建筑工程施工質量管理應注意的若干問題的探討

薛廣宇

黑龍江華盟房地產開發有限公司 黑龍江 哈爾濱 150001

1 建筑工程施工質量管理的重要性

建筑工程施工質量管理水平是建筑行業發展趨勢的體現，建筑企業提升施工質量管理水平不僅可以提高企業在業界的信譽度，還可以增加企業市場競爭力。當前很多建筑企業對工程施工過程中的質量管理不夠重視，這在一定程度上對企業在建筑行業內的發展產生不利影響。建筑工程在施工過程中的程序較為復雜，需要綜合考慮各方面因素的影響，因此，建筑企業要加強對工程施工管理的重視，落實相關管理制度，強化對工程施工的管理力度，避免地質、環境等因素對工程施工的影響，從而確保建筑工程施工順利進行，在提升工程質量的基礎上，實現建筑企業經濟利益最大化[1]。

2 目前我國建筑工程施工質量管理工作存在的問題

2.1 工程施工材料問題

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質基礎。材料本身的質量對工程質量的影響非常大，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。工程施工材料質量無法得到有效保證，將會嚴重影響到工程施工項目的整體質量。工程施工材料采購過程中，由于相關人員的問題，使劣質工程施工材料參與工程施工建設，就會造成建筑施工工程的整體質量受到影響，甚至會造成工程結構不穩定，導致非常嚴重的后果。因此為了降低材料的問題對工程質量的影響，在采購過程中嚴格執行公司的采購管理程序，根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料，然后選取公司評價的規模較大，信譽較好的供貨商進行材料地供給。建筑材料、構配件和設備進場后進行驗收檢查，對國家規范規定必須復檢的材料進行按標準地見證取樣、復驗，檢驗其質量是否符合設計及規范要求，必要時到供應方的現場進行驗證。驗收的過程、記錄應符合國家相關規范的規定，未經驗收、復檢不合格的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工，從而避免劣質工程施工材料對施工項目質量的影響。

2.2 工程施工人員問題

人員是工程施工的主體，即工程施工過程中的決策者、監管者、操作者。人員的素質直接或者間接地影響著工程質量。其中包含兩個方面：一是項目管理人員，包括工程項目經理，質量監控管理人員，專業技術人員，他們的整體素質和業務水平將決定著整個工程的質量控制；另一個是工程施工人員的工作態度和業務素質也對工程質量有重要影響。因此為了降低這些問題對工程質量的影響，在工程管理人員方面，施工企業加強工程管理隊伍建設工作，提高工程質量管理及技術隊伍人員素質，確保質量監理工作的正常開展。同時，加強工強工程質量管理人員的培訓工作，豐富工程質量管理知識，提高工程質量管理水平，從而提高工程質量管理工作的有效性，確保工程整體質量水平的提升。在工程施工人員方面，施工企業選取公司評價規模較大、信譽較好的專業施工隊伍 （專業分包公司）進行工程施工。提高施工現場施工人員的質量意識水平，樹立“質量第一”的思想。建立健全崗位責任制，人員必須具備崗位技能要求，能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝要求操作，對工作和質量認真負責。對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢查人員應具備的專業知識和操作技能，合格者持證上崗。通過有效的質量控制措施消除人為造成的質量問題[2]。

2.3 設備管理存在問題

建筑工程中，機械設備總是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘機等，其操作人員需要考取證件才能進行操作，相對而言，這些器械的操作者都會具備一定的專業素養，在使用設備時一般能夠注意保養，能夠規范操作，出現的錯誤較少，對機械設備的損害也較少。但其他的很多設備都不需要考取執照，例如攪拌拖泵、打樁機等，操作員沒有統一的培訓標準，也沒有證件保障，大量的操作員并不具備操作機械設備的專業素養，也不注意愛護設備，這就導致機械設備的壽命大大縮短[3]。

3 建筑工程施工過程質量控制對策

3.1 健全建筑工程質量標準化體系

針對當前我國建筑企業對質量管理發展的實際情況，施工企業除了應建立本企業質量目標管理體系，還要結合施工項目現實條件，建立以項目負責人為核心的質量管理體系和全員質量管理責任制，通過全流程質量標準化實施現場作業，以質量標準化體系作為檢查重要手段，對施工現場各個分部、分項、工序實施全過程標準化質量管理，通過項目制作不同部位構件標準樣板化方式對質量控制關鍵節點實施控制，向現場作業人員進行培訓和技術交底，以保證質量控制的標準化落到實處，質量體系標準化建設成為工程項目施工管理重要的工作內容[4]。

3.2 注重施工人員質量理念培育

施工單位除了要對質量體系建設的重視，還要不斷加強施工人員對質量標準化觀念的日常培育。入場的施工人員尤其是當前建筑工程項目不斷擴大，專業隊伍分工較細，不同隊伍技術要求差別較大，施工企業需要根據不同專業工種實施差異化方式技術培訓。施工企業對作業人員逐步建立工程質量是企業保持長久生命力的重要意識，要求施工人員對質量要求有清楚地認識并具備良好質量標準化觀念。近年來建筑工程項目中應用大量“四新”技術，現場作業人員往往來自五湖四海學歷普遍不高，技術素質參差不齊，對“四新”技術了解較少，施工過程中應用“四新”技術質量控制標準化難度大，需要施工企業以現場專門培訓或委托培訓機構實施“四新”技術教學后，才能有效保障質量標準化的實施，不斷強化現場人員對“四新”技術質量控制意識，注重工程質量主要節點環節控制，以降低作業過程中發生的質量問題[5]。

3.3 注重施工現場質量全程控制

當前施工現場中對質量控制需要經過原材料采購、入場，存貯使用、現場人工或機械實施作業等環節實現，現場的質量控制工作主要通過PDCA管理流程實施有效管理。原材料進場后需要根據規定進行送檢合格才能使用，項目部在建設工程項目質量管理目標制定后，制定可行的現場質量技術管理目標，根據項目管理人員質量職能責任制進行詳細分工，針對工程技術方案中施工工藝的質量管理重難點進行科學分解，對技術難度大、質量標準高的重要分部工程制定專項施工工藝方案，如超過3m深度的基坑支護、降水、土方開挖、模板、起重吊裝工程、拆除、爆破等分部工程，這類工程實施要求高，施工難度大，專業性強，項目部除了需要實施嚴格的現場施工質量控制外，待現場施工人員完成作業自檢后，項目質量管理部門的質量員要根據質量標準流程進行檢查、驗收，全程控制好質量管理關，嚴格落實每一道質量控制工序[6]。

3.4 嚴控質量驗收環節

建筑工程施工任務目標是為客戶提供合格的工程產品，施工現場中對工作每一道工藝實施嚴格質量控制，對已經完成的工序質量按照驗收要求進行規范化流程實施，檢驗批、分項、分部工程均有不同的驗收資料和驗收程序，在驗收中查出的質量問題詳細記錄，提出解決質量問題的整改措施，及時進行落實整改到位，全面保證質量驗收環節滿足工程規范要求[7]。

3.5 加強對施工材料質量的控制

原材料及工程設備的質量也直接決定著工程項目的質量。在原材料及大宗設備采購環節，“無計劃采購”現象較為普遍，這種分批采購的方式不僅會造成采購成本較高，也很難保證材料的質量。因此，工程施工質量管理人員，應對外部材料供給合作商建立資信系統，并在采購前做好市場調查工作，根據工程建筑要求，明確原材料的質量標準。此外，質量檢測人員應規范自身檢測操作行為，對原材料進行嚴格的檢測，確保材料質量符合工程建筑要求，從而保障建筑工程質量[8]。

4 結束語

在科學技術不斷發展的現代化社會，建筑行業的發展尤為迅速，面對建筑施工工程復雜性、綜合性的特點，建筑企業應借助先進的技術不斷提升工程建筑質量。為滿足建筑行業發展需求，企業應根據實際情況，培養施工管理人員的綜合素養，建立健全施工管理制度，加強對施工材料質量的控制，引進先進的管理理念和技術，并加強施工進度管理，確保整個項目工程高效合理的開展，從而促進國家經濟建設發展。