建筑工程項目前期管理中存在的問題與解決研究

李崗

重慶長壽開發投資（集團）有限公司 重慶 401220

引言

建筑工程項目的建設過程中，前期管理工作非常重要，其是保障項目工程能否順利展開的基礎。但是，從實際情況來看，我國建筑工程項目的前期管理工作，仍然存在不同程度的問題，會影響工程前期工作的有效性與有序性。對此，針對建筑工程項目的前期管理普遍性問題，提出相應的解決對策是關鍵。

1 建筑工程項目前期管理存在的問題

（1）項目前期設計問題。不難發現建筑工程項目的前期設計存在一些問題，如“一張圖紙打天下”等，若建筑工程項目的規劃設計方式，存在自我意識傾向，一旦工程不能滿足市場的需求，就會出現嚴重滯銷，對企業經濟效益造成嚴重影響。

（2）資料管理缺乏科學性。建筑工程項目前期建設，涉及很多施工部分的資料，若資料不全，或缺少必要信息，不能為今后施工提供信息資源；相反健全的資料管理體系，能夠更好地服務建筑工程項目各環節，促使竣工驗收順利，這一過程則表明，建筑工程前期管理資料非常重要。但是，因部分建筑施工單位不重視前期資料管理工作，資料管理混亂，如未嚴格編寫工程資料，資料保管隨意等。這些情況都會影響建筑工程項目的后期項目管理，如需某方面的工程資料，不能進行快速查找，則會對施工工作產生一定的阻礙作用。

（3）管理者素質有待提升。建筑項目的施工，為確保施工項目的前期，需要做好前期管理工作。現階段，建筑工程施工項目前期管理人員素質有待加強。針對具體的項目管理工作，其呈現出一定的復雜性、規模性，如財務管理、資料管理、技術管理、施工材料與設備管理等工作，前期管理者只有掌握上述不同領域的專業知識，才能順利地開展前期建筑工程的管理。但目前許多前期的管理人員，僅僅掌握了建筑工程的專業知識，缺乏專業基礎知識，導致前期管理較為片面。并且，雖然部分管理者在前期管理上，應用了所學專業知識，但是因缺乏責任感，也會導致管理工作效率低。

2 建筑項目前期管理問題的解決方案

為了有效解決上述問題，實踐中應結合具體情況，采取針對性的改進方案，以此保證項目前期管理的質量與效果，具體措施內容如下：

（1）改善設計管理力度。在從事建筑工程項目的前期設計管理，在其工作過程中，設計項目是非常重要的一項管理工作，尤其是建筑施工效果圖的總體設計和施工招標。在大型建筑工程項目正式開工前，建筑施工的前三日需要準備好施工設計圖紙。設計單位需要和建設管理部門進行工作對接，就建設方案、施工技術與材料采購等各事項進行討論。并且，建筑工程施工圖紙的設計完成之后，對其進行嚴格檢查是非常必要的，重點審查施工圖紙的細節問題，以及安全重難點部位，確保建筑工程的施工作業順利進行。為進一步提高建筑工程的設計水平，可選擇一體化的管理方式。建筑方案與施工設計管理過程，建議采用一體化前期管理方式，整理施工各項環節，如材料采購、施工設計等環節，形成利益共同體，進而以全局角度管理各環節。而承包商，應履行自己的責任，有效控制與實施管理。在此基礎上，最大限度地控制建筑施工風險率，使得建筑工程質量得以有效保障[1]。此外，在設計管理中，通過采用一體化模式，能夠使項目資源更好地調配，有效提高資源調動效率，從而可以大幅度縮短工程周期，同時還能有效地節約建筑項目的資源。

（2）完善資料管理工作。改善建筑工程項目資料管理水平，才能保障建筑工程項目前期管理工作有跡可循。一方面，研究建筑工程施工管理資源，通過了解工程項目資料，對其進行分類管理，便于后期施工管理問題的倒查。并且，按照建筑工程資料屬性及特點，采取分級與分類方式管理，可進行紙質與電子版雙向保存，避免因資料缺失，致使無法找到資料而對工程管理有負面影響。另一方面，結合施工單位管理情況，建立健全相應的工程資料管理制度，從規范化角度來約束資料管理各環節與各行為，促使資料管理更加科學。

（3）建設高水平前期管理隊伍。建設高水平建筑工程項目管理隊伍，利于強化建筑工程項目前期管理水平，保障其施工質量與安全。建筑單位應在管理人員的選聘工作中，應綜合考慮各子項目工作內容，如財務、工程、安全管理各事項。經過層層把關，引進優秀人才，并對其進行職業培養和教育，保障前期管理工作不因人為因素而受到影響。并且，施工建設單位還應構建崗位晉升制度，目的在于營造企業內部的激勵效應。

3 其他改進建議

在實際管理過程中，為了保證管理水平，保證管理質量，還應不斷創新。相關建議如下：

（1）加強法制建設。黨的十九大報告對新時代推進中國特色社會主義偉大事業作出了全面部署并要求深化依法治國實踐，堅持厲行法治。據此，在管理建筑工程中應不斷增強法律意識，依法辦事。一切都要按照法律的公平和合理程序辦事，做到一切事情都需要有一定法律依據，杜絕對建筑工程建設項目的違法管理[2]。

（2）完善管理制度。建筑工程項目建設中，應落實管理機制與體系，如人才管理的專項培訓、管理層責任機制等等，將管理責任落實到位，形成從上至下的管理體系，根據管理-考核機制，對工程項目建設的各層次管理情況予以考察，實施獎懲制度，優秀管理者予以獎勵，而管理敷衍或者是不足的管理者予以處罰，進而對其他管理者進行工作激發與樹立制度。與此同時，成立工程項目前期管理專項小組，結合先進的工程管理理念，在前、中與后期管理中進行綜合，根據項目施工進度采取相應的管理模式，同時依據管理規章制度落實監督控制措施，保證建筑工程項目管理的有效性能夠有據可循。

4 結束語

總之，建筑工程項目建設中，前期工程管理占有舉足輕重的地位。落實前期管理工作，可以促使工程建設人力、物力和財力得到高效使用，利于保障施工順利性，同時也能夠促使企業獲得更多的經濟效益。因此，在日后的實踐中應對此項工作給予高度關注，并嘗試使用新型的管理方法與手段。