石油工程中石油機械的應用探析

楊桂才

（大慶油田第八采油廠康泰公司，黑龍江 大慶 163514）

石油工程對于我國國民經濟的發展具有十分關鍵的促進作用。近年來，隨著石油工程建設領域大量新技術與新設備的應用，使得大量石油機械被廣泛應用在了石油工程當中，使得石油鉆井和開采的效率不斷提高，促進了石油企業經濟效益的不斷提升。但與此同時，在石油機械的應用過程中也存在著諸多亟待解決的問題，諸如石油機械管理的效率低下，制度不夠完善，機械設備的維護與檢修力度不足等，制約了石油工程的推進。針對這些問題，需要結合實際情況對石油機械的管理機制進行不斷優化，解決石油機械管理中存在的實際問題，推動石油企業的長期穩定發展。

1 石油工程中的石油機械概述

石油的開采需要依靠石油工程，石油工程的主要內容包括鉆井作業、完井作業、石油開采、石油儲備等內容。石油工程必須嚴格遵循國家及有關行業的規范，確保石油工程的標準化與規范化，從而推動石油企業的可持續發展。在石油工程當中，石油機械的應用必不可少，石油工程需要對可能蘊藏石油的氣井進行科學細致的勘探，再結合科學的石油開采工藝原油的采集，通過將原油加工為規范化的產品，滿足其外輸的需求。而這一系列的工作都離不開石油機械的作用。近年來，隨著石油工程領域的不斷發展，應用于石油工程的石油機械種類越加多樣，石油機械的復雜與精密程度越來越高，更新換代的速度也越來越快，通過石油機械的廣泛應用，大大滿足了油井勘探、評估、石油開采、加工等需求，提高了石油資源的開采效率、開采量以及開采質量。

目前，在石油工程中所使用的石油機械主要包括了石油開采設備、石油鉆井設備及三維地震設備等，在石油機械的應用過程中，必須充分重視石油機械的管理工作，建立完善的石油機械管理制度，加強日常的石油機械檢查、維護與保養，形成良性循環，保障石油機械安全穩定的運行，從而為石油工程的開展提供有力保障。

2 石油工程中石油機械的應用現狀及問題

2.1 缺乏健全的石油機械管理制度

石油工程關系到了石油企業的長遠發展，石油企業是我國國民經濟中的重要組成部分。在改革開放以后，我國的石油企業經歷了大力的轉型與改革，從原本的計劃經濟模式向市場經濟模式進行過渡，使得企業的生產、經營與管理方式發生了極大的變化。但是從實際情況而言，在石油企業改制的過程當中，部分管理者缺乏對市場經濟體制的正確認識，沒有做好充分的轉型準備，在石油企業的生產經營管理中仍舊抱持著落后陳舊的思想，沒有充分迎合市場需求調整石油企業的經營模式。這種體制上的問題使得石油工程建設的效率低下，管理不善，相應的在石油機械管理中也就存在著諸多的漏洞與問題。尤其是針對石油機械管理的相關制度仍舊存在著較大的缺失，與石油工程建設的實際需求存在一定的差距，且在制度的執行層面缺乏有效監管，例如很多石油工程建設中對于石油機械的調配和使用缺乏自主決策權，需要經過層層上報和審批才能夠進行石油機械的采購、使用和更換，這種機制和制度上的不完善制約了石油機械使用的效率，給石油工程的開展帶來了一定的阻礙。

2.2 石油機械管理人才缺失

在以往的石油工程建設中，受傳統生產經營管理模式的影響，使得部分石油企業的管理者忽視了石油機械管理人才的培養，一方面針對石油機械管理人才的引進力度不足，人才隊伍建設比較薄弱，沒有建立一支高素質的石油機械人才管理隊伍，難以滿足石油機械管理的實際需求；另一方面對于石油機械管理人才的培養力度不足，尤其是針對專業技能與職業道德方面的建設存在較大的缺失，使得實際的石油機械管理中存在著諸多漏洞，石油機械管理人員的主動性較弱，學習與創新意識不足，責任心不強，增加了石油機械各類管理問題的發生概率。從本質而言，石油機械管理人才的培養是一個漫長的過程，其中必然需要石油企業投入大量的人力、物力和資金，但是部分企業抱著短視的思想，不愿投入大量的成本進行石油機械人才隊伍的建設，也沒有充分重視石油機械管理人員的職業發展與成長，這就使得石油機械管理的執行力不足，人員的工作積極性不強，高素質人才嚴重匱乏，給石油機械管理工作帶來了極為不利的影響。

2.3 石油機械管理的水平不足

在石油工程建設中，由于部分企業過于重視眼前的利潤，為了提高效益而盲目壓縮成本，忽視了石油機械的維護與管理工作，對于石油機械管理的投入不足，在實際的石油機械應用中存在著機械設備超負荷運轉、設備老舊、部件老化損壞等問題。這種短視的思想使得部分石油企業的機械管理模式比較簡單粗放，主要以事后的維修為主，但是在石油機械發生故障后再進行維修，一方面維修的難度較大，周期較長，容易耽誤石油工程的正常開展；另一方面機械維修的成本較高，必然會加重企業的資金壓力。此外，由于缺乏前瞻性的石油機械管理方法，導致一些石油機械運行中的潛在問題沒有被及時發現，當石油機械出現故障時，機械管理人員的處置速度慢、效率低下，無法通過自己的知識和經驗進行及時的排查、分析和處理，使得石油機械故障越發嚴重，增加了石油機械管理的難度。

3 石油工程中石油機械的應用管理策略

3.1 加快石油機械管理體制的改革

在市場經濟的背景之下，石油企業必須充分認識到石油機械管理的重要價值，加快石油企業機械管理體制的改革，借助國外先進的石油機械管理模式，并結合石油企業以及石油工程的實際情況，建立一套適用于企業的石油機械管理模式。首先，石油企業的管理層應當轉變落后陳舊的觀念，投入相應的資金、資源及人力開展石油機械管理工作，為石油機械管理做好充分準備；其次，要結合石油工程的實際情況，完善石油機械管理的相關制度，提高石油機械管理的規范化；再次，要確保石油機械設備使用及管理的自主性，保障石油工程建設工程擁有獨立的機械管理權限，才能夠有效提高石油機械的利用率，保障石油工程的建設效率；最后，要做好石油機械管理的規劃工作，結合石油工程的實際情況靈活進行石油機械的調配，確保石油機械的應用滿足實際的石油工程建設要求，推動石油工程的順利開展。

3.2 加強石油機械管理人才的隊伍建設

石油機械管理工作離不開專業的管理人員，尤其是隨著石油工程規模的不斷擴大，越來越多先進、智能的機械在石油工程中得到廣泛應用，這就對石油機械管理人員提出了更高的要求。石油企業更應當重視石油機械管理人才的隊伍建設，才能夠充分滿足石油工程建設的要求。首先，要加大優秀人才的培養力度，引進專業的石油機械管理人才，定期開展針對石油機械管理人員的專業培訓，從專業角度提高石油機械管理人員的管理水平；其次，要加強對石油機械管理人員的考核，全面地對石油機械管理人員的工作進行量化考核，綜合評價石油機械管理人員的專業能力和素養，并將考核結果與石油機械管理人員的薪酬、績效、崗位晉升相聯系；再次，要制定完善的獎懲機制，對優秀員工進行適當獎勵，從而提高石油機械管理人員的工作積極性，以更好的狀態投入石油機械管理工作當中。

3.3 加強對石油機械管理工作的監管

石油機械管理工作需要依靠完善的機制以及有效的監督作為保障，嚴格執行石油工程中石油機械管理的相關制度和規范，熟練掌握石油機械操作方法，提高石油機械故障及問題的診斷分析能力，做好石油機械的日常檢查、維護與保養工作。因此，石油企業應當定期開展針對石油機械管理工作的監督與考核，對石油機械故障原因進行深入分析，及時積累和總結經驗，不斷提高石油機械管理水平，并建立針對石油機械各類故障的預防與排查機制；同時，還需要針對石油工程的實際情況建立起一套常規的石油機械巡查、保養與維護機制，將石油機械的使用與維護保養相聯系，全面掌握石油機械使用的情況，對石油機械運行狀態加以有效監測；此外，在石油機械超過使用年限后，應當及時進行更新換代，針對已經報廢的設備，需要結合實際情況對報廢設備的潛在價值和功能進行有效挖掘，例如可以通過技術改造的方式，利用報廢設備的剩余資源發揮其功能。

4 結語

石油機械對于石油工程而言至關重要，石油機械的使用和管理關系到了石油工程的質量、效率和安全，為了有效保障石油工程建設水平，必須建立一套完善的石油機械管理與監管機制，完善石油機械管理的相關制度，加強針對石油機械管理的人才建設，提高石油機械管理的規范化與專業化，提高石油機械的利用率，將石油機械使用與維護保養緊密地聯系起來，減少石油機械故障發生概率，延長石油機械使用年限，維護石油企業的權益。