“智慧工地”在建筑施工管理中的應用

衛征

中國水利水電第十工程局有限公司 四川 都江堰 611830

引言

信息技術的快速發展引發了一場全球性的革命，但我國建筑業施工及安全管理目前卻還停留在較低的階段。建筑項目工地場地面積較大、工地信息較為瑣碎、作業人員眾多且流動性大，施工現場建筑安全事故頻發，粉塵噪音污染嚴重，工地安全文明施工管理難度較大。住建部“十三五”信息化發展綱要要求全面建設智慧工地，建筑行業的施工階段，通過互聯網將工程項目施工過程中匯聚的人流、物流、信息流匯總統一處理，為工程施工管理提供智能化的管理、監控、決策、和統計分析，從而實現工地智慧化管理。

1 建筑施工信息化管理的重要性

建筑工程信息化管理在建筑施工過程中具有非常重要的作用，能夠有效提升管理的質量和水平，保障建筑工程質安管理透明化、統一化，在管控項目施工成本和施工項目全面化管理方面也有重要作用。

1.1 完善項目施工規劃

在當今施工項目管理中施工規劃對建筑項目管理和建筑水平有著非常重要的意義，能夠科學完善的為施工單位的決策提供參考，能夠在施工前期獲得相對準確的施工思路。施工方案的分析探究、進度的規劃分配、質量安全規范化管理等的規劃在一定程度上需要花費較長的時間和精力，同時人力投入的成本也會相應增加。而通過相應的計算機技術信息化管理則能夠縮短時間并在降低人力、物力方面投入，同時對于施工建設單位而言，能夠在施工中各個環節進行有效的監管，提高管理效率和質量[1]。

1.2 控制項目施工成本

建筑項目在實際施工過程中往往會投入較多的人力、大量的建材和設備以推動施工進度，但這個過程也會受到各種因素的影響和制約，大大增加施工成本卻在某些方面無法達到期望的效果，影響施工收益。因此，在施工過程中施工單位應當加強各工序進度安排、人力分配，施工建材上合理采購、保質保量，質安方面及時培訓、嚴抓嚴控，技術方面精準分析、完善方案等，通過信息化系統對施工項目管理各方面進行分析，從而提高項目施工成本控制能力。

1.3 加強項目管理全面性

現目前國內建筑項目涉及領域較廣、工期長、參建單位眾多，如何在規定的時間內保質保安的完成施工并交付，必須通過各部門、各參建單位的交流溝通和合理安排。施工中某一流程的偏差都將影響整個施工進度，難免造成巨大的經濟損失，而通過信息化系統進行分配，合理安排施工步驟和進度，加強施工環節管理，進行有效的質安管理，能夠極大程度避免各種意外和偏差造成的損失，保障符合國家相關標準的高質量施工成果。

2 智慧工地模式與現行管理模式的差異

智慧工地是近幾年出現的一種建筑施工管理新型管理模式。在建筑施工工地利用信息化技術對施工項目勞工、進度、安全、質量等進行系統化管控，通過信息化系統將各項管控進行數據化展示、分析，進而實現更規范、合理和準確的總體管理。

建筑施工現行的現場管理主要是通過項目管理人員針對施工需要通過施工經驗及相關計算、設計對工程的進度、勞工等進行安排，但這種管理模式對現場管理人員的要求較高、施工較為粗獷，施工過程中常會出現因管理人員經驗不足或其他原因造成的延誤和其他問題，甚至極易發生各類事故。同時由于如揚塵、噪音等獲取不易或人工計算無法獲取的數據，經常會導致環境污染和噪音污染事件，對施工項目管理、形象產生惡劣影響[2]。

目前國家經濟已經進入高速發展時期，建筑施工工地如雨后春筍般在各城市不斷出現，隨之而來的則是建筑行業事故頻發、環境污染嚴重、管理混亂等問題。針對此類問題，住建部“十三五”信息化發展綱要要求全面建設智慧工地。通過信息化手段對施工項目人員管控、揚塵治理、項目進度及質安管理、設備數據監測等方面在智慧平臺展示，由各部室專業人員進行分析后經由主要責任人員下發各項施工指令，從而實現指令的統一、準確和可執行性，避免多人指令不同造成的各項施工問題和難題；在平臺對施工現場進行區域規劃，明確相關人員，杜絕現場施工存在的推諉、令行不止等難題；利用平臺與地區聯網對入場作業人員進行實名制管理，核查入場人員信息，可杜絕超齡、違法犯罪等禁入人員入場，減輕管理人員壓力的同時實現現場管理的規范化、統一性。

3 施工項目智慧工地模式組成及應用

根據住建部“十三五”信息化發展綱要要求及建筑施工項目特性，總結錦城廣場綜合換乘服務中心項目智慧工地系統試行管理經驗，本文將智慧工地模式主要分為勞務實名制管理、文明施工管理、質安巡查管理、安全監測管理、施工進度管理、技術+BIM管理、生活營地管理七個方面進行闡述。

3.1 勞務實名制管理

項目勞務實名制管理是依托我國現行的身份證件通過制卡的方式將入場人員基本信息錄入勞務實名制系統制辦個人信息碼及門禁卡，進出施工現場需刷卡（或人臉識別）才能通過，現場管理人員可通過掃描個人信息碼確認人員入場時間及教育培訓等信息，也可通過系統查詢人員作業工時等信息。

3.2 文明施工管理

根據成都市相關部門要求及建筑工地文明施工規劃，項目引入揚塵監測系統和運渣車監控系統等信息化系統加強施工現場文明監管。通過揚塵監測設備反映出的實施揚塵值及時通過開啟項目工地霧炮、噴淋及灑水車等進行降塵，同時也能根據揚塵值降低相關降塵設備的使用時長，可以達到節約能耗、減少設備損耗的目的，踐行文明施工與環境保護的基礎上節約能源消耗和經濟開支。

3.3 質安巡查管理

通過智慧工地質安管理系統，及時對巡檢發現的各類隱患和缺陷下發相應負責人，要求整改完善，將施工質安管理透明化。施工項目相應負責人能夠通過查閱信息系統了解項目質安管理相關情況，對施工進行合理調整安排，如此既能強化項目管理溝通，又能夠提高工作效率，營造良好形象[3]。

3.4 安全監測管理

通過對現場設施安裝具備相應感應監測功能的設備，將相關數據傳輸至專用監測計算機，從而實現塔式起重機、鋼便橋及腳手架等設備設施的相關數據精確化，及時根據相關規范規定要求進行處理。通過具體的監測數據可以準確判斷相關設備及安全裝置的性能情況，及時進行維修更換，從而保障施工安全。無人地磅的使用還可以做到入場建材的保量和施工用材及成本的控制。

3.5 施工進度管理

根據項目施工工期及單人日常工作量分析，通過信息系統計算施工進度計劃及人工投入，進而下發日常工作安排，能夠準時的完成工期節點任務并控制成本投入，達到準時、節流的效果。

3.6 技術+BIM管理

BIM建模技術是近些年在建筑領域興起的新型模式，通過對施工項目進行建模實現仿真效果。通過施工項目各項技術與三維BIM模型相結合，對施工項目進行分析探究，三維立體模型更容易發現施工難點進而進行攻克，避免施工工期的延誤。

3.7 生活營地管理

將生活營地管理納入智慧工地系統是利用勞務實名制系統錄入后，根據施工班組、作業時間等進行合理安排住宿床位并準確安排人員，能夠確保施工項目的食宿準備合理、充足，避免浪費、節約成本。同時通過在主要通道裝設監控系統等手段，方便對生活營地進行管理、準確解決各類人員糾紛，營造安全、穩定的施工生活環境。

4 智慧工地模式實踐效果

通過對成都市部分智慧工地模式在建項目管理效果調研分析，智慧工地管理模式在很大程度上節約了項目管理成本、提高文明施工形象、為項目人員營造了良好的生活及作業環境。利用信息化技術及先進設備，將項目管理進行系統化統一，消除項目碎片化、現場管理混亂造成的隱患。降低項目管理人力、物力投入成本，為創建標化工地、優質工程奠定基礎，并鍛煉了一支科技化管理團隊。部分程度實現本質安全化，從根源消除因不可控因素、不合理管控方式造成的影響，規范現場施工。

4.1 提高項目經濟效益

通過“智慧工地”這種新型管理模式能夠極大程度節省項目安全管理的人力、物力投入，及時消除事故隱患，降低管理成本，避免不必要的投入。項目生活營地及施工現場管控有明顯改善，項目進度、安全、質量等信息數據均能通過平臺準確獲得，生活營地所有人員宿舍及床位也能通過系統進行查認，極大程度地降低了項目管理難度，提高了項目進度、質安、文明施工管控度[4]。

4.2 營造良好社會形象

利用信息技術手段應用于項目管理，系統全面的分配資源，合理分配施工，利用現代化技術進行教育培訓和監控達到項目管理安全穩定、創優爭先的目的，為施工單位及項目營造了良好的社會形象。通過智慧工地應用可以達到：

4.2.1 事前預防：可使管理動作前置，實現從事后被動補救到事前主動預防的轉變，并實時對事故預警、報警進行處理，防患于未然。

4.2.2 動態管理：施工企業、現場管理人員及其他相關機構均可通過手機app根據授權情況，查看施工現場實時情況并進行監管。

4.2.3 安全分析：通過對現場所采集數據的定性及定量分析，便于管理人員把控工地的施工狀態，為科學決策提供數據支撐。

4.2.4 安全關注點：重視人-機-環境的關系和本質安全，把人既看成管理對象，又看成管理動力，強化管理的內在邏輯及驅動力。

5 關于智慧工地模式管理應用的建議

對建筑施工領域而言，智慧工地這種信息化管理模式將是未來施工項目管理的主流模式，但該模式受限于建筑行業作業人員教育水平、信息化軟件設備不足等的制約，同時該模式目前存在經濟投入較高、回報較緩的問題。

建筑項目在作業隊伍選擇時應提出技能水平要求，同時要加強作業人員教育培訓力度，推動作業班組接受新技術、新方法，方便項目日常管理。

現目前與建筑行業接洽的信息化設備、系統較少，總體發展程度及軟件設備適配率不高，項目智慧工地系統需要要根據現場實際進行搭配并及時調整。

建筑項目在組建項目管理團隊時應引入有信息化管理經驗的人員，帶動項目團隊進行智慧工地系統的選擇、接洽和應用，及時根據地方政策要求作出相應調整[5]。

6 結束語

建筑行業施工領域廣、作業單位多，要想在激烈的市場競爭中獲得較高的經濟效益和良好的企業形象，必須在建筑施工的各個階段、各項工序進行深入的分析、準確的把控，日常做好有效溝通和安排。通過智慧工地系統的應用，能夠做到施工項目簡單、準確、有效的管理，節約各項人力、物力成本，優化文明施工和質全管理，進行完善的教育培訓，不斷提高施工管理質量，培養高水平的信息化管理團隊，打造企業良好形象。