EPC工程項目總承包管理模式探究

徐清 譚心怡 方程

1. 中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司 四川 成都 610072；

2. 四川電力設計咨詢有限責任公司 四川 成都 610072

引言

EPC工程項目總承包管理模式主要承包大型的工程項目，在對工程項目進行管理時需要進行全面的管理，而工程項目中所包含的內容較多，涉及的相關專業也就比較多，施工也比較復雜，這種總承包管理模式所承擔的風險也就比較大。因而，總承包企業在進行工程項目管理時應該做好各環節的管理工作。

1 關于EPC工程項目總承包管理模式

1.1 EPC工程項目總承包管理模式的基本概念

EPC工程項目總承包管理模式就是業主通過與承包商簽訂合同將工程項目承包給承包商，承包商根據合同的要求對工程項目的全過程進行管理，具體管理內容主要有項目設計、項目采購、工程施工以及后期工程項目的調試等等。承包商在進行工程項目管理的過程中，要保證工程項目各個環節的質量和安全，同時也要保證工程的進度。

1.2 EPC工程項目總承包管理模式的主要工作程序

在進行工程項目承包之前，業主需要尋找承包商承包工程。承包商承包了工程項目之后，業主只需要做好與承包商之間的交流溝通工作。承包商將根據工程項目的要求進行工程的設計，并進行施工組織規劃。同時，承包商還需要根據工程施工設計需求進行施工材料的采購。在進行施工時，承包企業會將具體施工分包給相應專業的施工單位。在整個過程中，承包商還需要做好項目各個環節的監督管理工作。

2 EPC工程項目總承包管理模式的特點

2.1 主要承包大型的工程項目

EPC工程項目總承包管理模式主要承包大型的工程項目，這些大型工程項目施工往往比較復雜，在工程進行過程中會涉及很多的專業領域，進行工程項目管理比較困難。因此，在工程項目進行過程中，總承包企業會將具體的項目分包給其他相關企業，然后對這些分包單位進行協調管理，保證工程高效進行。

2.2 全面管理工程項目

EPC工程項目總承包管理模式需要對承包的工程項目進行全面的管理。從施工開始的設計環節到施工結束之后的工程調試環節，都需要總承包企業進行管理。這就使得總承包企業在進行管理工作時要統籌兼顧，處理好各個環節的工作，以避免影響后續工程的進行[1]。

2.3 工程項目總承包風險較大

進行工程項目總承包的承包企業面臨的風險比較大，因為總承包商需要對工程項目從設計到完工的整個過程進行管理。而無論是其中哪一個小細節出現問題，都將會對工程項目的整體產生影響。這就要求總承包企業在進行工程項目承包的過程中對工程進行嚴格的監管，保證工程項目的質量。

2.4 項目設計人員緊密關注市場發展

工程項目總承包涉及的項目環節較多，而為了保證工程項目的質量，每一個環節都要嚴格把關，這就要求在進行工程項目設計的時候保證項目的設計質量。市場是發展變化的，項目的設計也要進行改進，如果不根據市場變化改進工程項目設計，就會對之后的工程施工帶來麻煩。并且，在變化的市場中，項目設計還要保證工程的功能、成本等要求。因此，項目設計人員要關注市場的發展變化。

3 EPC工程項目總承包管理模式的優點

3.1 降低工程成本

EPC工程項目總承包管理模式還有助于降低工程項目的成本。在進行項目招標的時候，EPC工程項目總承包模式只需要進行一次招標，省去了在反復招標過程中產生的交易費用。

3.2 有助于縮短工程建設周期

在EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業可以對工程項目進行中的各個環節進行合理的調度，能夠有效縮短工程建設周期。以往的工程項目管理模式中，工程項目各個環節的進行大多數都是根據順序進行的，要是其中一個環節進展的不順利，也沒辦法實施其他不受影響的項目，就會拖延工程項目的進展。而在EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業可以根據項目的進展情況，對項目實施的各個環節進行合理的統籌安排，這樣就能減少時間的浪費，縮短工程項目建設的周期[2]。

3.3 減少項目進行中的沖突

在EPC工程項目總承包管理模式下，能有效避免在項目進行中產生沖突。一方面是在這種總承包模式下，總承包企業會對工程設計進行控制，會保證工程設計與后續施工等環節合理匹配，減少了施工和設計之間的沖突。另一方面，總承包的管理模式可以促使工程設計與工程采購環節進行有效的溝通，能夠保證采購的合理性。施工過程中，總承包企業會對各個施工項目進行管理，這樣也能夠避免施工各個環節之間的不配合，或者施工交接出現問題。

3.4 有效降低業主的風險

EPC工程項目總承包管理模式可以有效地降低業主的風險。在工程項目總承包管理模式中，從項目設計一直到項目完工以及最后項目的調試，整個過程都是由總承包企業進行管理。在整個工程項目進行的過程中，出現問題也是由總承包企業負責，而無須業主負責。整個工程進行過程中所涉及的因素較多，比較容易出現問題，這就使得工程的管理承載著巨大的風險，而這份風險是有總承包商承擔。業主通過承包合同將工程項目實施中可能產生的風險轉移給了總承包企業，這樣一來，工程項目實施的風險雖然還在，但是業主承擔的風險就降低了。

4 EPC工程項目總承包管理模式下進行工程管理的策略

4.1 做好設計管理工作

在EPC工程項目總承包管理模式中，要做好工程管理工作就應該做好每一個環節的管理工作。首先，就應該做好工程設計管理工作。這種總承包管理模式下的工程往往都是大型的工程，在工程實施的過程中需要注意的點會很多，稍有不慎就會出現設計失誤，導致后續的工作難以開展。為此，要保證工程項目設計的合理性。具體可以從三個方面著手保證工程設計的質量。首先，總承包企業應該保證工程設計的合理性。在進行工程設計的時候應該根據工程項目的建設需求進行工程的總體設計，保證設計的可行性，在節約成本的同時也一定要確保設計合理。其次，應該確保工程設計與施工環節相匹配。進行工程設計一定要考慮設計的可行性，保證工程的設計在之后的施工環節能夠有效實施，避免造成后期施工中實際情況與工程設計不符而導致工程施工困難。最后，進行工程設計要與工程采購和工程施工之間保持良好的溝通，明確各方的需求，使工程設計最優化。

4.2 做好采購管理工作

要做好工程項目的采購管理工作主要是要做好工程建設中所需的設備以及相關材料的采購管理工作。工程采購是工程建設中重要的部分，如果采購不合理，工程的質量就會大打折扣。進行采購時，首先要保證采購材料的質量符合相關標準，其次要保證采購材料的數量要符合工程設計的需求，避免偷工減料情況的出現。同時，采購的施工設備要符合工程的技術要求。為了保證采購工作的有效開展，總承包企業應該建立相應的采購監管體系，健全采購工作的責任制度[3]。

4.3 加強風險管理工作

EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業承擔著工程建設中的巨大風險，為了減少損失，提高工程的質量，總承包企業應該采取措施加強風險管理工作。工程總承包管理模式中，總承包企業會將具體的環節分包給其他專業的單位，要想做好風險管理工作，就要控制好其他分包單位的工作質量。總承包商在與分包單位簽訂合同的時候一定要注意明確工程要求和工程責任，并做好項目實施過程中的質量監管工作。

4.4 強化團隊管理工作

要進行有效的工程管理就要強化工程團隊管理工作。強化工程團隊的管理工作，首先應該從人才著手，總承包企業應該選擇優秀的人才進行工程項目的管理，這種人才最好既懂得施工中的一些專業知識，又有足夠的工程管理能力。這樣的管理人員才能在工程進行中根據工程的需求進行合理的工程管理工作。其次，進行團隊管理工作還要在建立一定的管理制度，進而規范團隊的管理。

5 結束語

總的來看，EPC工程項目總承包管理模式能夠有效降低工程成本、縮短工程項目建設的周期，還能減少在工程項目運行中產生沖突的概率。在進行工程項目管理的過程中，總承包企業應該做好工程設計的管理工作，保證工程設計的科學性；還應該做好采購管理的工作，確保采購的質量；加強風險管理工作，將工程風險降到最低；最后還要強化工程團隊的管理工作。