建筑工程管理中創新模式的應用與發展

崔娟

青島國信工程咨詢有限公司 山東 青島 266000

從現實的角度分析，現階段，我國政府部門正在積極努力的推進城市化改革計劃，諸多新型的建筑工程項目也逐漸增多，而建筑工程項目建設要求的改變也需要相關建筑工程施工企業在實踐工作期間創新出新型的工程管理模式，從而確保管理模式能夠滿足當前建筑工程項目對于建筑工程管理提出的新的要求[1]。要想保證當前建筑工程管理能夠得到有效的創新與發展，就必須要明晰當前建筑工程管理模式當中所存在的問題，然后結合具體的問題來研究出創新發展路徑。

一、建筑工程管理創新的重要性分析

隨著我國建筑工程管理人員對于建筑工程創新研究的不斷深入，經過一段時間深入的實踐調查研究發現，在當前時代背景下，對于建筑工程管理的創新尤為重要，具體表現在以下幾個方面，其一為，可以有效的提升當前建筑工程施工管理效率，從現實的角度分析分析，有效的結合行業規范準則以及建筑工程施工要求來對管理模式進行創新調整，將可以幫助企業快速的形成內部科學，并確保企業內外聯動機制相互配合對于各項信息進行及時的反饋，從而確保整體工程管理效率能夠得到全面的提升[2]。其二為，可以有效的提升對于工程成本的控制力度，在建筑工程管理體系當中成本管理屬于一項極為關鍵的管理內容，而有效的實現建筑工程管理模式創新目標，那么企業的各項資源有效利用率將可以極大地得到提升，同時還可以強化對于各項資源流動方向的明晰度，降低不必要的資源浪費問題出現，從而確保建筑工程項目開展期間的成本支出能夠得到有效控制。其三為，可以提升管理的先進性以及科學性，建筑工程管理是建筑工程項目開展的基礎條件，同時也是確保各項工作能夠有序進行下去的關鍵，而各項工作的要求并不會一成不變，會隨著時代的發展與進步而不斷的革新，在這種情況下，就需要及時的對建筑工程管理模式進行創新，只有通過不但的創新在能夠尋找到最為合適以及科學合理的建筑工程管理方式，從而為各項建筑工程所涉及到的工作提供必要的管理保障。

二、建筑工程管理創新模式應用與發展的阻礙性問題分析

目前，諸多建筑工程管理人員已經逐漸開始重視對于建筑工程管理創新模式的研究，但是在實踐研究期間發現建筑工程管理創新模式的應用與發展現狀并不樂觀，其中存在著諸多較為顯著的阻礙性問題使得建筑工程管理模式創新的進度較為緩慢，形式化問題較為顯著，而存在于其中的問題集中表現在多個方面，其一為，缺乏高素質的創新型管理人才，經調查顯示，目前諸多建筑工程管理人員的創新意識相對較低，對于各類現代化建筑工程管理理念以及管理技術的掌握熟練度不足，并且缺乏關注度，同時企業方面也沒有針對于建筑工程管理人員的創新意識以及能力來開展專項培訓活動，從而使得諸多管理人員的創新能力無法得到與時俱進的提升，在沒有大量人才的支持下，建筑工程管理創新模式應用與發展成效將會很難得到提升[3]。其二為，現代化管理技術的有效應用率較低，沒有全面的開發出各類現代化建筑工程管理技術的優勢功能，諸多管理人員并沒有全面的認識到現代化管理技術應用的重要性，從而導致新型的建筑工程管理技術應用工作流于形式。其三為，管理體系改革較難，諸多建筑工程管理人員表示在建筑工程管理創新模式應用與發展工作開展期間最為艱難的一項工作就是對管理體系進行創新改革，沒有意識到臉大責任追究管理機制，獨立監督管理機制以及獎懲機制設置的重要性，從而導致各個管理部門的管理工作時常出現混亂的問題。

三、建筑工程管理創新模式應用與發展的有效路徑分析

（一）組建創新型建筑工程管理團隊

不論是何種工作的開展都必須要有高素質的人才作為支持，建筑工程管理創新模式應用與發展工作也不例外，必須要有高素質且強大的創新型管理團隊作為支持，針對于此，相關的建筑工程企業負責人就必須要加強對于創新型建筑工程管理團隊的支持[4]。具體而言，首先，需要調整建筑工程管理團隊的年齡結構，在招收新管理人員期間需要盡可能的選擇一些年級較小的人員來擔任各項管理工作，但是也不能夠忽略對其創新意識以及管理創新實踐能力的考察，選擇綜合素質水平最高的人員作為建筑工程管理團隊的成員，以此來保證管理團隊的基礎創新能力較強，這也有利于創新文化元素在企業內部文化體系當中的融入。其次，需要為建筑工程管理人員提供專業化的培訓，引導每一位管理人員定期的參加企業所開展的各項培訓活動當中，尤其是在新型建筑工程管理理念、模式以及技術出現之后要及時的進行相關培訓，將建筑工程管理創新模式應用要點，管理模式創新要點，現代化管理模式分類，創新管理意識以及實踐創新能力歸入到建筑工程管理人才培訓活動當中，以此來保證每一位管理人員的綜合工作能力能夠得到與時俱進的提升，并滿足當前建筑工程管理創新模式應用與發展工作的需求[5]。

（二）強化建筑工程管理體系創新力度

從實際角度出發，建筑工程管理體系的先進性以及科學合理性可以直接反映出建筑工程管理創新模式應用與發展的成效，針對于此，相關的管理人員在實踐工作期間就必須要以創新建筑工程管理體系為切入點，加強對于建筑工程管理體系的創新力度。具體而言，首先，需要在原有的建筑工程管理體系當中增設連帶責任追究管理機制，將各項建筑工程管理工作進行細致的責任劃分，明晰每一個責任部門需要負責的工作內容以及工作項目，同時還要有效的審查出每一位管理人員需要是否在權利范圍內依照標準進行各項工作，當出現問題之后可以快速的找到相關負責人來追究其相應的責任，進而確保建筑工程管理創新模式應用與發展工作成效可以得到提升。其次，需要有效增設監督管理機制，對其地位進行重新的界定，成立建筑工程項目開展全過程監督小組，保證該小組工作的獨立性直接向總工程師以及企業的管理層負責，不受其他任何部門的管束，從而確保其能夠公正的實現對于項目全過程的監督管理，做到違規必究，及時發現問題。最后，需要在各個部門當中增設獎懲機制，明確部門的獎懲標準，對于有突出貢獻的人員要給予一定的物質獎勵，對于表現不重視管理模式創新與應用的人員要給予一定的懲罰，從而激發每一位管理人員對于管理模式創新應用研究的積極性。

（三）全面開發現代化建筑工程管理技術

隨著我國科技的不斷發展與進步，在當前時代背景下，對于現代化管理技術的應用已經成為建筑工程管理創新模式應用與發展關鍵工作環節，相關的管理人員必須要做到全面開發現代化建筑工程管理技術優勢功能，提升其有效應用率。具體而言，首先，需要充分借助信息化管理技術在構建出內部信息傳遞機制，構建出完善的信息交流平臺，規定各個部門管理人員需要借助該平臺來完成各項信息的傳遞以及接受，以此來降低信息傳遞期間所產生的時間成本，簡化信息傳遞流程，降低信息傳遞的時間限制以及空間限制[6]。其次，需要充分的開發出BIM技術的優勢功能，借助BIM技術構建出與建筑功臣該項目相對應的管理模型以及施工方案模型，然后對模型進行細致的分析，審查出各項風險問題出現的概率，并及時的作好相關的風險預防以及處理措施。例如，相關管理人員可以將EPC工程管理模式以及DBB工程管理模式應用到相關管理工作當中，在進行EPC管理模式應用期間需要建立起誠信管理系統基礎數據庫，并在此基礎上制定出施工部署原則標準，成本管理方案以及采購管理方案。在進行DBB管理模式應用期間需要借助信息技術來進行DB模型的構建，做好交易成本管理工作。最后，需要有效的借助大數據技術構建出完善的信息庫，由于建筑工程項目開展期間必然會產生龐大的數據信息，在這種情況下，就需要將這些信息存儲到信息存儲庫當中，以便各個部門管理人員在工作期間可以隨時的獲取到自身所需要的信息，保證各項管理工作可以持續有效的開展[7]。

結束語

綜上所述，從實際角度出發，現階段對于建筑工程管理模式的創新與發展已經逐漸的成為當前建筑工程管理的必然發展趨勢，從建筑工程行業發展的角度分析，在當前時代背景下，建筑工程企業要想獲得持續有效的發展，并在市場當中建立起自身企業的市場核心競爭力，在實踐工作期間就必須要有效的強化對于建筑工程管理的創新力度，結合市場的變化，管理要求的變化以及相關標準的變化來不斷的調整創新建筑工程管理模式，從而確保各項管理工作計劃能夠順利的開展，提升對于建筑工程項目開展期間對于各個環節的控制力度。