建筑工程施工的精細化施工管理分析

李偉明

廣州市第二裝修有限公司 廣東 廣州 510055

引言

我國經濟的發展帶動基礎設施建設的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業市場的競爭力度已經不把建筑質量的保障作為發展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業為在激烈的競爭中穩步前進，必須重視企業管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業壯大的一個時代產物，它能夠有效加強施工現場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產生更大的經濟利益，為提升企業品牌價值提供更大的可能性。建筑行業與人民的生活安全息息相關，但當前很多相關企業由于管理不當，其建造成果質量堪憂。為了能夠有限提升企業的生產效率，充分滿足時代發展的需求，建筑工程施工管理一定要實現精細化，提升企業品質[1]。

1 精細化管理基本概念

精細化管理脫胎于現代管理理念，其主要強調四大要點：①管理科學化，即管理理念及管理手段都要遵從科學思想，追求合理性；②管理規范化，即管理標準與管理手段的使用都要形成一定規范，這樣才能保障管理目標足夠規范；③管理個性化，即不同領域的管理工作在環境、目的等多個方面都存在差異，因此必須遵從管理領域的“個性”特征以設定管理內容，確保管理適用性；④管理精細化，即管理工作應當面面俱到，工作中要深度挖掘細節問題，并對問題進行根源性治理，徹底鏟除問題成因，對管理目標進行全面管制。根據四大要點，可以將精細化管理視作一種從科學思想出發，以規范標準為準設定個性化管理手段，并對管理目標進行全面管制的理念或者手段，在應用中，管理人員必須著眼于組織利益，對待任何可能造成組織利益受損的事件進行預防與治理，這一點在建筑工程施工管理中也不例外，應當得到相關管理人員的重視。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 建筑施工中的材料因素

建筑材料對建筑施工管理效力的影響較大。在建筑工程材料購買的環節上，如果不加強購買的監管，那很有可能購買的材料不符合施工建筑的質量標準，這極大地影響著建筑工程各工序建設的質量，進而導致精細化管理的失效，將會給人們的安全及財產乃至生命帶來不可估量的危害。近幾年，因材料質量問題造成建筑安全事故發生的事情不斷出現，使國家經濟損失嚴重，人們的生命及財產損失也受到很大影響[2]。

2.2 管理方式粗放

現今，依舊有部分建筑工程施工管理人員采用傳統管理方式，即人工巡檢、抽查等方式，這些方式確實具有一定的管理效用，但面對當前工程施工中層出不窮的問題，這些方式就顯得力不從心，很多細節問題都難以察覺與處理，且存在明顯的管理盲區。例如，人工巡檢一般是定期開展，而定期開展中必然存在間隔，間隔就代表著管理盲區，如果在間隔期間內出現了某些問題，管理人員就無法第一時間進行預防或治理，加之施工人員有可能對此類問題進行掩蓋，導致問題在下一次巡檢中很難發覺，這些都說明傳統管理方式比較粗放。

2.3 配套管理制度有待完善

社會經濟的快速發展，使很多先進技術以及工藝不斷涌入到工程建設過程中，然而，與其有關的操作規范以及標準在更新方面，無法跟隨先進技術的引進速度，造成相應的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發揮各自職責期間缺少依據，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎懲政策一般都會用在重大事故中，很少在日常建設過程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過程中受到很大限制，從而引發管理方面出現過于混亂現象，直接會影響到工程建設的順利開展。在此期間業績考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過程中失去積極性，并且給工程項目的施工帶來不利影響[3]。

3 優化施工精細化管理的策略

3.1 精細化材料管理

針對施工現場進行建設過程中，需要格外關注施工材料的精細化管理。其中，工程項目施工材料的管理主要包含材料購買以及供給、派送等各個方面，目前對于施工現場的材料管理，主要從這些方面著手。①購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質量，并且將其兩者進行比較，除此之外，負責購買材料的有關部門還應該適當的將材料選擇以及購買流程進行簡化，這樣才可以有效把控施工成本，進一步確保整個工程項目的利益呈現最大化。②建筑材料的給予。對于建筑材料有關管理部門而言，需要嚴格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進行快速調整，一般情況都要根據施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時地進行調整，根據施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達到施工材料的有序使用。③派發施工材料，針對施工材料進行派發工作期間，工程項目施工單位要依照目前施工的實際狀來開展，同時還要加大對施工材料的質量把控和監督管理，以免發現材料過度浪費的現象發生，除此之外，負責建筑材料管理的有關部門還要依照有關條例和規定來完成施工材料的派發，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質的品質非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質量帶來很大影響。

3.2 管理方式精細化

因為以往建筑工程施工管理中采用的傳統管理方式確實有一定效果，所以在精細化管理中不建議拋棄，可以繼續使用，但針對傳統方式功能薄弱的缺陷，管理人員應當采用精細化管理方式來進行功能補強。例如，可以在施工現場安裝攝像監控，并成立監控小組，以輪班制每日對施工現場進行監督，一旦發現問題就可以通過無線電等方式進行制止，并第一時間進行處理。同時，還可以建立相互監督機制，如果某施工人員施工時出現了問題而不上報，或試圖掩蓋，則其他施工人員可以上報，通知管理人員前來處理，若情況屬實可以給予舉報者獎勵，并對問題人員進行處罰[4-6]。

3.3 有效實施科學的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質量的提高十分有利。在現實的建設工程階段，必須把精細化管理應用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據施工標準要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節化的管理制度建設，設計好管理施工中的各項控制措施，把建設工程中的施工管理程序規劃好，還應根據施工標準協調建筑施工的每個施工要素。在具體項目施工過程中，依靠施工階段的每一個工程項目的管理機制，有效提高全過程的建設工程項目的建筑質量，并且保障整個建筑工程項目整體管理效益提升。因此，對于每一個建筑工程項目而言，只要制定出了合理的、科學的施工方案，就能夠保證整個施工工程項目管理有效益有一個質的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對施工圖紙進行各專業梳理、分類，并且和設計人員及技術人員一起進行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問題，還要把技術人員針對圖紙的修改意見反饋給設計團隊，并要組織相關單位進行圖紙研究討論，且應做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術對各專業設計進行統合分析，檢測碰撞等問題，能夠推動圖紙修改更加高效、高質量地進行[7]。

4 結束語

總之而言，開展工程項目施工期間，施工地的質量管理至關重要，其質量好壞會直接影響到整個工程項目的質量，并且對于工程項目施工的順利完成起到決定性作用。基于此，在這樣的行業前提下，工程項目施工市場的發展也逐漸步入一個新的階段，工程項目精細化管理者要不斷加大對施工現場的管理力度，同時還要不斷優化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現場的管理水平目標提高，從而使企業在市場競爭力中獲得有利優勢。從建筑工程項目施工企業角度而言，企業在市場中的競爭力會直接影響到其發展空間，不管是在什么環境下，確保工程項目整體質量可以為目前，激烈的市場競爭中獲得一席之地。