關(guān)于變電站基建工程“6S管理”的實(shí)踐

宋祥峰

（國(guó)網(wǎng)山東省供電公司郯城縣供電公司，山東 郯城 276100）

為落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)“安全第一、質(zhì)量至上、效率為要、成本是基”和嚴(yán)格落實(shí)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，電網(wǎng)工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而規(guī)范作業(yè)安全環(huán)境和人員作業(yè)行為，保障作業(yè)人員的安全健康。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，在變電站工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“6S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理要求，對(duì)施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)加工區(qū)域及專業(yè)分包等領(lǐng)域進(jìn)行全方位、全覆蓋的實(shí)踐。

1 “6S管理”落地基本要點(diǎn)

1.1 “6S管理”的策劃

（1）討論“6S管理”含義是什么。是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的行為、物的狀態(tài)等提出要求，倡導(dǎo)每位員工都養(yǎng)成行為規(guī)范、做事“講究”的好習(xí)慣。

（2）分析“6S管理”目的是什么。人員懶散，習(xí)慣違章；設(shè)備積塵，沒有保養(yǎng)；積物滿場(chǎng)，心情壓抑；桌面零亂，文件難找；東西雜亂，占用空間。以上各方面終造成人的狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備狀況、生產(chǎn)效率的浪費(fèi)，“6S管理”的目得就是改善、解決上述問題。

（3）開展“6S管理”目標(biāo)是什么。提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所、一個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境，提高工人的工作熱情、員工的工作素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的凝聚力戰(zhàn)斗力，提升效益，提高塑造不向困難退半步，只向勝利添精彩的優(yōu)良形象。

1.2 “6S管理”在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)涵

對(duì)“6S管理”理解：對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃”，形成管理制度（清潔），養(yǎng)成好的習(xí)慣（素養(yǎng)）、達(dá)到好的結(jié)果（安全）。

1.3 “6S管理”的具體內(nèi)容

整理-梳理要素，例如工程開工前對(duì)人機(jī)料法環(huán)五要素整理，形成負(fù)面清單。

整頓-過程實(shí)施，按照負(fù)面清單要求對(duì)人的持證、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)合格、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、方案的審核批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)勘等進(jìn)行整頓處理。

清掃-過程管理，形成標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，通過交叉互查、評(píng)比等方式維持整頓結(jié)果。

清潔-形成管理制度，例如施工現(xiàn)場(chǎng)是否每日有專人維護(hù)設(shè)備的定置化，場(chǎng)地的清理；公共區(qū)域是否按期清理、消毒。

素養(yǎng)-形成好的習(xí)慣。

安全-得到好的結(jié)果，例如：安全零違章、質(zhì)量零缺陷、資料零延誤。

2 基于“6S管理”模式的“工廠化管理平臺(tái)”

成立“6S管理”組織機(jī)構(gòu)，將業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包單位等主要參見人員納入管理小組，明確每個(gè)人的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人；編制變電站新建工程現(xiàn)場(chǎng)“6S管理”手冊(cè)，明確“6S管理”內(nèi)涵、落地實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)裝配式特點(diǎn)，將“6S管理”理念與現(xiàn)場(chǎng)施工緊密結(jié)合，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工模塊化特征，提出“工廠化管理平臺(tái)”理念。

“工廠化管理平臺(tái)”理念的產(chǎn)生：由鋼結(jié)構(gòu)主體在工廠加工，站內(nèi)安裝的施工模式，延伸到站內(nèi)電纜溝蓋板、化糞池等部分構(gòu)筑件站外預(yù)制、站內(nèi)安裝，通過對(duì)施工方式改善促進(jìn)保持、提升現(xiàn)場(chǎng)整潔狀態(tài)。

“工廠化管理平臺(tái)”理念的實(shí)施：通過合理的劃分區(qū)域，將成品區(qū)與原料區(qū)隔離，集中加工、集中存放，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互相評(píng)比；提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場(chǎng)主體及部分構(gòu)件工廠加工，鋼結(jié)構(gòu)箱型柱灌漿采用機(jī)械灌注；推行專業(yè)化塑造，預(yù)制品密集型生產(chǎn)，技術(shù)人員全過程連續(xù)作業(yè)，提升品質(zhì)；能夠減少外界環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響。

3 變電站建設(shè)“6S管理”落地措施

變電站項(xiàng)目部運(yùn)用“工廠化管理平臺(tái)”這個(gè)抓手，將“6S管理”與QEO管理體系有機(jī)結(jié)合，提升作業(yè)層班組建設(shè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化開工、工廠化管理、全過程管控、零缺陷移交的管理目標(biāo)。

制定“整理齊、整頓新、清掃凈、清潔亮、素養(yǎng)高、安全好”的“6S管理”落地目標(biāo)。建立項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)，明確“6S管理”職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域設(shè)定“6S管理”責(zé)任人及監(jiān)督人，同時(shí)專業(yè)分包管理人員協(xié)助配合“6S管理”的執(zhí)行。在“6S管理”執(zhí)行過程中，采用的具體措施主要包括場(chǎng)區(qū)全面洗澡運(yùn)動(dòng)、目視化管理、定點(diǎn)攝影及區(qū)域檢查表等方法。

并將分包商納入“6S管理”，作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵執(zhí)行者。具體措施如下。

（1）整理齊，推行工廠化管理平臺(tái)。開工前整理關(guān)于本站的負(fù)面請(qǐng)單，將標(biāo)準(zhǔn)化開工需要的各項(xiàng)前期資料整理齊全。

現(xiàn)場(chǎng)做法：開工后，以“工廠化管理理念”為抓手，全面推行“6S管理”。現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，集中作業(yè)、密集生產(chǎn)；各區(qū)域互不影響但互相協(xié)同，連續(xù)交替高效施工；提高機(jī)械作業(yè)率，減少人工。并根據(jù)制定“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)和落地目標(biāo)，實(shí)行全面洗澡運(yùn)動(dòng)。

（2）整頓新，推行區(qū)域化協(xié)同。整頓，強(qiáng)調(diào)過程實(shí)施，按照負(fù)面清單要求進(jìn)行取舍、整頓，便于區(qū)域協(xié)作。例如：人員的數(shù)量、持證是否滿足要求等；機(jī)具設(shè)備、材料的供應(yīng)，合格情況，定置化擺放、標(biāo)識(shí)等是否滿足要求；資料是否建檔存放、擺放是否整齊有序等；施工電源、作業(yè)場(chǎng)地、天氣預(yù)警、民事等是否存在問題并制定解決措施等。

現(xiàn)場(chǎng)做法：根據(jù)施工工序定置各個(gè)區(qū)域，原料與成品區(qū)分、加工與施工區(qū)分，例如鋼筋加工，在加工棚內(nèi)集中加工鋼筋網(wǎng)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、便于管控，在現(xiàn)場(chǎng)集中安裝鋪設(shè)，避免交叉作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋時(shí)間。

圍墻周邊安裝噴淋系統(tǒng)，站內(nèi)設(shè)置兩臺(tái)霧炮機(jī)，站門口采用全自動(dòng)工地洗車機(jī)，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔生產(chǎn)，對(duì)外環(huán)境影響最小化。

（3）清掃凈，推行定置化管理。清掃，過程管理。明確項(xiàng)目人員的總體職責(zé)，以及區(qū)域或工序等的職責(zé)，加強(qiáng)過程管理，保持整頓的效果。

現(xiàn)場(chǎng)做法：施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)、辦公生活等區(qū)域根據(jù)特點(diǎn)及用途，采用目視化管理方法予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，做到必須要素合理放置，避免查找，非必須要素隨時(shí)清理。

定置化管理包括對(duì)人、物、空間的定置和對(duì)人、行為、時(shí)間的定置，如物品擺放的合理性、現(xiàn)場(chǎng)巡檢的周期性、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等。

管理方面：項(xiàng)目部制定了“6S管理”實(shí)施細(xì)則，并量化考核，定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期，結(jié)果在各個(gè)區(qū)域展板通報(bào)；定置標(biāo)準(zhǔn)，例如在空調(diào)粘貼明顯標(biāo)識(shí)，夏季溫度制冷不低于26℃，冬季取暖溫度不高于20℃。

執(zhí)行方面：項(xiàng)目制定了各區(qū)域定置存放布置圖，材料、設(shè)備、機(jī)具等按照布置圖進(jìn)行定置存放；辦公室內(nèi)布置統(tǒng)一，辦公用品統(tǒng)一配置統(tǒng)一擺放，電腦文件夾內(nèi)文件按照時(shí)間編號(hào)月份日期—文件名樣式統(tǒng)一命名。文件柜資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類擺放，做好文件目錄清單便于查閱；宿舍內(nèi)被褥、衣柜、鞋帽等擺放統(tǒng)一定置化；木工加工棚廢舊模板擺放整齊，及時(shí)外運(yùn)，加工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

（4）清潔亮，推行信息化賦能。清潔，形成管理制度，達(dá)到預(yù)期效果。

現(xiàn)場(chǎng)做法：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用軟件管理，軟件內(nèi)設(shè)置管理權(quán)限，電腦端、手機(jī)端實(shí)時(shí)同步，具有出入庫(kù)提醒，物品存放位置說明，庫(kù)存不足提醒等功能，便于查找、檢查及廢舊物資清退，提高整頓、清掃成效，提高倉(cāng)庫(kù)管理人計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；安全、質(zhì)量、施工、管理資料資料格式統(tǒng)一，保持規(guī)范化，通過內(nèi)網(wǎng)云盤隨時(shí)上傳資料，梳理資料問題及時(shí)修改，確保資料及時(shí)性；站內(nèi)110kV及220kV配電裝置區(qū)域設(shè)置LED屏，每日顯示當(dāng)前區(qū)域的工作內(nèi)容及工作風(fēng)險(xiǎn)，采用信息化手段提醒施工作業(yè)人員。推行人員信息二維碼制度，掃碼可視人員工種、安全培訓(xùn)記錄、健康狀況、保險(xiǎn)繳納等信息。

（5）素養(yǎng)高，推行專業(yè)化塑造。素養(yǎng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。經(jīng)常宣貫、定期學(xué)習(xí)、持續(xù)總結(jié)、考核獎(jiǎng)懲，從而人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)做法：設(shè)置施工交底區(qū)，布置安全通病、質(zhì)量通病、6S管理要點(diǎn)等多種宣傳展板。通過每日交底，每周安全日活動(dòng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)；采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，通過“每周一堂課”、“安全日活動(dòng)”、“應(yīng)急演練”、“技能比武”等多種形式，全面提升項(xiàng)目人員及作業(yè)人員綜合素質(zhì)；開展黨建活動(dòng)及宣傳，提高項(xiàng)目人員黨性覺悟；宿舍名稱以夏秋冬時(shí)令詩(shī)句來命名，傳遞家園文化，提高項(xiàng)目人員文化素養(yǎng)，提升班組文化建設(shè)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照基建標(biāo)準(zhǔn)著裝，可從安全帽、工作服顏色和款式，一目了然分辨工種、作業(yè)內(nèi)容，便于分類管理、和安全監(jiān)督。

（6）安全好，推行常態(tài)化管控。安全，實(shí)現(xiàn)好結(jié)果。做到安全零違章，質(zhì)量零缺陷，資料零延誤。

現(xiàn)場(chǎng)做法：安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全設(shè)施統(tǒng)一購(gòu)置（租賃）、維修、保管、配送，強(qiáng)化施工設(shè)施帳卡物統(tǒng)一管理。做好設(shè)備配備，按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求，制定設(shè)備資源配備計(jì)劃，并按施工進(jìn)度和實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行合理數(shù)量和種類的施工設(shè)備配備。做好設(shè)備檢查驗(yàn)收，保證設(shè)備的正常使用及設(shè)備安全裝置的完好無缺，杜絕設(shè)備安全事故發(fā)生。做好設(shè)備維保，制定設(shè)備使用操作安全規(guī)程，制定設(shè)備維保計(jì)劃，按計(jì)劃開展設(shè)備維保工作并留存維保記錄，保證設(shè)備正常工作，提高設(shè)備完好率。做好設(shè)備使用記錄。設(shè)備使用管理要定崗定人、一人一機(jī)，做好設(shè)備的交接記錄及設(shè)備清掃、整理工作。

保持安全文明施工常態(tài)化，養(yǎng)成安全文明施工習(xí)慣。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)安全理念”和“三個(gè)必須”總要求，落實(shí)分公司“養(yǎng)成六個(gè)習(xí)慣”的工作部署，現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃分為綜合樓區(qū)、配電樓區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物區(qū)、加工區(qū)、專業(yè)分包辦公生活區(qū)、項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)六個(gè)區(qū)域，落實(shí)各區(qū)域責(zé)任人，監(jiān)督人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況打分公示，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)督人員檢查情況進(jìn)行復(fù)核。在每周安全日活動(dòng)中對(duì)本周各個(gè)區(qū)域綜合情況評(píng)比，促進(jìn)“習(xí)慣”的養(yǎng)成。

4 “6S管理”實(shí)踐落實(shí)總結(jié)

通過在基建現(xiàn)場(chǎng)從內(nèi)到外、從人員到環(huán)境全面推行“6S管理”模式，優(yōu)化施工作業(yè)流程，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)規(guī)范化管理理念和意識(shí)，養(yǎng)成了規(guī)范化工作作風(fēng)，從而保障作業(yè)人員的安全健康，提高了施工作業(yè)效率，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。