試論新技術對建筑企業生產成本的影響

江慶華

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

引言

隨著科學技術的發展，各行各業都在進行技術革新。對建筑企業來講，引進新技術可以加強企業生產成本控制，從而實現利益最大化。因此，相關人員還應加強新技術對建筑企業生產成本的影響分析，以便更好地促進建筑企業發展。

1 新技術對建筑企業生產成本的影響

1.1 對生產成本管理理念的影響

新技術的引入，使建筑企業的生產成本管理理念發生了變化。在過去，建筑企業主要是進行建筑產品生產成本管理，既在建筑施工完成后進行生產成本核算管理，并進行成本的簡單分析。新一代生產技術的引入，使得建筑企業可以運用施工虛擬仿真技術進行不同施工方案的定量對比，并能利用遠程監控技術實現施工現場管理，從而及時進行建筑施工優化。而網絡信息技術的運用，也能使工程項目參與各方的信息溝通更加便利，進而使各項工作得到較好的協調。在這一背景下，建筑企業開始運用高新技術實現新的生產成本管理模式的構建，從而借助新技術實現建筑生產的全過程成本管理[1]。而通過使企業所有員工參與到建筑生產成本管理工作中，則使企業完成了戰略成本管理觀念的樹立，進而使企業的競爭力得到了有效提高。

1.2 對生產成本預測管理的影響

在過去較長的時間里，工程項目建設前期都存在較多無法預測的因素影響，以至于企業無法實現生產成本的合理預測。而借助計算機仿真技術、虛擬現實技術等一系列高新技術，企業開始通過建立復雜數據分析模型對生產成本進行科學預測。在這種情況下，企業在項目前期就能進行系統、全面的成本預測，所以能夠為后期項目規劃提供科學依據，并完成項目運行成本的靜態監管措施的總結。而與會計部門開展的生產成本動態監管措施相互配合，則能按照成本預算完成項目成本的有效控制，并根據項目實際需求及時進行生產成本的及時調整，進而使工程的質量成本和工期成本等問題得到有效管理。

1.3 對生產成本控制管理的影響

在建筑工程生產成本控制管理上，新技術的應用使建筑企業實現了成本控制重點的轉移，即通過重點加強事前成本控制加強生產成本管理。通過建立建筑信息模型，就能使建筑以三維形式直觀呈現出來，從而使項目判斷更加準確，進而使不必要的設計錯誤得到避免。而該模型涉及的軟件數量多達幾十個，能夠用于分析從項目策劃、設計、施工到運營的各個環節的管理問題，所以能夠通過提高各環節質量和效率加強企業生產成本控制。應用該種高新技術，企業能夠根據市場需求實現市場定位設計，從而加強項目事前成本控制。此外，使用互聯網技術，企業也結合實際成本完成項目運行的模擬分析，進而提前確定目標成本[2]。在此基礎上，使用倒擠式方法實現成本定位，并在項目運行中按照成本管理要求加強庫存成本、技術成本和質量成本等生產成本的嚴格控制，則能有效實現企業生產成本管理。

1.4 對生產成本考核管理的影響

在企業生產成本考核管理上，新技術的引入使得企業的成本考核更加人性化，能夠起到調動員工生產積極性的作用。通過應用新技術，企業成本管理考核不再局限于單一會計預算，即可以通過累加各項基本元素完成成本數額的大致估算，從而使各個部門都能參與到企業生產成本管理中，并與會計部門進行良好互動。此外，新技術的運用為老員工與新員工的合作提供了途徑，可以將員工經驗和知識更好的結合，并使項目回饋于員工的結果在績效考核中得到體現，進而使員工更好地參與到企業的生產成本管理工作中。

2 運用新技術降低建筑企業生產成本的方法探討

（1）進行企業新老技術的聯合使用。運用新技術，顯然能夠使建筑企業的生產成本得到降低。所以，建筑企業還應加強新技術的消化吸收，以便更好地滿足市場的發展需求。但值得注意的是，雖然新技術具有較強先進性，企業也不能在短時間內就完成徹底的改變。因此，企業在實際運用新技術時，還應加強老技術的運用，以便使自身的傳統形象得以保持[3]。而使新老技術相互兼容，則能完成新技術中的先進部分的吸收，并完成具有企業自身特色的成本管理體系的構建，進而更好的實現生產成本控制。

（2）引進具有較強易用性的新技術。對于建筑企業來講，工程項目的運行需要依靠各個崗位的員工。而新技術的引進，可能出現無法被每名員工接受的情況，以至于無法得到合理的運用。所以，企業在引進新技術時，還要對技術的可操作性進行分析，并致力于將復雜的技術轉變為易用的技術，從而減少員工對技術的排斥，進而使技術得到全面運用。在此基礎上，企業才能在最短時間內使員工接受并運用新技術進行生產成本管理，從而使企業的成本管理工作得以全面開展。

（3）結合企業實際情況運用新技術。建筑企業之所以引進新技術，目的就是降低企業的生產成本，從而獲取更多的利潤。所以，企業應該從現實規律角度對新技術進行考慮，確保引進的新技術不違反現實規律。因為，新技術的推行往往有一個過程，需要得到現實大環境的認可。如果引進新技術將給企業帶來更多不穩定因素，即便該技術的運用能夠在短時間內降低企業生產成本，也將因脫離現實而無法得到長期使用[4]。因此，企業需要理智的引進新技術，以確保企業的可持續發展。

3 結束語

通過分析可以發現，新技術的引入能夠使建筑企業的生產成本管理理念、生產成本預測管理、生產成本控制管理和生產成本考核管理工作發生轉變，不僅能夠實現企業生產成本的全過程控制，還能使全體員工加入到成本管理工作中，所以能有效降低企業生產成本。因此，建筑企業還應合理進行新技術的運用，以滿足大環境的技術革新需求。