建筑工程造價預結算與施工成本管理有效措施的探討

郭澤濤

中國葛洲壩集團第二工程有限公司 四川 成都 610091

1 闡述建筑工程造價預結算對施工成本管理的重要性

1.1 能夠更好節省并把控施工成本

在建筑工程領域中有一項非常重要的管理因素就是預結算，在達到成本有效管理和控制方面有著很重要的推動作用。根據前期經驗可以看出這兩者相輔相成。對于目前建筑工程進行解析能夠發現，其跟前期工程項目存在一定差異性，給工程資金的安全分配帶來嚴重威脅。從預結算的處理中可以看出，這樣能夠確保建筑工程施工環境更規范，從而達到成本的有效管控，避免發生風險問題，也能進一步促進建筑工程進度和質量。其次進行預決算工作期間，可以結合實際建筑工程信息進行預結算方案合理的規劃，這樣可以為資金的分配提供重要的參考憑證支撐，建筑工程成本管理工作的順利進行在這項管理要素的支撐下，達到工程項目建設全過程中資金風險的有效防控，確保工程項目資金的使用更加合理，能夠避免建筑工程施工中實際開展期間的風險問題。例如建筑工程施工全過程當中，設計是達到成本管控的重要環節，在開展圖紙設計以及審核期間，將預結算綜合分析工作做好，在圖紙上可以直觀地將成本信息表現出來。其他部門工作人員在負責有關建筑工程施工工作期間可以由此為依據對建筑工程資金進行合理分配。例如購買工作人員能夠結合圖紙當中所標注的信息，對市場環境進行全面調查，結合工程項目施工標準和預結算方案，選擇性價比比較高的材料，這樣就可以滿足購買階段上的成本合理把控。另外，全面進行成本管理把控期間，預結算所獲取的有關結果所發揮出來的作用很明顯，對這兩者之間所存在的依存關系建設單位一定要提高重視[1]。

1.2 合理規范建設操作全過程監管

由于建筑工程的規模越來越大，建筑工程的范圍也隨之增加，現場環境呈現出復雜性，對應的建筑工程所面臨的風險問題已呈現出多樣性。在這樣的前提下，做好建筑工程監督管理工作至關重要。建筑工程實際進行操作期間，確保現場環境的安全很重要，這也是工程監管所提出來的新要求。而預結算工作是很重要的一項管理要素，在環境監督管理方面也發揮著很顯著的支撐作用。運用預結算實際數據以及結果開展更有效的統計和解析，以此為前提，第一時間判斷和診斷建筑工程施工過程中所出現的風險問題，組織所有部門工作人員之間進行有效溝通。對實際風險類型提出更加合理的治理方案，能夠進一步確保建筑工程施工的穩定性，凸顯出建筑工程施工綜合質量。其次，對建筑工程施工全過程做好預結算的統籌解析，合理制定管理有效方案，并以此為根據，對建筑工程設計、管理以及驗收等各個環節進行規范管理，加大資金方面的分配統籌規劃，這樣可以在資金獲得良好分配的前提下，達到建筑工程成本的有效把控。在建筑工程范疇以內，運用預決算的方法，對建設過程中所需要的材料價格進行全面解析，對于材料市場價格波動比較大的情況進行探究，以此為依據，合理制定采購計劃，這樣可以避免成本風險問題，使企業經濟效益能夠得到保障。

1.3 提升資金的科學合理性

從預結算有關工作的規范執行情況來看，可以進一步確保建筑工程在實際施工中有關資金的配置以及使用更符合規定，從而更好避免在建設當中發生成本風險問題，同時還能確保建筑工程施工過程中資金使用的合理性。在實際進行有關管理工作期間，工作人員可以根據預結算所獲取的實際數據，對于企業所制定的管理制度在可行性方面進行合理探究，這樣可以保證對建筑工程項目資金管理工作表現出來的實際應用效果更明顯，更有利于管理者在戰略統籌過程中能夠第一時間發現在資金配置過程中所出現的問題，并根據前期工作經驗及時進行處理，避免能源和資金方面出現浪費現象，也能滿足建筑工程變更風險的有力規避。確認預結算功能和地位后，要在實際管理對策方面進行創新，建立更完善的工作體系[2]。

2 探究建筑工程造價預結算以及施工成本管理落實的有效對策

2.1 借鑒先進技術有利于預結算工作順利進行

為了進一步確保預決算有關管理工作能夠得到規范性實施，并加強成本管理工作力度，建設單位要在技術方面加大創新力度。先要對工程項目市場情況進行全面了解，對我國和市場環境下對建筑行業發展所提出來的全新標準進行調研，確定在成本管理方面的實際要求。且在參考和引用其他國家在工程預結算當中的先進經驗，對技術實際創新目的進行明確。工程項目領域BIM所表現出來的技術革新性比較明顯，結合實際工程方面運用這個新技術載體進行建模處理，隨后對其具體信息進行解析，科學設置預結算處理方案。在建模的前提下，對工程項目建設期間所要用到的成本投入進行探究。與此同時，開展預決算處理期間要加大計算機的運用。通過先進軟件的支撐，全面解析跟建筑工程相關的實際項目信息，由此為基礎，合理制定成本管理把控方案。由于現代化載體的支撐能夠達到分模塊管理，還可以根據建筑工程項目進展和建設期間所出現的變化靈活進行調整和改善，這樣可以進一步確保所構建的工程項目管理體系有非常強的靈活性，所表現出來的管理效果也能得到很好的體現。由于先進技術的支撐，組織每一個部門之間的工作人員對實際工程成本管理把控標準信息進行有效銜接，有利于第一時間發現資金配置期間所出現的不合理地方，通過第一時間調整來改善實際管理把控方案，提升整體可操作性[3]。

2.2 加大成本管理把控力度

對實際建筑工程項目進行成本管理把控有關工作期間需要加大工作力度，對實際管理對策進行有效創新，這樣可以更好保證建筑工程成本風險得到有效把控。實際建設過程中，需要將材料的成本管控工作做好，根據實際建筑工程規模和建設環境以及質量標準等各方面所提出來的實際要求，將市場環境全面調查工作做好。隨后分別從材料、設備等各個方面性價比進行解析，確保物料成本管理把控工作更具有規范性。與此同時，實際進行成本管理把控期間，要加大智能化技術方面的投入。通過先進技術體系的支撐，建立綜合且系統的管理體系，對建筑工程施工全過程進行有效解析，確定實際資金風險和隱患問題，以此為基礎，合理制定預防處理方案。

2.3 提升管理人員技術能力

在開展項目預決算處理以及成本管理把控工作當中，管理者自身所具備的綜合素養在一定程度上會影響著其自身專業水平，所以在進行有關管理工作期間，建設單位要從工作人員素質方面著手，重點加大建設力度。對于新形勢下的建設市場環境需求，明確預結算以及成本管控落實目標。根據實際情況全面解析管理者在具體進行預結算有關工作期間所出現的問題，滲透全新的管理理念，重視全過程管理理念的有效滲透，并強調加大管理者專業素養的建設。組織這些人員主動學習先進的信息技術，對預結算有關數據信息進行戰略統籌，這樣可以進一步確保管理工作在實際建設當中更高效[4]。

3 結束語

綜上所述，工程項目建設全過程中，將成本管理工作做好，不斷優化資金配置工作，凸顯出建設質量有關重要影響性。而預結算是成本管理把控中非常重要的一項要素，將這些要素合理研發和落實，可以滿足建筑工程成本風險的有效把控，確保其資金的合理配置，從而支撐建筑工程每個施工環節以及工藝規范性的實施。成本管理把控過程中要明確預結算工作的重要性，對于這兩者之間的關系進行了解，同時對實際管理工作對策進行合理規劃。不管是從技術創新、工作人員綜合素養建設等各個方面都要進行有效干預，這樣可以進一步確保圍繞預結算所建立的工作體系更全面和具體。推動工程項目在資金配置在更充足的環境下合理運轉，從預結算規范管理當中，助力建筑企業更深層次的發展。