水利水電工程的施工項目管理探析

周亮

山東天成水利建設有限公司 山東 濰坊 261000

引言

在“一帶一路”戰略不斷深化推進的時代背景下，基礎建設的力度也在隨之增強。水利項目的建設規模不斷擴大，各方面均對水利項目的質量提出了更高的質量要求，施工管理也更為關鍵。水利項目施工相對復雜，因此在管理方面也會受到各類因素的影響，管理體系的復雜程度也較高。如果管理完善性不足，便會導致經濟損失，嚴重影響人們的生活質量。因此施工方需充分意識到水利項目管理工作的重要意義，運用更為可行的措施提升管理效率，從而保證水利項目的質量水平。

1 水利工程項目實施施工管理工作的重要性

1.1 是水利工程建設的前提保障

水利工程項目的施工建設和其他工程項目相同，前期都需要進行大量的籌備工作，以此確保后期施工建設的有序開展。所以，施工管理工作是水利工程項目施工作業的前提基礎，在水利工程項目施工作業過程中一定要全面完善相關工作，確保水利工程施工作業有序開展。施工企業要對所有工作內容進行認真核對，如項目造價預算、施工方案、施工流程、施工監管等，這樣才能明確所有時期的施工目標，排除影響施工作業的不良因素。

1.2 有助于科學配置施工資源

水利水電工程實施階段，需要使用大量的施工技術、材料，在施工項目管理的作用下，可以發揮出施工材料和技術的最大能效，實現科學配置施工資源，為提升工程的總體效益有著積極意義。項目管理過程中，依據某一特定的管理標準將整個項目管理劃分為多個管理部門，協調好施工材料、機械設備及人力資源之間的關系，確保每個施工環節都有充足的資源，保證施工順利進行。

1.3 確保水利工程的施工進度

在水利工程實際施工中應確保水利工程項目的施工進度，并對水利工程施工質量進行全面衡量。對水利工程進行施工管理能夠強化施工作業進度，提升施工企業的信譽與綜合能力。因此，要把施工管理工作融合到整個水利工程項目的施工作業中，同時對所有施工流程實施管理，對所有工作環節進行嚴格監管，對施工質量進行嚴格管控，確保水利工程的施工質量滿足相關要求。此外，及時將實際施工中潛在的問題找出來，進行合理有效地解決，以免產生施工失誤的問題，避免浪費施工材料，切實強化水利工程項目的施工質量與成效[1]。

2 水利工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 施工人員專業技術能力不強

當前，我國的水利項目施工所存在的具體問題便是，施工人員所具有的綜合業務能力難以達到預期水平。在專業技術方面的水平相對較低，且在管理經驗方面亦有所欠缺。在科技水平不斷發展的時代背景下，水利項目的相關施工技術也得到了提升，項目負責人員如果自身的專業性不高，便會在項目實施的指揮工作中形成較大的負面影響，對工程進度和質量等方面均會形成一定的威脅。如在具體施工期間，施工人員如果對相關的項目規范標準熟悉程度不足，便會導致施工期間難以依據科學的標準開展工程內容，施工行為不夠規范，最終難以保證項目達到預期的質量要求，對質量管理的嚴格性不足，由于人為因素限制工程質量的提升。

2.2 水利水電工程施工過程和方法不合理

只有在工程建設過程中，全面做好流程控制，才能保證水利工程質量與效果，更好地維護人們安全。但是，當前的水利水電工程建設中，卻存在施工流程不合理、方法不得當的問題，影響了工程的安全與質量。施工過程是整個水利水電工程最為關鍵的環節部分，各種質量問題均是由施工不當造成的。施工過程中，就需要運用科學的方法進行建設，要通過科學的管理提高整體質量控制，嚴格技術措施、施工方法、施工工藝，才能避免出現問題，提升整體安全性。雖然也制定了安全質量條例，但是在真正施工時很多人員不能依據條例進行科學施工，施工質量大打折扣。管理不到位導致流程不科學、組織不合理，最終會埋下安全隱患。

2.3 水利水電工程施工安全隱患

水利工程大多數在湖泊、河流附近，這類區域地理環境復雜，周邊地勢無法得到有效控制，再加上水利水電工程的規模一般都很大，涉及的施工單位眾多，各個工種協調性不強，不同工地間存在較大距離，交通條件受限，要想全面做好安全工作，則會有一定的難度。當前，很多水利施工都存在安全問題，比如攔截工程、爆破工程等，就存在巨大的危險性。

2.4 缺乏質量控制意識

從目前看，我國許多水利水電施工企業都把精力放在經濟效益上，而忽視了質量效益的建設，很多水利工程都存在質量問題，在使用后就會暴露出來，嚴重影響到了經濟建設與發展。導致這種情況的成因主要是管理不到位，管理松懈，現場施工監管程序缺乏足夠規范，出現了質量問題。一是部分水利水電施工企業管理不標準，沒有質量考核，過于重視自身經濟效益，缺乏對施工質量的關注，在合同建設周期內追求進度，忽視了質量目標建設，很多程序簡化，導致了工程整體質量下降，質量不合格，就需要進行反復修整，工程返工現象時有發生。二是監控不夠。很多施工單位不重視監督控制，對施工環節也沒有質量檢測，過程監管不夠深入，監管制度得不到良好落實。三是新技術使用不規范。雖然一些新技術、新工藝得到了良好的應用，但是，水利水電施工質量管理人員并不能掌握新材料、新工藝知識，盲目進行管理，沒有根據標準做好監控，導致管理跟不上，影響到了質量控制，導致工程質量遭受影響[2]。

3 水利水電工程的施工項目管理策略

3.1 構建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發展，項目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實現項目管理目標，首先要構建完善的施工管理體系，制定相關的法律制度，對施工各環節起到約束和規范作用，保證管理工作有據可依。施工管理環節，管理人員先要轉變管理思想和觀念，運用新型的管理方法和形式，保證管理體系構建的高效性，并且聯合安全監督管理部門，落實全面化管理，確保將管理工作落實到具體工作細節中。只有建立有效的監督管理機制，才能展現管理人員的最大能效，確保在有效的監督管理作用下推進各項工作順利開展，科學運用施工材料，促進項目的順利實施。

3.2 增強管理人員的綜合素養

若想提高水利工程質量，增強管理人員綜合素養是一種有效方式。水利工程建設過程中，能否達到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強的專業性，因此，要盡量選擇綜合能力強且自身素養高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認識整個工程項目，使施工管理更具規范性。與此同時，管理人員要具備豐富的管理經驗，實際工作開展過程中，以嚴格的標準要求自己，將管理職責全面落實，可以保證管理工作與施工規定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業，應結合企業自身發展現狀，加大培訓力度，從專業知識和管理技能培養的角度出發，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態度投身到自身工作中，將管理人員的作用發揮到極致，保障工程建設效果更加理想。

3.3 加強項目建設的質量管理

水利水電工程施工質量是決定工程經濟效益的重要因素，施工過程中，應該加強質量管理，具體實施策略可以從以下方面入手：①重視施工質量組織管理，依據工程建設情況制定合理的施工組織計劃，在此基礎上，優化施工資源配置，完善相關的管理制度，從而形成完整的質量管控體系，高效完成質量管理目標；②建立質量保障體系，質量保障體系包括質量控制點、控制措施以及項目質量、進度、計劃等目標，確保將工程整體的質量目標細致劃分，對質量管理工作起到支撐作用；③堅持預防管控原則，水利水電工程建設期間由于動態變量的影響，難以保證質量控制成效，但是堅持預防為主的管控方式，全面掌握施工流程和工藝要點，做好施工技術及其管理工作，確保水利水電施工質量與預期目標的一致性，從而達到綜合效益目標。

3.4 技術管理方面

首先是對圖紙的管理工作。每月依據工程實施的進度報告《需圖計劃》，設計方也需定期下發圖紙，組織實施設計交底工作內容。其次對技術難點進行管理。施工項目的所有技術難點主要有下述內容：防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內容。項目部人員需采取針對性的措施進行合理分析，跟蹤監測工程的實施過程，混凝土通過送檢方式進行檢驗，帷幕灌漿則使用第三方監測的方式。參照監測結果來確定和調整參數，從而保障工程順利實施。

3.5 施工現場多元管理措施

首先，對施工進度進行管理。施工期間需對進度計劃的完成情況進行監督，及時發現偏差，從而進行糾正，避免影響工程的總體進度。

其次，對成本進行管理。項目工程管理需兼顧效益，在保證質量的前提下盡量科學控制成本，對工時費、機械使用費等進行管控，保證各要素均按照計劃實施，將成本控制在計劃范圍。

最后，施工環境的管理。施工環境對工程質量的影響較為明顯，主要包括水文、地質等因素的影響。施工方可發揮物聯網技術優勢，對施工環境信息進行準確把握，從而以此為基礎有序開展環境管理工作。

3.6 做好工程竣工驗收工作

由有關的質量監督部門主導，積極配合和協助竣工驗收，準備齊全的工程資料，將驗收隱蔽工程質量作為重點，切實落實合同要求和施工目標。對于已發現的質量問題，即刻進行修整，確保達到施工驗收標準。此外，應不斷創新管理方法，結合水利工程發展現狀，借鑒更多先進的技術理念和優秀經驗，有選擇的運用到水利工程施工管理中，圍繞工程建設目標開展管理工作，將管理能效發揮到最大，這樣才能實現工程項目整體的效益目標，對其后續運營管理打下基礎。

3.7 完善監管，多措并舉

政府部門要加強農田水利工程的監管。從項目立項，到設計審查以及施工過程，政府部門要做好各個環節的把控，多部門聯合，多措并舉，監督農田水利工程的施工全過程。不僅在政策上進行必要的扶持，而且要加強施工的監管，特別是在關系到農田灌溉的施工環節上。聯合農業部門，根據當地農作物和耕種季節的特點，加強灌溉功能實現上的監管，使得農田水利工程施工既符合工程本身的施工質量，也能夠根據地方作物和農耕的不同，來實現農田水利工程效率的最大化。對人員、制度保障措施等方面進行多部門聯合審查和修訂，提出意見和改進方法，把農田水利工程納入到綜合性監督管理中來，讓農田水利真正能夠造福農民。

4 結束語

水利工程項目的施工管理工作能夠為施工質量、制度等提供保證，能夠確保施工現場的穩定性與安全性，讓水利工程獲得較好的經濟效益。管理工作者一定要高度重視施工管理工作，制定全面合理的施工管理工作制度，做好施工管理的籌備工作，減少施工作業過程中的非必要性成本資金投入。強化提升對所有部門的監管，使所有部門工作者都能夠明晰自身職責，部門相互之間協調配合，保證水利工程施工作業的有序開展，促進水利工程項目健康、持續的發展。