室內精裝修工程項目管理的現狀問題與優化措施應用研究

楊海彬

樂盛（上海）建筑設計工程有限公司 上海 200000

引言

住宅室內裝飾裝修項目建設過程中會出現多種問題，必須就工程項目管理及各環節協調中的問題進行分析，進而優化項目管理工作的措施，尤其對各種影響室內精裝修工程施工質量及進度的關鍵環節進行優化布局，為室內精裝修工程項目管理效力強化提供助力。

1 室內精裝修工程項目管理分析

1.1 項目管理的基本含義

隨著近幾年的發展進步，工程項目管理工作已經被各個行業接受。在實際的工程項目管理工作中，項目管理能夠合理地運用各類先進的技術手段以及方法，能夠針對不同項目負責單位，滿足相應的工作需求，有節奏、有計劃地開展各項活動。

1.2 項目管理的特征

（1）具有較強的目的性。一般在項目工程正式進行施工前，會相應提出建設標準和要求，項目管理工作的開展就是在遵守工程建設標準和要求的情況下進行的，結合工程項目實際情況，完善管理措施，提高項目工程管理工作的效率。

（2）工程項目管理具有特殊性。工程項目管理與企業運營管理并不相同，兩者在管理對象、管理內容等方面存在一定的差異[1]。

2 現階段住宅室內精裝修項目工程中的存在的問題

2.1 對管理人員缺少完整的規范標準培養意識

在住宅室內精裝修項目工程施工過程中，擁有健全的規范標準能夠有效地對工程項目管理工作進行指導。然而在實際的住宅室內裝飾裝修工程項目管理工作之中，很多施工單位沒有對管理人員在施工階段中對規范標準進行健全培養意識，一些理論知識也沒有與實際情況結合。如果在對住宅室內進行裝飾裝修時，缺乏健全的規范體制管理意識，必然會導致施工人員不會嚴格按照相關施工規章制度開展工程建設，這種情況極易導致工程項目的建設質量不高，缺乏精細性，極易造成返工，而且還有增加施工周期的風險。

2.2 現代化管理意識不足

在我國社會快速發展和進步的時代背景下，過去的項目管理理念以及管理模式已經落后于時代，不符合時代發展的潮流。首先，在傳統項目管理工作中，項目進度控制環節以及質量控制環節等有著極大的缺陷，并且缺乏先進的管理理論指導，不利于裝飾裝修項目工程的順利完工，項目工程管理工作達不到較高的效率。其次，現階段的裝飾裝修工作沒有與環保綠色管理理念相結合，在項目工程建設過程中，施工單位以及施工人員過于看重企業獲得的經濟效益，對裝飾裝修項目的環保性能沒有給予足夠的重視，不利于環保工作的開展，導致對環境造成損害，對資源造成浪費。

2.3 施工管理人員專業能力不足

在實際的室內精裝修工程施工過程中，很多施工管理人員不具備良好的施工工藝，質量控制意識，在項目工程前期實施階段中，也沒有進行相應的準備，以至于在實際的施工過程中，缺乏必要的施工質量，施工工藝控制意識。現場管理人員在工程前期準備階段中，沒有對設計圖紙工藝說明工作的重視，埋下了嚴重的質量隱患，例如不按照施工相關規范和標準進行施工，埋下了質量不達標驗收不合格隱患，裝飾裝修工程的施工質量不能得到有效的保證，并且為公司及業主帶來很大的經濟損失[2]。

3 住宅室內裝修工程管理的改進措施

3.1 提升管理人員綜合素質

在室內裝修工程施工建設中，工程建設的項目管控需求較高，必須提升現場管理人員的管理能力以及綜合協調素質才能夠為整個項目有序推進提供管控約束力，進而保證室內裝飾裝修的高質量進行。

3.2 強化項目管理意識

第一，現場管理工作是推進項目施工進度及施工質量的重要手段，現場管理人員必須具備專業的知識及責任感，培養和強化項目管理意識，對現場作業合理規劃有序安排，否則工作進度不僅會受到影響，同時工程項目的實際工作質量和工作效果也無法得到保障，所以在實際的項目管理工作過程中必須要強化施工現場管理意識，保證管理工作有序進行。

第二，對設計變更簽字確認。在工程進展中，由于現場實際情況和圖紙不符變化圖紙和設計方案變動很常見。一般情況下，駐場設計師需要首先和建設單位項目管理設計師協商確認方案，此溝通過程中收集設計變更的圖紙的簽字確認工作很重要，此工作可以減少變更周期，并且為以后結算留下依據[3]。

3.3 重點關注裝修工程質量的控制工作

在進行室內裝修時，為了進一步優化裝修工程的管理效果，要求工作人員必須要加大對工程施工環節的質量控制力度。①對于項目工程管理方案的制定必須要嚴格按照實際裝修要求來確定，在這個過程中需要將本項目工程的裝修質量標準明確規定出來，以此為工程管理人員提供更為科學可靠的作業指導依據。②裝修工程的項目管理人員應在實際的裝修過程中根據業主提出的具體要求來設計更為科學、恰當的組織結構，進行各項工作包括技術交底時都必須要嚴格遵守相關的法律規定，這樣不但可以讓管理人員從各種角度更全面地掌握個人工作流程與工作內容，進一步也為室內裝修工程管理工作得以順利進行夯實了基礎。③項目管理人員應將施工過程中各個環節的質量控制工作做好細分，確保精裝修工程的各項工作都可以得到落實，進一步強調培養項目管理人員的質量管控意識。

3.4 加強施工進度的控制力度

加強施工進度的控制力度是保障按期交工的重要手段，相關的施工管理工作人員應按照施工進度計劃表，結合現場實際情況按照工序及材料情況合理的組織人員安排施工作業。在實施的過程中應嚴格按照合約內容進行各項施工工作，在施工過程中加強質量控制，把質量和進度控制整合一體，完善整體裝飾效果。

4 室內精裝修項目應用案例分析

4.1 工程項目概況

東方文華室內精裝修項目地址在青島即墨區，總共有三座住宅樓，分別為1號樓共28層；2號樓共25層；3號樓共25層，總共292戶。項目經理的主要職責就是對工程項目的施工進度進行規劃，對生產經營質量安全文明以及財務合同等工作進行負責。做好三管理三控制一協調工作[4]。

4.2 項目工程施工的目標及存在的問題

在施工中優化施工方案合理的控制經濟指標，按時保質完美的交付工程任務，使業主滿意是我們的目標。在精裝修住宅項目中質量控制最重要的環節是衛生間防水工程。因為防水工作沒有做好一旦發生漏水事件損失也是最大的，所以在防水作業施工之前，需要對施工人員開展現場交底工作，在防水作業施工過程中，嚴格遵循防水工藝的施工步驟。在防水作業施工過程中，基層處理是其中至關重要的環節，在防水作業之前，應當充分清理基面，保證基面的整潔、穩固；清除基面上的油膩、蠟、脫模劑、灰塵等雜質；若存在裂縫、孔隙等，則應該使用水泥砂漿將其抹平，將陰陽角處抹成圓弧形狀。要做到基面濕潤但沒有明水。此外，在衛生間防水作業施工順利完工之后，需要進行48小時閉水實驗，實驗結果表明，部分衛生間仍存在漏水問題，具體問題如下：

（1）衛生間管道附近出現漏水現象，在墻壁、頂板、底層也出現了不同的滴水和潮濕現象。

（2）在過門石處存在向衛生間外滲水的問題，墻面出現返潮問題。

由于此次工程施工時期在冬季，將會面臨許多問題，根據有關標準規范，在室外日平均氣溫小于5攝氏度的情況持續五天時，就可以進行冬期施工；如果戶外日均氣溫大于5攝氏度的情況持續五天時，就可以解除冬期施工。青島在進入11月之后，氣溫連續下降，在12月最低溫度可達零下8攝氏度，低溫環境給工程施工造成了一定的影響，采取相應的取暖保暖工作勢在必行。

4.3 項目管理中問題的應對措施

（1）項目漏水現象的解決對策

1）使用堵漏王對管道井附近進行修補，使用高壓灌漿法對部分管道口進行堵漏。直至干燥之后使用柔性防水涂料對表面基層進行二次涂刷，在涂刷時應當在墻面、地面以及管道之上均勻涂刷三十厘米，等到干燥之后開展第二次48小時閉水實驗，檢查是否還有漏水問題。

2）經勘查，發現過門石處的水檻封堵存在問題，過門石處的防水涂刷不到位，處理方法如下：①將表面的給水、油漬等清掃干凈；②將有沙眼的地方用水不漏填堵緊實，在干燥后再刷一層柔性防水涂料。之后可以進行一次閉水試驗以做好保險工作。如果閉水試驗成功，則說明上述解決辦法有效可行[5]。

（2）冬季施工需要注意的幾點技術策略

由于出現了工期緊張、業主頻繁催工的情況，地磚鋪貼工作的風險質量就無法得到有效控制，在夜晚往往會出現因溫度持續下降導致的地磚上凍現象，在這種情況下如果來年開春溫度回升，那么在冬季鋪貼的地磚必定會出現空鼓脫落的現象，針對這種棘手情況，筆者提出了如下幾點建議：

1）首先按照《建筑冬期施工規程》執行。關閉已經安裝完成的門窗，需要通風的洞孔除外，其他均應進行臨時封閉，其他作為通道的門用重棉被打方法遮擋，以維持室內熱度。

2）在混凝土中加入適量早強劑，使得混凝土的早強強度得到提升，混凝土內部的水泥會得到充分水化，殘留在混凝土毛細孔中的自由水含量降低，隨著混凝土的強度增強，其抗水結冰的膨脹應力的效果也會有所改善。部分混凝土的水膠量少，在這些混凝土中加入早強劑之后，混凝土會在兩三天的時間內干燥完全，當混凝土的細小縫隙中無自由水存在時，自然不擔心混凝土受凍。事實證明，在將早強劑混入沙灰中施工后發現無任何上凍現象，地磚的鋪貼工作就可以順利進行下去[6]。

3）用電熱毯、普通毛毯、棉氈等將鋪貼好的地磚、窗臺板覆蓋好以達到保溫目的。此外，廚房及衛生間中采用瓷磚黏接劑、背膠等方式貼好的墻磚所要求的溫度較高，針對這些特殊情況，筆者建議使用液化氣取暖爐等設備取暖，建造一個恒溫空間對這些特殊區域的瓷磚進行保暖。在白天，瓦工及油漆工在同一套住宅內進行不同的施工工作時，可以在住宅內設置四個液化氣取暖爐，讓不同工人在同一時間內集中施工并集中取暖以保證施工進度。夜間施工工人需要降低燃氣火力，并委派值班人員進行看護，還應設置好滅火器具以備不時之需。

以上方案均可保證室內溫度不低于5℃，墻地面瓷磚也均無上凍現象。

4.4 裝修工程的施工管理策略

裝修工程施工對工程管理人員的要求具體有以下幾點內容：

（1）要求裝修工程的管理人員必須要熟悉圖紙并全面了解并掌握國標GJ104-97《建筑冬期施工規程》。

（2）要求施工現場的技術人員、工長、巡查監管人員應結合具體的冬施方案來向施工團隊做出全面、詳細的技術交底工作，確保各項冬施措施可以準確落實到各個施工班組，施工班組也要高質量地完成被交派的各項工作任務[7]。

5 結束語

總之，在住宅室內精裝修項目工程管理工作中，必須對各方面資源供應、班組施工的進度進行協調，尤其是在特殊施工環境中應根據現有施工技術方案及材料進行科學統籌，并提升施工方案的科學性，根據本次案例分析可知，施工推進中發現問題就要積極選擇管控方案進行問題解決，以提升項目施工推進的效果，在具體項目施工中還應積極落實各環節項目管理責任，優化項目管理工作落實的效果，為室內裝飾裝修高質量、高效率推進提供助推力。