有效提升建筑工程技術管理水平的方法

李冬

陜西中鐵一局正方天域置業有限公司 陜西 西安 710000

1.引言

現如今在創新施工技術以及引進智能化工程機械的作用下，逐步改變了建筑項目傳統施工技術方式，進一步加快了工程施工進度[1]。然而隨著建筑工程施工任務量持續增加，以及不斷變化的項目施工狀況，對于有效控制施工技術帶來了較大難度，出現了不同程度的施工技術管理問題，影響了項目建設推進進程和提高質量，因此實現建筑工程施工技術管理，已然成為實現高水準、高效益工程建設的重要組成部分，同時也是實現建筑施工長遠化發展所經歷的必然選擇。

2.現階段建筑工程技術管理的主要內容

2.1 工藝技術設計管理

該類施工技術種類主要由以下幾部分構成：其一為對建筑駐地中心及周邊地區的水文、土質等自然環境以及人口、車流量等社會環境信息進行技術勘察，所得到的技術類數據資料，作為制定建筑設計方案的參照物[2]。其二為根據建設方的建設構想、規劃方向以及資金投入等方面，針對建筑物的主體結構、配套設施等方面進行的圖紙繪畫設計，其重點在于技術設計中的每一項技術參數與實際現場施工指標保持一致性，且數值變化控制在有效范圍內。

2.2 項目資源使用管理

主要指的是項目工程在實施過程中所進行的成本控制技術管理[3]。其技術管理內容包括了：設計成本管控、招投標成本管控、材料設備采購成本管控、變更簽證成本管控、竣工結算成本管控、營銷成本管控等；設計成本管控：通過設計方案的比選、設計單位的選定，提高設計方案的質量，有效降低項目成本，同時通過限額設計標準、優化設計等實現降低成本的目的。招標成本管控：采用市場投標競爭的方式確定承包單位，設定招標要求，鼓勵投標單位合理報價，擇優選定工程造價低，技術能力強的、管理水平高、信譽可靠的承包單位。材料設備采購成本管控：材料費一般會占整個工程造價的60%以上，管控合理的材料價格是管控開發成本的基礎。變更簽證成本管控：合同工程量發生變化產生的費用，雖然占總成本比例較小，但不嚴格管控，極易造成損失增加總成本投資。竣工結算成本管控：管控措施主要有1、合同條款的管控核實；2、隱蔽驗收記錄的管控核實；3、設計變更的管控核實；4、設計工程量的管控核實；5、國家計價規范的管控核實；6、各項費用計取的管控核實。

2.3 施工工程進度控制

主要針對建筑工程在進入到實際建設期間，從坑基建設到驗收結束整個過程中，各項操作環節的進展快慢程度[4]。一是工程設計進度，是否按照項目總要求按時間推算完成整體項目以及各施工構件的設計規劃[5]。二是招標工作進度，能夠按照招標標作業操作流程，完成發榜、招標、論證、中標、簽訂合同等各環節內容。三是施工前中后三個階段的控制，包括前期中物資采購與準備情況，以及中期各項操作進度及質量控制是否得到有效保障，最后進入到審核時期是否按工期計劃對整體施工項目進行控制。

2.4 施工技術管控

開展建筑工程的施工技術管理，需要在施工組織、施工所需技術以及工藝材料選取三方面下功夫。首先，在建筑工程的施工組織環節中，建設人員需要依照實際的建設條件和施工需求，合理地優化施工環節，在保證工程建設質量的前提下提升施工組織效率，盡力地縮短工期，以保證工程建設效益的最大化發揮。其次，工程所學的施工技術是決定工程建設質量的核心內筒，建設人員需要根據工程規劃，保證施工技術的應用功能與施工需求相適應，以便有序地實施工程設計，并為工程的建設質量提供保障。最后在工程工藝材料的選取方面，建設人員需要把握好建材及技術采用的實際成本，做好工藝材料引進、應用和防治管理工作，保證工藝的應用效力以及建材的實際質量，為建筑工程的順利開展奠定物質基礎。

3.目前實施建筑工程施工技術管理中存在的問題

3.1 施工技術管理理念存在缺陷

主要集中在施工技術管理利益化趨勢。究其原因主要由以下兩部分組成：一方面，建筑行業內日益增多的施工建設企業，使得各成員間為獲得更多的經濟利益，行業競爭態勢日益激烈，紛紛將行業發展重點逐步瞄向了經濟效益最大化。另一方面，技術、人員、設施等各部分工程建設投資比例，隨著項目工程結構復雜化而逐漸擴大，企業所獲得的可支配利潤份額確逐漸降低，為保障未來企業穩定發展，獲取較多的運轉資金份額贏得更多的利潤空間，其觀念往往刻意向“節材降耗”降低費用支出所轉移[6]。并在此影響下，部分技術管理措施進行了省略與合并，潛在的施工操作風險逐步增大。

3.2 施工技術管理體系運行不暢

一者體現在管理目標不明晰，未能對各型工程技術管理的功能及職責范圍進行充分辨別，找出管理操控的切入點，導致在進行下一步規范管理過程中存在誤導、誘導等錯誤技術管理現象[7]。例如：工程總目標與分層目標劃分不明晰，無法在施工過程中對各環節操作進度進行有效安排設置。

二者體現在指令傳導落實不到位，執行制度措施流于形式。一方面，建筑施工技術涵蓋部門較多，所制定執行的技術標準與數據指標存在較大差異，計量與測算單位未能及時進行統一規范，導致信息在傳送期間造成積壓無法進行比對參照。另一方面則體現在從業人員職業素養參差不齊，未能按照管理制度及細則進行實踐操作。

4.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

4.1 明晰建筑工程施工技術管理思路

第一、轉變管理理念。要堅持以安全第一、質量優先、科學建設為指導思想，以安全可靠為基本原則，開展對建筑工程施工技術管理的優化升級。完成對原有管理模式的基礎升級。在高新科技的引用下，創新施工技術管理思路及措施，使其適應當下高標準、科技化、高質量的管理要求。

第二、做好前期準備工作。重點加強對建筑項目地質水文等地質基礎信息數據的勘察，并對所獲得的勘測數值按工程需求和科目屬性對其進行合理分配。同時充分了解建筑工程施工概況，熟悉掌握主體建筑建設的目的性以及覆蓋使用面積，以此作為基礎對各項施工技術環節進行設置規范。

4.2 規范設定項目工程各要素實踐目標

從技術設計管理上來看，則需要提供的建筑圖紙及施工建設方案具備科學性與可行性。圖紙作業中所反映的各項建筑指標與現場實際建設條件相吻合。同時根據施工進展狀況以及實踐作業中所反映出的問題進行及時糾正與調整，促使其能夠為項目建設作出規范、合理的操作指導。

從資源使用管理方面來看，對于資金的投入要遵循項目工程實際推進情況為基礎，按照計劃成本目標值來控制施工建設所需各類施工技術元素，同時有序控制消耗建設物料的單日消耗數量。做好相關風險防范工作，進而在科學措施的引導下達到節材降耗、提質增效的施工管理目標。

從施工操作質量控制方面來看，要做好工程項目劃分與編號，按照施工先后順序，完成對其進行分級編號，并標注其難易與重要程度。與此同時優化整合技術儲備，進行詳細的設計交底與圖紙審查，以此編制施工作業指導性規范措施。此外完成對工程建設定位以及施工現場操作程序的質量管控。

4.3 優化完善建筑施工技術管理方案——以施工進度技術管理為例子

首要環節則需要依照前期采購引入的原材料資源儲備，完成編制工程項目進度實施計劃書，整合完成施工進度控制所需各類物資。其次則需要跟蹤檢查及時收集相關工程進度數據。與計劃中所列指標參數進行比對，找出期間存在的變化幅度。檢查工程各環節措施執行與標準控制情況。再次對于工作中出現的問題以及管理漏洞，則需要及時對其進行修正調整。

4.4 建立健全施工技術管理監管機制

一是要明細工程技術建立活動的主要程序。根據工程項目結構及施工技術重點位置分布設置，監理計劃方案及其實踐措施。并按照方案中所規定的實踐要點，對工程施工管理進行監督控制。待完成監理活動后，以公平公正的原則編制監理成果報告。

二是要充分掌握工程監理的具體內容。依法嚴格遵守國家建設職能部門以及建筑行業所制定實施的規范類參數標準。以上述中提到的工程概況為基礎，對工程的范圍、工程技術特征、原材料種類、地質環境條件以及工作程序的可行性與連貫性進行監督。

三是要對土方回填、土釘墻等關鍵部位進行旁站監理。對于有違設計要求和施工作業規范的施工指令，應當及時予以叫停并責令進行整改。

結束語

綜上所述，未來階段內復雜多變的工程建設環境，將給予施工技術管理新的機遇與考驗。一方面，新技術、新設施的持續引進，改變了傳統施工方式，降低了技術管理的難度，另一方面，數量眾多、結構復雜的項目工程，提升了技術管理作業難度。實施有效穩健的技術管理建設必要性日益突出。應當明確項目工程指導要求，規范制定各施工環節目標及內容，找出存在問題優化改良技術管理方案，加強施工操作監控，進而為不斷提高工程效率與質量提供充足保障。