并，潛在的施工操作風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。

3.2 施工技術(shù)管理體系運(yùn)行不暢

一者體現(xiàn)在管理目標(biāo)不明晰，未能對各型工程技術(shù)管理的功能及職責(zé)范圍進(jìn)行充分辨別，找出管理操控的切入點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行下一步規(guī)范管理過程中存在誤導(dǎo)、誘導(dǎo)等錯(cuò)誤技術(shù)管理現(xiàn)象[7]。例如：工程總目標(biāo)與分層目標(biāo)劃分不明晰，無法在施工過程中對各環(huán)節(jié)操作進(jìn)度進(jìn)行有效安排設(shè)置。

二者體現(xiàn)在指令傳導(dǎo)落實(shí)不到位，執(zhí)行制度措施流于形式。一方面，建筑施工技術(shù)涵蓋部門較多，所制定執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)指標(biāo)存在較大差異，計(jì)量與測算單位未能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致信息在傳送期間造成積壓無法進(jìn)行比對參照。另一方面則體現(xiàn)在從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，未能按照管理制度及細(xì)則進(jìn)行實(shí)踐操作。

4.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

4.1 明晰建筑工程施工技術(shù)管理思路

第一、轉(zhuǎn)變管理理念。要堅(jiān)持以安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、科學(xué)建設(shè)為指導(dǎo)思想，以安全可靠為基本原則，開展對建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化升級。完成對原有管理模式的基礎(chǔ)升級。在高新科技的引用下，創(chuàng)新施工技術(shù)管理思路及措施，使其適應(yīng)當(dāng)下高標(biāo)準(zhǔn)、科技化、高質(zhì)量的管理要求。

第二、做好前期準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目地質(zhì)水文等地質(zhì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的勘察，并對所獲得的勘測數(shù)值按工程需求和科目屬性對其進(jìn)行合理分配。同時(shí)充分了解建筑工程施工概況，熟悉掌握主體建筑建設(shè)的目的性以及覆蓋使用面積，以此作為基礎(chǔ)對各項(xiàng)施工技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置規(guī)范。

4.2 規(guī)范設(shè)定項(xiàng)目工程各要素實(shí)踐目標(biāo)

從技術(shù)設(shè)計(jì)管理上來看，則需要提供的建筑圖紙及施工建設(shè)方案具備科學(xué)性與可行性。圖紙作業(yè)中所反映的各項(xiàng)建筑指標(biāo)與現(xiàn)場實(shí)際建設(shè)條件相吻合。同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r以及實(shí)踐作業(yè)中所反映出的問題進(jìn)行及時(shí)糾正與調(diào)整，促使其能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)作出規(guī)范、合理的操作指導(dǎo)。

從資源使用管理方面來看，對于資金的投入要遵循項(xiàng)目工程實(shí)際推進(jìn)情況為基礎(chǔ)，按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制施工建設(shè)所需各類施工技術(shù)元素，同時(shí)有序控制消耗建設(shè)物料的單日消耗數(shù)量。做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而在科學(xué)措施的引導(dǎo)下達(dá)到節(jié)材降耗、提質(zhì)增效的施工管理目標(biāo)。

從施工操作質(zhì)量控制方面來看，要做好工程項(xiàng)目劃分與編號，按照施工先后順序，完成對其進(jìn)行分級編號，并標(biāo)注其難易與重要程度。與此同時(shí)優(yōu)化整合技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底與圖紙審查，以此編制施工作業(yè)指導(dǎo)性規(guī)范措施。此外完成對工程建設(shè)定位以及施工現(xiàn)場操作程序的質(zhì)量管控。

4.3 優(yōu)化完善建筑施工技術(shù)管理方案——以施工進(jìn)度技術(shù)管理為例子

首要環(huán)節(jié)則需要依照前期采購引入的原材料資源儲(chǔ)備，完成編制工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃書，整合完成施工進(jìn)度控制所需各類物資。其次則需要跟蹤檢查及時(shí)收集相關(guān)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)。與計(jì)劃中所列指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行比對，找出期間存在的變化幅度。檢查工程各環(huán)節(jié)措施執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)控制情況。再次對于工作中出現(xiàn)的問題以及管理漏洞，則需要及時(shí)對其進(jìn)行修正調(diào)整。

4.4 建立健全施工技術(shù)管理監(jiān)管機(jī)制

一是要明細(xì)工程技術(shù)建立活動(dòng)的主要程序。根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及施工技術(shù)重點(diǎn)位置分布設(shè)置，監(jiān)理計(jì)劃方案及其實(shí)踐措施。并按照方案中所規(guī)定的實(shí)踐要點(diǎn)，對工程施工管理進(jìn)行監(jiān)督控制。待完成監(jiān)理活動(dòng)后，以公平公正的原則編制監(jiān)理成果報(bào)告。

二是要充分掌握工程監(jiān)理的具體內(nèi)容。依法嚴(yán)格遵守國家建設(shè)職能部門以及建筑行業(yè)所制定實(shí)施的規(guī)范類參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以上述中提到的工程概況為基礎(chǔ)，對工程的范圍、工程技術(shù)特征、原材料種類、地質(zhì)環(huán)境條件以及工作程序的可行性與連貫性進(jìn)行監(jiān)督。

三是要對土方回填、土釘墻等關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。對于有違設(shè)計(jì)要求和施工作業(yè)規(guī)范的施工指令，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以叫停并責(zé)令進(jìn)行整改。

結(jié)束語

綜上所述，未來階段內(nèi)復(fù)雜多變的工程建設(shè)環(huán)境，將給予施工技術(shù)管理新的機(jī)遇與考驗(yàn)。一方面，新技術(shù)、新設(shè)施的持續(xù)引進(jìn)，改變了傳統(tǒng)施工方式，降低了技術(shù)管理的難度，另一方面，數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，提升了技術(shù)管理作業(yè)難度。實(shí)施有效穩(wěn)健的技術(shù)管理建設(shè)必要性日益突出。應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目工程指導(dǎo)要求，規(guī)范制定各施工環(huán)節(jié)目標(biāo)及內(nèi)容，找出存在問題優(yōu)化改良技術(shù)管理方案，加強(qiáng)施工操作監(jiān)控，進(jìn)而為不斷提高工程效率與質(zhì)量提供充足保障。