路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析

胡潤(rùn)之

安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230000

引言

現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更快，國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)水平備受重視，社會(huì)各界給予了高度的關(guān)注。近些年，城市化進(jìn)程明顯推進(jìn)，國(guó)家路橋項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量明顯提升，國(guó)家花費(fèi)的資金數(shù)量大幅度上漲，原有的封閉式格局被打破，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。作為企業(yè)中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要，落實(shí)好科學(xué)的管控對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，某些路橋施工單位忽視了成本的科學(xué)化管控，未能形成較為完善的管理體系，使得資金不斷地外流，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的正常發(fā)展，造成了巨大的損失。面對(duì)上述現(xiàn)象，需正視企業(yè)項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)，在明確當(dāng)前現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，確保路橋施工進(jìn)展更加順利。項(xiàng)目成本管理體系的主要組成部分是企業(yè)項(xiàng)目的成本和收益，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析可以反映企業(yè)的成本、成本和收入。

1 路橋施工企業(yè)成本管理的基本原則

1.1 成本最低化

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的重點(diǎn)追求目標(biāo)，對(duì)于路橋施工企業(yè)而言更是如此，在工程實(shí)踐中需以科學(xué)的方式最大化降低成本支出，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。路橋施工企業(yè)應(yīng)遵循成本最低化的基本原則，并制定出配套的科學(xué)的管理策略，以保證成本管理的科學(xué)性和可行性，為路橋工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 全局性

路橋施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)應(yīng)遵循全局性的原則，即該項(xiàng)工作并非局限于某具體環(huán)節(jié)，而是覆蓋至工程項(xiàng)目全流程中，且必須得到全員的支持，協(xié)同做好成本管理工作。路橋工程施工具有系統(tǒng)性，基于成本而衍生出的問(wèn)題類型多樣，因此，需準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到各環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)，采取相適應(yīng)的成本管理措施。當(dāng)然，在實(shí)際的路橋企業(yè)成本管理中，應(yīng)根據(jù)路橋企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)先確定成本管理目標(biāo)，即目標(biāo)責(zé)任成本，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本來(lái)展開(kāi)具體的企業(yè)成本管理工作，保證成本管理工作的統(tǒng)籌性。

1.3 責(zé)權(quán)利融合

提高路橋施工企業(yè)成本管理水平，能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。成本管理工作得以順利落實(shí)到位的關(guān)鍵在于得到管理人員的支持。管理人員必須積極承擔(dān)工作職責(zé)，在特定的權(quán)限范圍內(nèi)合理利用權(quán)力，這種責(zé)權(quán)利相互融合的方式能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督的目標(biāo)，有效提升路橋施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化水平[1]。

2 路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

路橋施工屬于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，其中涉及的項(xiàng)目較多，如材料和人員等費(fèi)用成本的控制，成本管理也易受到外界因素的干擾，還需重視相關(guān)問(wèn)題的嚴(yán)重性。

2.1 項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱

在路橋施工中，項(xiàng)目成本管理工作屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)人員的積極參與，以此保證項(xiàng)目成本管理成效更加顯著。但結(jié)合目前的情況來(lái)看，成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱是影響到成本控制成效的問(wèn)題之一，因某些施工企業(yè)盲目看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本管理的作用，導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展不到位，直接的影響到后續(xù)工作的落實(shí)，這對(duì)于施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分不利。加之某些管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相關(guān)工作的重視程度不足，管理實(shí)踐中不具備理性思考和認(rèn)識(shí)，使得成本漏洞較為明顯。

2.2 缺少可靠且完善的管理體系

路橋施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，資金的利用方面較多，若是未具備可靠且完善的管理體系，勢(shì)必影響到成本管控的成效，也無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。在當(dāng)前的路橋施工單位中，很多的企業(yè)并未將項(xiàng)目成本管理作為重要的組成部分，對(duì)于管理項(xiàng)目的細(xì)化不到位，成本浪費(fèi)，使得科學(xué)合理的方針無(wú)從施展，引發(fā)了嚴(yán)重的成本損失。

2.3 成本管理手段相對(duì)單一

在具體的工作中，因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄屋^為單一，管理對(duì)策嚴(yán)重脫節(jié)，影響到后續(xù)工作的推進(jìn)，直接的威脅到路橋施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程。成本管理涵蓋著路橋施工建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，任意流程都涉及一定的花銷，但是施工單位采取的成本管理對(duì)策不統(tǒng)一，事前管理、事中管理和事后管理獨(dú)立開(kāi)展，缺乏可靠的預(yù)測(cè)和分析。同時(shí)，還有些單位未能及時(shí)的引入先進(jìn)的設(shè)備，成本管理多是依靠著人工管控的模式展開(kāi)，忽視了現(xiàn)代化管理方法的引入價(jià)值，不利于科學(xué)合理的管控[2]。

3 路橋施工企業(yè)成本管理方法

3.1 強(qiáng)化成本預(yù)算管理工作

對(duì)于路橋施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入準(zhǔn)備階段以后，相關(guān)工作人員應(yīng)完善成本預(yù)算工作。成本預(yù)算之中應(yīng)包含路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中全部施工材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工成本費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，且將預(yù)算結(jié)果視為施工成本管理工作的重要基礎(chǔ)。在施工單位方面，嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，并開(kāi)展合理的施工建設(shè)工作，從而有效控制施工成本，提升成本管理工作效果。

3.2 科學(xué)分析成本構(gòu)成

施工單位需合理分析施工成本的構(gòu)成，以促使成本管理工作效果得到提升。當(dāng)代路橋項(xiàng)目施工成本主要包括材料成本、機(jī)械設(shè)備成本和人工成本等各個(gè)項(xiàng)目，例如在人工成本之中，又可以劃分成為工資、社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)以及多方面的福利等數(shù)項(xiàng)內(nèi)容，所以在開(kāi)展成本分析工作的過(guò)程中，還需對(duì)人工成本進(jìn)行再一次的“按項(xiàng)劃分”。一般來(lái)說(shuō)，成本分析工作需要對(duì)以下三方面因素進(jìn)行考慮：

3.2.1 利益相關(guān)方。在對(duì)路橋工程施工成本進(jìn)行分析的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行全面深入地分析，以保障成本控制工作能夠?qū)Ω鞣矫娴睦娉浞终疹櫍瑥亩行嵘杀竟芾砉ぷ鞯男Ч?/p>

3.2.2 分析成本風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際上看，成本管理過(guò)程中應(yīng)盡量避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)成本，因此相關(guān)工作人員需要科學(xué)合理地計(jì)算項(xiàng)目收益以及施工成本之間的關(guān)系，以提升風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和成本管理工作的效果。

3.2.3 保持成本與效益的平衡。在針對(duì)路橋工程實(shí)施成本管理工作的過(guò)程中，需要保持施工成本控制工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡。所以在成本管理工作中，相關(guān)人員不僅需要強(qiáng)化利益方面的考量，也需要保障效益的有效實(shí)現(xiàn)。

4 路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)

4.1 成本的事前管理

對(duì)于路橋項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本的事前管理能夠起到基礎(chǔ)性的作用，所謂的事前管理，重點(diǎn)是指項(xiàng)目開(kāi)工前的成本管理工作，涉及影響工程成本的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督。路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。首先，路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員的專業(yè)性要求較高，要求企業(yè)單位必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，包括對(duì)路橋施工的原材料、施工人員和設(shè)備的安置，只有確保其每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和管理的專業(yè)性才可以使得工程能夠得到經(jīng)濟(jì)方面的保障，確保項(xiàng)目能夠順利完成。其次，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的員工應(yīng)具有專業(yè)管理能力和專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，并能在緊急情況下解決各種成本管理問(wèn)題。成本事前管理包括投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本預(yù)測(cè)、決策和開(kāi)工前的計(jì)劃制定等。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)屬于項(xiàng)目的造價(jià)上限，若是沒(méi)有特殊的情況，將不會(huì)突破這一限制。施工單位應(yīng)該在這樣的界限中詳細(xì)的分析降低成本的舉措，針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的成本預(yù)算值加以分析，科學(xué)的控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本屬于施工活動(dòng)建立直接聯(lián)系的成本，對(duì)于其進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，往往是依照工程量清單和實(shí)際的計(jì)算情況加以判斷。工程項(xiàng)目前期要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)及以往成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好圖紙會(huì)審，深化各種方案，最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。項(xiàng)目要做好成本策劃，做到“先算后干，邊干邊算”。明確我們的盈利點(diǎn)在哪里，明確好目標(biāo)責(zé)任成本。所以，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)該明顯的低于投標(biāo)價(jià)。

4.2 成本的事中管理

所謂的成本事中管理，重點(diǎn)是指施工階段開(kāi)展的成本過(guò)程控制工作。施工階段，對(duì)于直接影響到項(xiàng)目成本的多種因素科學(xué)的管理到位，運(yùn)用可靠的手段，將施工中的消耗和支出科學(xué)的控制在實(shí)際的預(yù)算范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該分段、分時(shí)的匯總預(yù)決算成本，嚴(yán)格的審查相關(guān)的費(fèi)用，明確其是否符合實(shí)際的要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本和目標(biāo)預(yù)算成本間存在的差異，通過(guò)科學(xué)的對(duì)比和分析，尋找到具體的原因，采取合理化的對(duì)策，消除超出預(yù)算成本的問(wèn)題。

成本的事中管理可以劃分出四個(gè)方面：材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制和機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制。現(xiàn)階段材料費(fèi)超支是成本上升的重要原因，加強(qiáng)材料控制是項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制樁基擴(kuò)孔系數(shù)，商砼到場(chǎng)方量，橋梁板損耗，減少材料浪費(fèi)。縮短周轉(zhuǎn)材料使用，減少模板使用數(shù)量可節(jié)約材料成本。機(jī)械租賃要認(rèn)真審核簽證記錄，及時(shí)對(duì)使用率低的設(shè)備辦理退場(chǎng)手續(xù)。對(duì)勞務(wù)費(fèi)控制要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，合理做好人工投入，爭(zhēng)取以進(jìn)度求效益，做到“六個(gè)嚴(yán)禁”。

不同方面均涉及不同的要點(diǎn)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重中之重，需要采取科學(xué)的對(duì)策，促使著項(xiàng)目成本管理效果顯著[3]。

4.3 成本的事后管理

項(xiàng)目完工之后，工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本需要進(jìn)行明確的對(duì)比，計(jì)算成本差異以及分析浪費(fèi)的數(shù)額。成本的事后管理可以采用電子信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，這樣更加方便和系統(tǒng)化。建立信息化管理平臺(tái)，可以加強(qiáng)全面的成本管理，為發(fā)展企業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)，如何有效地利用信息技術(shù)，對(duì)路橋企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理提出了更高的要求。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有面對(duì)挑戰(zhàn)和困難的能力，也需要有應(yīng)對(duì)的能力。在財(cái)富的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要依靠全面的成本管理體系，還要通過(guò)戰(zhàn)略性的成本管理配置能力來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是要建立信息反饋系統(tǒng)來(lái)滿足信息管理的需求。ERP系統(tǒng)能夠滿足這些功能目標(biāo)，有效地滿足全面信息管理的需求。在加強(qiáng)路橋企業(yè)全面成本管理的同時(shí)，科學(xué)全面的成本管理方案會(huì)產(chǎn)生良好的效果，因此路橋企業(yè)要制定全面的成本管理方案，建立全面掌握內(nèi)部員工的制度，建立路橋施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理方案掌握使用和分配，制定科學(xué)合理的成本管理方法，靈活的成本、動(dòng)態(tài)的成本、采取固定的成本等合理的方法。根據(jù)項(xiàng)目管理各階段的特點(diǎn)選擇最優(yōu)化的成本方法。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本管理的匹配，發(fā)展企業(yè)要認(rèn)識(shí)到全面成本管理體系的重要性，深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要提高全員成本意識(shí)。同時(shí)在事后管理的過(guò)程中，要重視四個(gè)方面的問(wèn)題：一要完善竣工驗(yàn)收資料確保完整性、可靠性，確定項(xiàng)目總收入；二要提高二次經(jīng)營(yíng)和索賠意識(shí)，將合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面，收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。三要在竣工決算階段完成對(duì)下結(jié)算支付工作，項(xiàng)目部有關(guān)工程、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；四要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理緊盯不放，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

依照相關(guān)問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)性方案，逐步的改進(jìn)成本控制的工作，如成本核算、成本分析等，均是需要詳細(xì)分析的內(nèi)容。項(xiàng)目成本分析完成后，應(yīng)該總體考核相關(guān)的成本并展開(kāi)合理的評(píng)價(jià)，對(duì)人工、材料和管理費(fèi)用成本是否超標(biāo)等加以判斷，逐步的總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，明確成本控制注意事項(xiàng)，優(yōu)化具體的成本控制管理理念，科學(xué)對(duì)比成本管理水平。

綜上所述，嚴(yán)格的成本管理不僅能節(jié)省大量資源，降低建筑費(fèi)用，并盡量加快路橋施工速度，而且還大大有助于提高路橋施工企業(yè)管理水平，使管理制度化，并在促進(jìn)各組織專業(yè)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)揮重要作用。成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。作為路橋施工企業(yè)，需從人才培養(yǎng)、體系建設(shè)與優(yōu)化、精細(xì)化管理等方面入手，切實(shí)提高成本管理水平，提高資金的利用效率，達(dá)到提質(zhì)增效的發(fā)展效果。