新時期建筑工程施工技術管理與創新研究

劉浩亮

廣東省建筑工程監理有限公司 廣東 廣州 510013

引言

建筑工程順利施工的基礎是良好的施工技術，其也是施工安全與品質的保證。隨著我國建筑行業的快速發展，施工技術管理與創新可以有效提升施工現場的監管工作，還能有效優化施工技術措施，審查施工設計，協調施工現場的各個工序，幫助施工企業穩定發展，進而推動企業的經濟利益最大化。

1 工程施工技術管理與創新的意義

在新時期，建筑企業越來越多，只有不斷提高建筑工程施工技術管理與創新，才能有效提高建筑企業在市場中的競爭能力，也是建筑企業持續發展的重要基礎。

（1）加快施工進度。在建筑工程施工時，因為各個工程都存在一定的復雜性與系統性，所以大多工程都會受到天氣、水文和地質等不同外界因素的影響，最常受到影響的就是施工進度。所以，在建筑工程施工時，要完善建筑工程施工管理工作。在建筑工程施工管理中，施工技術管理十分重要，持續改善施工技術，并將其更好的使用在施工建筑中，可以將施工技術的功效完全發揮出來，提升建筑工程的施工進度。

（2）提高企業效益。在建筑工程施工時，施工技術決定了施工安全與施工技術，提高施工技術的管理與創新，可以更好地提高建筑企業效益，并持續加強市場中企業的核心競爭力。在新時期，市場中各大建筑企業的競爭逐漸熱烈，只有不斷重視施工技術管理與創新，提高管理能力，才可以發展建筑工程。另外，在建筑工程施工技術管理與創新的同時，提高施工技術方案的準確性與合理性，可以更有效地確保施工的安全性，并提高相關人員的專業性，提高建筑工程的整體經濟效益，保證建筑企業在市場中較好的口碑，保證在新時期的不斷發展中，建筑企業可以處理不斷產生的新問題和新狀況[1]。

2 工程施工技術管理與創新的內容

在新時期，只有掌握好相關內容，才能完善施工技術管理與創新，從而真正有效地提高建筑工程的經濟利益與社會效益。

（1）管理機制和管理方法。在建筑工程施工技術管理與創新的過程中，需要完善建筑企業的管理機制，并制定合理的管理辦法。管理機制和施工技術應該進行有效融合，管理機制也要滿足施工技術的需求和相關規范，并在施工工程合理融入施工技術。除此之外，在建筑工程施工技術的管理工作中，要構建合理的管理辦法，并重視管理辦法的有效性和準確性，以此來提高管理方法的效果。

（2）管理程序和管理素質。在建筑工程施工時，做好施工技術管理工作十分重要。深入管理施工技術，首先要在建筑工程特征的基礎上，合理地制定管理流程，高效提高管理水準，再按照施工工程的各個施工技術來展開管理。施工管理程序十分嚴謹，因此，可以把施工工程技術的管理流程化，并持續優化施工技術的管理模式，提高建筑工程施工技術的整體管理能力。同時，在建筑工程施工技術管理與創新的同時，還要加強提高管理人員的管理素養，管理人員的素養是施工管理水平高低的前提[2]。

3 建筑工程施工技術管理中的不足

（1）施工技術準備工作不全。施工前進行的學習培訓和審查繪圖等工作都屬于建筑工程施工技術的基礎準備工作，并在此過程中思考了施工技術在設計圖紙的可行性與難度。現在施工技術在設計評審工作中還存在較多不足，也缺少較高的可行性，這也導致了很多技術問題的存在，而這些問題也導致了施工出現困難。

（2）技術管理制度不完善。當施工管理體系管理制度并不完善的時候，部分施工單位只會安排施工管理中的技術管理人員，而忽略了專業的技術管理部分與技術人員。因為缺少制度管理，施工人員的工作效率也會逐漸降低，施工質量問題也會慢慢變多，工程項目的進度也會受到嚴重影響。

（3）技術人員素質需要加強。工程技術人員的素質是項目建設的質量與進度的基礎，現在大部分建筑施工人員都缺少專業能力，部分建筑企業也會為了降低施工成本而減少員工培訓，建筑項目也因此存在一定的安全風險。隨著建筑工程規模的逐漸增加，對應的施工技術也有了更高的要求，大多工程施工時除了需要施工技術，還需要先進的施工設備，可部分施工企業會因為成本原因導致設備和施工技術無法滿足施工需求，施工質量也受到影響。

（4）技術管理監督不完善。在建筑工程項目施工建設時，會因為施工單位技術監督與管理的不完善，導致施工技術出現隱患。部分施工工程需要較高的施工技術，但施工單位的監管力度不足，沒有設立專業的監理人員和監管部門，而是等項目建成之后再展開檢查。在施工時缺乏專業的管理工作，會導致人員出現傷亡和經濟出現損失等情況[3]。

4 提高工程施工技術管理與創新的策略

（1）健全施工技術管理機制。在建筑工程施工技術的管理與創新時，科學合理的管理機制十分重要，只有健全的管理機制才能真正約束工程施工。所以，在建筑工程施工技術的管理過程中，要建立健全的管理機制，并將其歸入合理的渠道。各大建筑企業在施工時，需要按照每個建筑工程的特征，并與施工技術的管理重點相結合，以此來明確滿足實際狀況的施工技術管理機制，保證在建筑工程中可以穩定的運用施工技術。另外，在建筑工程施工技術的創新過程中，還要建立合理的創新機制，并利用明確資金、明確技術等條件來鼓勵施工技術的不斷創新，鼓勵相關技術人員提高自身專業水平與技術能力。另外，在建筑工程施工技術的管理和創新過程中，還要選擇合理的技術方案，掌握不同施工技術的優點與缺點，并在施工時將其優點完全體現出來。

（2）深入施工技術的改革與創新。在新時期，建筑行業的市場核心競爭十分強烈，若各大建筑企業不重視創新，不重視技術更新，在市場中的占比就會逐漸減少。所以，在建筑工程施工技術的管理與創新時，要重視改革施工技術，學習新技術，淘汰舊技術，并在建筑工程施工時合理使用進技術，定期進行合理的檢查和檢驗，防止因為過度依賴技術而出現的施工安全和進度問題。除此之外，建筑企業還可以建立技術科研團隊，并鼓勵相關人員進行技術創新，以此來減少對應的施工成本。

（3）強化施工技術中心建設。在新時期的建筑工程建設施工過程中，企業必須在科學發展觀的指導下，將建立技術創新體系當作前提，以突破建筑工程施工和技術困難為目標，持續研究可以擁有獨立知識產權的相關技術，并進行工藝創新，多方面提高企業科技的創新能力，提高施工企業的技術能力，從而構建符合企業的技術體系，強化企業核心競爭力。技術中心以提升企業技術創新能力和競爭力為目的，再與相關技術規范和技術政策相結合，針對技術重難點建設適合企業的技術中心。另外，施工技術中心還需要利用先進的技術手段與技術設備來創新優化施工方案，為企業提供足夠的技術保障，在提高企業能力的同時，保證施工進度與質量。

（4）深化成本創新管理。隨著市場中的競爭越來越激烈，各大施工企業若想在市場中占有一定地位，就要在保證施工質量與施工安全的基礎上減少生產成本，提高企業的經濟利益。深化成本創新管理，在施工時需要研發減少生產成本的辦法，去除多余的施工工序，降低施工投入費用。在工程開始前，首先要明確施工費用規定，并做好工程款的監督工作，保證工程款都能用在需要的地方。在施工時，嚴格依照預算展開施工，構建監管制度，禁止出現受賄、貪污等情況。當施工結束后，嚴格驗收工程質量，回收利用剩下的施工材料，提升資源使用率。所以，深化成本創新管理，需要從施工技術管理的源頭出發，端正管理態度，才能真正完善企業最大經濟效益。

（5）提高人員的綜合素質。新時期各大企業的競爭，歸根結底也是人才的競爭，強化建筑工程施工技術管理，就要先提高企業相關人員的整體素養。所以，企業在培養專業人才時，要投入大量資金，培養高科技專業人才，并構建科學合理的獎懲機制，有效刺激工作人員的創新能力與積極性，督促其對企業的發展帶來巨大貢獻。除此之外，企業還要做好員工的職業道德教育與專業技能培養，提高員工的質量意識與安全意識，并激勵員工展開科技創新，提高工程施工的技術能力，打造一支素質高、能力高、技術高的管理施工團隊，以此來提高企業的綜合管理能力與企業員工的專業素養，推動企業可以快速、健康的發展。

5 結束語

在新時期下，我國社會經濟發展十分迅速，建筑行業也迎來了更多的挑戰和機遇，對于施工企業而言，施工技術管理與創新十分重要，其對企業未來的發展有著重大的意義。雖然現在我國建筑工程施工技術管理中還有一些不足，但只要各大企業不斷創新技術、學習技術，積極選擇合理的應對方法，健全施工技術管理機制，深入施工技術的改革與創新，構建專業的人才團隊，多方面提高企業的管理創新能力，保障工程施工安全與質量，強化企業的競爭能力與整體實力，我國建筑行業的發展也會更加穩定與健康。